傳媒競爭法則與工具

出版時間:2011-1  出版社:清華大學(xué)出版社  作者:張立偉  頁數(shù):241  
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內(nèi)容概要

本書包括一條副線與一條主線。副線是傳統(tǒng)媒體與新媒體的競爭,本書站在傳統(tǒng)媒體立場上,集中論述傳統(tǒng)媒體如何競爭。主線是傳媒業(yè)是跨國本土化產(chǎn)業(yè),媒體必須在服務(wù)當(dāng)?shù)嘏c中國發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的迅速發(fā)展。全書是對這主線副線的詳細(xì)展開,討論了傳媒競爭的一系列前沿問題。
  書中首次提出傳媒競爭十大法則:合理借鑒西方戰(zhàn)略管理、東方傳統(tǒng)謀略;詳細(xì)剖析中外大量媒體競爭實(shí)例;深度展開十大法則在實(shí)戰(zhàn)中的運(yùn)用;精心打造多種專用于傳媒競爭的工具。以理論帶實(shí)務(wù),可讀性強(qiáng),便于舉一反三。本書對研究者,提供了可作進(jìn)一步抽象與概括的理論平臺;對實(shí)踐者,提供了可作借鑒的豐富案例資源、實(shí)戰(zhàn)法則、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。本書適合媒體領(lǐng)導(dǎo)者、咨詢者、從業(yè)者,也適合傳媒研究者、高校新聞傳播學(xué)師生。

書籍目錄

第1章 傳媒競爭十大法則
1.1 關(guān)于媒體
法則一:策劃競爭超常規(guī)發(fā)展
法則二:核心競爭力與非核心競爭力合成現(xiàn)實(shí)
競爭力
法則三:信息靈通的機(jī)遇主義
 1.2 關(guān)于受眾
法則四:兼顧受眾、對手、自身的三維競爭
法則五:滿足是有用和愉快的混合物
法則六:受眾追求價值最大化
法則七:要么更經(jīng)濟(jì)、要么更出色地創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
1.3 關(guān)于傳媒生態(tài)
法則八:在替代品最弱處競爭
法則九:傳媒業(yè)是跨國本土化產(chǎn)業(yè)
法則十:競爭優(yōu)勢不全由媒體內(nèi)部決定,部分
來源于媒體之外
第2章 創(chuàng)造性細(xì)分市場
2.1 三大關(guān)鍵
滿足偏好更佳
專長借用互補(bǔ)
加速回收
2.2 定位三問
一問位置的對面
二問位置的旁邊
三問位置的根基
2.3 只能數(shù)一數(shù)二,不能不三不四
四級盈利階梯
兩強(qiáng)相爭
倒金字塔市場結(jié)構(gòu)
第3章 垂直營銷到水平營銷
3.1 別神化細(xì)分
警惕細(xì)分市場變壞
警惕細(xì)分市場碎片化
3.2 關(guān)注非受眾
非受眾不是潛在受眾
假如重大變化發(fā)生……
地理上反細(xì)分化
人口上反細(xì)分化
效用上反細(xì)分化
3.3 超越現(xiàn)有需求
為“專業(yè)頻道不專業(yè)”辯護(hù)
機(jī)關(guān)報與都市報對接
縱橫營銷不可或缺
第4章 設(shè)計(jì)營銷組合
4.1 受眾需要與欲求
尋求生活參謀
關(guān)注公共事務(wù)
了解環(huán)境變動
松弛心理緊張
品味都市夢想
4.2 受眾價值最大化
時間、精力、貨幣成本
交易成本或方便
4.3 心理占有率到市場占有率
電子媒介事件
公益—新聞活動
家庭意見領(lǐng)袖
追求指名度
第5章 媒介內(nèi)容生產(chǎn)
5.1 新聞策劃的創(chuàng)新思維
挖掘意外
構(gòu)建關(guān)聯(lián)
避實(shí)就虛
追問熱點(diǎn)
擊中時代之弦
新聞與歷史互滲
后來居上
5.2 新媒體的幫忙幫閑
媒介是人的幫手
幫忙即解決問題
幫閑即增加快樂
繞到背后看強(qiáng)勢
5.3 媒介融合:哪些無能為力?
電視融合的累累白骨
報紙融合的辛酸狼狽
新媒體是小眾媒體
內(nèi)容生產(chǎn)無法融合
融合之外的主流選擇
第6章 競爭新范式
第7章 對競爭優(yōu)勢升級
第8章 開一片競爭藍(lán)海
第9章 與現(xiàn)代化中國一起成長
附錄 答問十四則
后記:憑什么讓人記住?

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用戶評論 (總計(jì)4條)

 
 

  •   書是不錯,雖然看不出是不是正版,還是平郵比較劃算
  •   通俗易懂,比較好玩
  •   就是口語化太嚴(yán)重了
  •   平心而論,張立偉老師的這本書思維過于陳舊.我雖然不了解張老師的背景,但從這本書的內(nèi)容可以看出,他應(yīng)該是從報社出來資深老報業(yè)人或老新聞工作者,他對傳統(tǒng)媒體尤其是報紙有一定的理解,但對新媒介實(shí)在是不敢恭維,尤其是思維上過去陳舊,而且他的觀點(diǎn)從標(biāo)題立意上比較新,但內(nèi)容上是經(jīng)不起推敲的.
 

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