Adaptive Project Framework中文版

前言

在寫完這本書時，我感覺很欣慰，并有一種成就感。適應性項目框架（Adaptive Project Framework，APF）產生于兩次與客戶的合作——一個是產品開發(fā)項目，另一個是流程設計項目。我們原本并不想構建一個項目管理方法，只是想解決客戶問題。APF是一個意料之外的收獲。這兩個項目有兩個共同點：一是目標明確；二是解決方案不明確。這兩個項目的這些交叉點成為帶動定義項目景觀的兩個變量，被廣泛應用于本書之中。從那時起，我就在世界各地的研討會和專業(yè)會議上談論APF以及它與眾多其他敏捷方法的不同之處。實際上，所有敏捷方法都旨在為軟件開發(fā)項目而設計。有時很難分辨出軟件開發(fā)生命周期和項目管理生命周期的區(qū)別所在。這個從哪兒開始，那個從哪兒結束？APF不是單為軟件開發(fā)項目管理而構建的方法。它之所以有強大的生命力是因為它適用于任何類型的項目，包括軟件開發(fā)項目。

內容概要

本書主要內容：　　　　帶給項目更大靈活性和更快的執(zhí)行速度，不論項目擁有何種目標以及處于何種環(huán)境　　推動有著模糊需求的項目成功前行　　　發(fā)現(xiàn)客戶真正的需要，而不只是他們所表達的需求　　管理整個項目不斷進行的范圍變更　　定制適應自己的環(huán)境的APF　　將APF與現(xiàn)有敏捷軟件開發(fā)方法集成  　　使用APF克服障礙以取得成功　　為項目管理的未來做好準備

作者簡介

Robert K．Wysocki博士有著長達40多年的從業(yè)經驗，從事項目管理顧問和培訓師、信息系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)和管理顧問、作家以及培訓開發(fā)人員和提供人員等工作。他編著了多達l6本有關項目和信息系統(tǒng)管理方面的書籍。其中，Effective P加，ect Management已經第5次印刷，成為暢銷書，被項目管理協(xié)會(PMI)推薦為項目經理必備書籍。這本書被全世界100多所高校引進作為教材，同時培訓組織、公司和一線的專業(yè)人士也紛紛購買。Wysocki博士在專業(yè)雜志和同行業(yè)雜志上發(fā)表了30多篇專業(yè)論文和演講，在專業(yè)會議和同行業(yè)會議上做過100多次演講。他開發(fā)了20多種項目管理課程，培訓過一萬多名高級項目經理。
    1990年，Wysocki博士創(chuàng)建了Enterprise Information Insights(EII)公司，該項目管理咨詢和培訓機構專注于項目管理方法的設計和集成、項目支持辦公室的建立、培訓課程的開發(fā)，以及關注于對組織和項目團隊和個人進行評估的組合工具的開發(fā)。他的客戶包括AT&T、Aetna、Babbage Simmel、the British Computer Society，Boston University CorporateEducation Center、《電腦世界》雜志、匡威鞋業(yè)、Data General、Digital、Eli Lilly、哈佛社區(qū)健康計劃、IBM、J．Walter Thompson、Novartis、俄亥俄州立大學、人民銀行、Sapient、the Limited、俄亥俄州、Travelers Insurance、the U．S．Army Signal。Corps、沃爾瑪、富國銀行、中興通訊等。 
    Wysocki博士是有效項目管理叢書的編輯，該叢書由工程專業(yè)出版商Artech House出版發(fā)行。他是ProjectWorld Executive Advisory Board、項目管理協(xié)會、美國培訓開發(fā)協(xié)會和人力資源管理協(xié)會的成員。曾經擔任信息技術專家協(xié)會(Association of InformationTechnology Professionals，前身是數(shù)據(jù)處理管理協(xié)會)的副總裁。Wysocki博士獲達拉斯大學數(shù)學學士學位、南美以美大學數(shù)理統(tǒng)計專業(yè)碩士和博士學位。

書籍目錄

第1章 適應性項目框架概述1.1 適應性項目框架的基礎1.1.1 客戶與顧客的區(qū)別1.1.2 APF項目團隊1.1.3 初步認識APF1.2 目標、解決方案、功能和特征1.3 傳統(tǒng)項目管理(TPM)1.3.1 線性模型1.3.2 增量模型1.4 敏捷項目管理(APM)1.4.1 迭代模型1.4.2 適應模型1.5 案例研究：Try&Buy百貨公司——DSDM方法1.6 適應性項目框架1.6.1 APF的根源1.6.2 范圍是變量1.6.3 APF即時(just-in-time)計劃1.6.4.期待變化1.6.5 APF項目合同1.6.6 APF是業(yè)務攸關型項目1.6.7 APF項目中客戶和項目經理的角色1.6.8 APF并非可以盲從的食譜1.6.9 我們需要APF的原因1.6.10 APF與傳統(tǒng)項目管理方法的優(yōu)勢對比1.6.11 APF核心價值觀1.6.12 APF生命周期概述1.6.13 APF范圍三角形1.7 案例研究：PDQ排列范圍三角形的優(yōu)先級1.8 極限項目管理1.9 限極項目管理1.10 小結1.11 問題討論第2章 如何界定APF項目的范圍2.1 APF版本范圍階段概述2.1.1 APF版本范圍定義流程2.1.2 APF版本范圍計劃流程2.2 APF版本范圍階段：定義流程2.2.1 開始解決問題或利用機會2.2.2 制定滿意條件書2.2.3 編寫項目綜述2.2.4 獲得階段出口的批準2.3 案例研究2.3.1 案例研究：第五大道小吃——小亭子設計2.3.2 案例研究：Kamikazi軟件系統(tǒng)——系統(tǒng)開發(fā)項目管理流程設計2.3.3 案例研究：比薩餅快遞——訂單輸入和送貨上門流程設計2.3.4 案例研究：Try&Buy百貨商店：課程設計、開發(fā)和交付2.3.5 需求啟發(fā)方法2.3.6 案例研究：比薩餅快遞——訂單輸入和送貨上門流程設計2.3.7 案例研究：Try&Buy百貨商店：課程設計、開發(fā)和交付2.4.APF版本范圍階段：計劃流程2.4.1 選擇項目管理象限和模型2.4.2 排列范圍三角形的優(yōu)先級2.4.3 開發(fā)中級工作分解結構2.4.4 排列功能需求的優(yōu)先級2.4.5 制定高級項目計劃2.5 版本范圍階段啟動會議2.6 團隊的形成2.7 小結2.8 問題討論第3章 如何計劃APF周期3.1 APF周期計劃階段概述3.1.1 第一個周期計劃階段3.1.2 第二個和所有后續(xù)周期計劃階段3.1.3 泳道3.2 APF周期計劃可交付成果3.2.1 更新已排列優(yōu)先級順序的功能列表3.2.2 確定下一個周期構建集成泳道的內容3.2.3 確定下一個周期構建檢驗泳道的內容3.2.4 創(chuàng)建本周期泳道內容的低級WBS3.2.5 確定資源需求3.2.6 估計任務時長3.2.7 確定依存關系和完成周期進度表3.2.8 生成分隊計劃3.3 周期范圍變化3.4 問題跟蹤和解決3.5 微觀管理APF周期3.6 案例研究：Try&Buy百貨商店3.7 案例研究：比薩餅快遞3.7.1 子系統(tǒng)1#：比薩餅工廠定位3.7.2 子系統(tǒng)2#：訂單輸入3.7.3 子系統(tǒng)3#：物流3.7.4 子系統(tǒng)4#：訂單提交3.7.5 子系統(tǒng)5#：路線3.7.6 子系統(tǒng)6#：庫存管理3.8 小結3.9 問題討論第4章 如何構建APF周期4.1 周期構建階段概述4.1.1 責任矩陣4.1.2 微觀時間表4.1.3 工作包4.1.4 問題日志4.1.5 問題解決4.1.6 解決沖突4.1.7 建立共識4.1.8 每日團隊會議4.1.9 狀態(tài)報告4.1.10 泳道現(xiàn)狀4.1.11 結束周期4.1.12 延長周期長度4.2 周期構建變體4.2.1 單一泳道4.2.2 并行泳道4.3 案例研究：Kamikazi軟件系統(tǒng)4.4 小結4.5 問題討論第5章 如何管理客戶檢查點5.1 APF客戶檢查點階段概述5.2 客戶檢查點問題5.2.1 計劃做什么5.2.2 實際做了什么5.2.3 關于解決方案有什么認知5.2.4 版本范圍是否仍然有效5.2.5 關于項目團隊和APF有什么認知5.2.6 開發(fā)團隊是否如預期那樣工作5.2.7 客戶團隊是否如預期那樣工作5.2.8 關于APF流程有什么認知5.3 下一個周期計劃活動的主要參考內容5.3.1 上一周期計劃并集成的所有功能和特征5.3.2 上一周期計劃但并未集成的所有功能和特征5.3.3 所有前面周期中獲得的認知和發(fā)現(xiàn)(儲存在范圍銀行中)5.3.4 為所有剩余周期確定的功能和特征(儲存在范圍銀行中)5.3.5 仍然留存在問題日志中的所有條目5.3.6 下一個周期中可用的團隊成員5.3.7 前面周期期間發(fā)生在商業(yè)環(huán)境中的所有變化……第6章 如何進行后期版本審查第7章 適應APF第8章 極限APF第9章 APF常見問題第10章 總結附錄A CareerAgent概述

章節(jié)摘錄

插圖：圖5.3 （c）顯示兩種泳道在規(guī)模上都有所增加。這是您所希望看到的一個健康項目在早期階段的表現(xiàn)。被集成的功能和特征的數(shù)量在增加，探索到的有關未來功能和特征的想法數(shù)量也在增加。檢驗泳道碩果累累。如果是在項目的早期，該項目似乎是健康的，應該繼續(xù)。隨著項目逐漸進入后面階段，兩個泳道的數(shù)量都應該開始下降。圖5-3（c）也表明該項目有些偏離軌道。當這兩個已排列了優(yōu)先級的泳道的數(shù)量在不斷增加時，一個有關解決方案是否在融合的問題便出現(xiàn)了。正在融合為解決方案的這個東西是否能獲得預期的商業(yè)價值？如果這種模式繼續(xù)在項目后期出現(xiàn)，則強烈說明解決方案出現(xiàn)分歧。如果每種類型泳道的數(shù)量都開始下降，項目則是健康的。任何情況下，都要認真查看一下滿意條件書和項目范圍。圖5-3（d）顯示檢驗泳道的數(shù)量在增加，而集成泳道的數(shù)量在減少，現(xiàn)解釋如下。采用這個方法所尋求的解決方案已接近完整。未知的部分依然遙不可及。逐漸增多的想法數(shù)量也產生不了任何有意義的可以增加到解決方案中去的東西。這個項目可能會失控；再換個方法可能會更有效。您也不得不承認，解決方案還沒有被發(fā)現(xiàn)?；蛘呤菃栴}難以解決，或者是您找尋方案找錯了地方。無論是哪種情況，都應該終止該項目。

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