現(xiàn)代管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　本是一本經(jīng)典的管理學(xué)教材，整合了最新、最有影響的管理研究，涵蓋了吉卜賽人管理概念，作者注重學(xué)以致用，培養(yǎng)學(xué)生的管理技能。全書基于國際商學(xué)院聯(lián)合會（AACSB）關(guān)于卓越管理教育的最新標準，每一章開篇到結(jié)束，都力求將管理概念與管理技能緊密結(jié)合起來。作者采取了許多創(chuàng)新方式來實現(xiàn)這一目標。比如，每章都有開篇的挑戰(zhàn)案例和管理技能測試、章末的挑戰(zhàn)案例總結(jié)和管理技能再次測試，以及研究與技能專欄、管理界實例、管理技能組合練習(xí)；尤其是設(shè)置了技能與職業(yè)專欄，幫助學(xué)生了解管理技能與個人職業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。　　《現(xiàn)代管理學(xué)：概念與技能（第11版）》可幫助我國高校本科生、研究生綜合學(xué)習(xí)管理概念和技能，為未來的管理生涯做好準備，也有助于實際的管理者進一步提高管理能力。

作者簡介

　　薩繆爾·C.塞爾托（Samuel C.Certo），美國Rollins大學(xué)Roy E.Crummer商學(xué)院Steinmetz管理學(xué)教授。他在其職業(yè)生涯中獲得了許多獎項，包括美國南方商業(yè)協(xié)會（SouthernBusiness Association）的教學(xué)創(chuàng)新獎、決策科學(xué)學(xué)會（Decision Sciences Institute）的教學(xué)創(chuàng)新獎~11 Charles A.Welsh杰出教學(xué)紀念獎。著有多本成功的教材，已被譯成幾種語言，在世界各地采用。他曾任美國管理學(xué)會管理教育與發(fā)展部（Management Education and DevelopmentDivision of the Academy of Management）主任，并榮膺該學(xué)會的卓越領(lǐng)導(dǎo)力獎。S.特里維斯·塞爾托（S.Trevis Certo）美國亞利桑那州立大學(xué)W.P.Carey商學(xué)院副教授。他擁有印第安納大學(xué)Kelley商學(xué)院戰(zhàn)略管理學(xué)博士學(xué)位，主要研究方向是公司治理、高層管理團隊、IPO和研究方法論。

書籍目錄

第1篇　現(xiàn)代管理導(dǎo)論第1章　現(xiàn)代管理概述：概念與技能1.1　管理的重要性1.2　管理任務(wù)1.3　管理的普遍性1.4　管理技能：成功管理的關(guān)鍵1.5　管理職業(yè)管理技能活動第2章　管理：歷史與目前的思考2.1　古典理論2.2　行為理論2.3　管理科學(xué)理論2.4　權(quán)變理論2.5　系統(tǒng)理論2.6　學(xué)習(xí)型組織：新辦法管理技能活動第2篇　現(xiàn)代管理挑戰(zhàn)第3章　企業(yè)社會責任與商業(yè)倫理3.1　社會責任的基本概念3.2　社會響應(yīng)3.3　社會響應(yīng)活動與管理職能3.4　社會如何幫助企業(yè)履行社會義務(wù)3.5　商業(yè)倫理管理技能活動第4章　管理與員工多元化4.1　多元化的定義4.2　組織多元化的優(yōu)點4.3　管理多元化員工隊伍的挑戰(zhàn)4.4　推動組織的員工多元化戰(zhàn)略4.5　管理者的角色管理技能活動第5章　全球市場中的管理5.1　全球管理：為什么5.2　國際管理的基本概念5.3　按國際參與程度對組織分類5.4　管理職能與多國公司5.5　國際管理：特殊問題管理技能活動第6章　管理與創(chuàng)業(yè)6.1　創(chuàng)業(yè)的基本概念6.2　機會?6.3　公司創(chuàng)業(yè)6.4　社會創(chuàng)業(yè)管理技能活動第3篇　計劃第7章　計劃的基礎(chǔ)7.1　計劃的共性7.2　制定計劃的步驟7.3　計劃制定子系統(tǒng)7.4　組織目標：計劃工作的基石7.5　目標管理7.6　計劃工作與高層管理者7.7　計劃專員管理技能活動第8章　制定決策8.1　決策的基本概念8.2　有限理性8.3　決策制定與直覺8.4　決策制定工具8.5　群體決策制定管理技能活動第9章　戰(zhàn)略規(guī)劃9.1　戰(zhàn)略規(guī)劃9.2　戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃9.3　計劃制定和管理層次管理技能活動第10章　計劃和計劃工具10.1　計劃的定義10.2　計劃工具管理技能活動第4篇　組織第5篇　影響第6篇控制附錄“測試你的管理技能”答案

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