微觀經(jīng)濟學(xué)

前言

世紀之交，中國與世界的發(fā)展呈現(xiàn)最顯著的兩大趨勢－以網(wǎng)絡(luò)為代表的信息技術(shù)的突飛猛進，以及經(jīng)濟全球化的激烈挑戰(zhàn)。無論是無遠弗界的因特網(wǎng)，還是日益密切的政治、經(jīng)濟、文化等方面的國際合作，都標示著21世紀的中國是一個更加開放的中國，也面臨著一個更加開放的世界。教育，特別是管理教育總是扮演著學(xué)習(xí)與合作的先行者的角色。改革開放以來，尤其是20世紀90年代之后，為了探尋中國國情與國際上一切優(yōu)秀的管理教育思想、方法和手段的完美結(jié)合，為了更好地培養(yǎng)高層次的“面向國際市場競爭、具備國際經(jīng)營頭腦"的管理者，我國的教育機構(gòu)與美國、歐洲、澳洲以及亞洲一些國家和地區(qū)的大量的著名管理學(xué)院和頂尖跨國企業(yè)建立了長期密切的合作關(guān)系。以清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院為例，2000年，學(xué)院顧問委員會成立，并于10月舉行了第一次會議，2001年4月又舉行了第二次會議。這個顧問委員會包括了世界上最大的一些跨國公司和中國幾家頂尖企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，其陣容之大、層次之高，超過了世界上任何一所商學(xué)院。在這樣高層次、多樣化、重實效的管理教育國際合作中，教師和學(xué)生與國外的交流機會大幅度增加，越來越深刻地融入到全球性的教育、文化和思想觀念的時代變革中，我們的管理教育工作者和經(jīng)濟管理學(xué)習(xí)者，更加真切地體驗到這個世界正發(fā)生著深刻的變化，也更主動地探尋和把握著世界經(jīng)濟發(fā)展和跨國企業(yè)運作的脈搏。我國管理教育的發(fā)展，閉關(guān)鎖國、閉門造車是絕對不行的，必須同國際接軌，按照國際一流的水準來要求自己。正如朱镕基同志在清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院成立十周年時所發(fā)的賀信中指出的那樣：“建設(shè)有中國特色的社會主義，需要一大批掌握市場經(jīng)濟的一般規(guī)律，熟悉其運行規(guī)則，而又了解中國企業(yè)實情的經(jīng)濟管理人才。清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院就要敢于借鑒、引進世界上一切優(yōu)秀的經(jīng)濟管理學(xué)院的教學(xué)內(nèi)容、方法和手段，結(jié)合中國的國情，辦成世界第一流的經(jīng)管學(xué)院?！弊鳛檫_到世界一流的一個重要基礎(chǔ)，朱镕基同志多次建議清華的MBA教育要加強英語教學(xué)。我體會，這不僅因為英語是當(dāng)今世界交往中重要的語言工具，是連接中國與世界的重要橋梁和媒介，而且更是中國經(jīng)濟管理人才參與國際競爭，加強國際合作，實現(xiàn)中國企業(yè)的國際戰(zhàn)略的基石。推動和實行英文教學(xué)并不是目的，真正的目的在于培養(yǎng)學(xué)生一這些未來的企業(yè)家一能夠具備同國際競爭對手、合作伙伴溝通和對抗的能力。

內(nèi)容概要

本書是被美國許多著名院校廣泛采用的中級微觀經(jīng)濟學(xué)教材。它內(nèi)容全面，既包括了微觀經(jīng)濟學(xué)的傳統(tǒng)內(nèi)容，又吸收了微觀經(jīng)濟學(xué)過去十幾年的最新研究成果，如博弈論和競爭策略，不確定性和信息的作用，具有市場勢力的廠商的定價分析。作者在論述微觀經(jīng)濟學(xué)理論時作了與眾不同的處理，通過100 多個較詳盡的案例來幫助理解經(jīng)濟學(xué)理論，突出了這一理論對于管理和公共政策決策所具有的相關(guān)性和實用性。本書內(nèi)容組織合理，敘述深入淺出，讀后使人受益匪淺。第7版對書中的大部分案例作了更新和調(diào)整，并就近年來經(jīng)濟學(xué)所關(guān)注的若干熱點領(lǐng)域進行了討論。    本書適合各大專院校經(jīng)濟管理類專業(yè)本科生和研究生用作微觀經(jīng)濟學(xué)教材，也可以作為工商管理碩士（MBA）管理經(jīng)濟學(xué)教材。本書還可供經(jīng)濟管理類教師及科研人員用作參考書。

作者簡介

作者：（美國）羅伯特·S.平狄克（Robert S.Pindyck） （美國）丹尼爾·L.魯賓費爾德（Daniel L.Rubinfeld）羅伯特·S.平狄克（Robert S.Pindyck），美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的經(jīng)濟學(xué)和金融教授，美國國家經(jīng)濟研究所的研究人員。平狄克教授于1971年在麻省理工學(xué)院獲得經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。他的研究領(lǐng)域主要是微觀經(jīng)濟學(xué)和產(chǎn)業(yè)組織，發(fā)表過大量的文章，并且出版了數(shù)本教科書.其中的《微觀經(jīng)濟學(xué)》、《不確定性下的投資》和《計量經(jīng)濟模型與經(jīng)濟預(yù)測》被美國的高校廣泛采用。丹尼爾·L.魯賓費爾德（Daniel L.Rubinfeld），美國加利福尼亞大學(xué)伯克利分校法學(xué)和經(jīng)濟學(xué)教授。魯賓費爾德教授于1972年在麻省理工學(xué)院獲得博士學(xué)位。他曾擔(dān)任美國司法部的首席經(jīng)濟學(xué)家。在反托拉斯、競爭政策、法律與經(jīng)濟學(xué)、公共經(jīng)濟學(xué)等領(lǐng)域發(fā)表了大量文章。

書籍目錄

第1部分　引言：市場與價格　第1章　緒論　第2章　供給與需求的基本原理第2部分　生產(chǎn)者、消費者與競爭性市場　第3章　消費者行為　第4章　個體需求與市場需求　第5章　不確定性與消費者行為　第6章　生產(chǎn)　第7章　生產(chǎn)成本　第8章　利潤最大化與競爭性供給　第9章　競爭性市場分析第3部分　市場結(jié)構(gòu)與競爭策略　第10章　市場勢力：賣方壟斷與買方壟斷　第11章　有市場勢力條件下的定價　第12章　壟斷競爭與寡頭　第13章　博弈論與競爭策略　第14章　要素市場　第15章　投資、時間與資本市場第4部分　信息、市場失靈與政府的角色　第16章　一般均衡與經(jīng)濟效率　第17章　不對稱信息條件下的市場　第18章　外部性與公共品附錄：回歸分析的基本知識術(shù)語表部分習(xí)題答案圖片索引

章節(jié)摘錄

插圖：The assumption of profit maximization is frequently used in microeconomics because it predicts business behavior reasonably accurately and avoids unnecessary analytical complications. But the question of whether firms actually do seek to maximize profit has been controversial.For smaller firms managed by their owners, profit is likely to dominate almost all decisions. In larger firms, however, managers who make day-to-day decisions usually have little contact with the owners (i.e., the stockholders). As a result, owners cannot monitor the managers' behavior on a regular basis.Managers then have some leeway in how they run the firm and can deviate from profit-maximizing behavior.Managers may be more concerned with such goals as revenue maximization, revenue growth, or the payment of dividends to satisfy shareholders. They might also be overly concerned with the firm's short-run profit (perhaps to earn a promotion or a large bonus) at the expense of its longer-run profit, even though long-run profit maximization better serves the interests of the stockholders.1 Because technical and marketing .information is costly to obtain, managers may sometimes operate using rules of thumb that require less-than-ideal information. On some occasions they may engage in acquisition and/or growth strategies that are substantially more risky than the owners of the firm might wish.The recent rise -in the number of corporate bankruptcies, especially those in the dot-com, telecom, and energy areas, along with the rapid increase in CEO salaries, has raised questions about the motivations of managers of large corporations. These are important questions, which we will address in Chapter 17, when we discuss the incentives of managers and owners in detail. For now, it is important to realize that a manager's freedom to pursue goals other than longrun profit maximization is limited. If they do pursue such goals, shareholders or boards of directors can replace them, or the firm can be taken over by new management. In any case, firms that do not come close to maximizing profit are not likely to survive. Firms that do survive in competitive industries make long-run profit maximization one of their highest priorities.

編輯推薦

《微觀經(jīng)濟學(xué)(第7版)》：清華經(jīng)濟學(xué)系列英文版教材。

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