ERP沙盤模擬演練教程

前言

ERP沙盤模擬演練是通過仿真模擬手段，把企業(yè)經(jīng)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)生組成六個互相競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營，使學(xué)生在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中感受真實的市場環(huán)境，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維，把所學(xué)的專業(yè)知識和經(jīng)驗與實際存在的問題緊密聯(lián)系起來，同時使學(xué)生意識到所學(xué)的管理知識具有解決實際問題的價值，從而激發(fā)其學(xué)習(xí)興趣，加深對管理專業(yè)知識學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解。本書的編寫主要體現(xiàn)出以下四個特點：一是體驗式互動學(xué)習(xí)方式。通過對企業(yè)運營過程適當(dāng)?shù)母爬ê秃喕\用獨特、直觀的教具展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營流程，結(jié)合職位扮演、運營模擬、教師點評，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)設(shè)備投資、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計劃、融資與投資、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)分析、團隊建設(shè)等經(jīng)營管理知識加以綜合運用。二是在模擬中體驗經(jīng)營管理。每個學(xué)生都在模擬的市場競爭環(huán)境中體驗市場變化，直接參與模擬企業(yè)的經(jīng)營管理，體會自己在流程中所處的位置和應(yīng)負(fù)責(zé)的工作，在看似游戲般的操作中真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者所面對的市場競爭的精彩與殘酷，深刻體驗復(fù)雜、抽象的企業(yè)經(jīng)營管理理論，從而領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，掌握管理知識、決策技巧以及提高管理素質(zhì)。三是在演練中運用ERP管理思想和理念。通過ERP沙盤模擬演練，學(xué)生可將信息技術(shù)與經(jīng)營管理技術(shù)相結(jié)合，以企業(yè)業(yè)務(wù)流程為主線，對人、財、物等資源進(jìn)行全面整合，實現(xiàn)物流、信息流和資金流的有機統(tǒng)一。在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要乃至所有的經(jīng)營活動，以達(dá)到效率化經(jīng)營的目標(biāo)。ERP沙盤模擬也正是基于ERP思想下的企業(yè)經(jīng)營過程的可視化模型展示。四是突破了傳統(tǒng)的僅以傳授企業(yè)經(jīng)營管理知識的“孤島式”教學(xué)模式。在ERP沙盤模擬對抗演練課程中，仿真的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境可使學(xué)員自覺地調(diào)整自身狀態(tài)，促使學(xué)員主動學(xué)習(xí)、思考以及進(jìn)行團隊協(xié)作等，以新思想、新觀念、新技術(shù)擴充并完善管理類各專業(yè)的知識體系，形成一套情景式教學(xué)、互動教學(xué)、自主學(xué)習(xí)、角色實訓(xùn)為一體的、較為完善的教學(xué)體系。

內(nèi)容概要

《ERP沙盤模擬演練教程(應(yīng)用型)》本著企業(yè)經(jīng)營管理知識與EPR思想和理念相融合的原則，以仿真的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境和運營操作流程為主線，通過學(xué)生模擬實踐使學(xué)生置身于一個仿真企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境中，運用獨特、直觀的教具使學(xué)生親自參與企業(yè)經(jīng)營管理。書中內(nèi)容全面融合了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)設(shè)備投資管理、生產(chǎn)能力規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、融資與投資管理、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)分析、團隊建設(shè)等相關(guān)知識，不僅能夠較好地解決經(jīng)濟管理類專業(yè)學(xué)生實習(xí)實踐的難題，還能夠達(dá)到改善企業(yè)實際經(jīng)營管理人員理念的目的。

書籍目錄

第1章 企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)  1.1 企業(yè)經(jīng)營管理體驗式訓(xùn)練  1.2 ERP與企業(yè)管理  1.3 如何借助ERP制勝  本章小結(jié)第2章 ERP沙盤模擬演練簡介  2.1.ERP沙盤模擬課程簡介  2.2 ERP沙盤模擬演練分組及角色扮演  2.3 ER-P沙盤模擬企業(yè)的現(xiàn)狀  2.4.ERP沙盤模擬演練之團隊協(xié)作  本章小結(jié)第3章 ERP沙盤模擬演練準(zhǔn)備  3.1 ERP沙盤模擬初始狀態(tài)設(shè)定  3.2 ERP沙盤模擬演練運營規(guī)則分析  3.3 模擬企業(yè)利用ERP提升競爭力  本章小結(jié)第4章 ERP沙盤模擬運營演練  4.1 ERP沙盤模擬企業(yè)運營流程  4.2 ERP沙盤模擬企業(yè)報表  4.3 ERP沙盤起始年經(jīng)營模擬  本章小結(jié)第5章 ERP沙盤模擬企業(yè)的經(jīng)營分析與診斷  5.1 生產(chǎn)能力分析  5.2 營銷策略分析  5.3 成本構(gòu)成和費用比例分析  5.4 杜邦財務(wù)分析體系  5.5 Michael Porter五力分析  5.6 模擬企業(yè)的經(jīng)營分析與診斷  本章小結(jié)第6章 ERP沙盤模擬企業(yè)的綜合能力評比  6.1 模擬企業(yè)的綜合能力評比要求  6.2 模擬企業(yè)的綜合能力評比  6.3 模擬企業(yè)經(jīng)營演練中存在的問題  本章小結(jié)第7章 ERP沙盤模擬對抗演練資料  7.1 商業(yè)預(yù)測報告  7.2 ERP沙盤模擬演練對抗規(guī)則  7.3 ERP沙盤模擬職位分配表  7.4 廣告登記表  7.5 ERP沙盤模擬演練手冊  參考文獻(xiàn)附錄A 主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃表  A1 主生產(chǎn)計劃及采購計劃編制舉例  A2 主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃編制（1～3年）  A3 主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃編制（4～6年）附錄B 開工計劃附錄C 采購及材料付款計劃附錄D 一組——公司貸款申請表附錄E 一組——公司原材料采購訂單登記表附錄F 一組——公司生產(chǎn)線買賣記錄表附錄G 公司間原材料（產(chǎn)品）交易訂單附錄H 一組——公司應(yīng)收賬款登記表附錄I 產(chǎn)品、市場開發(fā)及ISO認(rèn)證登記表附錄J 違約訂單登記表附錄K 扣分登記表附錄L 企業(yè)經(jīng)營模擬綜合實力指標(biāo)統(tǒng)計

章節(jié)摘錄

插圖：把做什么、怎么做當(dāng)成了戰(zhàn)略，把具體的操作步驟、流程當(dāng)作戰(zhàn)略了。我們的企業(yè)經(jīng)常是先確定要做什么事情，在這個既定的前提下，將怎么組織人、怎么組織錢、怎么來打市場作為企業(yè)的戰(zhàn)略。這么做，實際上意味著企業(yè)沒有戰(zhàn)略，而是直接到了策略層面。還有一些企業(yè)，如已經(jīng)投資布局了幾個行業(yè)，他們的戰(zhàn)略觀就是把這幾個領(lǐng)域做大做強。這不是戰(zhàn)略，而是把目標(biāo)替代為戰(zhàn)略了。戰(zhàn)略的核心其實就是定位，即選擇企業(yè)的發(fā)展方向。選擇就意味著“取舍”，邁克爾·波特在《什么是戰(zhàn)略》一文中指出：“戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，其實質(zhì)就是選擇不做哪些事情?！蹦敲矗髽I(yè)面對各種看起來有利可圖的發(fā)展方向時該如何進(jìn)行取舍呢？答案是，基于核心競爭力來取舍——有助于企業(yè)培養(yǎng)其核心競爭力的“取”，對培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力沒有幫助，甚至?xí)p害企業(yè)核心競爭力的“舍”。由此可見，戰(zhàn)略首先是一種選擇、一種取舍。戰(zhàn)略要解決的問題是一件事該不該去做、值不值得去做和有沒有能力去做。再往細(xì)一點說，戰(zhàn)略主要決定不做什么，而不是要做什么。取舍了這個最重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)是很容易步入陷阱的。因此，對于企業(yè)而言，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的制定具有十分重要的價值和意義。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整制定新戰(zhàn)略的過程。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略兩項基本內(nèi)容。許多優(yōu)秀的企業(yè)都非常重視戰(zhàn)略規(guī)劃，但許多企業(yè)往往沒有一個規(guī)范的戰(zhàn)略規(guī)劃流程，或戰(zhàn)略規(guī)劃中忽略了一些關(guān)鍵的思考環(huán)節(jié)，導(dǎo)致所制定的戰(zhàn)略經(jīng)不起推敲或在后續(xù)的展開中遇到挫折。采用戰(zhàn)略規(guī)劃框架、流程和模板指導(dǎo)企業(yè)及企業(yè)內(nèi)各職能部門進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃是麥肯錫、埃森哲等許多著名的咨詢機構(gòu)和成功企業(yè)常用的戰(zhàn)略規(guī)劃方式。戰(zhàn)略規(guī)劃是將“事業(yè)理論”轉(zhuǎn)化為行動的過程，企業(yè)使命和愿景是企業(yè)戰(zhàn)略決策的立足點，企業(yè)的使命、愿景、價值觀和企業(yè)的戰(zhàn)略與執(zhí)行層面的框架如圖1.1 所示，這個戰(zhàn)略規(guī)劃框架是綜合了卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)的要求以及成功企業(yè)的經(jīng)驗提出的。由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就是一個長遠(yuǎn)的設(shè)想，其重要性在于應(yīng)對變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在追求美好未來的過程中，必須思考將來會遇到什么；必須領(lǐng)會變革的驅(qū)動力及其對企業(yè)經(jīng)營的可能影響；必須當(dāng)機立斷，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對戰(zhàn)略規(guī)劃流程及最終結(jié)果負(fù)責(zé)任。1.考慮企業(yè)的使命和愿景對于一個企業(yè)來說，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時首先應(yīng)考慮的問題是企業(yè)的使命和愿景。所謂企業(yè)使命是指一個組織的整體功能，使命所回答的是“組織致力于完成的是什么”這一問題。在使命中可以界定所服務(wù)的顧客或市場、所具有的獨特能力或所應(yīng)用的技術(shù)。企業(yè)愿景是指組織所追求的未來狀態(tài)。此愿景描述了組織正在向何處去，希望未來成為什么或被視為什么。各模擬企業(yè)練習(xí)：設(shè)立企業(yè)的使命和愿景·明確并描述模擬企業(yè)的使命?！っ鞔_并描述模擬企業(yè)的愿景。

編輯推薦

《ERP沙盤模擬演練教程(應(yīng)用型)》：體驗式教學(xué)方式：讓學(xué)生親自體驗ERP的整個操作和運營流程；理論結(jié)合實踐：學(xué)員模擬企業(yè)中各個角色進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營，將所學(xué)到的理論知識綜合應(yīng)用到實際當(dāng)中；知識綜合運用：通過搭建的企業(yè)仿真平臺，可以使學(xué)員仿佛置身于企業(yè)的實際環(huán)境中，促使學(xué)員主動學(xué)習(xí)，達(dá)到知識能力綜合運用的效果。

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