項(xiàng)目經(jīng)理到執(zhí)行官修煉之道

內(nèi)容概要

人生是所有決策的積累。每個(gè)人的現(xiàn)在由原來的各種決策積累形成，而未來則取決于今后的各種選擇。因此，智慧的人生源于智慧的決策。面對復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，“善弈者謀勢，不善弈者謀子”，智慧的管理者如何基于全面的感知進(jìn)行各種智慧的決策，確?！白稣_的事”，這便是本書所要解決的問題。    本書主要向讀者講述智慧的決策方法。書中以圖解的方式向讀者詳細(xì)闡述了什么是組合管理、什么是項(xiàng)目組合管理和產(chǎn)品組合管理，并通過案例向讀者展示了如何在企業(yè)中開展項(xiàng)目組合管理和產(chǎn)品組合管理實(shí)踐，探討從項(xiàng)目經(jīng)理到執(zhí)行官的修煉之道，以及組合管理對項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的重要作用。同時(shí)，本書結(jié)合IBM組合管理的最佳實(shí)踐，采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法，通過案例向讀者完整地展現(xiàn)了組合管理方法的全景圖，讓讀者在具體的案例分析過程中掌握相應(yīng)的項(xiàng)目組合管理和產(chǎn)品組合管理方法，帶給讀者輕松愉快的閱讀體驗(yàn)。    適合閱讀本書的讀者為進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)決策的CIO、CTO、業(yè)務(wù)部門的執(zhí)行官和組合管理人員，關(guān)注企業(yè)項(xiàng)目級項(xiàng)目管理的項(xiàng)目組合管理人員、項(xiàng)目集管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理，關(guān)注企業(yè)級產(chǎn)品管理策略的產(chǎn)品經(jīng)理，所有想要在項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理領(lǐng)域有所發(fā)展的愛好者。

作者簡介

寧德軍  現(xiàn)任IBM Rational中國區(qū)技術(shù)總監(jiān)，PMP。有超過15年的軟件工程和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾為數(shù)十家公司提供過軟件工程管理和項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)。目前專注于軟件過程改進(jìn)、敏捷開發(fā)過程、項(xiàng)目組合管理和企業(yè)架構(gòu)等技術(shù)的研究。 
    朱華宇  現(xiàn)任IBM Rational資深技術(shù)顧問。有超過8年的系統(tǒng)和軟件工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾為國內(nèi)的飛機(jī)制造商、多家電信（制造商和運(yùn)營商）、金融、保險(xiǎn)、消費(fèi)類電子、獨(dú)立軟件提供商等客戶提供培訓(xùn)、流程改進(jìn)和過程指導(dǎo)服務(wù)。目前主要專注于組合管理、產(chǎn)品管理和需求管理在系統(tǒng)和軟件領(lǐng)域的技術(shù)研究和實(shí)踐應(yīng)用

書籍目錄

第1章  為什么要進(jìn)行組合管理  1.1  項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的需要  1.2  企業(yè)發(fā)展對組合管理的要求  1.3  小結(jié)第2章  什么是組合管理  2.1  業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、IT戰(zhàn)略規(guī)劃和組合管理的關(guān)系  2.2  組合管理方法概覽    2.2.1  組合管理概覽之戰(zhàn)略管理    2.2.2  組合管理概覽之基本管理過程    2.2.3  組合管理概覽之管理目標(biāo)  2.3  組合管理的決策模型    2.3.1  組合管理的決策標(biāo)準(zhǔn)    2.3.2  決策標(biāo)準(zhǔn)的評價(jià)方法    2.3.3  組合管理的決策模型  2.4  項(xiàng)目組合管理和產(chǎn)品組合管理  2.5  小結(jié)第3章  項(xiàng)目組合管理概述  3.1  什么是項(xiàng)目組合管理    3.1.1  項(xiàng)目組合管理的組織環(huán)境    3.1.2  項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目組合管理的區(qū)別與聯(lián)系  3.2  項(xiàng)目組合治理    3.2.1  項(xiàng)目組合治理基本要素：職責(zé)鏈條    3.2.2  項(xiàng)目組合治理基本要素：方針策略    3.2.3  項(xiàng)目組合治理基本要素：控制機(jī)制    3.2.4  項(xiàng)目組合治理基本要素：評測方法    3.2.5  項(xiàng)目組合治理基本要素：溝通  3.3  小結(jié)第4章  深入了解項(xiàng)目組合管理  4.1  項(xiàng)目組合管理案例說明  4.2  案例中的關(guān)鍵項(xiàng)目組合治理決策  4.3  建立基本項(xiàng)目組合治理框架  4.4  項(xiàng)目組合定義    4.4.1  項(xiàng)目組合標(biāo)識組件    4.4.2  項(xiàng)目組合分類組件    4.4.3  項(xiàng)目組合評價(jià)組件    4.4.4  項(xiàng)目組合選擇組件  4.5  項(xiàng)目組合開發(fā)    4.5.1  劃分組件優(yōu)先級    4.5.2  項(xiàng)目組合平衡    4.5.3  項(xiàng)目組合組件授權(quán)    4.5.4  項(xiàng)目組合開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理  4.6  項(xiàng)目組合的執(zhí)行與監(jiān)控    4.6.1  監(jiān)控組合風(fēng)險(xiǎn)    4.6.2  溝通組合調(diào)整    4.6.3  復(fù)審和報(bào)告組合績效    4.6.4  監(jiān)控業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變更  4.7  小結(jié)第5章  產(chǎn)品組合管理概述  5.1  業(yè)界現(xiàn)狀  5.2  主要目標(biāo)  5.3  流程概覽  5.4  改進(jìn)產(chǎn)品組合管理的維度和最佳實(shí)踐  5.5  小結(jié)第6章  深入了解產(chǎn)品組合管理  6.1  角色和人員  6.2  市場管理    6.2.1  企業(yè)戰(zhàn)略、市場管理和組合管理    6.2.2  組合分析和增長戰(zhàn)略    6.2.3  市場細(xì)分    6.2.4  競爭分析  6.3  創(chuàng)意管理    6.3.1  創(chuàng)意信息模版    6.3.2  可行性調(diào)查  6.4  組合管理之產(chǎn)品提議分析和排優(yōu)    6.4.1  商業(yè)案例    6.4.2  產(chǎn)品提議的排優(yōu)  6.5  組合管理之組合評審及產(chǎn)品開發(fā)    6.5.1  評審資源配置    6.5.2  考察組合平衡    6.5.3  展現(xiàn)多個(gè)維度的平衡    6.5.4  審視單個(gè)產(chǎn)品  6.6  產(chǎn)品管理    6.6.1  需求分析    6.6.2  價(jià)值分析    6.6.3  路線圖的意義    6.6.4  產(chǎn)品路標(biāo)的具體組織策略  6.7  項(xiàng)目集管理  6.8  小結(jié)第7章  IBM的組合管理之道  7.1  軟件經(jīng)濟(jì)學(xué)  7.2  IBM下一代PPM解決方案概覽    7.2.1  Jazz平臺(tái)的意義    7.2.2  解決方案組成  7.3  組合管理之前——企業(yè)架構(gòu)  7.4  IT組合管理    7.4.1  概覽    7.4.2 應(yīng)用系統(tǒng)差距分析    7.4.3  項(xiàng)目和系統(tǒng)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)  7.5  產(chǎn)品組合管理  7.6  產(chǎn)品管理  7.7  組合執(zhí)行——IBM Rational系統(tǒng)和軟件交付平臺(tái)  7.8  績效管理  7.9  小結(jié)附錄  術(shù)語表參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章 為什么要進(jìn)行組合管理 　　1.1 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的需要　　國際商業(yè)機(jī)器（IBM）于1914年創(chuàng)立于美國。經(jīng)過近百年的風(fēng)風(fēng)雨雨，時(shí)至今日大象依舊跳舞，而且舞步越來越輕松明快。作為一家優(yōu)秀的企業(yè)，IBM有很多的地方一直吸引著我，然而，在我近10年的IBM工作中，最讓我震撼的還是它智慧的“思想領(lǐng)導(dǎo)”（Thought Leading）能力。從1995年提出的“電子商務(wù)”（e-business）到2002年的“電子商務(wù)隨需應(yīng)變”；從2004年提出的整合之道到2006年的創(chuàng)新之道，再到2009年提出的“智慧地球”，仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，每次“思想領(lǐng)導(dǎo)”之后，IBM都會(huì)成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和贏家?！　”娝苤晒τ肋h(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人，IBM成為贏家的真正原因正是IBM每次戰(zhàn)略的提出，都經(jīng)歷了長期的準(zhǔn)備和籌劃。當(dāng)別人還在理解名詞的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)者的IBM早已洞察先機(jī)，借助其特有的軟件、硬件和服務(wù)的綜合能力，給出了能夠使“領(lǐng)導(dǎo)思想”落地的解決方案。在我看來，這正是IBM最有智慧和最有魅力的地方，它始終高屋建瓴地勾勒出整個(gè)行業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，以比別人快了2～5年的速度領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)。在正確的時(shí)間，面向正確的市場，做正確的事情，并迅速付諸實(shí)踐，而且能持之以恒地把事情做好，這是IBM能夠基業(yè)長青的秘訣所在，這種秘訣依靠的是IBM的企業(yè)文化，更是每個(gè)IBMer對這種文化的信仰和執(zhí)著。　　1997年開始，IBM承諾要成為一個(gè)“基于項(xiàng)目的企業(yè)”。對于IBM，這意味著隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目管理將慢慢地演變成IBM的組織管理基因的一個(gè)部分。IBM的各種專業(yè)人員和管理人員，將會(huì)更加熟練地將項(xiàng)目管理方法融入到日常工作中，幫助他們高效地完成工作。而項(xiàng)目管理學(xué)科也會(huì)成為IBM整個(gè)機(jī)器運(yùn)作的一部分，遍布企業(yè)的每個(gè)角落。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，IBM內(nèi)部發(fā)起了很多項(xiàng)目。概括起來它們主要關(guān)注在3個(gè)方面，即項(xiàng)目管理專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展和社區(qū)、項(xiàng)目管理方法及工具和項(xiàng)目管理系統(tǒng)，如圖1.1所示。這些項(xiàng)目有力地支持了IBM向基于項(xiàng)目的企業(yè)轉(zhuǎn)型過程。

媒體關(guān)注與評論

　　本書全面而又深刻地向我們展示了項(xiàng)目組合管理是一種選擇的智慧，并指明了獲得它的途徑。　　東軟集團(tuán)合肥分公司總經(jīng)理 鄭泉 　　這是一本實(shí)用性和可讀性都很強(qiáng)的書。書中有組合管理的理論闡述，更有實(shí)用操作指南。作者根據(jù)多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從“做正確的事情”而不僅是“把事情做正確”的戰(zhàn)略高度，用大量生動(dòng)形象的語言和圖表，展示了各種實(shí)用的分析模型和工具，有效提升我們的智慧決策能力和洞察力，讓我們在這個(gè)快速發(fā)展變化的時(shí)代立于不敗之地。 　　南京大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士、管理學(xué)博士，華東師范大學(xué)商學(xué)院講師 許鑫 　　一直以來，我都在嘗試各種方法，促使我的團(tuán)隊(duì)能更有效地完成災(zāi)備外包項(xiàng)目，研發(fā)更具價(jià)值和競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品。本書提供的項(xiàng)目組合管理和產(chǎn)品組合管理的理念和方法，令人豁然開朗，也令我的工作更有成效。 　　深圳證券通信有限公司增值業(yè)務(wù)部技術(shù)主管、CBCP 強(qiáng)慶華

編輯推薦

　　國內(nèi)第一本介紹項(xiàng)目組合管理和產(chǎn)品組合管理的圖書　　企業(yè)高管的案頭手冊，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階必讀，產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階必讀

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