企業(yè)戰(zhàn)略管理教程

內容概要

企業(yè)戰(zhàn)略管理是高等院校管理類專業(yè)的主干課程之一。全書共分十二章。第二版本著繼承和揚棄的原則，秉承了第一版的編寫特色：將企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與企業(yè)的實踐相結合，將理論分析與案例教學相結合，每章均精選了與該章教學內容緊密聯(lián)系的經(jīng)典案例，并進行案例點評，從而幫助學生加深對戰(zhàn)略管理理論的理解；對戰(zhàn)略管理概念的表述簡潔明了，對理論的介紹通俗易懂，適合應用型人才的培養(yǎng)特點，也適應企業(yè)管理實際工作者的需求。    本書既可作為高等院校管理類專業(yè)學生的教材，也可作為相關從業(yè)人員的參考用書。

書籍目錄

第一章  企業(yè)戰(zhàn)略管理概論  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、性質與特征    一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念    二、戰(zhàn)略管理的性質    三、戰(zhàn)略管理的特征    四、戰(zhàn)略管理的原則  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理過程    一、確定企業(yè)使命    二、戰(zhàn)略環(huán)境分析    三、戰(zhàn)略選擇及評價    四、戰(zhàn)略實施及控制  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略層次    一、企業(yè)戰(zhàn)略    二、經(jīng)營(事業(yè)部)戰(zhàn)略    三、職能戰(zhàn)略    四、三種戰(zhàn)略的比較  第四節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的學派    一、設計學派    二、計劃學派    三、定位學派    四、企業(yè)家學派    五、認知學派    六、學習學派    七、權力學派    八、文化學派    九、環(huán)境學派    十、結構學派  本章小結  思考題  本章案例第二章  企業(yè)外部環(huán)境分析第三章  企業(yè)的內部環(huán)境分析第四章  企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標第五章  企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇第六章  企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略第七章  企業(yè)的競爭性戰(zhàn)略第八章  企業(yè)職能性戰(zhàn)略第九章  企業(yè)戰(zhàn)略評價方法第十章  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構第十一章  企業(yè)戰(zhàn)略領導第十二章  企業(yè)戰(zhàn)略控制參考文獻

圖書封面

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