戰(zhàn)略管理

內容概要

本書是美國高等院校經濟管理學院戰(zhàn)略管理專業(yè)本科生、研究生的經典教材，被400多所院校長期使用。該書分為兩大塊。第一塊共計四部分9章，主要講述戰(zhàn)略管理的基本理論，包括戰(zhàn)略管理的概念，戰(zhàn)略的制定、實施與評價。二塊講述服務業(yè)和制造業(yè)共計31個生動的案例?！稇?zhàn)略管理:概念與案例(第12版)》第12版在保持原有特色和優(yōu)勢的同時，在內容和形式上又做了一些調整，以反映近幾年戰(zhàn)略管理理論、研究與實踐的變化。首先，一個全新的綜合案例沃爾特-迪斯尼公司代替了原來的案例；其次，案例部分進行了重新編排，包含了更多的科技公司、非營利公司以及全球性公司；再次，新的和擴充的戰(zhàn)略管理理論與研究反映了企業(yè)對價值鏈分析(vca)、平衡記分卡、基于資源的觀點(rbv)以及標桿管理、再造、外包等概念的應用?！　”緯粌H適合高等院校管理專業(yè)本科生、研究生閱讀，還可以作為企業(yè)、政府等機構的工作人員的參考讀物。

作者簡介

弗雷德·R．戴維(Fred R．David)南卡羅來納大學工商管理博士，現(xiàn)為弗朗西斯·馬里恩大學(Francis Marion University)戰(zhàn)略管理TranSouth教授．還曾任教于奧本大學(Auburn University)、密西西比州立大學、東卡羅來納大學、南卡羅來納大學和北卡羅來納大學Pembroke分校。
　　

書籍目錄

第1部分　戰(zhàn)略管理概述　　第1章　戰(zhàn)略管理的性質　　　什么是戰(zhàn)略管理　　　戰(zhàn)略管理中的關鍵術語　　　戰(zhàn)略管理模型　　　戰(zhàn)略管理的益處　　　為什么有些企業(yè)不進行戰(zhàn)略規(guī)劃　　　戰(zhàn)略規(guī)劃的弊端　　　有效戰(zhàn)略管理的指導方針　　　商業(yè)倫理與戰(zhàn)略管理　　　經營戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略比較　　　全球競爭的實質　　　綜合案例：沃爾特-迪斯尼公司(2008)　　　實踐練習　第2部分　戰(zhàn)略制定　　第2章　企業(yè)的遠景和使命　　　我們想成為什么樣的企業(yè)　　　我們的業(yè)務是什么　　　遠景與使命陳述的重要性(益處)　　　使命陳述的特點　　　使命陳述的構成要素　　　撰寫和評價使命陳述　　　實踐練習　　第3章　外部評估　　　外部分析的性質　　　產業(yè)組織(I／o)觀點　　　經濟因素　　　社會、文化、人口與環(huán)境因素　　　政治、政府及法律因素　　　技術因素　　　　競爭因素　　　競爭分析：波特的五力模型　　　外部信息來源　　　預測方法與技術　　　全球挑戰(zhàn)　　　產業(yè)分析：外部因素評價(efe)矩陣　　　競爭態(tài)勢矩陣(cpm)　　　實踐練習　　第4章　內部分析　　　內部分析的性質　　　基于資源的觀點　　　戰(zhàn)略和文化的整合　　　管理　　　營銷　　　財務／會計　　　生產／運作　　　研究與開發(fā)　　　管理信息系統(tǒng)　　　價值鏈分析(vca)　　　內部因素評價(ife)矩陣　　　實踐練習　　第5章　戰(zhàn)略行動　　　長期目標　　　平衡計分卡　　　戰(zhàn)略的類型　　　一體化戰(zhàn)略　　　強化戰(zhàn)略　　　多元化戰(zhàn)略　　　防御戰(zhàn)略　　　邁克爾·波特的5個一般戰(zhàn)略　　　實現(xiàn)戰(zhàn)略的方式　　　非營利組織和政府機構的戰(zhàn)略管理　　　小企業(yè)的戰(zhàn)略管理　　　實踐練習　　第6章　戰(zhàn)略分析與選擇　　　戰(zhàn)略分析與選擇的性質　　　戰(zhàn)略制定綜合框架　　　輸入階段　　　匹配階段　　　決策階段　　　戰(zhàn)略選擇中的文化因素　　　戰(zhàn)略選擇中的政治因素　　　治理問題　　　實踐練習　第3部分　戰(zhàn)略實施　第4部分　戰(zhàn)略評價第5部分　戰(zhàn)略管理案例分析制造業(yè)企業(yè)案例

圖書封面

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