公司治理與股權(quán)激勵

內(nèi)容概要

這是一本關于公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵的理論與實務相結(jié)合的著作，以解決中國企業(yè)所存在的實際治理問題為目的，對企業(yè)實務操作具有較強的指導意義。作者以純粹股東個體主義的“局內(nèi)人”視角對公司治理理論進行了梳理和探索，以案例分析為導向著重解決了公司治理中的兩個共性核心問題，即股東間利益侵占的剝奪問題和經(jīng)理人對股東利益侵犯的代理問題。對目前公司治理的熱點問題，如股權(quán)結(jié)構(gòu)設計、股東剝奪與投融資、經(jīng)理人股權(quán)激勵計劃設計以及董事會制度的具體應用進行了重點討論，尤其是對股東剝奪和經(jīng)理人股權(quán)激勵問題從理論到實務進行了全面的描述和探討。    本書主要是寫給非上市、擬上市和上市公司股東和高層管理者的著作，適合作為EDP培訓和EMBA學生的教材。同時對負責企業(yè)改制的政府官員具有參考價值，對從事經(jīng)濟學和管理學的研究人員具有一定的學術價值。本書也可作為商學院研究生公司治理結(jié)構(gòu)課程的參考教材。

作者簡介

馬永斌，1972年出生于云南省昭通市，1990年進入清華大學學習，先后獲得工學學士學位、教育學碩士學位和管理學博士學位。現(xiàn)為清華大學副研究員，繼續(xù)教育學院院長助理，從事培訓管理工作：同時在教育研究院從事教學科研工作。兼任多家大型企業(yè)董事會成員或管理顧問。主要

書籍目錄

　第一篇  企業(yè)制度與治理模式選擇　第一章  企業(yè)形態(tài)與公司治理  　第一節(jié)  傳統(tǒng)視角下的公司治理  　第二節(jié)  兩個故事引發(fā)的思考  　第三節(jié)  三類公司治理問題  　第四節(jié)  有效公司治理設計的原則　第二章  融資結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理模式  　第一節(jié)  融資結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)和控制權(quán)配置  　第二節(jié)  三種基本的公司治理模式  　第三節(jié)  中國上市公司治理模式  　第四節(jié)  非上市企業(yè)的治理模式選擇第二篇  企業(yè)系族與股東剝奪　第三章  控制性股東和企業(yè)系族  　第一節(jié)  控制性股東的存在  　第二節(jié)  控制權(quán)私利  　第三節(jié)  企業(yè)系族的形成　第四章  剝奪的結(jié)構(gòu)和隱蔽性  　第一節(jié)  現(xiàn)金流權(quán)和控制權(quán)的關系  　第二節(jié)  形成剝奪的典型股權(quán)結(jié)構(gòu)　第五章  剝奪的典型案例  　第一節(jié)  現(xiàn)代拯救家族企業(yè)的金字塔搬遷游戲  　第二節(jié)  飛天系掏空浙江海納  　第三節(jié)  草原興發(fā)的隱形MB0和利益抽取  　第四節(jié)  解決剝奪困境的基本思路第三篇  控制權(quán)配置與股東權(quán)利保護　第六章  股東權(quán)利及其保護  　第一節(jié)  股東權(quán)利及其保護策略  　第二節(jié)  股東大會制度與事前預防  　第三節(jié)  股東知情權(quán)與事中監(jiān)督  　第四節(jié)  股東訴訟權(quán)與事后救濟  　第五節(jié)  機構(gòu)投資者與股東主權(quán)運動　第七章  董事會制度  　第一節(jié)  董事會制度的起源及其本質(zhì)  　第二節(jié)  董事會的組成  　第三節(jié)  董事會的主要職能  　第四節(jié)  董事會委員會的職能  　第五節(jié)  構(gòu)建高效董事會的關鍵問題  　第六節(jié)  董事會制度的應用討論　第八章  資本市場與公司控制  　第一節(jié)  信息與資本市場有效性  　第二節(jié)  控制權(quán)市場與公司治理  　第三節(jié)  敵意接管與控制權(quán)爭奪  　第四節(jié)  透明度與信息披露第四篇  長期激勵性報酬與股權(quán)激勵　第九章  股權(quán)激勵的運作原理  　第一節(jié)  經(jīng)理人報酬構(gòu)成及發(fā)展趨勢  　第二節(jié)  股權(quán)激勵的作用  　第三節(jié)  實施股權(quán)激勵的前提  　第四節(jié)  長期激勵性報酬的設計原則　第十章  經(jīng)理股票期權(quán)計劃  　第一節(jié)  股票期權(quán)計劃的內(nèi)涵  　第二節(jié)  股票期權(quán)計劃方案制定  　第三節(jié)  股票期權(quán)計劃的實施與管理  　第四節(jié)  非上市企業(yè)的股票期權(quán)計劃　第十一章  股權(quán)激勵設計的要點  　第一節(jié)  股權(quán)激勵中的難點問題  　第二節(jié)  特殊情況下股權(quán)激勵計劃的調(diào)整辦法  　第三節(jié)  股權(quán)激勵計劃的業(yè)績基礎選擇　第十二章  股權(quán)激勵的最優(yōu)模式設計  　第一節(jié)  九種典型的股權(quán)激勵模式  　第二節(jié)  九種典型模式的對比分析  　第三節(jié)  股權(quán)激勵的最優(yōu)模式設計　第十三章  股權(quán)激勵的典型案例分析  　第一節(jié)  慧聰獨特的全員勞動股份制  　第二節(jié)  聯(lián)想的虛擬股票期權(quán)的演變  　第三節(jié)  萬科限制性股票激勵計劃的成與敗  　第四節(jié)  TCL的賬面增值權(quán)激勵模式  　第五節(jié)  廣廈集團的按揭購股與反向持股計劃  　第六節(jié)  一家非上市公司的虛擬股份激勵計劃  　第七節(jié)  蒙牛的對價條款與資本市場的股權(quán)激勵參考文獻后記

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