戰(zhàn)略視角下的人力資源

內(nèi)容概要

在進(jìn)行人力資源管理咨詢和學(xué)術(shù)研究時，如何做到從理論到實(shí)踐的有效融合，以期“頂天立地”？    在為企業(yè)做咨詢服務(wù)時，如何回應(yīng)管理者“做好人力資源管理該讀什么樣的書”的詢問？    在和企業(yè)管理專業(yè)或MBA學(xué)員交流時，如何指導(dǎo)其將所了解的理論、框架和模型，按照一定的流程和步驟有效地實(shí)施、落地？    本書突破常規(guī)的人力資源書籍從招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、人力資源規(guī)劃等方面搭建結(jié)構(gòu)的方式，另辟蹊徑從管理咨詢的角度進(jìn)行內(nèi)容組織，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略視角下人力資源管理理論與實(shí)踐的最有效運(yùn)用和創(chuàng)新。

作者簡介

孫連才，男，1973年12月出生于河南封丘，九三學(xué)社社員、工商管理碩士、管理學(xué)博士。 
    研究方向：戰(zhàn)略管理、人力資源、集團(tuán)管控等。 
    曾參與某國際服裝集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、寬幅薪酬、績效考核設(shè)計；某央企全面預(yù)算管理。寧夏某企業(yè)集團(tuán)管控及人力資源咨詢；某省煙草集團(tuán)管控與戰(zhàn)略咨詢；內(nèi)蒙古某旗產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、資本運(yùn)作；杭州某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略；某省汽車主題公園管理咨詢項目規(guī)劃、營銷方案設(shè)計、運(yùn)營模式、盈利模式設(shè)計和融資方案設(shè)計；某省報業(yè)集團(tuán)人力資源、集團(tuán)戰(zhàn)略，項目融資設(shè)計等幾十個管理咨詢項目。 
    編著有《文化產(chǎn)業(yè)概論》、《戰(zhàn)略視角下的人力資源一人力資源管理理論與實(shí)踐的融合》。

書籍目錄

第一章　基于戰(zhàn)略的人力資源管理　第一節(jié)　戰(zhàn)略性人力資源管理　第二節(jié)　戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理　第三節(jié)　人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)涵與價值第二章　人力資源審計　第一節(jié)　人力資源審計理論與價值　第二節(jié)　人力資源審計職能和應(yīng)用模式　第三節(jié)　人力資源審計的方法與工具　第四節(jié)　人力資源審計項目實(shí)施第三章　人力資源規(guī)劃　第一節(jié)　人力資源規(guī)劃的目的和內(nèi)容　第二節(jié)　人力資源規(guī)劃的方法與工具　第三節(jié)　人力資源規(guī)劃的流程第四章　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計　第一節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容與意義　第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)的影響因素與設(shè)計原則　第三節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本形式　第四節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法　第五節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計流程第五章　工作分析與崗位說明書　第一節(jié)　工作分析對企業(yè)的價值　第二節(jié)　崗位分析和職能分析　第三節(jié)　工作分析的方法與工具　第四節(jié)　崗位說明書第六章　薪酬激勵體系　第一節(jié)　激勵機(jī)制理論與設(shè)計　第二節(jié)　薪酬的內(nèi)涵和構(gòu)成　第三節(jié)　薪酬激勵設(shè)計和薪酬設(shè)計　第四節(jié)　崗位評價的原理與方法　第五節(jié)　薪酬激勵體系設(shè)計工具與方法　第六節(jié)　薪酬激勵體系設(shè)計的步驟和流程第七章　績效管理體系　第一節(jié)　人力資源管理體系的引擎　第二節(jié)　績效管理設(shè)計體系　第三節(jié)　工作目標(biāo)設(shè)定和績效計劃　第四節(jié)　績效輔導(dǎo)實(shí)施和績效設(shè)計流程　第五節(jié)　平衡計分卡在績效管理中的應(yīng)用　第六節(jié)　關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系　第七節(jié)　度績效評價第八章　招聘管理　第一節(jié)　招聘管理對企業(yè)的作用　第二節(jié)　招聘計劃系統(tǒng)　第三節(jié)　招聘渠道建設(shè)系統(tǒng)　第四節(jié)　人員測評系統(tǒng)　第五節(jié)　招聘評估總結(jié)系統(tǒng)　第六節(jié)　入職輔導(dǎo)系統(tǒng)　第七節(jié)　招聘管理計劃與流程第九章　培訓(xùn)體系　第一節(jié)　構(gòu)建有效的員工培訓(xùn)體系　第二節(jié)　培訓(xùn)體系的設(shè)計　第三節(jié)　培訓(xùn)體系設(shè)計工具與流程第十章　職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃　第一節(jié)　職業(yè)生涯管理理論　第二節(jié)　職業(yè)生涯管理系統(tǒng)　第三節(jié)　職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計的意義與原則　第四節(jié)　職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計　第五節(jié)　職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的工具　第六節(jié)　職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃設(shè)計流程第十一章　勝任模型設(shè)計　第一節(jié)　勝任模型的內(nèi)涵　第二節(jié)　勝任模型設(shè)計與應(yīng)用　第三節(jié)　勝任模型設(shè)計方法與工具　第四節(jié)　勝任模型設(shè)計流程參考文獻(xiàn)后記

圖書封面

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無

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