戰(zhàn)略視角下的人力資源

內(nèi)容概要

在進(jìn)行人力資源管理咨詢和學(xué)術(shù)研究時(shí)，如何做到從理論到實(shí)踐的有效融合，以期“頂天立地”？    在為企業(yè)做咨詢服務(wù)時(shí)，如何回應(yīng)管理者“做好人力資源管理該讀什么樣的書”的詢問？    在和企業(yè)管理專業(yè)或MBA學(xué)員交流時(shí)，如何指導(dǎo)其將所了解的理論、框架和模型，按照一定的流程和步驟有效地實(shí)施、落地？    本書突破常規(guī)的人力資源書籍從招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、人力資源規(guī)劃等方面搭建結(jié)構(gòu)的方式，另辟蹊徑從管理咨詢的角度進(jìn)行內(nèi)容組織，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略視角下人力資源管理理論與實(shí)踐的最有效運(yùn)用和創(chuàng)新。

作者簡(jiǎn)介

孫連才，男，1973年12月出生于河南封丘，九三學(xué)社社員、工商管理碩士、管理學(xué)博士。 
    研究方向：戰(zhàn)略管理、人力資源、集團(tuán)管控等。 
    曾參與某國(guó)際服裝集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、寬幅薪酬、績(jī)效考核設(shè)計(jì)；某央企全面預(yù)算管理。寧夏某企業(yè)集團(tuán)管控及人力資源咨詢；某省煙草集團(tuán)管控與戰(zhàn)略咨詢；內(nèi)蒙古某旗產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、資本運(yùn)作；杭州某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略；某省汽車主題公園管理咨詢項(xiàng)目規(guī)劃、營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)模式、盈利模式設(shè)計(jì)和融資方案設(shè)計(jì)；某省報(bào)業(yè)集團(tuán)人力資源、集團(tuán)戰(zhàn)略，項(xiàng)目融資設(shè)計(jì)等幾十個(gè)管理咨詢項(xiàng)目。 
    編著有《文化產(chǎn)業(yè)概論》、《戰(zhàn)略視角下的人力資源一人力資源管理理論與實(shí)踐的融合》。

書籍目錄

第一章　基于戰(zhàn)略的人力資源管理　第一節(jié)　戰(zhàn)略性人力資源管理　第二節(jié)　戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理　第三節(jié)　人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)涵與價(jià)值第二章　人力資源審計(jì)　第一節(jié)　人力資源審計(jì)理論與價(jià)值　第二節(jié)　人力資源審計(jì)職能和應(yīng)用模式　第三節(jié)　人力資源審計(jì)的方法與工具　第四節(jié)　人力資源審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施第三章　人力資源規(guī)劃　第一節(jié)　人力資源規(guī)劃的目的和內(nèi)容　第二節(jié)　人力資源規(guī)劃的方法與工具　第三節(jié)　人力資源規(guī)劃的流程第四章　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　第一節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容與意義　第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)的影響因素與設(shè)計(jì)原則　第三節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本形式　第四節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法　第五節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程第五章　工作分析與崗位說明書　第一節(jié)　工作分析對(duì)企業(yè)的價(jià)值　第二節(jié)　崗位分析和職能分析　第三節(jié)　工作分析的方法與工具　第四節(jié)　崗位說明書第六章　薪酬激勵(lì)體系　第一節(jié)　激勵(lì)機(jī)制理論與設(shè)計(jì)　第二節(jié)　薪酬的內(nèi)涵和構(gòu)成　第三節(jié)　薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)和薪酬設(shè)計(jì)　第四節(jié)　崗位評(píng)價(jià)的原理與方法　第五節(jié)　薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)工具與方法　第六節(jié)　薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的步驟和流程第七章　績(jī)效管理體系　第一節(jié)　人力資源管理體系的引擎　第二節(jié)　績(jī)效管理設(shè)計(jì)體系　第三節(jié)　工作目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效計(jì)劃　第四節(jié)　績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施和績(jī)效設(shè)計(jì)流程　第五節(jié)　平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理中的應(yīng)用　第六節(jié)　關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系　第七節(jié)　度績(jī)效評(píng)價(jià)第八章　招聘管理　第一節(jié)　招聘管理對(duì)企業(yè)的作用　第二節(jié)　招聘計(jì)劃系統(tǒng)　第三節(jié)　招聘渠道建設(shè)系統(tǒng)　第四節(jié)　人員測(cè)評(píng)系統(tǒng)　第五節(jié)　招聘評(píng)估總結(jié)系統(tǒng)　第六節(jié)　入職輔導(dǎo)系統(tǒng)　第七節(jié)　招聘管理計(jì)劃與流程第九章　培訓(xùn)體系　第一節(jié)　構(gòu)建有效的員工培訓(xùn)體系　第二節(jié)　培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)　第三節(jié)　培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)工具與流程第十章　職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃　第一節(jié)　職業(yè)生涯管理理論　第二節(jié)　職業(yè)生涯管理系統(tǒng)　第三節(jié)　職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的意義與原則　第四節(jié)　職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)　第五節(jié)　職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的工具　第六節(jié)　職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)流程第十一章　勝任模型設(shè)計(jì)　第一節(jié)　勝任模型的內(nèi)涵　第二節(jié)　勝任模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用　第三節(jié)　勝任模型設(shè)計(jì)方法與工具　第四節(jié)　勝任模型設(shè)計(jì)流程參考文獻(xiàn)后記

圖書封面

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