用友ERP生產制造管理實訓教程

前言

本教程綜合了作者15年的企業(yè).ERF-工作積累和4年的職業(yè)技術學院教學經驗，是一種典型的離散型的生產制造管理的解決方案。該方案描述了企業(yè)ERP生產制造管理系統(tǒng)建設的內容、數(shù)據(jù)與方法，既突出了每個子系統(tǒng)的單元技術，又總結了它們的共性——模型、流程、活動、平臺。本教程全程以人們熟悉的一個典型的產品制造過程為例，使學生能夠更加集中精力學習企業(yè)業(yè)務與ERP操作方法，將復雜的企業(yè)管理與復雜信息系統(tǒng)工具變得簡單化，做到輕松學習、快樂體驗。本教程通過實訓能夠使學生體驗到ERP系統(tǒng)的建設過程，包括基礎數(shù)據(jù)的設置與管理，產品資料的維護與管理，生產計劃的管理，以及產、供、銷的ERP企業(yè)平臺的基本操作，從中掌握現(xiàn)代職業(yè)技術與技能。通過ERP企業(yè)平臺操作，可以幫助學生了解產品制造的工作內容、業(yè)務流程，以及工具——ERP系統(tǒng)，從而能夠快速培養(yǎng)企業(yè)急需的掌握現(xiàn)代化管理、信息處理、實務操作等各項技能的多樣化人才。全書共分為9章，以一個企業(yè)生產制造管理系統(tǒng)建設為背景，分為系統(tǒng)軟件、硬件環(huán)境建設部分，系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)建立部分和業(yè)務運行環(huán)境建立部分，按階段進行企業(yè)的信息化建設，也可以按項目建設分為主項目與子項目進行教學。本教程的第1～8章均由背景知識、實訓指導和業(yè)務實訓三部分組成。背景知識簡單地描述了特定的管理內容、管理目標、ERP應用模式與業(yè)務流程。實訓指導設計了個人和模擬企業(yè)兩種實訓環(huán)境。學生可以自己體驗企業(yè)的產品生產過程，也可以以團隊形式分工體驗企業(yè)的產品生產過程。業(yè)務實訓部分是按照企業(yè)的.ERP操作指南設計的，可以指導學生一邊理解業(yè)務，一邊學會ERP的“企業(yè)應用平臺”操作。第1章為系統(tǒng)環(huán)境建設，設計一個生產制造管理系統(tǒng)（簡稱系統(tǒng)）的應用總體模式，主要掌握系統(tǒng)“軟件、硬件環(huán)境”的建設技能與技巧。第2章為系統(tǒng)建立，“格式化”一個典型的生產制造管理系統(tǒng)，主要掌握系統(tǒng)“企業(yè)賬套”的創(chuàng)建技能與技巧。

內容概要

本教程首次將企業(yè)的ERP生產制造管理系統(tǒng)解決方案搬進了課堂，以現(xiàn)代生產制造管理思想與技術為主線，按照“管理目標、應用模式、業(yè)務流程、平臺操作”的順序，搭建了一個科學的生產制造管理的“實務”教學平臺。為方便教學，本教程采用項目教學方式，以企業(yè)的生產制造管理系統(tǒng)建設為主項目（主系統(tǒng)），系統(tǒng)建設、系統(tǒng)建立、產品資料管理、采購管理、生產管理、銷售管理、生產計劃管理為子項目（子系統(tǒng)）。每個子項目的設計均以完整的業(yè)務和整體化的數(shù)據(jù)處理為主導思想，真正做到了數(shù)據(jù)真實、算法簡單、流程清晰，易學、易懂、易操作、易教學。    本教程可作為高職高專工商企業(yè)管理、物流管理、電子商務、計算機軟件應用等相關專業(yè)的實訓教材，也可以推薦給ERP顧問、ERP愛好者，以及廣大企業(yè)管理人員作為現(xiàn)代化管理工具學習之用。

書籍目錄

第1章 系統(tǒng)環(huán)境建設　1.1 背景知識　　1.1.1 生產制造管理概述　　1.1.2 生產制造應用模式　　1.1.3 生產制造業(yè)務流程　　1.1.4 生產制造系統(tǒng)構成　　1.1.5 生產制造系統(tǒng)工作原理　1.2 實訓指導　　1.2.1 實訓內容　　1.2.2 實訓要求　　1.2.3 實訓準備　1.3 生產制造管理系統(tǒng)建設　　1.3.1 典型案例描述　　1.3.2 硬件環(huán)境建設　　1.3.3 軟件環(huán)境建設　　1.3.4 系統(tǒng)安裝　1.4 服務器環(huán)境配置實訓　　1.4.1 數(shù)據(jù)庫服務器配置　　1.4.2 服務器參數(shù)配置　練習題　思考題第2章 系統(tǒng)建立　2.1 背景知識　　2.1.1 系統(tǒng)建立簡介　　2.1.2 系統(tǒng)建立流程　2.2 實訓指導　　2.2.1 實訓內容　　2.2.2 實訓要求　　2.2.3 實訓準備　2.3 系統(tǒng)建立實訓　　2.3.1 典型案例描述　　2.3.2 系統(tǒng)管理平臺實訓　　2.3.3 角色管理實訓　　2.3.4 用戶管理實訓　　2.3.5 創(chuàng)建賬套實訓　　2.3.6 系統(tǒng)啟用實訓　2.4 權限管理實訓　　2.4.1 權限管理分類　　2.4.2 權限管理實訓　2.5 賬套備份實訓　　2.5.1 賬套輸出實訓　　2.5.2 賬套引入實訓　　2.5.3 賬套刪除實訓　練習題　思考題第3章 基礎數(shù)據(jù)管理　3.1 背景知識　　3.1.1 基礎數(shù)據(jù)管理簡介　　3.1.2 基礎數(shù)據(jù)應用模式　　3.1.3 基礎數(shù)據(jù)設置流程　3.2 實訓指導　　3.2.1 實訓內容　　3.2.2 實訓要求　　3.2.3 實訓準備　3.3 基礎數(shù)據(jù)管理實訓　　3.3.1 典型案例描述　　3.3.2 基礎檔案設置實訓　　3.3.3 系統(tǒng)參數(shù)設置實訓　　3.3.4 系統(tǒng)期初數(shù)據(jù)實訓　練習題　思考題第4章 產品資料管理　4.1 背景知識　　4.1.1 產品資料管理簡介　　4.1.2 產品資料管理應用模式　　4.1.3 產品資料管理業(yè)務流程　　4.1.4 產品資料管理工作原理　4.2 實訓指導　　4.2.1 實訓內容　　4.2.2 實訓要求　　4.2.3 實訓準備　4.3 物料清單實訓　　4.3.1 典型案例描述　　4.3.2 標準類物料清單實訓　　4.3.3 模型類物料清單實訓　　4.3.4 選項類物料清單實訓　　4.3.5 計劃類物料清單實訓　練習題　思考題第5章 采購管理　5.1 背景知識　　5.1.1 采購管理簡介　　5.1.2 采購管理應用模式　　5.1.3 普通采購業(yè)務流程　　5.1.4 采購管理系統(tǒng)構成　　5.1.5 采購管理系統(tǒng)工作原理　5.2 實訓指導　　5.2.1 實訓內容　　5.2.2 實訓要求　　5.2.3 實訓準備　5.3 普通采購業(yè)務實訓　　5.3.1 典型案例描述　　5.3.2 采購訂單實訓　　5.3.3 存貨核算實訓　　5.3.4 應付賬款實訓　練習題　思考題第6章 生產管理　6.1 背景知識　　6.1.1 生產管理簡介　　6.1.2 生產管理應用模式　　6.1.3 生產管理業(yè)務流程　　6.1.4 生產管理系統(tǒng)的構成　　6.1.5 生產管理系統(tǒng)的工作原理　6.2 實訓指導　　6.2.1 實訓內容　　6.2.2 實訓要求　　6.2.3 實訓準備　6.3 生產管理系統(tǒng)實訓　　……第7章 銷售管理第8章 生產計劃管理第9章 綜合實訓參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：因此，企業(yè)在管理時：當注意滿足客戶的需求，將生產計劃放寬一些時，則會造成物料的庫存冗余，庫存成本增加，資金周轉困難；當控制生產計劃和成本時，又將影響到客戶的交貨期。2.企業(yè)對ERP系統(tǒng)建設的需求，建設一個以企業(yè)資源計劃為主線的生產制造管理信息系統(tǒng)。（1）以主生產計劃控制為主線。ERP支持主生產計劃和物料需求計劃，參考圖1.3 的計劃／管理層。（2）以產品的經營過程管理為目標。ERP系統(tǒng)支持產品的采購、生產、銷售完整的工作過程，參考圖1.3 的操作層。（3）以產品規(guī)劃為管理目的，做到既考慮市場，又要實現(xiàn)100％的客戶訂單發(fā)貨率，集中計算與控制企業(yè)資源計劃。

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