用友ERP生產(chǎn)制造管理實訓(xùn)教程

前言

本教程綜合了作者15年的企業(yè).ERF-工作積累和4年的職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)經(jīng)驗，是一種典型的離散型的生產(chǎn)制造管理的解決方案。該方案描述了企業(yè)ERP生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容、數(shù)據(jù)與方法，既突出了每個子系統(tǒng)的單元技術(shù)，又總結(jié)了它們的共性——模型、流程、活動、平臺。本教程全程以人們熟悉的一個典型的產(chǎn)品制造過程為例，使學(xué)生能夠更加集中精力學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)與ERP操作方法，將復(fù)雜的企業(yè)管理與復(fù)雜信息系統(tǒng)工具變得簡單化，做到輕松學(xué)習(xí)、快樂體驗。本教程通過實訓(xùn)能夠使學(xué)生體驗到ERP系統(tǒng)的建設(shè)過程，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置與管理，產(chǎn)品資料的維護(hù)與管理，生產(chǎn)計劃的管理，以及產(chǎn)、供、銷的ERP企業(yè)平臺的基本操作，從中掌握現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)與技能。通過ERP企業(yè)平臺操作，可以幫助學(xué)生了解產(chǎn)品制造的工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程，以及工具——ERP系統(tǒng)，從而能夠快速培養(yǎng)企業(yè)急需的掌握現(xiàn)代化管理、信息處理、實務(wù)操作等各項技能的多樣化人才。全書共分為9章，以一個企業(yè)生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)建設(shè)為背景，分為系統(tǒng)軟件、硬件環(huán)境建設(shè)部分，系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立部分和業(yè)務(wù)運行環(huán)境建立部分，按階段進(jìn)行企業(yè)的信息化建設(shè)，也可以按項目建設(shè)分為主項目與子項目進(jìn)行教學(xué)。本教程的第1～8章均由背景知識、實訓(xùn)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)實訓(xùn)三部分組成。背景知識簡單地描述了特定的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、ERP應(yīng)用模式與業(yè)務(wù)流程。實訓(xùn)指導(dǎo)設(shè)計了個人和模擬企業(yè)兩種實訓(xùn)環(huán)境。學(xué)生可以自己體驗企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程，也可以以團(tuán)隊形式分工體驗企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程。業(yè)務(wù)實訓(xùn)部分是按照企業(yè)的.ERP操作指南設(shè)計的，可以指導(dǎo)學(xué)生一邊理解業(yè)務(wù)，一邊學(xué)會ERP的“企業(yè)應(yīng)用平臺”操作。第1章為系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)，設(shè)計一個生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)（簡稱系統(tǒng)）的應(yīng)用總體模式，主要掌握系統(tǒng)“軟件、硬件環(huán)境”的建設(shè)技能與技巧。第2章為系統(tǒng)建立，“格式化”一個典型的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，主要掌握系統(tǒng)“企業(yè)賬套”的創(chuàng)建技能與技巧。

內(nèi)容概要

本教程首次將企業(yè)的ERP生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)解決方案搬進(jìn)了課堂，以現(xiàn)代生產(chǎn)制造管理思想與技術(shù)為主線，按照“管理目標(biāo)、應(yīng)用模式、業(yè)務(wù)流程、平臺操作”的順序，搭建了一個科學(xué)的生產(chǎn)制造管理的“實務(wù)”教學(xué)平臺。為方便教學(xué)，本教程采用項目教學(xué)方式，以企業(yè)的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)建設(shè)為主項目（主系統(tǒng)），系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)建立、產(chǎn)品資料管理、采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、生產(chǎn)計劃管理為子項目（子系統(tǒng)）。每個子項目的設(shè)計均以完整的業(yè)務(wù)和整體化的數(shù)據(jù)處理為主導(dǎo)思想，真正做到了數(shù)據(jù)真實、算法簡單、流程清晰，易學(xué)、易懂、易操作、易教學(xué)。    本教程可作為高職高專工商企業(yè)管理、物流管理、電子商務(wù)、計算機(jī)軟件應(yīng)用等相關(guān)專業(yè)的實訓(xùn)教材，也可以推薦給ERP顧問、ERP愛好者，以及廣大企業(yè)管理人員作為現(xiàn)代化管理工具學(xué)習(xí)之用。

書籍目錄

第1章 系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)　1.1 背景知識　　1.1.1 生產(chǎn)制造管理概述　　1.1.2 生產(chǎn)制造應(yīng)用模式　　1.1.3 生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)流程　　1.1.4 生產(chǎn)制造系統(tǒng)構(gòu)成　　1.1.5 生產(chǎn)制造系統(tǒng)工作原理　1.2 實訓(xùn)指導(dǎo)　　1.2.1 實訓(xùn)內(nèi)容　　1.2.2 實訓(xùn)要求　　1.2.3 實訓(xùn)準(zhǔn)備　1.3 生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)建設(shè)　　1.3.1 典型案例描述　　1.3.2 硬件環(huán)境建設(shè)　　1.3.3 軟件環(huán)境建設(shè)　　1.3.4 系統(tǒng)安裝　1.4 服務(wù)器環(huán)境配置實訓(xùn)　　1.4.1 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器配置　　1.4.2 服務(wù)器參數(shù)配置　練習(xí)題　思考題第2章 系統(tǒng)建立　2.1 背景知識　　2.1.1 系統(tǒng)建立簡介　　2.1.2 系統(tǒng)建立流程　2.2 實訓(xùn)指導(dǎo)　　2.2.1 實訓(xùn)內(nèi)容　　2.2.2 實訓(xùn)要求　　2.2.3 實訓(xùn)準(zhǔn)備　2.3 系統(tǒng)建立實訓(xùn)　　2.3.1 典型案例描述　　2.3.2 系統(tǒng)管理平臺實訓(xùn)　　2.3.3 角色管理實訓(xùn)　　2.3.4 用戶管理實訓(xùn)　　2.3.5 創(chuàng)建賬套實訓(xùn)　　2.3.6 系統(tǒng)啟用實訓(xùn)　2.4 權(quán)限管理實訓(xùn)　　2.4.1 權(quán)限管理分類　　2.4.2 權(quán)限管理實訓(xùn)　2.5 賬套備份實訓(xùn)　　2.5.1 賬套輸出實訓(xùn)　　2.5.2 賬套引入實訓(xùn)　　2.5.3 賬套刪除實訓(xùn)　練習(xí)題　思考題第3章 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理　3.1 背景知識　　3.1.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理簡介　　3.1.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)用模式　　3.1.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置流程　3.2 實訓(xùn)指導(dǎo)　　3.2.1 實訓(xùn)內(nèi)容　　3.2.2 實訓(xùn)要求　　3.2.3 實訓(xùn)準(zhǔn)備　3.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理實訓(xùn)　　3.3.1 典型案例描述　　3.3.2 基礎(chǔ)檔案設(shè)置實訓(xùn)　　3.3.3 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置實訓(xùn)　　3.3.4 系統(tǒng)期初數(shù)據(jù)實訓(xùn)　練習(xí)題　思考題第4章 產(chǎn)品資料管理　4.1 背景知識　　4.1.1 產(chǎn)品資料管理簡介　　4.1.2 產(chǎn)品資料管理應(yīng)用模式　　4.1.3 產(chǎn)品資料管理業(yè)務(wù)流程　　4.1.4 產(chǎn)品資料管理工作原理　4.2 實訓(xùn)指導(dǎo)　　4.2.1 實訓(xùn)內(nèi)容　　4.2.2 實訓(xùn)要求　　4.2.3 實訓(xùn)準(zhǔn)備　4.3 物料清單實訓(xùn)　　4.3.1 典型案例描述　　4.3.2 標(biāo)準(zhǔn)類物料清單實訓(xùn)　　4.3.3 模型類物料清單實訓(xùn)　　4.3.4 選項類物料清單實訓(xùn)　　4.3.5 計劃類物料清單實訓(xùn)　練習(xí)題　思考題第5章 采購管理　5.1 背景知識　　5.1.1 采購管理簡介　　5.1.2 采購管理應(yīng)用模式　　5.1.3 普通采購業(yè)務(wù)流程　　5.1.4 采購管理系統(tǒng)構(gòu)成　　5.1.5 采購管理系統(tǒng)工作原理　5.2 實訓(xùn)指導(dǎo)　　5.2.1 實訓(xùn)內(nèi)容　　5.2.2 實訓(xùn)要求　　5.2.3 實訓(xùn)準(zhǔn)備　5.3 普通采購業(yè)務(wù)實訓(xùn)　　5.3.1 典型案例描述　　5.3.2 采購訂單實訓(xùn)　　5.3.3 存貨核算實訓(xùn)　　5.3.4 應(yīng)付賬款實訓(xùn)　練習(xí)題　思考題第6章 生產(chǎn)管理　6.1 背景知識　　6.1.1 生產(chǎn)管理簡介　　6.1.2 生產(chǎn)管理應(yīng)用模式　　6.1.3 生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程　　6.1.4 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)成　　6.1.5 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的工作原理　6.2 實訓(xùn)指導(dǎo)　　6.2.1 實訓(xùn)內(nèi)容　　6.2.2 實訓(xùn)要求　　6.2.3 實訓(xùn)準(zhǔn)備　6.3 生產(chǎn)管理系統(tǒng)實訓(xùn)　　……第7章 銷售管理第8章 生產(chǎn)計劃管理第9章 綜合實訓(xùn)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：因此，企業(yè)在管理時：當(dāng)注意滿足客戶的需求，將生產(chǎn)計劃放寬一些時，則會造成物料的庫存冗余，庫存成本增加，資金周轉(zhuǎn)困難；當(dāng)控制生產(chǎn)計劃和成本時，又將影響到客戶的交貨期。2.企業(yè)對ERP系統(tǒng)建設(shè)的需求，建設(shè)一個以企業(yè)資源計劃為主線的生產(chǎn)制造管理信息系統(tǒng)。（1）以主生產(chǎn)計劃控制為主線。ERP支持主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，參考圖1.3 的計劃／管理層。（2）以產(chǎn)品的經(jīng)營過程管理為目標(biāo)。ERP系統(tǒng)支持產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)、銷售完整的工作過程，參考圖1.3 的操作層。（3）以產(chǎn)品規(guī)劃為管理目的，做到既考慮市場，又要實現(xiàn)100％的客戶訂單發(fā)貨率，集中計算與控制企業(yè)資源計劃。

編輯推薦

《用友ERP生產(chǎn)制造管理實訓(xùn)教程》編輯推薦：體現(xiàn)工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式要求，以工作過程導(dǎo)向為指導(dǎo)設(shè)計內(nèi)容體系，任務(wù)驅(qū)動式教學(xué)模式的全新體驗。

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