敏捷項(xiàng)目管理

前言

敏捷項(xiàng)目管理(Agile Project Management，APM)包括4個(gè)主要部分：敏捷革命創(chuàng)建的機(jī)遇及其對(duì)產(chǎn)品開發(fā)所帶來(lái)的影響、推動(dòng)敏捷項(xiàng)目管理的價(jià)值觀和原則、具體體現(xiàn)原則和幫助整個(gè)組織(不僅僅是項(xiàng)目小組)實(shí)現(xiàn)敏捷的具體做法。 第1章，“敏捷革命”，介紹產(chǎn)品(從手機(jī)到軟件)開發(fā)領(lǐng)域中出現(xiàn)的變化以及這些變化如何推動(dòng)試驗(yàn)成本的降低，從而從根本上改變新產(chǎn)品開發(fā)的管理方式。本章概述了敏捷項(xiàng)目管理的商業(yè)目標(biāo)，以及企業(yè)如何適應(yīng)無(wú)序的世界。 第2章～第4章，介紹推動(dòng)敏捷項(xiàng)目管理的價(jià)值觀和原則。一些主要的敏捷價(jià)值觀在《相互依賴聲明》和《敏捷軟件開發(fā)宣言》中都有明確表述。本書將其簡(jiǎn)要概括為：交付價(jià)值勝過(guò)滿足約束、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)勝過(guò)管理任務(wù)和適應(yīng)變化勝過(guò)遵循計(jì)劃，并分別用一章的內(nèi)容加以介紹。 第5章～第10章，講述敏捷項(xiàng)目管理的流程架構(gòu)及具體做法。第5章介紹敏捷企業(yè)架構(gòu)(包括項(xiàng)目治理、項(xiàng)目管理、迭代管理、技術(shù)措施)和敏捷流程架構(gòu)(包括構(gòu)想、推測(cè)、探索、適應(yīng)和結(jié)束)。第6章～第10章定義了敏捷流程架構(gòu)中每個(gè)階段并講述其具體做法。第8章講述高級(jí)發(fā)布計(jì)劃包含一節(jié)價(jià)值點(diǎn)計(jì)算的內(nèi)容。 第11章，“敏捷項(xiàng)目擴(kuò)展”，結(jié)合實(shí)例查證說(shuō)明如何運(yùn)用敏捷原則，如何將敏捷項(xiàng)目管理擴(kuò)展到大型項(xiàng)目和大型團(tuán)隊(duì)中。包括組織層面和產(chǎn)品相關(guān)的實(shí)踐。 第12章，“治理敏捷項(xiàng)目”，以敏捷項(xiàng)目轉(zhuǎn)換到敏捷組織為起始，主要圍繞項(xiàng)目管理討論領(lǐng)導(dǎo)和管理問(wèn)題，并提出需要把治理從交付活動(dòng)中剝離出去。 第13章，“超越范圍、進(jìn)度和成本：評(píng)估敏捷績(jī)效”，繼續(xù)把重點(diǎn)放在敏捷組織。提出了基于范圍、進(jìn)度和成本的評(píng)估體系應(yīng)該改變。并把第1章中介紹過(guò)的敏捷三角形原則當(dāng)作一種新的評(píng)估敏捷績(jī)效的方式進(jìn)行了詳細(xì)地查證。 第14章，“可靠的創(chuàng)新”，強(qiáng)調(diào)敏捷項(xiàng)目管理如何幫助解決新產(chǎn)品開發(fā)的易變本質(zhì)，總結(jié)敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該扮演的角色，并提出在實(shí)施敏捷項(xiàng)目管理和開發(fā)時(shí)需要具備的堅(jiān)定信念和勇氣。 敏捷軟件開發(fā)系列叢書 在過(guò)去10年中，許多人都對(duì)軟件開發(fā)的敏捷性產(chǎn)生了興趣。阿里斯代爾·科克伯恩和我有很多共同點(diǎn)，因此，我們基于簡(jiǎn)單、有效、人性化的軟件開發(fā)技巧，共同努力推出一套敏捷軟件開發(fā)系列叢書。我們推出該叢書有兩個(gè)出發(fā)點(diǎn)： (1)不同的項(xiàng)目需要有不同的流程或方法； (2)注重技巧、交流和團(tuán)體比注重具體流程使項(xiàng)目更有效、更敏捷。 這套叢書分為下列幾類： ·提高從事具體工作人員工作效率的技巧。這里的員工可能包括用戶界面設(shè)計(jì)人員、收集客戶需求的員工、規(guī)劃項(xiàng)目的員工、從事設(shè)計(jì)或者從事測(cè)試的人。無(wú)論誰(shuí)做這些工作，都想知道該領(lǐng)域最優(yōu)秀的人是如何做的。Writing Effective Use Cases(科克伯恩，200”和Effective Use Cases(阿道爾夫等人，2003)屬于個(gè)人技巧書籍。 ·提高團(tuán)隊(duì)工作效率的技巧。這些技巧可能包含組建團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目評(píng)審、協(xié)作、決策等方面的技巧。Improving Software Organizations(馬蒂亞森等人，2002)CollaborationExplained(塔巴卡，2006)和Surviving Object-Oriented Pro／ects(科克伯恩，1998)屬于團(tuán)隊(duì)技巧書籍。 ·特殊、成功的敏捷方法實(shí)例。無(wú)論誰(shuí)選擇哪種適合自己的基本方法，都希望找到一種在類似情境下成功的先例。在現(xiàn)有方法上進(jìn)行修改遠(yuǎn)比創(chuàng)造一種新的方法更加容易，也比使用為其他情境設(shè)計(jì)的方法更有效。Scaling Lean&Agile Development(拉曼，2008)、Scaling Software Agility(萊芬韋爾，2007)、Crystal Clear(科伯恩，2004)、DSDM：Business Focused Development(動(dòng)態(tài)軟件開發(fā)協(xié)會(huì)，2003)以及Lean Software Development：AnAgile Toolkit(波彭狄克和波彭狄克，2003)是關(guān)于方法的典范書籍。 以下3本書是這套敏捷軟件開發(fā)系列叢書的基礎(chǔ)讀物： (1)本書并不局限于軟件開發(fā)領(lǐng)域，描述了如何通過(guò)應(yīng)用敏捷原則和做法，更好地管理各種類型的項(xiàng)目，其內(nèi)容涵蓋了采用敏捷項(xiàng)目管理的理由、敏捷項(xiàng)目管理的原則和做法。 (2) Agile Software Development Ecosystems (海史密斯，2002)，指出了如今軟件開發(fā)環(huán)境中存在的特殊問(wèn)題，闡述了敏捷開發(fā)背后的共同原則，即《敏捷宣言》中表達(dá)的原則，并且對(duì)六大敏捷方法逐一評(píng)論。

內(nèi)容概要

如今，項(xiàng)目管理的步伐越來(lái)越快。項(xiàng)目管理需要更靈活、更積極地，向應(yīng)客戶的需求。使用敏捷項(xiàng)目管理方法，項(xiàng)目經(jīng)理可以在不影響價(jià)值、質(zhì)量和商業(yè)規(guī)則的前提下實(shí)現(xiàn)所有目標(biāo)?！睹艚蓓?xiàng)目管理(第2版)》全面更新了Jim Highsmith對(duì)敏捷項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)方法，擴(kuò)展并改進(jìn)了敏捷項(xiàng)目管理，從而能夠?yàn)榇笮晚?xiàng)目禾口組織提供更多的支持。    《敏捷項(xiàng)目管理(第2版)》適合各級(jí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理和主管閱讀。Highsmith在整體架構(gòu)中融合了項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和軟件開發(fā)的最佳實(shí)踐，旨在支持前所未有的速度和改善不穩(wěn)定性。《敏捷項(xiàng)目管理(第2版)》還介紹了許多新增主題，如敏捷價(jià)值觀、擴(kuò)展敏捷項(xiàng)目、發(fā)布計(jì)劃、投資組合治理以及提高組織敏捷性等。項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)非常贊同Highsmith提出的新主張，即通過(guò)基于價(jià)值、質(zhì)量和約束的績(jī)效評(píng)估來(lái)提高敏捷性。    本書主要內(nèi)容    ·了解敏捷革命對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的影響    ·認(rèn)識(shí)在項(xiàng)目管理中應(yīng)用敏捷方法的時(shí)機(jī)    ·設(shè)定現(xiàn)實(shí)的敏捷項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)目標(biāo)    ·促進(jìn)敏捷價(jià)值觀和原則在組織中的應(yīng)用    ·應(yīng)用經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的融治理、項(xiàng)目和迭代管理以及技術(shù)做法為一體的敏捷企業(yè)架構(gòu)    ·優(yōu)化敏捷項(xiàng)目的5個(gè)階段：構(gòu)想、推測(cè)、探索、適應(yīng)和結(jié)束    ·將敏捷做法擴(kuò)展到大型項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)中的組織流程以及與產(chǎn)品相關(guān)的流程    ·為主管和管理層提供敏捷項(xiàng)目治理解決方案    ·敏捷三角形：以一種鼓勵(lì)敏捷而不是阻礙敏捷的方式來(lái)評(píng)估績(jī)效    ·敏捷項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不斷變化的角色

作者簡(jiǎn)介

Jim Highsmith是敏捷聯(lián)盟的發(fā)起人和《敏捷宣言》的作者之一，也是Cutter Consortium咨詢公司的敏捷項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的主管。他所咨詢過(guò)的，T公司和產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)遍布美國(guó)、歐洲、加拿大、南非、澳大利亞、日本、印度、新西蘭等國(guó)家及地區(qū)，對(duì)于這些公司在日益復(fù)雜和多變的商業(yè)環(huán)境中加速發(fā)展提供了很大的幫助。Highsmith編著了Adaptive Software Development一書，并獲得了2000年的Jolt大獎(jiǎng)。他與Alistair Cockburn共同編輯了敏捷軟件開發(fā)系列叢書。他擁有二十幾年的IT管理、產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、咨詢和軟件開發(fā)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

書籍目錄

第1章 敏捷革命   1.1 敏捷商業(yè)目標(biāo)   1.2 敏捷的定義   1.3 敏捷領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀   1.4 敏捷績(jī)效評(píng)估   1.5 敏捷項(xiàng)目管理架構(gòu)   1.6 敏捷項(xiàng)目成功率   1.7 結(jié)束語(yǔ) 第2章 價(jià)值勝過(guò)約束   2.1 持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值   2.2 迭代、基于功能的交付   2.3 卓越技術(shù)   2.4 簡(jiǎn)化   2.5 結(jié)束語(yǔ) 第3章 團(tuán)隊(duì)勝過(guò)任務(wù)   3.1 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)   3.2 建立自我組織(自律)團(tuán)隊(duì)   3.3 鼓勵(lì)協(xié)作   3.4 不再需要自我組織團(tuán)隊(duì)   3.5 結(jié)束語(yǔ) 第4章 適應(yīng)勝過(guò)遵循   4.1 適應(yīng)學(xué)   4.2 探索   4.3 響應(yīng)變化   4.4 產(chǎn)品、流程和人員   4.5 障礙還是機(jī)會(huì)   4.6 可靠，但不重復(fù)   4.7 反思和回顧   4.8 從原則到做法   4.9 結(jié)束語(yǔ) 第5章 敏捷項(xiàng)目管理模式   5.1 敏捷企業(yè)架構(gòu)   5.2 敏捷交付架構(gòu)   5.3 擴(kuò)展的敏捷交付架構(gòu)   5.4 結(jié)束語(yǔ) 第6章 構(gòu)想階段   6.1 可發(fā)布的產(chǎn)品   6.2 構(gòu)想做法   6.3 產(chǎn)品構(gòu)想   6.4 項(xiàng)目目標(biāo)和約束   6.5 項(xiàng)目社團(tuán)   6.6 結(jié)束語(yǔ) 第7章 推測(cè)階段   7.1 推測(cè)產(chǎn)品和項(xiàng)目   7.2 產(chǎn)品功能清單   7.3 發(fā)布計(jì)劃   7.4 結(jié)束語(yǔ) 第8章 改進(jìn)發(fā)布計(jì)劃   8.1 發(fā)布(項(xiàng)目)計(jì)劃   8.2 基于愿望做計(jì)劃(平衡能力和需求)   8.3 多層計(jì)劃   8.4 性能   8.5 價(jià)值點(diǎn)分析   8.6 發(fā)布計(jì)劃主題   8.7 新做法   8.8 結(jié)束語(yǔ) 第9章 探索階段   9.1 敏捷項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)   9.2 迭代計(jì)劃和監(jiān)督   9.3 技術(shù)做法   9.4 指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)開發(fā)   9.5 參與式?jīng)Q策   9.6 合作與協(xié)調(diào)   9.7 結(jié)束語(yǔ) 第10章 適應(yīng)和結(jié)束階段   10.1 適應(yīng)   10.2 產(chǎn)品、項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)評(píng)審及適應(yīng)措施   10.3 結(jié)束階段   10.4 結(jié)束語(yǔ) 第11章 敏捷項(xiàng)目擴(kuò)展   11.1 規(guī)模擴(kuò)展的挑戰(zhàn)   11.2 敏捷擴(kuò)展模型   11.3 組建大型敏捷團(tuán)隊(duì)   11.4 向上擴(kuò)展——敏捷做法   11.5 向外擴(kuò)展——分布式項(xiàng)目   11.6 結(jié)束語(yǔ) 第12章 治理敏捷項(xiàng)目   12.1 投資組合治理   12.2 投資組合管理主題   12.3 結(jié)束語(yǔ) 第13章 超越范圍、進(jìn)度和成本：評(píng)估敏捷績(jī)效   13.1 質(zhì)量是什么   13.2 計(jì)劃與評(píng)估   13.3 評(píng)估概念   13.4 結(jié)果績(jī)效的衡量指標(biāo)   13.5 產(chǎn)出績(jī)效的衡量指標(biāo)   13.6 縮短尾巴   13.7 結(jié)束語(yǔ) 第14章 可靠的創(chuàng)新   14.1 新產(chǎn)品開發(fā)的新趨勢(shì)   14.2 敏捷人員和流程交付敏捷產(chǎn)品   14.3 可靠的創(chuàng)新   14.4 不斷增值的項(xiàng)目經(jīng)理   14.5 結(jié)束語(yǔ)

章節(jié)摘錄

插圖：這是一個(gè)與微軟的Tablet：PC操作系統(tǒng)幾乎同時(shí)宣布開發(fā)的軟件包。它的管理和軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有從冗長(zhǎng)的產(chǎn)品計(jì)劃工作著手。該團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷和產(chǎn)品策略工作進(jìn)行了幾個(gè)月，其產(chǎn)品開發(fā)工作也早就開始，并與營(yíng)銷和產(chǎn)品策略同步進(jìn)行。該團(tuán)隊(duì)構(gòu)想開發(fā)一個(gè)操作簡(jiǎn)便、適合消費(fèi)者而且相當(dāng)于專業(yè)圖像藝術(shù)家水平的圖形制作產(chǎn)品，并規(guī)定了最后期限——11月份，也是微軟產(chǎn)品的發(fā)布日期。該產(chǎn)品每?jī)芍苓M(jìn)行一次迭代開發(fā)，而每次迭代都會(huì)召開一次簡(jiǎn)短的計(jì)劃會(huì)議，確定需要開發(fā)的產(chǎn)品功能。然后，在操作系統(tǒng)和Tablet PC計(jì)算機(jī)的“平臺(tái)”體系結(jié)構(gòu)內(nèi)，經(jīng)過(guò)一次又一次迭代而不斷演變。最后，產(chǎn)品按時(shí)發(fā)布，符合高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且在市場(chǎng)上不斷取得成功。這個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有先計(jì)劃后制造，而是先構(gòu)想后演變。艾利阿斯公司也沒(méi)有按照傳統(tǒng)從體系結(jié)構(gòu)、計(jì)劃和詳細(xì)的規(guī)范說(shuō)明開始，而是從一個(gè)構(gòu)想開始，隨后就是產(chǎn)品的第一次迭代，產(chǎn)品、體系結(jié)構(gòu)、計(jì)劃和規(guī)范說(shuō)明都是隨著團(tuán)隊(duì)為不斷適應(yīng)新出現(xiàn)的市場(chǎng)和技術(shù)而不斷演變。就Sketchbook Pro而言，該團(tuán)隊(duì)剛開始并不知道隨后開發(fā)的迭代中需要包括哪些產(chǎn)品功能，但團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)清晰的產(chǎn)品構(gòu)想和商業(yè)計(jì)劃，對(duì)于產(chǎn)品需要具備哪些功能有基本的認(rèn)識(shí)；他們積極參與產(chǎn)品管理，有明確的時(shí)間限制和資源花費(fèi)限制；他們有一個(gè)總體的產(chǎn)品平臺(tái)結(jié)構(gòu)。有著這樣的構(gòu)想、商業(yè)目標(biāo)、限制以及整體的產(chǎn)品計(jì)劃，他們每?jī)芍茏鲆淮萎a(chǎn)品功能測(cè)試，然后根據(jù)產(chǎn)品測(cè)試的實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃。所以，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功是一個(gè)演變并適應(yīng)的過(guò)程，而不是一個(gè)先計(jì)劃再優(yōu)化的過(guò)程。

編輯推薦

《敏捷項(xiàng)目管理(第2版)》：Israel Gat作序推薦

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    敏捷項(xiàng)目管理 PDF格式下載

---