戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書扼要介紹了戰(zhàn)略管理的軍事起源和歷史演講；系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略的概念、特征及解釋戰(zhàn)略形成的不同觀點(diǎn)；深入分析了十一屆三中全會以來中國政治、經(jīng)濟(jì)和社會文化環(huán)境的巨大變化及其對企業(yè)戰(zhàn)略形成的深刻影響；重點(diǎn)討論了行業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)的資源和戰(zhàn)略能力及其在決定企業(yè)經(jīng)營績效方面的重要作用。本書依次分析了企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略與適用條件，企業(yè)成長戰(zhàn)略的類型和特點(diǎn)，尤其是一體化和多樣化戰(zhàn)略選擇過程中可能遇到的矛盾和問題，并簡要介紹在世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的大背景下國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略的選擇問題。本書第二版適當(dāng)增加了戰(zhàn)略聯(lián)盟，虛擬企業(yè)構(gòu)造及電子商務(wù)環(huán)境下行業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷和戰(zhàn)略選擇方面的內(nèi)容。最后，討論了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程，尤其是戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系及影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素。本書第三版的改動達(dá)30％，內(nèi)容和體系更趨成熟。    本書的特點(diǎn)是結(jié)合中外典型案例進(jìn)行分析，頗具啟發(fā)性與可讀性。    本書可作為MBA、管理類研究生和本科生的戰(zhàn)略管理教材，也可供有關(guān)專業(yè)人員和廣大企業(yè)家參考。

書籍目錄

第三版序言第一章 戰(zhàn)略管理概論  第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征  第二節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略管理  第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的發(fā)展  實(shí)例1-1雅戈?duì)枴皻w心”難酬  實(shí)例1-2中國電動車解困行動  復(fù)習(xí)題第二章 宏觀環(huán)境分析  第一節(jié) 環(huán)境的性質(zhì)  第二節(jié) PEST分析  第三節(jié) 評估環(huán)境的可能影響  實(shí)例2-1ABC的“三角局  實(shí)例2-2布局海南國際旅游島航空業(yè)的餡餅還是畫餅？  實(shí)例2-3讓競爭對手變成合作伙伴  復(fù)習(xí)題第三章 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析  第一節(jié) 概述  第二節(jié) 潛在的進(jìn)入者分析  第三節(jié) 競爭對手之間的抗衡  第四節(jié) 替代的威脅  第五節(jié) 供應(yīng)商分析  第六節(jié) 顧客的討價(jià)還價(jià)能力  第七節(jié) 產(chǎn)業(yè)演變  第八節(jié) 網(wǎng)絡(luò)化和電子商務(wù)對行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭模式的影響  實(shí)例3-1柯達(dá)：不可抑制的下滑  實(shí)例3-2新東航新“三國”演義  實(shí)例3-3諾基亞三打蘋果：智能手機(jī)“空戰(zhàn)”升級  復(fù)習(xí)題第四章 企業(yè)的資源、戰(zhàn)略能力和市場地位分析  第一節(jié) 企業(yè)的資源  第二節(jié) 企業(yè)的能力  第三節(jié) 企業(yè)的資源、能力與競爭優(yōu)勢  第四節(jié) 市場份額和市場地位分析  第五節(jié) SWOT分析  實(shí)例4-1定位  實(shí)例4-2主攻籃球領(lǐng)域和二、三線市場  復(fù)習(xí)題第五章 文化與利益相關(guān)者的期望  第一節(jié) 文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系  第二節(jié) 利益相關(guān)者分析  第三節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任與戰(zhàn)略管理  第四節(jié) 商業(yè)倫理與企業(yè)價(jià)值觀  第五節(jié) 企業(yè)軟實(shí)力  實(shí)例5-1TESCO把環(huán)保當(dāng)成成本策略之  實(shí)例5-2中國商業(yè)文明百年尋根  實(shí)例5-3中國式減薪責(zé)任與利益的平衡之道  復(fù)習(xí)題第六章 企業(yè)的一般戰(zhàn)略  第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略  第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略  第三節(jié) 集中戰(zhàn)略  第四節(jié) 戰(zhàn)略鐘  第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下三種基本競爭戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑  第六節(jié) 動態(tài)競爭與持續(xù)競爭優(yōu)勢  實(shí)例6-1聯(lián)合利華vs寶潔：我們越來越像  實(shí)例6-2西堤島咖啡以個(gè)性化顛覆標(biāo)準(zhǔn)化  實(shí)例6-3優(yōu)衣褲：平價(jià)的王道  復(fù)習(xí)題第七章 企業(yè)的成長戰(zhàn)略  第一節(jié) 密集性成長  第二節(jié) 一體化成長  第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)  第四節(jié) 多角化戰(zhàn)略  第五節(jié) 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略  第六節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟  實(shí)例7-1聯(lián)想“二次革命”全面進(jìn)軍移動互聯(lián)  實(shí)例7-2王老吉試水二元戰(zhàn)略  實(shí)例7-3“隱性負(fù)債”威脅中集“多元化  復(fù)習(xí)題第八章 國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略及其選擇  第一節(jié) 國際化經(jīng)營的必要性  第二節(jié) 國際市場進(jìn)人戰(zhàn)略  第三節(jié) 影響國際市場經(jīng)濟(jì)機(jī)會和政治風(fēng)險(xiǎn)的因素  第四節(jié) 母國經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競爭結(jié)構(gòu)對企業(yè)競爭力和國際化戰(zhàn)略的影響  第五節(jié) 多國公司的組織結(jié)構(gòu)演化和常見的類型  實(shí)例8-1國航“低谷戰(zhàn)略”凸顯全球化野心  實(shí)例8-2上汽：“三槍”拍案驚奇  復(fù)習(xí)題第九章 戰(zhàn)略評價(jià)與選擇  第一節(jié) 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)  第二節(jié) 適用性分析和戰(zhàn)略選擇矩陣  第三節(jié) 評估可接受性和可行性的模型和方法  實(shí)例9-1諾基亞：有一種尷尬叫“老大  實(shí)例9-2全球擴(kuò)張考驗(yàn)菲亞特“胃”動力  復(fù)習(xí)題第十章 戰(zhàn)略實(shí)施與組織架構(gòu)  第一節(jié) 平衡計(jì)分卡  第二節(jié) 一般的組織結(jié)構(gòu)類型  第二節(jié) 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系及戰(zhàn)略組織類型  第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的選擇  實(shí)例10-1光明乳業(yè)“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”之痛  實(shí)例10-2沃爾瑪：本土化突圍  實(shí)例10-3英特爾：痛苦的抉擇  復(fù)習(xí)題主要參考文獻(xiàn)

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