會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

前言

今天的時(shí)代背景，已經(jīng)越來越凸顯出快速變化的趨勢。產(chǎn)品更新?lián)Q代越來越快，而客戶也變得越來越挑剔和個(gè)性化；市場競爭越來越激烈，不斷有新的競爭對手加入，或者被淘汰；環(huán)境又在不斷變化，技術(shù)也在快速更新。企業(yè)所面臨的競爭壓力不可謂不大。在這樣的背景下，企業(yè)要生存并不斷發(fā)展壯大，必須學(xué)會(huì)對市場變化、客戶需求作出靈活、迅速的反應(yīng)。依靠傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)這樣快速的變化趨勢。信息化浪潮近幾年來席卷世界，不斷在各個(gè)行業(yè)得到深入應(yīng)用，充分展示了信息技術(shù)對于提升企業(yè)競爭能力所起的重大作用。而許多行業(yè)翹楚，如戴爾、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)能構(gòu)筑成同行業(yè)中其他企業(yè)所無法超越的強(qiáng)大競爭優(yōu)勢，正是得益于信息技術(shù)的強(qiáng)有力支撐，以及管理模式的不斷創(chuàng)新。由此可見，借助信息技術(shù)和信息化管理系統(tǒng)來推動(dòng)企業(yè)的管理變革，提升企業(yè)的綜合管理能力和運(yùn)行效率，并同時(shí)充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新能力，在產(chǎn)品和服務(wù)效率上滿足客戶不斷變化的需求，已經(jīng)成為未來的重要發(fā)展趨勢。將信息技術(shù)和信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用及其效果等進(jìn)行傳播，是編寫本書的主要目的。為此，本書對企業(yè)管理系統(tǒng)ERP中的重要部分——會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和企業(yè)信息化建設(shè)思路作了詳盡的介紹。本次再版，依照《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》作了修訂，同時(shí)為每個(gè)章節(jié)提供了教學(xué)課件、學(xué)習(xí)目標(biāo)、復(fù)習(xí)思考題和參考答案(可從http://www.tupwk.com.cn直接下載)，便于教師開展教學(xué)。另外，配套的《會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程》中也采用了金蝶K/3最新版本V12.1(2010年發(fā)版)，編制了完善的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和實(shí)驗(yàn)操作過程指導(dǎo)，同時(shí)也提供了配套的考題。相比于同種類型的書目，本書在以下方面非常具有特色：(1)更側(cè)重于從企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程角度出發(fā)，深入淺出地介紹管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。在多年的信息化實(shí)踐過程中，作者體會(huì)到從信息系統(tǒng)使用者的角度來介紹業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)操作會(huì)更便于被理解和接受。為此，在本書的編寫過程中，突出了對企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的介紹，并結(jié)合這些實(shí)際業(yè)務(wù)來闡述信息系統(tǒng)如何推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，并提升管理效率。(2)注重理論與實(shí)際應(yīng)用的結(jié)合。本書介紹了企業(yè)管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程，以及相關(guān)的理論基礎(chǔ)。結(jié)合這些理論，重點(diǎn)介紹了目前應(yīng)用最廣泛的ERP系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并對企業(yè)管理中如何應(yīng)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作了詳細(xì)的闡述。(3)注重企業(yè)管理的全面性。本書中所涉及的內(nèi)容是企業(yè)管理中所必需的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而信息系統(tǒng)將這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效地貫穿起來，確保業(yè)務(wù)管理的順暢性和一致性。這對于讀者全面把握企業(yè)的管理思路，以及深入體會(huì)企業(yè)的詳細(xì)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)操作非常有幫助。(4)本書還配有相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)教程。本書結(jié)合了作者所在企業(yè)的多年信息化實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，非常適于高等院校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)管理、軟件技術(shù)等相關(guān)專業(yè)作為教學(xué)用書，對于學(xué)生了解企業(yè)的管理與實(shí)際業(yè)務(wù)，以及如何與信息系統(tǒng)結(jié)合非常有幫助。當(dāng)然，對于企業(yè)信息化主管及業(yè)務(wù)人員也是一本不錯(cuò)的參考書。本書在編寫的過程中，參考了作者所在公司的一些工作成果，也借鑒了一些企業(yè)管理和信息化建設(shè)的相關(guān)資料和文獻(xiàn)。因人員較多，在此不一一表述。因?yàn)橛辛怂麄兊男燎趧趧?dòng)，才會(huì)凝結(jié)成本書的最終成果。在此，謹(jǐn)對他們表示衷心的感謝！

內(nèi)容概要

　　《會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(第2版)》是金蝶ERP實(shí)驗(yàn)課程指定教材，從企業(yè)信息化的角度出發(fā)，重點(diǎn)介紹了企業(yè)的財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等多個(gè)方面的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，以及信息化系統(tǒng)如何結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)來提升企業(yè)的管理水平?！稌?huì)計(jì)信息系統(tǒng)(第2版)》重點(diǎn)介紹了企業(yè)管理和運(yùn)營過程中的總賬、報(bào)表、現(xiàn)金管理、工資、固定資產(chǎn)、采購管理、銷售管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、倉存管理、存貨核算等具體的業(yè)務(wù)操作方式和操作流程，還介紹了企業(yè)信息系統(tǒng)如何結(jié)合這些業(yè)務(wù)流程來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和推動(dòng)，從而達(dá)到規(guī)范管理、提升管理效率和管理水平的目的?！　　稌?huì)計(jì)信息系統(tǒng)(第2版)》還配有相應(yīng)的《會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程(金蝶ERP K/3 V12.1版)》、教學(xué)課件和習(xí)題答案，結(jié)合了作者所在企業(yè)的多年信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，適合用作高等院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)的本、?？平滩?，對于學(xué)生了解企業(yè)的管理與實(shí)際業(yè)務(wù)，以及如何與信息系統(tǒng)結(jié)合非常有幫助。當(dāng)然，對于企業(yè)信息化主管及業(yè)務(wù)人員也是一本不錯(cuò)的參考書。

書籍目錄

第1章 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)概述 11.1 信息化發(fā)展歷程 11.1.1 主要發(fā)展階段 21.1.2 規(guī)律與趨勢 101.2 企業(yè)信息系統(tǒng)介紹 131.2.1 基礎(chǔ)系統(tǒng) 151.2.2 業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng) 151.2.3 決策支持系統(tǒng) 211.3 本章小結(jié) 22復(fù)習(xí)思考題 22第2章 系統(tǒng)管理 232.1 初始數(shù)據(jù)設(shè)置 232.2 組織機(jī)構(gòu)管理 242.3 用戶管理 252.4 權(quán)限管理 272.5 賬套管理 282.6 系統(tǒng)設(shè)置 302.7 本章小結(jié) 31復(fù)習(xí)思考題 31第3章 總賬 333.1 總賬系統(tǒng)概述 333.1.1 憑證管理 333.1.2 賬簿查詢 343.1.3 報(bào)表報(bào)告查詢 343.2 總賬業(yè)務(wù)的處理 343.2.1 手工方式下總賬業(yè)務(wù)的處理 343.2.2 計(jì)算機(jī)方式下總賬業(yè)務(wù)的處理 353.2.3 兩種處理方式下的對比 363.3 總賬管理的數(shù)據(jù)處理 363.3.1 手工方式下的總賬數(shù)據(jù) 363.3.2 計(jì)算機(jī)方式下的總賬數(shù)據(jù) 373.3.3 兩種方式下的數(shù)據(jù)流向?qū)Ρ?383.3.4 總賬系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)文件 383.4 總賬系統(tǒng)介紹 403.4.1 初始化 403.4.2 日常業(yè)務(wù)處理 413.4.3 期末業(yè)務(wù)處理 433.5 本章小結(jié) 44復(fù)習(xí)思考題 44第4章 報(bào)表 454.1 報(bào)表管理概述 454.2 報(bào)表的主要組成部分 464.3 報(bào)表系統(tǒng)的主要功能 464.4 報(bào)表系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系 484.5 報(bào)表系統(tǒng)介紹 494.5.1 報(bào)表管理 494.5.2 報(bào)表查詢、打印與引出 504.6 本章小結(jié) 51復(fù)習(xí)思考題 51第5章 現(xiàn)金管理 535.1 現(xiàn)金管理系統(tǒng)概述 535.2 現(xiàn)金管理的業(yè)務(wù)處理 545.3 現(xiàn)金管理的數(shù)據(jù)處理 555.4 現(xiàn)金管理系統(tǒng)介紹 575.4.1 初始設(shè)置 575.4.2 日常業(yè)務(wù)處理 575.4.3 期末處理 585.5 本章小結(jié) 59復(fù)習(xí)思考題 59第6章 工資 616.1 工資管理系統(tǒng)概述 616.2 工資管理的業(yè)務(wù)處理 626.3 工資管理的數(shù)據(jù)處理 636.3.1 工資管理的數(shù)據(jù)流程圖 636.3.2 工資系統(tǒng)的數(shù)據(jù)文件 646.4 工資系統(tǒng)介紹 656.4.1 初始設(shè)置 656.4.2 日常業(yè)務(wù)處理 666.4.3 期末處理 676.5 本章小結(jié) 68復(fù)習(xí)思考題 68第7章 固定資產(chǎn) 697.1 固定資產(chǎn)系統(tǒng)概述 697.2 固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)處理 717.3 固定資產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)處理 727.3.1 固定資產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)流程圖 727.3.2 固定資產(chǎn)系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)文件 727.4 固定資產(chǎn)系統(tǒng)介紹 747.4.1 初始設(shè)置 747.4.2 日常業(yè)務(wù)操作 757.4.3 期末處理 767.5 本章小結(jié) 77復(fù)習(xí)思考題 78第8章 采購管理 798.1 采購管理的任務(wù) 798.2 采購管理的業(yè)務(wù)處理 828.2.1 手工方式下的采購業(yè)務(wù)處理 828.2.2 計(jì)算機(jī)方式下的采購業(yè)務(wù)處理 848.2.3 兩種方式下的處理對比 858.3 采購管理的數(shù)據(jù)處理 868.3.1 手工方式下的數(shù)據(jù)流程圖 878.3.2 計(jì)算機(jī)方式下的數(shù)據(jù)流程圖 878.3.3 兩種方式下的數(shù)據(jù)處理對比 888.3.4 采購系統(tǒng)的數(shù)據(jù)文件 898.4 采購系統(tǒng)介紹 918.4.1 日常處理 928.4.2 期末處理 998.5 本章小結(jié) 99復(fù)習(xí)思考題 99第9章 銷售管理 1019.1 銷售管理的任務(wù) 1029.2 銷售管理的業(yè)務(wù)處理 1029.2.1 手工方式下的銷售業(yè)務(wù)處理 1029.2.2 計(jì)算機(jī)方式下的銷售業(yè)務(wù)處理 1049.2.3 兩種方式下的處理對比 1069.3 銷售管理的數(shù)據(jù)處理 1069.3.1 手工方式下的數(shù)據(jù)流程圖 1079.3.2 計(jì)算機(jī)方式下的數(shù)據(jù)流程圖 1079.3.3 兩種方式下的數(shù)據(jù)處理對比 1089.3.4 銷售系統(tǒng)的數(shù)據(jù)文件 1089.4 銷售系統(tǒng)介紹 1119.5 本章小結(jié) 116復(fù)習(xí)思考題 116第10章 應(yīng)收應(yīng)付管理 11710.1 應(yīng)收應(yīng)付管理的任務(wù) 11710.2 應(yīng)收應(yīng)付管理的業(yè)務(wù)處理 11810.2.1 手工方式下的應(yīng)收業(yè)務(wù)處理 11810.2.2 計(jì)算機(jī)方式下的應(yīng)收業(yè)務(wù)處理 11910.2.3 兩種方式下的處理對比 12010.3 應(yīng)收款管理的數(shù)據(jù)處理 12010.3.1 手工方式下的數(shù)據(jù)流程圖 12010.3.2 計(jì)算機(jī)方式下的數(shù)據(jù)流程圖 12010.3.3 兩種方式下的數(shù)據(jù)處理對比 12110.3.4 應(yīng)收系統(tǒng)的數(shù)據(jù)文件 12110.4 K/3應(yīng)收系統(tǒng)介紹 12410.4.1 初始化 12410.4.2 日常處理 12510.4.3 期末處理 13010.5 本章小結(jié) 131復(fù)習(xí)思考題 131第11章 倉存管理 13311.1 倉存管理的任務(wù) 13311.2 倉存管理的業(yè)務(wù)處理 13411.3 倉存管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理 13411.3.1 手工方式下的數(shù)據(jù)流程圖 13411.3.2 計(jì)算機(jī)方式下的數(shù)據(jù)流程圖 13511.3.3 兩種方式下的數(shù)據(jù)處理對比 13611.3.4 倉存系統(tǒng)的數(shù)據(jù)文件 13611.4 倉存系統(tǒng)介紹 13811.4.1 初始化 13911.4.2 日常處理 14111.5 本章小結(jié) 144復(fù)習(xí)思考題 145第12章 存貨核算 14712.1 存貨核算管理的任務(wù) 14712.2 存貨核算管理的業(yè)務(wù)處理 14812.3 存貨核算管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理 14812.3.1 存貨核算管理的數(shù)據(jù)流程圖 14812.3.2 存貨核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)文件 14912.4 K/3存貨核算系統(tǒng)介紹 14912.4.1 日常處理 15012.4.2 期末處理 15112.5 本章小結(jié) 151復(fù)習(xí)思考題 152第13章 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)思路 15313.1 企業(yè)信息化建設(shè)思路 15313.2 企業(yè)信息化建設(shè)成功的重要因素 15513.3 企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施方法 16013.3.1 企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施方法論的體系架構(gòu) 16113.3.2 企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施過程 16313.4 本章小結(jié) 170復(fù)習(xí)思考題 171第14章 企業(yè)信息系統(tǒng)的未來發(fā)展趨勢 17314.1 企業(yè)信息系統(tǒng)的藍(lán)圖 17314.2 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 17714.2.1 CRM的管理理念 17714.2.2 CRM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu) 18014.2.3 CRM系統(tǒng)的發(fā)展趨勢 18514.3 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 18614.3.1 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的管理理念 18614.3.2 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu) 18914.3.3 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢 19714.4 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng) 19814.4.1 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的管理理念 19814.4.2 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu) 20014.4.3 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢 20214.5 企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢 20314.5.1 垂直深化的行業(yè)應(yīng)用 20314.5.2 集成趨勢 20314.5.3 移動(dòng)與網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用 20514.5.4 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái) 20514.5.5 軟件在線租用模式 20614.5.6 “云計(jì)算”的企業(yè)集群應(yīng)用模式 20714.6 本章小結(jié) 208復(fù)習(xí)思考題 209

章節(jié)摘錄

插圖：2.合適的品質(zhì)商品品質(zhì)是指商品的內(nèi)在質(zhì)量和外觀形態(tài)。如商品的化學(xué)成分、物理和機(jī)械性能、生物學(xué)特征及造型、結(jié)構(gòu)、色澤、味覺等綜合性技術(shù)指標(biāo)。就對外貿(mào)易而言，它還包括包裝和市場適應(yīng)等社會(huì)屬性。采購的商品不一定要求質(zhì)量最好，但一定要達(dá)到企業(yè)或國家規(guī)定的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，或者滿足用戶不同層次的質(zhì)量要求。由于供應(yīng)商提供的商品質(zhì)量不符合要求，而導(dǎo)致企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品性能達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將有可能給企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人身安全、企業(yè)聲譽(yù)等方面帶來嚴(yán)重?fù)p失，或者采購的商品達(dá)不到用戶的質(zhì)量要求，將使企業(yè)蒙受商品積壓帶來的風(fēng)險(xiǎn)。相應(yīng)地，采購商品的質(zhì)量控制也就是企業(yè)必不可少的環(huán)節(jié)。最近炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的牛奶中摻入三聚氰胺的事件就是典型的產(chǎn)品質(zhì)量沒有滿足國家規(guī)定的品質(zhì)要求。3.合適的時(shí)間采購的商品必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)，既不能太遲，也不能太早。太遲則企業(yè)有可能蒙受由于生產(chǎn)線停工待料而帶來的損失，或者由于缺貨而白白錯(cuò)過大好的銷售機(jī)遇。太早則造成存貨資金占用過長，也會(huì)過多地浪費(fèi)寶貴的倉儲(chǔ)資源。特別是在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展的今天，產(chǎn)品更新?lián)Q代非?？?，過早地采購就意味著積壓。例如：Duron700MHz的CPU曾在8周內(nèi)，降價(jià)幅度達(dá)到20％。所以，采購人員掌握合適的采購提前期至關(guān)重要。4.合適的價(jià)格采購價(jià)格是指企業(yè)進(jìn)行采購作業(yè)時(shí)，通過某種方式與供應(yīng)商之間確定的所需采購的物品和服務(wù)價(jià)格。依據(jù)不同的交易條件，采購價(jià)格會(huì)有不同的種類。下面列舉幾種主要的價(jià)格類型。

編輯推薦

《會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(第2版)》：金蝶公司資深培訓(xùn)教育專家全面解析提供綜合模擬案例，學(xué)以致用配備教學(xué)課件和復(fù)習(xí)思考題，方便教學(xué)

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) PDF格式下載

---