企業(yè)重組與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

前言

　　我曾經(jīng)給陳澤明教授的專著《區(qū)域合作通論》作過序，那好像是2005年的事，當時他還在復旦大學工商管理博士后流動站進行博士后研究，主要是圍繞我國管理科學"十一五"重點前沿問題——企業(yè)優(yōu)勢的動態(tài)性進行研究，還承擔了國家博士后科學基金研究和復旦大學的一些研究任務。由于研究工作出色，出站時他的博士后報告被專家們一致評為優(yōu)秀，后來復旦大學校學位委員會又評他為學校幾位優(yōu)秀博士后之一。出站后的幾年，澤明不斷地向我報告他在學術上取得的成績，獲得了多項國家級與省部級重要的研究課題，論文著作在省級社科和自然科學評獎中，連續(xù)多次獲得“一等獎”“二等獎”和“三等獎”等等。我自然為他取得的成績感到高興，也常常以他為標桿，教育我的已畢業(yè)或在學的各類學生努力工作、勤奮研究?！　⊙芯科髽I(yè)要素構成與變化，同時研究企業(yè)的環(huán)境對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響，這應該是澤明教授研究方向的一大特色。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要素輕型化，要素流動性增強，受環(huán)境影響逐漸加大，知識要素對企業(yè)產(chǎn)出的貢獻率不斷提升的情況下，選擇這一研究方向，無疑切中了當前和今后。一段時期企業(yè)管理理論研究的前沿。正因為如此，他的研究成果才不斷涌現(xiàn)。這本《企業(yè)重組與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移》專著，是澤明教授在2009年完成的國家社科基金項目優(yōu)秀結題成果的基礎上，進一步修改、增加大量鮮活的案例形成的。

內(nèi)容概要

本書對資源型、資本型、知識型企業(yè)如何分別選擇地理空間、經(jīng)濟空間、人文空間及時段動態(tài)優(yōu)勢，通過橫向、縱向和混合并購，實現(xiàn)企業(yè)重組整合，提出了具體的方法路徑。對資源型、資本型、知識型企業(yè)轉(zhuǎn)移的流出區(qū)域、轉(zhuǎn)入?yún)^(qū)域及其優(yōu)勢在區(qū)域間的動態(tài)變化進行分析比較，對企業(yè)重組帶動產(chǎn)業(yè)的空間轉(zhuǎn)移機理進行分析，提出了引導企業(yè)跨區(qū)域重組、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的制度供給和績效評價辦法。　　本書在2009年國家社科基金優(yōu)秀結題項目《企業(yè)跨區(qū)域重組推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的理論與對策研究》基礎上，增加了大量案例、專欄和應對金融危機的內(nèi)容，綜合了區(qū)域經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)管理，以及生產(chǎn)要素等多學科知識。涉及企業(yè)要素、價值鏈、優(yōu)勢比較、區(qū)域選擇、重組整合、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、績效評價、激勵政策等內(nèi)容，是目前比較全面、專業(yè)、多學科融合的企業(yè)重組與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的專著?！　”緯鴮⒗碚撆c實務操作結合在一起，理論前沿、實踐性強、內(nèi)容簡明、深入淺出。讀者經(jīng)過較短篇幅的學習，就能夠結合案例分析和專欄學習，舉一反三，掌握企業(yè)跨區(qū)域并購重組與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的知識。對廣大企業(yè)經(jīng)營者、理論工作者、大專院校師生和各級政府公務員有很好的參考價值。

書籍目錄

第一章 導論 　1．1 問題的提出 　[專欄] 并購擴張：中小企業(yè)迅速做大之路 　1．2 企業(yè)優(yōu)勢研究演進 　1．3 重組理論回顧 　1．4 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論回顧 　1．5 主要內(nèi)容及結構 　1．6 研究特色及創(chuàng)新 第二章 基于經(jīng)濟單元N維結構的企業(yè)重組優(yōu)勢 　2．1 基于資源的企業(yè)優(yōu)勢論的提出 　[專欄] 資源優(yōu)勢：貴州旅游資源多元重組整合 　2．2 區(qū)位結構及要素價值量的動態(tài)性 　2．3 要素時間動態(tài)價值量 　[案例] 接力重組：董酒分次吸納優(yōu)勢要素，實現(xiàn)大發(fā)展 　2．4 要素組合動態(tài)價值量 　2．5 小結 第三章 基于三維空間企業(yè)重組優(yōu)勢的判斷 　3．1 空間區(qū)位相對優(yōu)勢 　3．2 經(jīng)濟時段動態(tài)優(yōu)勢 　[案例] 優(yōu)勢吸納：西部華日引進東部海信，優(yōu)勢重組創(chuàng)建貴陽海信 　3．3 縱向價值鏈環(huán)節(jié)優(yōu)勢 　[案例] 環(huán)節(jié)優(yōu)勢：英富利用知識要素跨區(qū)域快速發(fā)展 　3．4 橫向價值鏈比較優(yōu)勢 　[案例] 提升優(yōu)勢：久聯(lián)集團擴張重組，凸顯發(fā)展優(yōu)勢 　3．5 小結 第四章 企業(yè)重組的空間區(qū)域選擇 　4．1 資源鏈轉(zhuǎn)移重組的地域空間 　[專欄] 強資源鏈：首鋼與水鋼實現(xiàn)原料來源共享 　4．2 生產(chǎn)鏈互補重組的經(jīng)濟空間 　4．3 營銷鏈互補重組的經(jīng)濟空間 　4．4 虛擬鏈共享重組的人文空間 　[案例] 輸出優(yōu)勢：久聯(lián)集團并購甘肅和平民爆工業(yè)有限公司 　4．5 小結 第五章 產(chǎn)業(yè)價值鏈重組的空間流向選擇 　5．1 資源價值鏈優(yōu)勢的地域空間 　5．2 加工價值鏈優(yōu)勢的經(jīng)濟空間 　[案例] 加工優(yōu)勢：貴州紅楓鐵合金發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)銷重組成功 　5．3 虛擬價值鏈優(yōu)勢的人文空間 　5．4 跨區(qū)域重組的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢流向判斷 　[案例] 產(chǎn)銷對接：貴州甕福集團跨區(qū)域與甘肅金化集團重組 　5．5 小結 　[案例] 連續(xù)重組：益佰不斷向比較優(yōu)勢區(qū)域擴張 第六章 企業(yè)跨區(qū)域靜態(tài)實物價值鏈重組模式選擇 　6．1 相鄰企業(yè)實物價值鏈縱向環(huán)節(jié)重組模式 　[案例] 產(chǎn)業(yè)對接：相鄰養(yǎng)殖生產(chǎn)銷售企業(yè)縱向一體化成“三聯(lián)乳業(yè)” 　6．2 同類企業(yè)實物價值鏈橫向并購重建模式 　[案例] 同業(yè)并購：力帆駿馬重組畢節(jié)振興機械廠增強管理鏈 　6．3 不相關企業(yè)實物價值鏈混合并購重組模式 　6．4 小結 第七章 企業(yè)跨區(qū)域虛擬價值鏈重組模式選擇 　7．1 企業(yè)虛擬價值鏈 　[案例] 商譽共享：貴州煙草品牌整合實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營 　7．2 企業(yè)同域重組的虛擬價值鏈共享 　[案例] 管理共享：永吉印務“五業(yè)”同域重組，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益 　7．3 企業(yè)虛擬價值鏈的異域重組共享 　7．4 小結 第八章 重組企業(yè)價值鏈的整合方式 　8．1 企業(yè)價值鏈整合 　[專欄] 管理整合，“五化”戰(zhàn)略引領貴航成一流上市公司 　8．2 重組企業(yè)實物價值鏈整合 　[案例] 重組整合：甕福并購劍峰，“五大”整合提升競爭力 　8．3 重組企業(yè)虛擬價值鏈整合 　[案例] 運營整合：神奇收購都勻制藥，整合出效益 　8．4 小結 第九章 不同市場結構企業(yè)的并購重組方式 　9．1 企業(yè)的四種形態(tài) 　[專欄] 分拆重組：電信業(yè)自然壟斷與寡頭壟斷的博弈 　9．2 壟斷企業(yè)并購重組動因 　[案例] 金融創(chuàng)新：貴州省農(nóng)村信用社的改革重組 　9．3 自然壟斷產(chǎn)業(yè)并購重組方式 　[專欄] 競爭聯(lián)合：中國移動與中國鐵通在兼并重組中提升資源配置效益 　9．4 非自然壟斷企業(yè)并購重組方式 　9．5 小結 第十章 不同區(qū)域產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)并購重組方式 　10．1 資源型企業(yè)并購重組 　10．2 加工型企業(yè)并購重組 　[案例] 東西合作：青島漢纜收購貴陽電線廠 　10．3 知識型企業(yè)并購重組 　[案例] 網(wǎng)絡共享：貴州全省廣電網(wǎng)絡實現(xiàn)重組整合 　10．4 小結 第十一章 東部資本并購重組西部國有企業(yè) 　11．1 國有企業(yè)區(qū)域分布現(xiàn)狀 　[案例] 國企改制：赤天化集團天峰公司改制職工安置方案 　11．2 企業(yè)產(chǎn)權界定問題 　[專欄] 明晰產(chǎn)權：國企改革重組的關鍵 　11．3 產(chǎn)權的多樣化設置 　[案例] 產(chǎn)權轉(zhuǎn)移：三巨強強聯(lián)合打造貴州振華百智通信有限公司 　11．4 產(chǎn)權合理流動配置措施 　[案例] 商業(yè)重組：民企百強集團重組國企金鳳凰，實現(xiàn)產(chǎn)權激勵 　11．5 小結 第十二章 企業(yè)重組推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 　12．1 要素稟賦差拉動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 　12．2 規(guī)模經(jīng)濟推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 　[專欄] 規(guī)模經(jīng)濟：CEC重組083，全面提升要素產(chǎn)出率 　12．3 聚集經(jīng)濟帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 　12．4 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移集群形成要素實證研究 　12．5 政府在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的作用 　[專欄] 產(chǎn)業(yè)承接：龍里建設工業(yè)園改善投資環(huán)境承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 　12．6 小結 第十三章 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的績效目標評價 　13．1 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移績效評價內(nèi)容 　13．2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移經(jīng)濟績效評價 　[案例] 多企重組：南風日化被中西部及外資企業(yè)重組，增強競爭力 　13．3 轉(zhuǎn)移后企業(yè)無形資產(chǎn)評價 　13．4 產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整績效評價 　13．5 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的區(qū)域影響評價 　13．6 小結 第十四章 企業(yè)重組產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的政府激勵 　14．1 市場客體要素激勵 　[專欄] 完善市場：中西部雙輪驅(qū)動，主動承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 　14．2 企業(yè)主體要素激勵 　14．3 政策環(huán)境要素激勵 　[專欄] 政府激勵：中小煤礦企業(yè)兼并重組整合，實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展 　14．4 政府激勵的途徑和手段 　[案例] 激勵手段：政府激勵推動甬衢產(chǎn)業(yè)定向轉(zhuǎn)移的手段效用分析 　14．5 小結 　[專欄] 產(chǎn)業(yè)承接：中西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機制建設 參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第七章 企業(yè)跨區(qū)域虛擬價值鏈重組模式選擇　　經(jīng)濟區(qū)域是由地理空間、經(jīng)濟空間和人文空間構成的。不同的地理空間自然資源稟賦不同；不同的經(jīng)濟空間，產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)鏈的結構不同；不同的人文空間，經(jīng)濟制度、人文理念等不同。這些不同使處于不同地理空間的企業(yè)，具有不同的資源價值鏈。處于不同經(jīng)濟空間的企業(yè)，具有不同的加工價值鏈。處于不同的人文空間的企業(yè)，具有不同的知識價值鏈。除了這些實物價值鏈以外，在區(qū)域中，還存在著虛擬價值鏈。企業(yè)跨區(qū)域并購重組包括企業(yè)實物價值鏈和虛擬價值鏈的重組，這樣才能使資源配置效益逐步實現(xiàn)帕累托最優(yōu)?！　?.1 企業(yè)虛擬價值鏈　　在經(jīng)濟區(qū)域中，知識型要素，包括管理、技術、信息等知識型要素構成了人文空間，這個人文空間與虛擬世界十分相似。在這些充滿知識、管理等信息的虛擬世界，人們收集、組織、挑選、整合、分配、使用這些信息，這些環(huán)節(jié)就像一條虛擬價值鏈，這是最早對虛擬價值鏈的研究。

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