企業(yè)重組與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

前言

　　我曾經(jīng)給陳澤明教授的專著《區(qū)域合作通論》作過(guò)序，那好像是2005年的事，當(dāng)時(shí)他還在復(fù)旦大學(xué)工商管理博士后流動(dòng)站進(jìn)行博士后研究，主要是圍繞我國(guó)管理科學(xué)"十一五"重點(diǎn)前沿問(wèn)題——企業(yè)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)性進(jìn)行研究，還承擔(dān)了國(guó)家博士后科學(xué)基金研究和復(fù)旦大學(xué)的一些研究任務(wù)。由于研究工作出色，出站時(shí)他的博士后報(bào)告被專家們一致評(píng)為優(yōu)秀，后來(lái)復(fù)旦大學(xué)校學(xué)位委員會(huì)又評(píng)他為學(xué)校幾位優(yōu)秀博士后之一。出站后的幾年，澤明不斷地向我報(bào)告他在學(xué)術(shù)上取得的成績(jī)，獲得了多項(xiàng)國(guó)家級(jí)與省部級(jí)重要的研究課題，論文著作在省級(jí)社科和自然科學(xué)評(píng)獎(jiǎng)中，連續(xù)多次獲得“一等獎(jiǎng)”“二等獎(jiǎng)”和“三等獎(jiǎng)”等等。我自然為他取得的成績(jī)感到高興，也常常以他為標(biāo)桿，教育我的已畢業(yè)或在學(xué)的各類學(xué)生努力工作、勤奮研究?！　⊙芯科髽I(yè)要素構(gòu)成與變化，同時(shí)研究企業(yè)的環(huán)境對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響，這應(yīng)該是澤明教授研究方向的一大特色。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要素輕型化，要素流動(dòng)性增強(qiáng)，受環(huán)境影響逐漸加大，知識(shí)要素對(duì)企業(yè)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)率不斷提升的情況下，選擇這一研究方向，無(wú)疑切中了當(dāng)前和今后。一段時(shí)期企業(yè)管理理論研究的前沿。正因?yàn)槿绱?，他的研究成果才不斷涌現(xiàn)。這本《企業(yè)重組與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移》專著，是澤明教授在2009年完成的國(guó)家社科基金項(xiàng)目?jī)?yōu)秀結(jié)題成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修改、增加大量鮮活的案例形成的。

內(nèi)容概要

本書對(duì)資源型、資本型、知識(shí)型企業(yè)如何分別選擇地理空間、經(jīng)濟(jì)空間、人文空間及時(shí)段動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)橫向、縱向和混合并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組整合，提出了具體的方法路徑。對(duì)資源型、資本型、知識(shí)型企業(yè)轉(zhuǎn)移的流出區(qū)域、轉(zhuǎn)入?yún)^(qū)域及其優(yōu)勢(shì)在區(qū)域間的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行分析比較，對(duì)企業(yè)重組帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的空間轉(zhuǎn)移機(jī)理進(jìn)行分析，提出了引導(dǎo)企業(yè)跨區(qū)域重組、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的制度供給和績(jī)效評(píng)價(jià)辦法?！　”緯?009年國(guó)家社科基金優(yōu)秀結(jié)題項(xiàng)目《企業(yè)跨區(qū)域重組推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的理論與對(duì)策研究》基礎(chǔ)上，增加了大量案例、專欄和應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的內(nèi)容，綜合了區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理，以及生產(chǎn)要素等多學(xué)科知識(shí)。涉及企業(yè)要素、價(jià)值鏈、優(yōu)勢(shì)比較、區(qū)域選擇、重組整合、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)政策等內(nèi)容，是目前比較全面、專業(yè)、多學(xué)科融合的企業(yè)重組與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的專著?！　”緯鴮⒗碚撆c實(shí)務(wù)操作結(jié)合在一起，理論前沿、實(shí)踐性強(qiáng)、內(nèi)容簡(jiǎn)明、深入淺出。讀者經(jīng)過(guò)較短篇幅的學(xué)習(xí)，就能夠結(jié)合案例分析和專欄學(xué)習(xí)，舉一反三，掌握企業(yè)跨區(qū)域并購(gòu)重組與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的知識(shí)。對(duì)廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、理論工作者、大專院校師生和各級(jí)政府公務(wù)員有很好的參考價(jià)值。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論 　1．1 問(wèn)題的提出 　[專欄] 并購(gòu)擴(kuò)張：中小企業(yè)迅速做大之路 　1．2 企業(yè)優(yōu)勢(shì)研究演進(jìn) 　1．3 重組理論回顧 　1．4 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論回顧 　1．5 主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu) 　1．6 研究特色及創(chuàng)新 第二章 基于經(jīng)濟(jì)單元N維結(jié)構(gòu)的企業(yè)重組優(yōu)勢(shì) 　2．1 基于資源的企業(yè)優(yōu)勢(shì)論的提出 　[專欄] 資源優(yōu)勢(shì)：貴州旅游資源多元重組整合 　2．2 區(qū)位結(jié)構(gòu)及要素價(jià)值量的動(dòng)態(tài)性 　2．3 要素時(shí)間動(dòng)態(tài)價(jià)值量 　[案例] 接力重組：董酒分次吸納優(yōu)勢(shì)要素，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展 　2．4 要素組合動(dòng)態(tài)價(jià)值量 　2．5 小結(jié) 第三章 基于三維空間企業(yè)重組優(yōu)勢(shì)的判斷 　3．1 空間區(qū)位相對(duì)優(yōu)勢(shì) 　3．2 經(jīng)濟(jì)時(shí)段動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì) 　[案例] 優(yōu)勢(shì)吸納：西部華日引進(jìn)東部海信，優(yōu)勢(shì)重組創(chuàng)建貴陽(yáng)海信 　3．3 縱向價(jià)值鏈環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì) 　[案例] 環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)：英富利用知識(shí)要素跨區(qū)域快速發(fā)展 　3．4 橫向價(jià)值鏈比較優(yōu)勢(shì) 　[案例] 提升優(yōu)勢(shì)：久聯(lián)集團(tuán)擴(kuò)張重組，凸顯發(fā)展優(yōu)勢(shì) 　3．5 小結(jié) 第四章 企業(yè)重組的空間區(qū)域選擇 　4．1 資源鏈轉(zhuǎn)移重組的地域空間 　[專欄] 強(qiáng)資源鏈：首鋼與水鋼實(shí)現(xiàn)原料來(lái)源共享 　4．2 生產(chǎn)鏈互補(bǔ)重組的經(jīng)濟(jì)空間 　4．3 營(yíng)銷鏈互補(bǔ)重組的經(jīng)濟(jì)空間 　4．4 虛擬鏈共享重組的人文空間 　[案例] 輸出優(yōu)勢(shì)：久聯(lián)集團(tuán)并購(gòu)甘肅和平民爆工業(yè)有限公司 　4．5 小結(jié) 第五章 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重組的空間流向選擇 　5．1 資源價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)的地域空間 　5．2 加工價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)空間 　[案例] 加工優(yōu)勢(shì)：貴州紅楓鐵合金發(fā)揮優(yōu)勢(shì)產(chǎn)銷重組成功 　5．3 虛擬價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)的人文空間 　5．4 跨區(qū)域重組的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)流向判斷 　[案例] 產(chǎn)銷對(duì)接：貴州甕福集團(tuán)跨區(qū)域與甘肅金化集團(tuán)重組 　5．5 小結(jié) 　[案例] 連續(xù)重組：益佰不斷向比較優(yōu)勢(shì)區(qū)域擴(kuò)張 第六章 企業(yè)跨區(qū)域靜態(tài)實(shí)物價(jià)值鏈重組模式選擇 　6．1 相鄰企業(yè)實(shí)物價(jià)值鏈縱向環(huán)節(jié)重組模式 　[案例] 產(chǎn)業(yè)對(duì)接：相鄰養(yǎng)殖生產(chǎn)銷售企業(yè)縱向一體化成“三聯(lián)乳業(yè)” 　6．2 同類企業(yè)實(shí)物價(jià)值鏈橫向并購(gòu)重建模式 　[案例] 同業(yè)并購(gòu)：力帆駿馬重組畢節(jié)振興機(jī)械廠增強(qiáng)管理鏈 　6．3 不相關(guān)企業(yè)實(shí)物價(jià)值鏈混合并購(gòu)重組模式 　6．4 小結(jié) 第七章 企業(yè)跨區(qū)域虛擬價(jià)值鏈重組模式選擇 　7．1 企業(yè)虛擬價(jià)值鏈 　[案例] 商譽(yù)共享：貴州煙草品牌整合實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng) 　7．2 企業(yè)同域重組的虛擬價(jià)值鏈共享 　[案例] 管理共享：永吉印務(wù)“五業(yè)”同域重組，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 　7．3 企業(yè)虛擬價(jià)值鏈的異域重組共享 　7．4 小結(jié) 第八章 重組企業(yè)價(jià)值鏈的整合方式 　8．1 企業(yè)價(jià)值鏈整合 　[專欄] 管理整合，“五化”戰(zhàn)略引領(lǐng)貴航成一流上市公司 　8．2 重組企業(yè)實(shí)物價(jià)值鏈整合 　[案例] 重組整合：甕福并購(gòu)劍峰，“五大”整合提升競(jìng)爭(zhēng)力 　8．3 重組企業(yè)虛擬價(jià)值鏈整合 　[案例] 運(yùn)營(yíng)整合：神奇收購(gòu)都勻制藥，整合出效益 　8．4 小結(jié) 第九章 不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)企業(yè)的并購(gòu)重組方式 　9．1 企業(yè)的四種形態(tài) 　[專欄] 分拆重組：電信業(yè)自然壟斷與寡頭壟斷的博弈 　9．2 壟斷企業(yè)并購(gòu)重組動(dòng)因 　[案例] 金融創(chuàng)新：貴州省農(nóng)村信用社的改革重組 　9．3 自然壟斷產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組方式 　[專欄] 競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)合：中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)鐵通在兼并重組中提升資源配置效益 　9．4 非自然壟斷企業(yè)并購(gòu)重組方式 　9．5 小結(jié) 第十章 不同區(qū)域產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)并購(gòu)重組方式 　10．1 資源型企業(yè)并購(gòu)重組 　10．2 加工型企業(yè)并購(gòu)重組 　[案例] 東西合作：青島漢纜收購(gòu)貴陽(yáng)電線廠 　10．3 知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)重組 　[案例] 網(wǎng)絡(luò)共享：貴州全省廣電網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)重組整合 　10．4 小結(jié) 第十一章 東部資本并購(gòu)重組西部國(guó)有企業(yè) 　11．1 國(guó)有企業(yè)區(qū)域分布現(xiàn)狀 　[案例] 國(guó)企改制：赤天化集團(tuán)天峰公司改制職工安置方案 　11．2 企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定問(wèn)題 　[專欄] 明晰產(chǎn)權(quán)：國(guó)企改革重組的關(guān)鍵 　11．3 產(chǎn)權(quán)的多樣化設(shè)置 　[案例] 產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移：三巨強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造貴州振華百智通信有限公司 　11．4 產(chǎn)權(quán)合理流動(dòng)配置措施 　[案例] 商業(yè)重組：民企百?gòu)?qiáng)集團(tuán)重組國(guó)企金鳳凰，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)激勵(lì) 　11．5 小結(jié) 第十二章 企業(yè)重組推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 　12．1 要素稟賦差拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 　12．2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 　[專欄] 規(guī)模經(jīng)濟(jì)：CEC重組083，全面提升要素產(chǎn)出率 　12．3 聚集經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 　12．4 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移集群形成要素實(shí)證研究 　12．5 政府在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的作用 　[專欄] 產(chǎn)業(yè)承接：龍里建設(shè)工業(yè)園改善投資環(huán)境承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 　12．6 小結(jié) 第十三章 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的績(jī)效目標(biāo)評(píng)價(jià) 　13．1 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容 　13．2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)價(jià) 　[案例] 多企重組：南風(fēng)日化被中西部及外資企業(yè)重組，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 　13．3 轉(zhuǎn)移后企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)價(jià) 　13．4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià) 　13．5 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的區(qū)域影響評(píng)價(jià) 　13．6 小結(jié) 第十四章 企業(yè)重組產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的政府激勵(lì) 　14．1 市場(chǎng)客體要素激勵(lì) 　[專欄] 完善市場(chǎng)：中西部雙輪驅(qū)動(dòng)，主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 　14．2 企業(yè)主體要素激勵(lì) 　14．3 政策環(huán)境要素激勵(lì) 　[專欄] 政府激勵(lì)：中小煤礦企業(yè)兼并重組整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展 　14．4 政府激勵(lì)的途徑和手段 　[案例] 激勵(lì)手段：政府激勵(lì)推動(dòng)甬衢產(chǎn)業(yè)定向轉(zhuǎn)移的手段效用分析 　14．5 小結(jié) 　[專欄] 產(chǎn)業(yè)承接：中西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)制建設(shè) 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第七章 企業(yè)跨區(qū)域虛擬價(jià)值鏈重組模式選擇　　經(jīng)濟(jì)區(qū)域是由地理空間、經(jīng)濟(jì)空間和人文空間構(gòu)成的。不同的地理空間自然資源稟賦不同；不同的經(jīng)濟(jì)空間，產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)不同；不同的人文空間，經(jīng)濟(jì)制度、人文理念等不同。這些不同使處于不同地理空間的企業(yè)，具有不同的資源價(jià)值鏈。處于不同經(jīng)濟(jì)空間的企業(yè)，具有不同的加工價(jià)值鏈。處于不同的人文空間的企業(yè)，具有不同的知識(shí)價(jià)值鏈。除了這些實(shí)物價(jià)值鏈以外，在區(qū)域中，還存在著虛擬價(jià)值鏈。企業(yè)跨區(qū)域并購(gòu)重組包括企業(yè)實(shí)物價(jià)值鏈和虛擬價(jià)值鏈的重組，這樣才能使資源配置效益逐步實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)?！　?.1 企業(yè)虛擬價(jià)值鏈　　在經(jīng)濟(jì)區(qū)域中，知識(shí)型要素，包括管理、技術(shù)、信息等知識(shí)型要素構(gòu)成了人文空間，這個(gè)人文空間與虛擬世界十分相似。在這些充滿知識(shí)、管理等信息的虛擬世界，人們收集、組織、挑選、整合、分配、使用這些信息，這些環(huán)節(jié)就像一條虛擬價(jià)值鏈，這是最早對(duì)虛擬價(jià)值鏈的研究。

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