創(chuàng)業(yè)搖籃

前言

　　大約在中國經(jīng)濟改革進入第三個十年的21世紀初，全國掀起一股“建設(shè)中國硅谷”的熱潮。正在這時，馳名于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)界的亞裔高科技社群組織亞杰商會（AsiaAmerica Multi-technology Association，AAMlA）先后開辦了北京和上海分部，成為匯集大批高技術(shù)產(chǎn)業(yè)精英，溝通太平洋兩岸企業(yè)的強大平臺。自從我在2008年應(yīng)邀在亞杰商會的年會上演講以來，我一直同這個發(fā)源自硅谷、在北京發(fā)展起來的高技術(shù)行業(yè)的企業(yè)家組織保持著密切的聯(lián)系。研究過硅谷發(fā)展歷史的人都知道，硅谷的最大優(yōu)勢在于它是創(chuàng)新精神的良好棲息地，成千上萬富有創(chuàng)新精神的企業(yè)從這里脫穎而出，飛向世界。為了幫助中國新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長，AAMA設(shè)立了“未來科技商業(yè)領(lǐng)袖搖籃計劃”，它在短短的幾年中聚集了40多位成功企業(yè)家和近80位初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人士，為中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)（startups）出謀劃策，已經(jīng)取得了可喜的成果。　　目前中國正處在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的巨大變革之中。中國過去靠資源投入和出口支撐的粗放增長方式已經(jīng)走到了盡頭，必須加快向靠技術(shù)進步和效率提高的集約增長方式轉(zhuǎn)變。否則無法走出全球金融危機的陰影，從而實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟和社會發(fā)展。

內(nèi)容概要

本書不僅描繪了創(chuàng)業(yè)家們激情燃燒的歲月，還深入挖掘了他們關(guān)于創(chuàng)立公司的商業(yè)哲學、價值觀和方法論，以及由創(chuàng)立和經(jīng)營企業(yè)而體悟到的對社會和人性的真實解讀  做企業(yè)如何辯證地理解和拿捏“不拋棄、不放棄”，什么時候不懈堅持，什么時候勇于放棄，堅忍不拔和執(zhí)迷不悟的一念之差在哪里？怎樣及早嗅到機會抑或死亡的氣息？原始積累階段怎樣才能傍到“大款”？創(chuàng)業(yè)者怎么和團隊談回報、談感情？如何讓投資人同意“錢你出，主意我拿”？……  這些解讀因其字字句句皆來自創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)、親身經(jīng)驗而備顯價值。  企業(yè)的成功自然無法復制，但企業(yè)家的商業(yè)智慧卻可以分享和傳承下去。

作者簡介

王湘云，博彥科技集團副總裁、金融電信事業(yè)部總經(jīng)理、紫光博彥公司總經(jīng)理；先后擔任清華紫光企劃部、紫光咨詢、博彥科技集團等著名IT公司、咨詢公司的高級管理人員，服務(wù)過的客戶超過200多家；出版過的專著有：《卓越執(zhí)行》，2005年，機械工業(yè)出版社。
    李平，資深財經(jīng)

書籍目錄

上篇　“搖籃計劃”　李漢生：從創(chuàng)業(yè)者到平臺建設(shè)與推動者　顏漏有：“搖籃計劃”締造者　王  熙：AAMA來到中國　何慶源：AAMA進入新5年　薛軍：  “搖籃計劃”從想法到實踐　彭志強：將“搖籃計劃”放大　牛文文：創(chuàng)業(yè)是一件艱難而偉大的事中篇　導師：智慧傳承是一件美好的事　譚智：智者厚樸　楊寧：職業(yè)創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)觀　雷軍：最懂創(chuàng)業(yè)者的天使投資人　陳宏：成功創(chuàng)業(yè)有章可循　熊焰：資本對接經(jīng)濟“奧運會”　潘小夏：資本市場的大歷史觀　鄧鋒：人生本壘打  宋軍：做創(chuàng)業(yè)者的一面“活鏡子”  楊鐳：志高者品高  林欣禾：多元視角造就創(chuàng)新  郭尊華：在大公司內(nèi)“創(chuàng)業(yè)”  梅萌：為創(chuàng)業(yè)者打造成功平臺  羊東：探索中國式投資哲學  曾之杰：創(chuàng)業(yè)要耐得住寂寞下篇　創(chuàng)業(yè)家：創(chuàng)業(yè)是一種信仰　吳剛：野蠻生長　馬  云：失敗與挫折讓人成長　童之磊：創(chuàng)業(yè)“偏執(zhí)”狂　潘海東：小的是美的　姜曉丹：10年鮮花荊棘路　雷鳴：精心設(shè)計人生每一步　李巖：創(chuàng)業(yè)是永遠的進行時　周慧君：發(fā)掘成功的基因　楊彬：做卓有成效的管理者搖籃寄語附錄  “搖籃計劃”成員名錄后記

章節(jié)摘錄

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往將管理放在較次要的位置，把做業(yè)務(wù)視為第一要務(wù)，以為企業(yè)上了一定的規(guī)模后才需要提升管理水平。而擁有大型企業(yè)豐富管理經(jīng)驗的李漢生認為，創(chuàng)業(yè)家越早補上管理的課，企業(yè)成長得越順利。　　創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的還有人才問題。初創(chuàng)公司無論從品牌到財力、物力，都很難吸引到有經(jīng)驗的人加盟，所以經(jīng)?？鄧@“缺人”。事實上，我認為這個問題從大的方面是“無解”的，即便是做大做好了的企業(yè)，業(yè)務(wù)做不過來的時候也一樣缺人才，企業(yè)肯定永遠存在這個問題。但從小的方面看，創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該學習精細化管理的方法，平衡企業(yè)發(fā)展與人才缺失的問題?！　∥以诤鸵恍┠贻p人聊的時候，總體覺得他們的管理比較粗。比如我們談到激勵的話題，有些創(chuàng)業(yè)家計劃達到什么樣的目標，就可以給大家多發(fā)獎金。但今年業(yè)務(wù)好的時候沒問題，明年市場下滑的時候想改激勵方式，把提成或獎金下調(diào)，團隊就沒信心了。其實有很多方法解決這個問題，可以嘗試幫助員工建立人才市場的概念，如果待遇和同類公司或同類職位比較起來有競爭力，就應(yīng)該是員工可以接受的。在優(yōu)秀人才匱乏的時候，就更應(yīng)該實施精細化管理，靠一套系統(tǒng)運行，企業(yè)才能長大。　　這只是一個例子，創(chuàng)業(yè)家有激情，敢于創(chuàng)新，說起管理，他們其實也懂一些，但真正落實到日常企業(yè)的行為中，用的往往還是比較原始的做法。即便是初創(chuàng)的企業(yè)，管理經(jīng)驗和更精細化的管理也很重要。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該盡快把該補的課補上，公司的財務(wù)制度、管理制度、人事制度等都要在你的統(tǒng)籌考慮之內(nèi)。企業(yè)要過的各種關(guān)口，每個創(chuàng)業(yè)家都要有思想準備，大家遇到的問題和考驗都差不多。如果你有獨一無二的創(chuàng)新，那自然另當別論。如果沒有，創(chuàng)業(yè)者差強人意的管理能力就很有可能變成企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

媒體關(guān)注與評論

　　亞杰商會聚集了一批充滿理想、富有使命感的成功科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，為了自己事業(yè)的進一步發(fā)展成立商會以交換經(jīng)營心得，也為了我國新一代科技企業(yè)的發(fā)展涌現(xiàn)創(chuàng)辦了搖籃計劃以提攜、培育新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。這本書記錄、分享了亞杰商會搖籃計劃建設(shè)者的人生追求，導師的成功經(jīng)驗和商業(yè)智慧和，以及年輕創(chuàng)業(yè)家的心路歷程和創(chuàng)業(yè)心得，展現(xiàn)了我國科技企業(yè)新老創(chuàng)業(yè)家的時代風貌，是一本值得關(guān)心我國科技企業(yè)發(fā)展和有心從事于科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)的人士一讀的好書?！　　　　　　　　　　　　　　　澜玢y行高級副行長、首席經(jīng)濟學家　林毅夫　　創(chuàng)業(yè)的道路是孤獨的，如果你沒有結(jié)伴同行的朋友；　　創(chuàng)業(yè)的道路是曲折的，如果你沒有指點迷津的導師?！　?chuàng)業(yè)的道路是快樂的，如果你能有肝膽相照的伙伴；　　創(chuàng)業(yè)的道路是幸福的，如果你能有搖籃計劃的關(guān)懷?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　迦A大學　 校長助理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　清華科技園發(fā)展中心　 執(zhí)行主任　　　　　　　　　　　　　　　　　啟迪控股股份有限公司　 總裁　　　徐井宏 　　創(chuàng)業(yè)需要激情，但更需要鮮活的榜樣?！　AMA亞杰商會中的很多青年人都在用自己的實踐敘述著創(chuàng)業(yè)的夢想。而創(chuàng)業(yè)導師與創(chuàng)業(yè)家學員之間的互動、交流帶來的不僅僅是語言的碰撞，更是思維和智慧的分享?！　　　　　　　　　　　　　　　　　獎?chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官　李開復

編輯推薦

　　現(xiàn)代版“傳幫帶”，下一個幸運兒就是你……　　每個創(chuàng)業(yè)者遇到的所有困難和問題，99％都已經(jīng)有答案……　　吳敬璉、林毅夫、徐井宏、李開復等攜手近100位創(chuàng)業(yè)家鼎力推薦

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