創(chuàng)業(yè)搖籃

前言

　　大約在中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入第三個(gè)十年的21世紀(jì)初，全國(guó)掀起一股“建設(shè)中國(guó)硅谷”的熱潮。正在這時(shí)，馳名于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)界的亞裔高科技社群組織亞杰商會(huì)（AsiaAmerica Multi-technology Association，AAMlA）先后開(kāi)辦了北京和上海分部，成為匯集大批高技術(shù)產(chǎn)業(yè)精英，溝通太平洋兩岸企業(yè)的強(qiáng)大平臺(tái)。自從我在2008年應(yīng)邀在亞杰商會(huì)的年會(huì)上演講以來(lái)，我一直同這個(gè)發(fā)源自硅谷、在北京發(fā)展起來(lái)的高技術(shù)行業(yè)的企業(yè)家組織保持著密切的聯(lián)系。研究過(guò)硅谷發(fā)展歷史的人都知道，硅谷的最大優(yōu)勢(shì)在于它是創(chuàng)新精神的良好棲息地，成千上萬(wàn)富有創(chuàng)新精神的企業(yè)從這里脫穎而出，飛向世界。為了幫助中國(guó)新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)，AAMA設(shè)立了“未來(lái)科技商業(yè)領(lǐng)袖搖籃計(jì)劃”，它在短短的幾年中聚集了40多位成功企業(yè)家和近80位初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人士，為中國(guó)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)（startups）出謀劃策，已經(jīng)取得了可喜的成果?！　∧壳爸袊?guó)正處在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的巨大變革之中。中國(guó)過(guò)去靠資源投入和出口支撐的粗放增長(zhǎng)方式已經(jīng)走到了盡頭，必須加快向靠技術(shù)進(jìn)步和效率提高的集約增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。否則無(wú)法走出全球金融危機(jī)的陰影，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。

內(nèi)容概要

本書不僅描繪了創(chuàng)業(yè)家們激情燃燒的歲月，還深入挖掘了他們關(guān)于創(chuàng)立公司的商業(yè)哲學(xué)、價(jià)值觀和方法論，以及由創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng)企業(yè)而體悟到的對(duì)社會(huì)和人性的真實(shí)解讀  做企業(yè)如何辯證地理解和拿捏“不拋棄、不放棄”，什么時(shí)候不懈堅(jiān)持，什么時(shí)候勇于放棄，堅(jiān)忍不拔和執(zhí)迷不悟的一念之差在哪里？怎樣及早嗅到機(jī)會(huì)抑或死亡的氣息？原始積累階段怎樣才能傍到“大款”？創(chuàng)業(yè)者怎么和團(tuán)隊(duì)談回報(bào)、談感情？如何讓投資人同意“錢你出，主意我拿”？……  這些解讀因其字字句句皆來(lái)自創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)、親身經(jīng)驗(yàn)而備顯價(jià)值。  企業(yè)的成功自然無(wú)法復(fù)制，但企業(yè)家的商業(yè)智慧卻可以分享和傳承下去。

作者簡(jiǎn)介

王湘云，博彥科技集團(tuán)副總裁、金融電信事業(yè)部總經(jīng)理、紫光博彥公司總經(jīng)理；先后擔(dān)任清華紫光企劃部、紫光咨詢、博彥科技集團(tuán)等著名IT公司、咨詢公司的高級(jí)管理人員，服務(wù)過(guò)的客戶超過(guò)200多家；出版過(guò)的專著有：《卓越執(zhí)行》，2005年，機(jī)械工業(yè)出版社。
    李平，資深財(cái)經(jīng)

書籍目錄

上篇　“搖籃計(jì)劃”　李漢生：從創(chuàng)業(yè)者到平臺(tái)建設(shè)與推動(dòng)者　顏漏有：“搖籃計(jì)劃”締造者　王  熙：AAMA來(lái)到中國(guó)　何慶源：AAMA進(jìn)入新5年　薛軍：  “搖籃計(jì)劃”從想法到實(shí)踐　彭志強(qiáng)：將“搖籃計(jì)劃”放大　牛文文：創(chuàng)業(yè)是一件艱難而偉大的事中篇　導(dǎo)師：智慧傳承是一件美好的事　譚智：智者厚樸　楊寧：職業(yè)創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)觀　雷軍：最懂創(chuàng)業(yè)者的天使投資人　陳宏：成功創(chuàng)業(yè)有章可循　熊焰：資本對(duì)接經(jīng)濟(jì)“奧運(yùn)會(huì)”　潘小夏：資本市場(chǎng)的大歷史觀　鄧鋒：人生本壘打  宋軍：做創(chuàng)業(yè)者的一面“活鏡子”  楊鐳：志高者品高  林欣禾：多元視角造就創(chuàng)新  郭尊華：在大公司內(nèi)“創(chuàng)業(yè)”  梅萌：為創(chuàng)業(yè)者打造成功平臺(tái)  羊東：探索中國(guó)式投資哲學(xué)  曾之杰：創(chuàng)業(yè)要耐得住寂寞下篇　創(chuàng)業(yè)家：創(chuàng)業(yè)是一種信仰　吳剛：野蠻生長(zhǎng)　馬  云：失敗與挫折讓人成長(zhǎng)　童之磊：創(chuàng)業(yè)“偏執(zhí)”狂　潘海東：小的是美的　姜曉丹：10年鮮花荊棘路　雷鳴：精心設(shè)計(jì)人生每一步　李巖：創(chuàng)業(yè)是永遠(yuǎn)的進(jìn)行時(shí)　周慧君：發(fā)掘成功的基因　楊彬：做卓有成效的管理者搖籃寄語(yǔ)附錄  “搖籃計(jì)劃”成員名錄后記

章節(jié)摘錄

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往將管理放在較次要的位置，把做業(yè)務(wù)視為第一要?jiǎng)?wù)，以為企業(yè)上了一定的規(guī)模后才需要提升管理水平。而擁有大型企業(yè)豐富管理經(jīng)驗(yàn)的李漢生認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)家越早補(bǔ)上管理的課，企業(yè)成長(zhǎng)得越順利?！　?chuàng)業(yè)者最關(guān)心的還有人才問(wèn)題。初創(chuàng)公司無(wú)論從品牌到財(cái)力、物力，都很難吸引到有經(jīng)驗(yàn)的人加盟，所以經(jīng)?？鄧@“缺人”。事實(shí)上，我認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題從大的方面是“無(wú)解”的，即便是做大做好了的企業(yè)，業(yè)務(wù)做不過(guò)來(lái)的時(shí)候也一樣缺人才，企業(yè)肯定永遠(yuǎn)存在這個(gè)問(wèn)題。但從小的方面看，創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的方法，平衡企業(yè)發(fā)展與人才缺失的問(wèn)題?！　∥以诤鸵恍┠贻p人聊的時(shí)候，總體覺(jué)得他們的管理比較粗。比如我們談到激勵(lì)的話題，有些創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃達(dá)到什么樣的目標(biāo)，就可以給大家多發(fā)獎(jiǎng)金。但今年業(yè)務(wù)好的時(shí)候沒(méi)問(wèn)題，明年市場(chǎng)下滑的時(shí)候想改激勵(lì)方式，把提成或獎(jiǎng)金下調(diào)，團(tuán)隊(duì)就沒(méi)信心了。其實(shí)有很多方法解決這個(gè)問(wèn)題，可以嘗試幫助員工建立人才市場(chǎng)的概念，如果待遇和同類公司或同類職位比較起來(lái)有競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該是員工可以接受的。在優(yōu)秀人才匱乏的時(shí)候，就更應(yīng)該實(shí)施精細(xì)化管理，靠一套系統(tǒng)運(yùn)行，企業(yè)才能長(zhǎng)大?！　∵@只是一個(gè)例子，創(chuàng)業(yè)家有激情，敢于創(chuàng)新，說(shuō)起管理，他們其實(shí)也懂一些，但真正落實(shí)到日常企業(yè)的行為中，用的往往還是比較原始的做法。即便是初創(chuàng)的企業(yè)，管理經(jīng)驗(yàn)和更精細(xì)化的管理也很重要。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該盡快把該補(bǔ)的課補(bǔ)上，公司的財(cái)務(wù)制度、管理制度、人事制度等都要在你的統(tǒng)籌考慮之內(nèi)。企業(yè)要過(guò)的各種關(guān)口，每個(gè)創(chuàng)業(yè)家都要有思想準(zhǔn)備，大家遇到的問(wèn)題和考驗(yàn)都差不多。如果你有獨(dú)一無(wú)二的創(chuàng)新，那自然另當(dāng)別論。如果沒(méi)有，創(chuàng)業(yè)者差強(qiáng)人意的管理能力就很有可能變成企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　亞杰商會(huì)聚集了一批充滿理想、富有使命感的成功科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，為了自己事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展成立商會(huì)以交換經(jīng)營(yíng)心得，也為了我國(guó)新一代科技企業(yè)的發(fā)展涌現(xiàn)創(chuàng)辦了搖籃計(jì)劃以提攜、培育新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。這本書記錄、分享了亞杰商會(huì)搖籃計(jì)劃建設(shè)者的人生追求，導(dǎo)師的成功經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)智慧和，以及年輕創(chuàng)業(yè)家的心路歷程和創(chuàng)業(yè)心得，展現(xiàn)了我國(guó)科技企業(yè)新老創(chuàng)業(yè)家的時(shí)代風(fēng)貌，是一本值得關(guān)心我國(guó)科技企業(yè)發(fā)展和有心從事于科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)的人士一讀的好書。　　　　　　　　　　　　　　　——世界銀行高級(jí)副行長(zhǎng)、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家　林毅夫　　創(chuàng)業(yè)的道路是孤獨(dú)的，如果你沒(méi)有結(jié)伴同行的朋友；　　創(chuàng)業(yè)的道路是曲折的，如果你沒(méi)有指點(diǎn)迷津的導(dǎo)師?！　?chuàng)業(yè)的道路是快樂(lè)的，如果你能有肝膽相照的伙伴；　　創(chuàng)業(yè)的道路是幸福的，如果你能有搖籃計(jì)劃的關(guān)懷?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　迦A大學(xué)　 校長(zhǎng)助理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　清華科技園發(fā)展中心　 執(zhí)行主任　　　　　　　　　　　　　　　　　啟迪控股股份有限公司　 總裁　　　徐井宏 　　創(chuàng)業(yè)需要激情，但更需要鮮活的榜樣。　　AAMA亞杰商會(huì)中的很多青年人都在用自己的實(shí)踐敘述著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。而創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師與創(chuàng)業(yè)家學(xué)員之間的互動(dòng)、交流帶來(lái)的不僅僅是語(yǔ)言的碰撞，更是思維和智慧的分享?！　　　　　　　　　　　　　　　　　?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官　李開(kāi)復(fù)

編輯推薦

　　現(xiàn)代版“傳幫帶”，下一個(gè)幸運(yùn)兒就是你……　　每個(gè)創(chuàng)業(yè)者遇到的所有困難和問(wèn)題，99％都已經(jīng)有答案……　　吳敬璉、林毅夫、徐井宏、李開(kāi)復(fù)等攜手近100位創(chuàng)業(yè)家鼎力推薦

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