大學(xué)商務(wù)英語綜合教程

前言

　　作為國家級“十一五”規(guī)劃教材，《大學(xué)商務(wù)英語綜合教程》是一套依據(jù)現(xiàn)代外語教育對教材意義及功能的更新理念和應(yīng)用語言學(xué)專門用途英語的最新研究成果設(shè)計和編寫的、融英語語言知識及技能和國際商務(wù)知識及技能于一體的復(fù)合型英語教材?！　”窘滩募瓤晒└咝Ｓ⒄Z專業(yè)或商務(wù)英語專業(yè)的本、?？茖W(xué)生使用，也可供國際經(jīng)濟貿(mào)易、金融、財會、工商管理等專業(yè)的學(xué)生作為復(fù)合型專業(yè)英語教材使用，還可作為大學(xué)英語選修課教材及相關(guān)行業(yè)的培訓(xùn)教材。　　本教材的宗旨是：遵循現(xiàn)代外語教學(xué)理念和應(yīng)用語言學(xué)專門用途英語的教學(xué)原則；充分考慮學(xué)習(xí)者在經(jīng)濟、貿(mào)易、金融、管理等方面的專業(yè)需求，力求以人為本，將英語技能的培養(yǎng)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)有機地結(jié)合起來，滿足學(xué)生在專業(yè)和英語兩方面的需求；提高學(xué)生的商務(wù)英語交際能力；拓寬學(xué)生的知識領(lǐng)域，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。　　本教材是一套培養(yǎng)復(fù)合型、應(yīng)用型人才的語言實踐課教材，其設(shè)計和編寫完全是從提高學(xué)生的綜合語言應(yīng)用能力出發(fā)，針對中國學(xué)生在商務(wù)英語方面的薄弱環(huán)節(jié)和實際需要，做到了有的放矢。教材的主要特點體現(xiàn)在以下幾個方面：　　一、選材新穎，內(nèi)容豐富。本教材在選材上注重內(nèi)容的知識性、趣味性、可思性、時效性和前瞻性，同時也注重語言的規(guī)范性和致用性。教材中專業(yè)知識覆蓋面廣，涉及商務(wù)活動的各個方面，如市場競爭、營銷策略、經(jīng)營風(fēng)險、企業(yè)管理、財稅管理、商業(yè)文化、電子商務(wù)、國際化等。所用材料全部摘自國外主要經(jīng)濟、金融、管理等方面近年來的報刊、雜志、專業(yè)書籍以及因特網(wǎng)上的最新信息。而且，許多資料，如商務(wù)文件、信函、廣告、產(chǎn)品說明書等都是來自某些企業(yè)、公司或公共場所的全真語料，旨在為學(xué)習(xí)者創(chuàng)造一個真實、生動的交際環(huán)境，有效地激發(fā)他們的學(xué)習(xí)欲望，使他們能自覺地提高自己用英語進(jìn)行商務(wù)活動的能力。

內(nèi)容概要

　　《大學(xué)商務(wù)英語綜合教程：教師用書3》為普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材，選材涵蓋當(dāng)今國際經(jīng)濟貿(mào)易和商務(wù)的重要領(lǐng)域，時效性強、典型性高、語言地道?！　〗坛贪鍓K設(shè)計突出國際商務(wù)知識的傳授與英語技能的有機結(jié)合，注重培養(yǎng)學(xué)生的實際應(yīng)用能力。每個單元重點討論、分析一個商務(wù)專題，由“導(dǎo)入活動”、“閱讀活動”、“商務(wù)交流”和“專業(yè)擴展”四部分組成。各部分內(nèi)容的設(shè)計與編寫堅持了操作性與挑戰(zhàn)性并重的原則，以保持學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和自覺實踐的積極性。其中的“商務(wù)交流”板塊圍繞單元主題，參照各種真實的商務(wù)交際情景，為學(xué)生設(shè)計了靈活多樣的商務(wù)英語口頭與書面的交際任務(wù)，是本教程的一大特色?！　”窘坛虨樯虾Ｊ薪涛谖迤谥攸c學(xué)科（外國語言學(xué)及應(yīng)用語言學(xué)）資助項目（項目編號A-3102-06-000），適合大學(xué)商務(wù)英語專業(yè)的學(xué)生及BEC（BusinessEnglishCertificates）等商務(wù)英語考試的備考人員使用。

書籍目錄

Unit one careerslead-inreading: the four stages of the modern career revisitedcase discussionrelevant extensionUnit two entrepreneurshiplead-inreading:optimism knows no slowdowncase discussionrelevant extensionUnit three business planninglead-inreading: planning successcase discussionrelevant extensionUnit four product qualitylead-inreading: beware the product death cyclecase discussionrelevant extensionUnit five public relationslead-inreading: winning the pr warscase discusstonrelevant extensionUnit six corporate culturelead-inreading: the cult of three culturescase discussionrelevant extensionUnit seven employee motivationlead-inreading: it s payback timecase discussionrelevant extensionUnit eight managementlead-inreading: shaping strategy in a world of constant disruptioncase discussionrelevant extensionUnit nine mergers & acquisitionslead-inreading: why ebay is buying skypecase discussionrelevant extensionUnit the investmentlead-inreading: driven to collaborationcase discussionrelevant extension附錄1 glossary附錄2 phrases & expressions附錄3 writing file

章節(jié)摘錄

　　〔4〕當(dāng)然，從某種程度上來說，所有成功的策略都可看作是調(diào)整戰(zhàn)略。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過以并購為主的擴展策略改變市場和行業(yè)，充分利用以前未注意到的規(guī)模經(jīng)濟和范疇經(jīng)濟的優(yōu)勢。顛覆式創(chuàng)新也可以改變市場，一般是通過負(fù)面刺激，實際上是說：“你要立即改變經(jīng)營方法，否則會被邊緣化，甚至被淘汰?！苯陉P(guān)于策略運用的文獻(xiàn)中的典型代表——像戴爾和西南航空等幾家公司——都為成功的顛覆式創(chuàng)新提供了實例。如果這些策略發(fā)揮作用，能帶給企業(yè)很大收益，但是這些策略也將風(fēng)險集中于實施改造的企業(yè)自身，因此變?yōu)槌蓴∠涤谝痪€的行動措施。對比而言，本文簡略描述的調(diào)整戰(zhàn)略可以通過正面刺激調(diào)動眾多參與者：在改造者廣闊的生態(tài)體系中，參與者們可以在相互學(xué)習(xí)和分擔(dān)風(fēng)險時運用調(diào)整戰(zhàn)略創(chuàng)造并獲得巨大價值?！　　?〕我們生活的時代正在發(fā)生深刻變化，而且變化速度越來越快，這一點成為歷史學(xué)家卡蘿塔·佩蕾絲所說的新“技術(shù)經(jīng)濟”模式的主要特點。在《技術(shù)革命和金融資本》一書中，她就基礎(chǔ)設(shè)施在企業(yè)調(diào)整活動中的作用提出的觀點很有說服力。像蒸汽機、電和電話等重大技術(shù)革新導(dǎo)致了高效的新基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)。這些顛覆式創(chuàng)新必然引起工商業(yè)的變化，然而，一旦企業(yè)學(xué)會利用其發(fā)揮作用并在新形勢下獲得信心，這些創(chuàng)新就會成為穩(wěn)定力量?！　　?〕“破壞之后是穩(wěn)定”這一歷史模式自身已被打破。以計算、存儲和帶寬性能的持續(xù)迅猛地發(fā)展為基礎(chǔ)，一種新型的基礎(chǔ)設(shè)施正在發(fā)展過程中。由于基礎(chǔ)技術(shù)在不斷快速地發(fā)展，因此不可能出現(xiàn)穩(wěn)定狀態(tài)。企業(yè)和社會機構(gòu)必須馬不停蹄，才能跟上基礎(chǔ)技術(shù)不斷提高的發(fā)展速度并掌握它們?！　　?〕這一過程產(chǎn)生了不停變化的旋渦，改變了各種制度、特性、慣例和關(guān)系，從而使過去的均衡狀態(tài)成了遙遠(yuǎn)的記憶。曾經(jīng)作為底基的核心技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施變成了等離子體。難怪全世界的企業(yè)管理者在研究不斷變化的商業(yè)環(huán)境時感到壓力越來越大。他們的自然反應(yīng)是集中發(fā)展核心市場、核心能力和核心配置；爭取更多地掌控和管理對這一核心最有價值的財產(chǎn)和活動；強調(diào)短期收益，反應(yīng)速度更快。但這些做法非但沒有減小管理者的壓力，反而常常使其壓力更大?！　　?〕目前新的數(shù)控基礎(chǔ)設(shè)施事實上對規(guī)模較小的活動和投資產(chǎn)生的影響非常大，與其規(guī)模不成比例。以拳擊來打比方，很多企業(yè)現(xiàn)在能夠打出超出其體重級別的重拳。與行業(yè)的原有企業(yè)相比，新企業(yè)似乎能從這一變化中獲利更多——但大型企業(yè)并非不能受益。它們畢竟擁有巨額資產(chǎn)保證其調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)揮作用。要做到這一點，企業(yè)管理者需要重新思考經(jīng)營策略的確定方法，積極采取新的管理措施。

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