戰(zhàn)略管理

前言

　　每個時代都充滿著獨特挑戰(zhàn)和變革，而我們的今天比以往任何一個時代都更劇烈。信息技術(shù)的進(jìn)步、交通工具的發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快等，為時代注入了更多的變數(shù)和動力。與此同時，全球金融危機(jī)的擴(kuò)散、低碳經(jīng)濟(jì)的呼聲、局部貿(mào)易摩擦的加劇等，又帶來了前所未有的課題?！　∥覀儼堰@些發(fā)展的趨勢歸納為十個方面：一是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢在全球金融危機(jī)的影響下，增添了走勢的不確定性；二是在全球分工與協(xié)作深化的背景下，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)移、分解和融合的新趨勢；三是在行業(yè)戰(zhàn)略性重組和區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的浪潮推動下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的集中度不斷提升，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展；四是技術(shù)進(jìn)步和新知識的應(yīng)用成為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁的動力，而技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)則成為企業(yè)制勝的法寶；五是顧客需求偏好伴隨中產(chǎn)階層隊伍的壯大而明顯變化，體驗性需求得到前所未有的激發(fā)；六是建立在生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系上的傳統(tǒng)企業(yè)成長機(jī)制，正在被輕物質(zhì)資產(chǎn)、以知識與技術(shù)驅(qū)動的新興企業(yè)，以非線性增長方式所取代；七是企業(yè)競爭正從“紅海”中相互廝殺轉(zhuǎn)向錯位與互補(bǔ)中競合，并不斷開創(chuàng)新的“藍(lán)?！保话耸瞧髽I(yè)的使命不再只是追求股東利益最大化，履行企業(yè)社會責(zé)任成為新的目標(biāo)；九是企業(yè)發(fā)展空間不再是地方的、地區(qū)的、全國的，而是在全球范圍內(nèi)配置資源，尋找市場成為企業(yè)快速成長的必由之路；十是在新型國資監(jiān)管體制改革和國退民進(jìn)政策的推動下，無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，市場主體地位都在大幅度地凸顯。　　這些變化正促使企業(yè)積極設(shè)法從產(chǎn)品設(shè)計、售后服務(wù)、客戶關(guān)系、技術(shù)創(chuàng)新，一直到企業(yè)的架構(gòu)設(shè)計、信息管理、人才應(yīng)用和發(fā)展戰(zhàn)略上，對快速變化的市場環(huán)境作出靈敏、恰當(dāng)和有效的反應(yīng)。為此，企業(yè)家們和研究企業(yè)的專家們更加需要有獨特的戰(zhàn)略眼光，從紛繁復(fù)雜的表象中洞察時代前進(jìn)的規(guī)律。因此，我們需要一個更加適用的戰(zhàn)略分析框架和工具，幫助我們?nèi)フJ(rèn)識企業(yè)所處的環(huán)境，培育企業(yè)核心能力，提升競爭優(yōu)勢。　　為與時俱進(jìn)，本書體現(xiàn)了以下特點：　　（1）框架新穎性。根據(jù)我們長期對戰(zhàn)略理論的研究和企業(yè)實際操作的經(jīng)驗總結(jié)，我們在戰(zhàn)略管理理論與方法的敘述框架上重點作了兩個方面的改革，一是在戰(zhàn)略選擇中突出業(yè)務(wù)組合規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、空間布局新理念，特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略制定，不能僅停留在戰(zhàn)略意圖層面，而應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步向價值創(chuàng)造系統(tǒng)轉(zhuǎn)化，即企業(yè)戰(zhàn)略意圖要通過精心設(shè)計的商業(yè)模式來實現(xiàn)；二是針對企業(yè)不乏好的戰(zhàn)略藍(lán)圖，但往往缺乏有效戰(zhàn)略執(zhí)行和實施的系統(tǒng)與方法的現(xiàn)實情況，而特別強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略落地，從戰(zhàn)略性資源配置、計劃推進(jìn)、流程銜接、制度保障、風(fēng)險防范等方面比較詳盡地介紹了戰(zhàn)略的執(zhí)行與組織實施的具體工作?！　。?）理論前沿性。本書在對經(jīng)典戰(zhàn)略理論回顧的基礎(chǔ)上，還著力介紹了戰(zhàn)略管理的前沿知識和發(fā)展趨勢。此外，為幫助讀者進(jìn)一步深人進(jìn)行戰(zhàn)略理論的研究，本書的附錄A還專門介紹了近26年來戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)的主要關(guān)鍵詞，以方便讀者檢索文獻(xiàn)?！　。?）方法實用性。我們除對經(jīng)典的戰(zhàn)略分析技術(shù)和工具作了比較詳盡的介紹外，還特別引進(jìn)了部分國際知名戰(zhàn)略咨詢公司最新的研究成果。這些戰(zhàn)略分析工具和方法的學(xué)習(xí)和掌握，有利于讀者實際操作能力的提升。

內(nèi)容概要

本書從理論層面敘述了戰(zhàn)略管理的基本概念和前沿理論；從戰(zhàn)略分析層面介紹了如何分析企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭優(yōu)勢；從戰(zhàn)略選擇層面討論了企業(yè)的使命與社會責(zé)任、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)組合規(guī)劃、空間布局定位和商業(yè)模式設(shè)計；從戰(zhàn)略實施層面研究了戰(zhàn)略性資源配置和戰(zhàn)略控制。為便于讀者學(xué)習(xí)和理解，每章還專門安排了相關(guān)案例、專論和小結(jié)，設(shè)計了思考題和案例分析題。    本書適用于高等院校工商管理類專業(yè)學(xué)生，尤其是MBA學(xué)生作為教材使用，也可供對戰(zhàn)略管理感興趣的廣大讀者參閱。

書籍目錄

第一部分  理論篇  第1章  導(dǎo)論    1.1  戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵    1.2  戰(zhàn)略管理的層次與過程    1.3  戰(zhàn)略管理的根本任務(wù)與構(gòu)架    1.4  戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者    本章小結(jié)    思考題    參考文獻(xiàn)  第2章  戰(zhàn)略管理理論    2.1  戰(zhàn)略管理思想的產(chǎn)生與理論演進(jìn)    2.2  戰(zhàn)略管理理論學(xué)派    2.3  戰(zhàn)略管理前沿理論    本章小結(jié)    思考題    參考文獻(xiàn)第二部分  戰(zhàn)略分析篇  第3章  外部環(huán)境分析    3.1  宏觀環(huán)境分析    3.2  產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析    3.3  環(huán)境分析綜合技術(shù)    本章小結(jié)    思考題    參考文獻(xiàn)  第4章  內(nèi)部條件分析    4.1  戰(zhàn)略運(yùn)行效果評估    4.2  資源分析    4.3  能力分析    4.4  核心能力分析    4.5  資源與能力分析技術(shù)    本章小結(jié)    思考題    參考文獻(xiàn)  第5章  競爭優(yōu)勢分析    5.1  競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵    5.2  競爭優(yōu)勢的類型    5.3  競爭優(yōu)勢的形成    5.4  競爭優(yōu)勢的保持    5.5  公司面臨的戰(zhàn)略問題    5.6  競爭優(yōu)勢分析技術(shù)    本章小結(jié)    思考題    參考文獻(xiàn)第三部分  戰(zhàn)略選擇篇  第6章  使命、目標(biāo)與企業(yè)社會責(zé)任    6.1  企業(yè)愿景    6.2  企業(yè)使命    6.3  企業(yè)社會責(zé)任    6.4  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)    本章小結(jié)    思考題    參考文獻(xiàn)  第7章  經(jīng)營戰(zhàn)略選擇    7.1  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略    7.2  差異化戰(zhàn)略    7.3  集中化戰(zhàn)略    7.4  競合戰(zhàn)略    本章小結(jié)    思考題    參考文獻(xiàn)  第8章  業(yè)務(wù)組合規(guī)劃    8.1  業(yè)務(wù)組合類型    8.2  業(yè)務(wù)組合的依據(jù)    8.3  業(yè)務(wù)組合范圍    8.4  業(yè)務(wù)組合方式    8.5  業(yè)務(wù)組合規(guī)劃工具    本章小結(jié)    思考題    參考文獻(xiàn)  第9章  空間布局定位    9.1  公司總部功能與區(qū)位選擇    9.2  分支機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)單位的布局    9.3  地區(qū)總部的區(qū)位選擇    9.4  國際市場的進(jìn)入    9.5  海外子公司的定位與管理控制    本章小結(jié)    思考題    參考文獻(xiàn)  第10章  商業(yè)模式    10.1  商業(yè)模式的概念    10.2  商業(yè)模式體系    10.3  成功商業(yè)模式的特征    10.4  商業(yè)模式的典型類型    本章小結(jié)    思考題    參考文獻(xiàn)第四部分  戰(zhàn)略實施篇  第11章  戰(zhàn)略性資源配置    11.1  戰(zhàn)略性資源配置與戰(zhàn)略的關(guān)系    11.2  戰(zhàn)略性資源配置的原則    11.3  戰(zhàn)略性資源配置的層次    11.4  戰(zhàn)略性資源配置重點的確定    11.5  戰(zhàn)略性資源配置的計劃與預(yù)算    本章小結(jié)    思考題    參考文獻(xiàn)  第12章  戰(zhàn)略控制    12.1  戰(zhàn)略規(guī)劃管理組織體系    12.2  戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容    12.3  戰(zhàn)略規(guī)劃流程    12.4  戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會    12.5  戰(zhàn)略評估    12.6  戰(zhàn)略風(fēng)險防范    本章小結(jié)    思考題    參考文獻(xiàn)附錄A  戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)主要關(guān)鍵詞附錄B  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制綱要附錄C  金鼎公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制全景

章節(jié)摘錄

　　1.1.2 戰(zhàn)略管理的定義　　“戰(zhàn)略管理”一詞最早是由安索夫于1972年在其發(fā)表于《商業(yè)政策雜志》上的《戰(zhàn)略管理的概念》一文中提出的。之后，戰(zhàn)略管理的概念得到了越來越廣泛的應(yīng)用。經(jīng)典的戰(zhàn)略管理定義主要有以下幾種?！　“菜鞣颍簯?zhàn)略管理是指將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策與長期計劃相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)?！　∩甑聽柡凸囟鳎―.E. Schendel and K.J.Hatten）：戰(zhàn)略管理是選定目標(biāo)，決定并維系企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系，通過能保證企業(yè)及其所屬單位高效和有效行動的資源分配力圖達(dá)到理想狀態(tài)的過程?！　∷固辜{（G.A.Steiner）：戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程?！　〈骶S（F.R.David）：戰(zhàn)略管理是制定、實施以及評價多功能決策的一門藝術(shù)和科學(xué)，這些決策可以保證一個組織實現(xiàn)其目標(biāo)。在商界，“戰(zhàn)略規(guī)劃”使用得更廣泛些，而學(xué)術(shù)界多使用“戰(zhàn)略管理”這一概念?！　∠鄬τ谄渌麑W(xué)科，戰(zhàn)略管理的學(xué)科形成較晚，涉及對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)職能的整體研究，是復(fù)雜、多面的戰(zhàn)略現(xiàn)象的反映。因此，對企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵的看法很不一致，缺乏公認(rèn)的定義。如雷恩所言，“戰(zhàn)略管理的定義就像這方面的作者一樣多”。盡管定義各不相同，但可以將其歸納為廣義的戰(zhàn)略管理和狹義的戰(zhàn)略管理。廣義而言，戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進(jìn)行管理，如安索夫的定義；狹義而言，戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制和修正的管理，如斯坦納的定義?？傮w來說，戰(zhàn)略管理的狹義定義占主導(dǎo)地位?！　”M管有多種定義，但從本質(zhì)而言，這些定義有一致的內(nèi)核。耐格（Nag）等2007年在其發(fā)表于《戰(zhàn)略管理雜志》上的論文《戰(zhàn)略管理到底是什么》中，將諸多定義的核心要素進(jìn)行萃取與分析，提出了以下綜合性定義：戰(zhàn)略管理是由代表企業(yè)所有者的高層管理者運(yùn)用資源進(jìn)行的意圖性或突發(fā)的活動，以提高企業(yè)在外部環(huán)境中的績效?！　纳鲜龆x來看，戰(zhàn)略管理具有以下特征：　　（1）戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員。由于戰(zhàn)略決策涉及一個企業(yè)活動的各個方面，雖然它也需要企業(yè)上、下層管理者和全體員工的參與和支持，但企業(yè)的最高層管理人員介入戰(zhàn)略決策是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀企業(yè)全局，了解企業(yè)的全面情況，而且更重要的是他們具有全局視野及對戰(zhàn)略實施所需資源進(jìn)行分配的職權(quán)。　?。?）戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)資源配置問題。企業(yè)的資源，包括人力資源、實物資源和財務(wù)資源，或者需在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，或者需從企業(yè)外部來籌集。戰(zhàn)略管理需要在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)致力于一系列的活動，而實施這些活動需要有大量的資源來保證。因此，這就需要對企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置。

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