創(chuàng)新與變革管理

前言

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加速，市場競爭幾乎充斥于世界的每個(gè)角落，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不停地發(fā)生變化，全球企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的生存與發(fā)展形勢。唯有創(chuàng)新與變革，才能使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化需求，在殘酷的競爭格局中突破重圍。3M、英特爾、諾基亞、三星、華為、海爾……這些以創(chuàng)新著稱的知名企業(yè)，一次次向世界展示了創(chuàng)新與變革在使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安、持續(xù)發(fā)展中的巨大能量。創(chuàng)新與變革是企業(yè)活力之源泉，也只有持續(xù)地、全面地創(chuàng)新與變革，才能引領(lǐng)企業(yè)在激烈的競爭中形成持久的核心競爭力、成為市場的領(lǐng)跑者?！　〖夹g(shù)創(chuàng)新管理理論在中國經(jīng)過近20年的發(fā)展，內(nèi)容已十分豐富且趨于成熟，針對高等院校本科、研究生、MBA等各類學(xué)習(xí)人員的教材也層出不窮。技術(shù)創(chuàng)新只是企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)重要方面，企業(yè)的長足發(fā)展需要持續(xù)、全面的創(chuàng)新與變革，而對于處在成長和轉(zhuǎn)型中的中國企業(yè)來說，往往更需要管理方面的創(chuàng)新與變革理論來指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、流程、文化與制度等方面的創(chuàng)新與變革實(shí)踐，以更好地適應(yīng)全球化的市場競爭。針對目前國內(nèi)創(chuàng)新與變革管理理論主要限于技術(shù)創(chuàng)新管理的狀況，本書嘗試更為全面地介紹企業(yè)創(chuàng)新與變革管理的知識，并且以工商管理教學(xué)為切入點(diǎn)，有針對性地選擇和設(shè)計(jì)教材的內(nèi)容體系。

內(nèi)容概要

本書力圖系統(tǒng)地介紹企業(yè)創(chuàng)新與變革管理的知識與最新進(jìn)展。主要內(nèi)容包括：創(chuàng)新與變革管理的內(nèi)涵與一般原理，開放式創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、文化與制度創(chuàng)新。從創(chuàng)新系統(tǒng)觀的角度，總結(jié)了企業(yè)創(chuàng)新體系的運(yùn)行規(guī)律。試圖突破以往類似主題的教材只介紹技術(shù)創(chuàng)新管理，而缺乏對企業(yè)全面創(chuàng)新管理系統(tǒng)梳理和介紹的不足，使學(xué)生能夠更加全面準(zhǔn)確地了解發(fā)生在企業(yè)的創(chuàng)新與變革的情況，全面掌握企業(yè)創(chuàng)新與變革的規(guī)律與特點(diǎn)。　　本書適合作為普通高校工商管理類研究生和本科生特別是MBA學(xué)生的教材，也可供企業(yè)管理人員和從事企業(yè)創(chuàng)新與變革管理研究的人士參考使用。

作者簡介

　　蘇敬勤，管理學(xué)博士，教授，博士生導(dǎo)師，大連理工大學(xué)管理學(xué)院院長，中國工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心主任，中國大連高級經(jīng)理學(xué)院副院長，中國管理案例共享中心負(fù)責(zé)人，遼寧省重點(diǎn)人文社科基地“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)”中心主任；兼任全國MBA教育指導(dǎo)委員會委員，中國管理現(xiàn)代化研究會常務(wù)理事等職?！　∠群笾鞒謬易匀豢茖W(xué)基金4項(xiàng)，國家科技部重大軟科學(xué)研究項(xiàng)目一項(xiàng)，編寫專著和教材10余部，獲得國家教學(xué)成果獎二等獎一項(xiàng)，省部級科技進(jìn)步獎8項(xiàng)。在核心期刊發(fā)表論文150余篇?！　『橛拢┦?，大連理工大學(xué)管理學(xué)院講師。主要從事技術(shù)管理、創(chuàng)新管理領(lǐng)域的教學(xué)與研究，已在《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《管理評論》等學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇?！　我徊?，博士，大連理工大學(xué)管理學(xué)院講師。

書籍目錄

第1章 緒論 　1.1 基本概念 　1.2 企業(yè)創(chuàng)新與變革的基本原理 　1.3 本書內(nèi)容框架與結(jié)構(gòu)安排 　關(guān)鍵詞 　思考練習(xí)題 　參考文獻(xiàn) 第2章 開放式創(chuàng)新 　2.1 創(chuàng)新范式的變革 　2.2 開放式創(chuàng)新的內(nèi)涵與理論構(gòu)架 　2.3 開放式創(chuàng)新的模式 　2.4 開放式創(chuàng)新的戰(zhàn)略和策略 　2.5 開放式創(chuàng)新與其他創(chuàng)新模式的比較 　案例討論題 　關(guān)鍵詞 　思考練習(xí)題 　參考文獻(xiàn) 第3章 戰(zhàn)略變革 　3.1 戰(zhàn)略變革概述 　3.2 戰(zhàn)略變革的內(nèi)容、方法和模式 　3.3 戰(zhàn)略變革的實(shí)施 　3.4 戰(zhàn)略變革的阻力及注意事項(xiàng) 　案例討論題 　關(guān)鍵詞 　思考練習(xí)題 　參考文獻(xiàn) 第4章 商業(yè)模式創(chuàng)新 　4.1 商業(yè)模式創(chuàng)新概述 　4.2 商業(yè)模式創(chuàng)新流程 　4.3 持續(xù)商業(yè)模式創(chuàng)新 　案例討論題 　關(guān)鍵詞 　思考練習(xí)題 　參考文獻(xiàn) 第5章 技術(shù)創(chuàng)新 　5.1 技術(shù)創(chuàng)新概述 　5.2 技術(shù)演化與創(chuàng)新范式 　5.3 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 　5.4 研究與開發(fā)管理 　案例討論題 　關(guān)鍵詞 　思考練習(xí)題 　參考文獻(xiàn) 第6章 流程創(chuàng)新 　6.1 流程創(chuàng)新的概述 　6.2 業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新 　6.3 管理流程創(chuàng)新 　案例討論題 　關(guān)鍵詞 　思考練習(xí)題 　參考文獻(xiàn) 第7章 服務(wù)創(chuàng)新 　7.1 服務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)涵與特點(diǎn) 　7.2 服務(wù)創(chuàng)新的影響因素及模式 　7.3 服務(wù)創(chuàng)新方法 　7.4 服務(wù)創(chuàng)新管理 　案例討論題 　關(guān)鍵詞 　思考練習(xí)題 　參考文獻(xiàn) 第8章 企業(yè)文化變革與制度創(chuàng)新 　8.1 企業(yè)的文化變革 　8.2 企業(yè)制度創(chuàng)新 　8.3 企業(yè)文化變革與制度創(chuàng)新的關(guān)系 　案例討論題 　關(guān)鍵詞 　思考練習(xí)題 　參考文獻(xiàn) 第9章 企業(yè)創(chuàng)新體系：系統(tǒng)觀 　9.1 企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng) 　9.2 創(chuàng)新協(xié)同 　9.3 持續(xù)的創(chuàng)新系統(tǒng)：創(chuàng)新型企業(yè) 　關(guān)鍵詞 　思考練習(xí)題 　參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　組織變革（organizational change）的概念來自于組織行為學(xué)。組織行為理論把社會性的組織視為具有生命的有機(jī)體，不僅會成長而且會死亡，一個(gè)組織為了在社會的大環(huán)境中生存，必須適應(yīng)外在環(huán)境的改變，不斷進(jìn)行局部或整體的調(diào)整。在組織為開放有機(jī)體的前提下，組織必須隨著內(nèi)在及外在的環(huán)境變化，進(jìn)行調(diào)適與改變，使組織穩(wěn)定成長，提升組織績效。組織變革是指運(yùn)用行為科學(xué)和相關(guān)管理方法，對組織的權(quán)利結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設(shè)定、組織與其他組織之間的關(guān)系以及對組織成員的觀念、態(tài)度和行為，成員之間的合作精神等進(jìn)行有目的的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新，以適應(yīng)組織所處的內(nèi)外部環(huán)境、技術(shù)特征和組織任務(wù)等方面的變化，提高組織效能?！　∑髽I(yè)組織與任何生命體一樣，有其生命周期，有產(chǎn)生、成長、成熟和衰亡的過程。為了延長組織的生命周期，增強(qiáng)組織發(fā)展的生命力，就要不斷地對企業(yè)組織進(jìn)行調(diào)整和變革，以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的改變。通過正確合理的變革，我們能夠使企業(yè)的生命不斷循環(huán)、不斷發(fā)展，從而牢牢地將企業(yè)生命周期掌握在自己手中。Acher于1998年指出，持續(xù)變革是現(xiàn)代企業(yè)的真理之一。組織變革使組織具有彈性和適應(yīng)性，以增強(qiáng)組織的競爭力和生命力，是達(dá)到組織發(fā)展目標(biāo)的最有效的手段之一。變革是一種適應(yīng)，變革的根本目的是讓企業(yè)能夠適應(yīng)外部的環(huán)境和內(nèi)部的需要；變革是一種開拓，為了適應(yīng)新的環(huán)境，變革往往需要有開拓精神；變革是一種動力，是企業(yè)發(fā)展的最大的動力之一。

編輯推薦

　　適用專業(yè)：工商管理　　讀者層次：MBA、本科

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