轉(zhuǎn)軌時期中國企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇

前言

　　戰(zhàn)略管理學(xué)在企業(yè)管理領(lǐng)域還是一門比較年輕、學(xué)術(shù)研究積累薄弱的學(xué)科，基本范疇、主要概念還缺乏科學(xué)規(guī)范的界定，科學(xué)體系還沒有完全建立，實(shí)用有效的方法和操作技術(shù)手段也都不太成熟。因此，急需管理學(xué)界的有志之士，沉下心來深入進(jìn)行調(diào)查研究，梳理已有的理論成果，對戰(zhàn)略管理學(xué)的基本范疇、主要概念、理論體系、操作方法進(jìn)行理論結(jié)合實(shí)際的研究，以推動戰(zhàn)略管理學(xué)的發(fā)展?！　】上驳氖?，張黎明同志摒棄了世俗的奢華和浮躁，以初生牛犢不怕虎的精神，廣泛涉獵戰(zhàn)略管理學(xué)科的浩繁文獻(xiàn)海洋，行走于企業(yè)工廠實(shí)踐領(lǐng)域，從理論和實(shí)證兩個方面探索戰(zhàn)略管理學(xué)的重要范疇——戰(zhàn)略導(dǎo)向及其選擇理論，并結(jié)合中國改革的實(shí)際，深入研究了新興發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期戰(zhàn)略導(dǎo)向的特殊規(guī)律，提出了一系列新的結(jié)論，豐富了企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)的理論體系?！　膽?zhàn)略管理學(xué)的學(xué)科理論體系角度看，“戰(zhàn)略導(dǎo)向”這個范疇處于十分重要的地位，它是戰(zhàn)略管理學(xué)理論體系展開的基礎(chǔ)性概念，關(guān)系著戰(zhàn)略使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略組織、戰(zhàn)略措施和企業(yè)文化的科學(xué)界定，是戰(zhàn)略管理學(xué)理論體系的基本邏輯出發(fā)點(diǎn)?！　钠髽I(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐活動的角度看，“戰(zhàn)略導(dǎo)向”的確立是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基點(diǎn)，企業(yè)選擇什么樣的戰(zhàn)略導(dǎo)向，決定著企業(yè)走什么路和怎么走的問題，是決定企業(yè)確立自己的發(fā)展使命、發(fā)展目標(biāo)以及采取什么樣的經(jīng)營管理模式和措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的核心問題。

內(nèi)容概要

中國改革的獨(dú)特制度變革創(chuàng)造了與眾不同的制度情景，中國企業(yè)在這種制度情景下的行為是大家都非常關(guān)注的問題。本書以中國企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)檠芯恐黝}，系統(tǒng)回顧和分析了中國的制度變革，構(gòu)建了中國企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇的理論框架，然后采用問卷調(diào)查的方法進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上使用案例研究深入地展現(xiàn)了中國企業(yè)不同戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇的實(shí)際情況。本書同時從組織反應(yīng)的角度對中國制度情景下的組織形態(tài)進(jìn)行了分析，提供了新的組織形態(tài)解釋。

作者簡介

張黎明，女，山東人，博士，副教授，碩士生導(dǎo)師，四川大學(xué)工商管理學(xué)院高級管理(EDP)培訓(xùn)中心主任，四川大學(xué)危機(jī)管理研究所所長，四川大學(xué)戰(zhàn)略與發(fā)展研究中心副主任。2006—2008年連續(xù)三年被評為四川大學(xué)青年骨干教師。主要擔(dān)任MBA、ME和研究生管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理溝通等課程的教學(xué)工作以及相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)培訓(xùn)工作，主講的戰(zhàn)略管理為四川省精品課程。 
    主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略變革和企業(yè)品牌管理。先后發(fā)表學(xué)術(shù)文章20余篇，出版《市場營銷學(xué)》《戰(zhàn)略管理學(xué)》等著作4部。主持或參加“轉(zhuǎn)軌時期四川企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新”“成都陵川全面風(fēng)險管理”等國家及省部級課題5項(xiàng)，橫向課題10余項(xiàng)。

書籍目錄

第1章  轉(zhuǎn)軌時期中國企業(yè)的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)  1.1  問題的緣起  1.2  研究內(nèi)容和框架  1.3  研究方法與思路  1.4  研究難點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)第2章  戰(zhàn)略導(dǎo)向的相關(guān)研究  2.1  戰(zhàn)略與戰(zhàn)略導(dǎo)向  2.2  戰(zhàn)略導(dǎo)向的分類  2.3  戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響因素  2.4  中國企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向  2.5  現(xiàn)有研究評述第3章  企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇的分析架構(gòu)  3.1  環(huán)境不確定性與戰(zhàn)略導(dǎo)向  3.2  戰(zhàn)略能力與戰(zhàn)略導(dǎo)向  3.3  企業(yè)性質(zhì)和所在區(qū)域?qū)?zhàn)略導(dǎo)向的影響  3.4  戰(zhàn)略導(dǎo)向與企業(yè)績效第4章  轉(zhuǎn)軌時期中國企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇——實(shí)證研究  4.1  研究設(shè)計(jì)  4.2  實(shí)證結(jié)果分析  4.3  總結(jié)與思考第5章  中國東西部國有企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇研究  5.1  轉(zhuǎn)軌時期的中國東西部國有企業(yè)  5.2  樣本的描述性統(tǒng)計(jì)  5.3  實(shí)證結(jié)果  5.4  總結(jié)與思考第6章  中國東西部民營企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇研究  6.1  轉(zhuǎn)軌時期的中國東西部民營企業(yè)  6.2  樣本的描述性統(tǒng)計(jì)  6.3  實(shí)證結(jié)果  6.4  總結(jié)與思考第7章  轉(zhuǎn)軌時期中國企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇——案例研究  7.1  四川小角樓酒業(yè)有限責(zé)任公司  7.2  中興通訊公司  7.3  華立控股股份有限公司第8章  中國企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇的組織啟示  8.1  中國情景的制度特征  8.2  中國企業(yè)的組織  8.3  中國企業(yè)組織：一種組織創(chuàng)新?附錄一  企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向調(diào)查問卷  第一部分：外部環(huán)境  第二部分：戰(zhàn)略能力  第三部分：戰(zhàn)略決策過程  第四部分：企業(yè)績效  第五部分：企業(yè)概貌附錄二  案例研究訪談提綱  第一部分：企業(yè)概況  第二部分：環(huán)境不確定性  第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略能力  第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇  第五部分：企業(yè)戰(zhàn)略措施  第六部分：企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　在本書的第2章主要對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧。對戰(zhàn)略導(dǎo)向概念的回顧將幫助理解戰(zhàn)略導(dǎo)向與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，清晰對戰(zhàn)略導(dǎo)向的概念內(nèi)涵。通過對相關(guān)文獻(xiàn)的回顧可以發(fā)現(xiàn)對戰(zhàn)略導(dǎo)向的研究首先關(guān)注的是對戰(zhàn)略導(dǎo)向分類的研究，戰(zhàn)略導(dǎo)向最初被區(qū)分為客戶導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向，但這種區(qū)分具有內(nèi)在的一致性。后續(xù)的諸多學(xué)者對戰(zhàn)略導(dǎo)向的多種類型的劃分雖然深化了對戰(zhàn)略導(dǎo)向的認(rèn)識，但卻沒有解決這種區(qū)分方法的內(nèi)在矛盾。所以對戰(zhàn)略導(dǎo)向的研究后來傾向于采用維度測量的辦法，通過測量企業(yè)在各個戰(zhàn)略導(dǎo)向維度上的狀況來識別不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇。戰(zhàn)略導(dǎo)向的選擇受到很多因素的影響，對外部因素的研究相對較多，而對內(nèi)部因素的影響則關(guān)注不多。中國企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇具有轉(zhuǎn)軌的背景特征，但相關(guān)的研究尚不充分。作者通過文獻(xiàn)回顧奠定了本研究的理論基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)了本研究的著眼點(diǎn)?！　”緯牡?章通過資料分析和理論推導(dǎo)建立了本研究的理論框架，提出了相關(guān)的理論假設(shè)。企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分，所以戰(zhàn)略導(dǎo)向也受到企業(yè)內(nèi)外部因素的影響。企業(yè)外部因素的影響可以通過環(huán)境不確定性來集中代表。環(huán)境不確定性包含環(huán)境的復(fù)雜性、敵對性和動態(tài)性三個方面。企業(yè)內(nèi)部因素集中體現(xiàn)為企業(yè)的戰(zhàn)略能力，包含企業(yè)的資源能力、企業(yè)通用能力和企業(yè)動態(tài)能力三個方面。環(huán)境不確定性和戰(zhàn)略能力對企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇有不同的作用規(guī)律，不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效又會產(chǎn)生不同的影響。通過以上的理論分析，本章提出了有關(guān)的理論假設(shè)作為后續(xù)實(shí)證研究的檢驗(yàn)對象。

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