金蝶ERP沙盤模擬經(jīng)營實驗教程

前言

長期以來，學(xué)生在校期間，受學(xué)科體系的制約和傳統(tǒng)教學(xué)方法的束縛，難以將所學(xué)的專業(yè)知識進(jìn)行有效的整合，形成自身的知識合力；傳統(tǒng)的實驗設(shè)計也很難提升學(xué)生在專業(yè)方面的分析和解決問題的能力。同時，在企業(yè)中由于所屬部門的差異和承擔(dān)任務(wù)的不同，企業(yè)的管理者們往往在合作和溝通方面出現(xiàn)問題，越是開會討論積累的問題越多，其原因就是大家都只看到自己的困難，而沒能站在全局角度找到問題的根源和解決問題的流程。ERP沙盤模擬經(jīng)營實驗完全不同于傳統(tǒng)的課堂灌輸授課方式，而是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤來模擬企業(yè)運行狀況。讓學(xué)員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。本實驗融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，最大的特點是在“參與中學(xué)習(xí)”，學(xué)員的學(xué)習(xí)過程比較接近企業(yè)現(xiàn)狀，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。學(xué)員必須和同伴一起去尋找市場機(jī)會、分析規(guī)律和制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，在加強(qiáng)合作精神的過程中提高管理素質(zhì)。本實驗教程以金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司的ERP沙盤模擬實驗教具為平臺，分5章進(jìn)行介紹。第1章為課程導(dǎo)引，第2章介紹整個實驗的基本情況和規(guī)則，第3章介紹一個完整的實例供學(xué)員參照學(xué)習(xí)，第4章為具體的模擬實戰(zhàn)（提供實驗所需的各種資料和表格），第5章提供一些與實驗相關(guān)的管理知識點，方便學(xué)員參考應(yīng)用。本書適合作為高等院校管理類本?？茖W(xué)生、研究生和MBA學(xué)員的教材，也適合企業(yè)的管理者進(jìn)行實戰(zhàn)訓(xùn)練。

內(nèi)容概要

本書以金蝶軟件有限公司的ERP沙盤模擬經(jīng)營實驗教具為平臺，內(nèi)容按照課程導(dǎo)引、實驗流程及規(guī)則、實戰(zhàn)案例和模擬實驗（含實驗所需的各種資料和表格）的順序展開，教程最后提供一些與實驗相關(guān)的管理知識點，供實驗中參考應(yīng)用?！　≡搶嶒炄诮巧缪荨咐治龊蛯＜以\斷于一體，最大的特點是學(xué)習(xí)過程比較接近企業(yè)現(xiàn)狀，包含企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。參與者必須和團(tuán)隊人員一起去尋找市場機(jī)會、分析規(guī)律和制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功與失敗的體驗中，學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊精神?！　”緯饕嫦蚋叩仍盒９ど坦芾眍悓I(yè)學(xué)生，也可供信息管理與信息系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、人力資源管理等專業(yè)學(xué)生使用，還可作為在職人員的ERP沙盤培訓(xùn)教材。

書籍目錄

第1章　說在前面的話　　1.1　課程目標(biāo)　　1.2　課程內(nèi)容簡介　　1.3　課程適用對象　第2章　實驗流程及規(guī)則　　2.1　實驗流程簡介　　2.2　企業(yè)信息披露　　　2.2.1　企業(yè)財務(wù)報表披露　　　2.2.2　解析企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的分布　　2.3　新的管理團(tuán)隊登場　　2.4　玩轉(zhuǎn)市場規(guī)則　　　2.4.1　原材料市場　　　2.4.2　產(chǎn)品市場　　　2.4.3　資本市場　　2.5　企業(yè)生存之道　　　2.5.1　固定資產(chǎn)管理　　　2.5.2　產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證體系　　　2.5.3　組織生產(chǎn)　　　2.5.4　財務(wù)管理　　　2.5.5　企業(yè)破產(chǎn)倒閉處理　第3章　實戰(zhàn)案例　　3.1　實驗環(huán)境　　3.2　實驗案例　　　第一天　8：00　　　第一天　8：20　　　第一天　8：30　　　第一天　8：40　　　第一天　9：40　　　第一天　9：50　　　第一天　10：10　　　第一天　10：30　　　第一天　10：50　　　第一天　11：10　　　第一天　11：30　　　第一天　11：50　　　第一天　14：00　　　第一天　14：20　　　第一天　14：30　　　第一天　14：40　　　第一天　15：40　　　第一天　15：50　　　第一天　16：10　　　第一天　16：20　　　第一天　16：30　　　第一天　16：40　　　第一天　17：40　　　第一天　17：50　　　第二天　8：00　　　第二天　8：10　　　第二天　8：20　　　第二天　8：30　　　第二天　9：20　　　第二天　9：30　　　第二天　10：00　　　第二天　10：10　　　第二天　10：20　　　第二天　10：30　　　第二天　11：20　　　第二天　11：30　　　第二天　11：50　　　第二天　14：00　　　第二天　14：10　　　第二天　14：20　　　第二天　15：00　　　第二天　15：10　　　……第4章　ERP企業(yè)模擬實戰(zhàn)實驗　第5章　成功管理者的修煉附錄A　生產(chǎn)能力參考圖　附錄B　企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演習(xí)

章節(jié)摘錄

插圖：現(xiàn)在讓我們來認(rèn)識一下即將要管理的企業(yè)吧。本章將介紹整個企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況，企業(yè)生產(chǎn)管理的一些規(guī)則和假設(shè)，原材料市場、產(chǎn)品市場和金融市場的基本運行規(guī)則。了解這些內(nèi)容，大家就能清楚地認(rèn)識自己所擔(dān)當(dāng)角色的具體工作內(nèi)容，知道如何開展工作以及怎樣與團(tuán)隊的其他人配合。2.1實驗流程簡介整個企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)營實驗共分為八個實驗，其中第一個實驗（起始年）由指導(dǎo)教師帶領(lǐng)各個團(tuán)隊進(jìn)行，主要是幫助大家熟悉一下企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)要求完成的各項工作和必須遵守的各項規(guī)則。在這一年中指導(dǎo)教師代理所有企業(yè)CE0的職權(quán)，指導(dǎo)各項工作，并代行市場和銀行的各項職權(quán)。此后七年的經(jīng)營全部由各經(jīng)營團(tuán)隊自己完成，各團(tuán)隊須擬定各自的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的銷售、生產(chǎn)、采購、財務(wù)及其他企業(yè)發(fā)展計劃，并自主組織實施，同時還要協(xié)調(diào)自身與市場、自身與各競爭對手之間的各種關(guān)系。在這七年的經(jīng)營過程中，指導(dǎo)教師不直接參與任何一家企業(yè)的經(jīng)營決策，而充當(dāng)原材料市場中的供應(yīng)商、產(chǎn)品市場中的客戶、資本市場中的銀行和高利貸者、流程控制中的監(jiān)督者和財務(wù)報表的審計者，以及發(fā)生糾紛時的仲裁者等角色。每一個經(jīng)營年度結(jié)束，企業(yè)的管理者們都應(yīng)該對自己所經(jīng)營的企業(yè)進(jìn)行一個全面的分析和評價，總結(jié)成敗，找出下一年的工作重心和發(fā)展方向。我們將在后面介紹一些常用的分析和決策的方法，指導(dǎo)教師將結(jié)合實驗中的個案講解如何運用這些方法，希望大家都能學(xué)會“用數(shù)字說話”，不做拍腦袋瓜的決策者。全部八個年度的經(jīng)營完成后，我們將對各個企業(yè)的經(jīng)營成果做一個整體的評價，指導(dǎo)教師將提供一個量化的評價表。我們鼓勵學(xué)員根據(jù)現(xiàn)場的案例進(jìn)行解析，發(fā)現(xiàn)自身的問題并提出解決的方案，這一方面可以更充分運用所學(xué)到的各種知識，另一方面可讓大家感受一下如何將理論知識與實踐相結(jié)合。

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《金蝶ERP沙盤模擬經(jīng)營實驗教程》：一個案例貫穿全書，方便讀者學(xué)以致用有效提高金蝶ERP軟件的操作技能，解決實際工作中的各種問題提供立體化教學(xué)服務(wù)適合作為高等院校、職業(yè)技術(shù)院校經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)的教材適合作為企業(yè)各相關(guān)領(lǐng)域崗位培訓(xùn)的教學(xué)用書。

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