管理學(xué)

內(nèi)容概要

本書分為四大部分，第一章為第一部分，是對管理學(xué)基本概念和發(fā)展?fàn)顩r的概述；第二章至第五章為第二部分，為管理活動的前提部分，即主要闡述在具體管理活動展開之前，如何選擇做正確的事情的問題；第六章至第十二章為第三部分，是傳統(tǒng)管理工作的主體，即主要闡述在具體管理工作中如何更正確、更有效率地做事情的問題；第十三章和第十四章為第四部分，涉及如何面對迅速變化的競爭社會，如何用變革和創(chuàng)新來保持組織活力的問題?！　『鸵话憬滩南啾龋緯⒅貎?nèi)容的實(shí)用性，盡量減少理論研究型內(nèi)容的論述；敘述上插入了大量的名言和故事，一方面加強(qiáng)學(xué)生對重要觀點(diǎn)和理論的理解，另一方面提高學(xué)生在該類問題上的感性認(rèn)識，同時(shí)照顧到學(xué)生缺乏社會企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的事實(shí)；整體風(fēng)格上表現(xiàn)為論述簡明、通俗易懂、趣味性強(qiáng)。　　本書適合應(yīng)用型普通高等院校(含大專)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的學(xué)生使用。

書籍目錄

第一章 管理概述 　第一節(jié) 管理活動 　第二節(jié) 中外早期管理思想 　第三節(jié) 西方主要管理理論及發(fā)展 　本章概要 　案例討論 　　1．管理什么? 　　2．宓子賤與巫馬期治理單父 　復(fù)習(xí)思考題 第二章 管理道德與責(zé)任 　第一節(jié) 道德概述 　第二節(jié) 企業(yè)道德管理 　第三節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任 　第四節(jié) 我們應(yīng)該怎么做? 　本章概要 　案例討論　　1．電腦公司的尷尬 　　2．“王十元”事件 　復(fù)習(xí)思考題 第三章 全球化管理 　第一節(jié) 全球化背景 　第二節(jié) 國際化管理 　本章概要 　案例討論　　1．福特汽車公司的國際化戰(zhàn)略 　　2．海爾的國際化戰(zhàn)略——“先難后易”與“先易后難”相結(jié)合 　復(fù)習(xí)思考題 第四章 決策 　第一節(jié) 決策概述 　第二節(jié) 決策理論 　第三節(jié) 決策類型和過程 　第四節(jié) 決策工具和方法 　本章概要 　案例討論 　　1．一位農(nóng)民的困惑 　　2．填報(bào)高考志愿 　復(fù)習(xí)思考題 第五章 戰(zhàn)略管理 　第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 　第二節(jié) 戰(zhàn)略分析 　第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略類型 　本章概要 　案例討論 沃爾瑪?shù)母偁帒?zhàn)略 　復(fù)習(xí)思考題 第六章 計(jì)劃工作 　第一節(jié) 計(jì)劃的概念及其性質(zhì) 　第二節(jié) 計(jì)劃的類型和層次 　第三節(jié) 計(jì)劃的編制 　第四節(jié) 計(jì)劃工作原理 　本章概要 　案例討論 　　1．章總的培訓(xùn)計(jì)劃 　　2．小丁的目標(biāo)管理 　復(fù)習(xí)思考題 第七章 組織設(shè)計(jì) 　第一節(jié) 組織與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 　第二節(jié) 組織的部門化 　第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)形式 　第四節(jié) 組織層級設(shè)計(jì) 　本章概要 　案例討論 　　1．劉局長的改革 　　2．分權(quán)能否讓TCL走出虧損泥潭? 　復(fù)習(xí)思考題 第八章 人力資源管理 第九章 領(lǐng)導(dǎo) 第十章 激勵(lì) 第十一章 管理溝通 第十二章 控制與方法 第十三章 組織文化與變革 第十四章 管理創(chuàng)新 參考文獻(xiàn)

圖書封面

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