軟件項目管理

前言

中國的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅速，但是中國軟件企業(yè)所取得的利潤并不高，這并非中國軟件市場不夠好，也不僅僅是因為中國軟件市場不規(guī)范。中國許多軟件企業(yè)在國際跨國公司開辟中國市場之初，曾經(jīng)憂心忡忡，但隨之發(fā)現(xiàn)軟件市場反而更加熱鬧，便不再非常緊張，甚至覺得自己有著深厚的地域、文化及人脈優(yōu)勢。但是，隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，中國各個大型集團公司的企業(yè)信息化大型項目幾乎都是與國外公司簽約，許多招標文件指定使用國外軟件。原因是我們國內(nèi)設(shè)計開發(fā)復(fù)雜大型軟件的能力非常弱。要改變這一現(xiàn)狀，必須造就一批真正能夠設(shè)計復(fù)雜系統(tǒng)的高級系統(tǒng)分析設(shè)計人員，一批能夠確保大中型軟件項目按要求完成的中高級項目管理人員，以及一批資金與企業(yè)管理水平相當?shù)能浖髽I(yè)，才有可能使中國的軟件產(chǎn)業(yè)擁有與跨國公司相抗衡的軟件產(chǎn)品。本書作者有近十年的軟件企業(yè)研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，對軟件項目管理從整個企業(yè)到研發(fā)部門、直至項目組的各個層面有全方位的深入理解。作者自2003年開始為軟件學院講授“軟件項目管理”課程，該課程獲得2005年北航精品課程立項，2006年獲北航教學成果一等獎。本書是在作者多年軟件項目管理方面的實踐和教學經(jīng)驗基礎(chǔ)上完成的，獲得2007年北京市精品教材立項支持。本書以“組織平臺”作為軟件項目管理的基礎(chǔ)。由于企業(yè)的規(guī)模、組織機構(gòu)、資金實力、組織內(nèi)部政策、人員水平等各不相同，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的管理方法也不同。本書結(jié)合上述企業(yè)特定因素，介紹如何選擇合適的項目管理方法，從而比某些教材假定企業(yè)具備良好的實力而采取理論上最好的方式進行項目管理更具有實際指導(dǎo)意義。此外，軟件產(chǎn)品(通用的、可批量分發(fā)的或企業(yè)內(nèi)部可重用的)與定制軟件(根據(jù)客戶需求定制的)在類似的開發(fā)過程中應(yīng)有不同的階段目標和開發(fā)方法，其軟件開發(fā)過程應(yīng)采取針對性的項目管理方法。本書從立項開始到項目維護，分別針對軟件產(chǎn)品與定制軟件，介紹軟件項目管理的理論、方法與案例。這將對改變我國大多數(shù)軟件企業(yè)只能重復(fù)開發(fā)定制軟件而不能設(shè)計開發(fā)優(yōu)秀的大型軟件產(chǎn)品的情況起到積極的推動作用。本書還提出項目經(jīng)理面臨的“政治”問題。本書系統(tǒng)地介紹了作為一名軟件項目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注的企業(yè)“政治”環(huán)境因素，系統(tǒng)分析了這些“政治”問題的產(chǎn)生根源，給出了其博弈模型，并介紹了如何構(gòu)建和諧的項目政治秩序，且提出應(yīng)對策略，具有很強的實用性。書中介紹許多軟件企業(yè)的實際案例，而這些案例大多數(shù)是作者在中國軟件企業(yè)工作近十年中，擔任技術(shù)副總、研發(fā)中心總經(jīng)理、大中型項目經(jīng)理的工作經(jīng)歷中親自經(jīng)歷的案例，因而分析透徹，且具有很高的可應(yīng)用性。本書的寫作歷時近五年時間，其間作者先后出版了《嵌入式軟件設(shè)計》與《嵌入式軟件測試》兩本書。但本書是作者最想寫的一本書，因此投注了更多的時間與精力，作者閱讀了大量書籍文獻，也參考了一些網(wǎng)上的論壇中的討論及一些專業(yè)網(wǎng)站的文章，力圖將自身的經(jīng)驗系統(tǒng)化地論述，但由于時間的原因，書中仍有許多不足，敬請讀者指正。

內(nèi)容概要

　　《北京高等教育精品教材·軟件工程系列教材：軟件項目管理》系統(tǒng)介紹了軟件項目管理的理論、方法與案例，全書共分15章，內(nèi)容包括軟件項目管理、組織平臺、軟件項目立項、軟件開發(fā)過程、軟件估算、軟件項目計劃、軟件配置管理、軟件質(zhì)量管理、軟件度量、風險管理、軟件外包管理、人力資源管理與團隊建設(shè)、軟件知識產(chǎn)權(quán)管理、項目經(jīng)理面臨的政治、項目管理技巧。
　　《北京高等教育精品教材·軟件工程系列教材：軟件項目管理》適合軟件工程及計算機相關(guān)專業(yè)的研究生使用，也可作為軟件領(lǐng)域開發(fā)人員的參考書。

作者簡介

　　康一梅，博士現(xiàn)為北京航空航天大學軟件學院教授、研究生教學副院長，曾任北京首創(chuàng)前鋒信息科技有限公司技術(shù)總監(jiān)、亞迅數(shù)碼電子有限公司研發(fā)部經(jīng)理、北京金益康新技術(shù)有限公司技術(shù)總監(jiān)兼研發(fā)中心總經(jīng)理等職，負責完成20多項產(chǎn)品與項目的研發(fā)，所設(shè)計的產(chǎn)品銷售額數(shù)億，擁有兩項軟件產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)表論文30多篇，已出版三本書教材，其中，《嵌入式軟件設(shè)講》獲2008年北京市精品教材，獲兩項教學成果獎一等獎，一項教學成果二等獎。

書籍目錄

第1章 軟件項目管理導(dǎo)論
1.1 軟件項目管理概述
1.1.1 項目管理的發(fā)展
1.1.2 什么是項目
1.1.3 什么是項目管理
1.1.4 項目管理環(huán)境
1.1.5 軟件工程與項目管理
1.2 軟件項目分類
1.3 企業(yè)愿景
1.4 項目成功需要的關(guān)鍵投入
1.5 軟件項目開發(fā)過程
1.6 軟件項目管理的重要性
1.6.1 失控項目定義
1.6.2 失控項目特征
1.6.3 技術(shù)問題
1.7 CMM模型
1.7.1 CMM概述
1.7.2 CMM的內(nèi)部結(jié)構(gòu)
1.7.3 CMM的5個等級
1.7.4 CMM中5級的發(fā)展關(guān)系
第2章 組織平臺
2.1 組織機構(gòu)與決策機制
2.1.1 組織的定義
2.1.2 組織平臺與項目決策
2.2 常見軟件組織形式
2.2.1 簡單的軟件開發(fā)組織
2.2.2 普通的軟件開發(fā)組織
2.2.3 較成熟的軟件開發(fā)組織
2.2.4 開發(fā)組織的選擇與設(shè)定
2.3 CMM中的組織
2.3.1 CMM中的關(guān)鍵工作組
2.3.2 物理組與邏輯組
2.3.3 組織的完善與獨立性
2.3.4 關(guān)鍵角色
第3章 軟件項目立項
3.1 識別潛在項目
3.2 產(chǎn)品立項
3.2.1 商業(yè)目標
3.2.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略
3.2.3 產(chǎn)品的5個層次
3.2.4 產(chǎn)品定位戰(zhàn)略
3.2.5 產(chǎn)品開發(fā)立項
3.2.6 產(chǎn)品立項報告
3.3 定制項目立項
3.3.1 項目選擇
3.3.2 合同簽定要注意的問題
3.3.3 定制項目立項報告
3.4 立項評審
3.5 技術(shù)人員在立項中的責任
第4章 軟件開發(fā)過程
4.1 需求確定
4.1.1 把握系統(tǒng)需求
4.1.2 需求管理的實施過程
4.1.3 需求變更管理
4.1.4 需求分析提交的結(jié)果
4.1.5 角色劃分
4.2 軟件設(shè)計
4.2.1 概要設(shè)計
4.2.2 詳細設(shè)計
4.3 編碼
4.3.1 編碼標準
4.3.2 編碼風袼
……
第5章 軟件估算
第6章 軟件項目計劃
第7章 軟件配置管理
第8章 軟件質(zhì)量管理
第9章 軟件度量
第10章 風險管理
第11章 軟件外包管理
第12章 人力資源管理與團隊建設(shè)
第13章 軟件知識產(chǎn)權(quán)管理
第14章 項目經(jīng)理面臨的政治
第15章 項目管理技巧
參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：3.軟件實施項目這類項目是指在成熟產(chǎn)品（自有或第三方產(chǎn)品）的基礎(chǔ)上，進行一些二次開發(fā)以實現(xiàn)客戶個性化的需求，二次開發(fā)可能涉及到編碼也可能不涉及編碼。ERP實施項目是典型的軟件實施項目。國外ERP軟件進入中國已經(jīng)十多年，中國本土的ERP軟件開發(fā)與實施也有十多年的歷史。ERP項目一般涉及三個子項目：咨詢、采購和實施。咨詢主要是管理咨詢，這一階段對企業(yè)的現(xiàn)有組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等進行分析，并提出改進方案。采購主要是對ERP軟件進行選型、合同簽訂和購買等。實施則是依據(jù)咨詢方案，在所購買的ERP軟件系統(tǒng)上進行客戶化的工作。SAP、Oracle是國際上著名的ERP軟件提供商，他們可以對其產(chǎn)品進行咨詢和實施。但選購SAP、Oracle等ERP產(chǎn)品的客戶，多數(shù)會請專業(yè)的咨詢公司，如國際著名的咨詢公司安達信等做咨詢和實施。國內(nèi)在。ERP咨詢、實施項目上比較成功的是漢普，但漢普已于2002年被聯(lián)想收購。利瑪軟件、和佳軟件是國內(nèi)ERP軟件系統(tǒng)提供商，國內(nèi)的ERP系統(tǒng)一般都是由軟件系統(tǒng)提供商實施，因為實施過程需要修改很多代碼，而這些軟件沒有成熟、標準的二次開發(fā)接口。4.軟件服務(wù)項目隨著軟件應(yīng)用的普及，軟件服務(wù)項目越來越多。一般情況下，軟件的免費維護期為一年，一年之后用戶需要與廠商簽訂維護與服務(wù)合同，這便是軟件服務(wù)項目合同。國外原廠家的服務(wù)收費昂貴，所以很多用戶與國內(nèi)企業(yè)簽訂國外軟件產(chǎn)品的服務(wù)合同?，F(xiàn)在，一些大的集團企業(yè)將企業(yè)的IT服務(wù)外包，包括服務(wù)器維護、網(wǎng)絡(luò)維護和軟件維護。但是，軟件服務(wù)項目還沒有受到IT企業(yè)的足夠重視，業(yè)內(nèi)還缺少這類項目的實施、收費、評估標準以及實施規(guī)范。因為這幾類軟件項目的項目生命周期不同，在立項、需求、設(shè)計、編碼、測試、銷售、售后服務(wù)等各個方面所采用的策略——方法與管理都是不同的。本書的重點是介紹通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項目和定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目的管理。這里，通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項目的生命周期不包括產(chǎn)品的市場調(diào)研、市場細分，也不包括產(chǎn)品的銷售，但會涉及到項目立項及產(chǎn)品需求管理。定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目的生命周期不包括項目的市場公關(guān)，但會涉及到與簽訂合同相關(guān)的立項及需求管理。此外，本書主要是針對組織中軟件項目開發(fā)的項目管理，個人開發(fā)者也可以借鑒。

編輯推薦

《軟件項目管理》首先從項目管理和軟件工程的基本要素出發(fā)，給出軟件項目的分類，分析軟件項目失控的主要因素，并簡單介紹CMM的關(guān)鍵過程域。第2章介紹了軟件項目管理的組織平臺基礎(chǔ)，第3章從商業(yè)和技術(shù)的角度給出項目立項的關(guān)鍵，第4章從項目管理的需要介紹軟件開發(fā)過程，第5章介紹軟件估算，在此基礎(chǔ)上，第6章介紹軟件項目計劃。第7一11章，分別介紹了軟件配置管理、軟件質(zhì)量管理、軟件度量、軟件風險管理及軟件外包管理，第12章介紹了人力資源管理與團隊建設(shè)，第13章介紹軟件知識產(chǎn)權(quán)管理，第14章介紹了項目經(jīng)理面臨的政治及如何構(gòu)建和諧的項目政治秩序，第15章介紹了項目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)和項目管理技巧。《軟件項目管理》特色：在理論介紹方面，將項目管理（如PMBOK）的理論與軟件工程項目管理相結(jié)合，將學術(shù)屆的理論與工業(yè)界的方法結(jié)合，并進行比較。書中介紹許多軟件企業(yè)的實際案例，而這些案例大多數(shù)是作者在中國軟件企業(yè)工作近十年中，擔任技術(shù)副總、研發(fā)中心總經(jīng)理、大中型項目經(jīng)理的工作經(jīng)歷中，親自經(jīng)歷的案例，能夠分析透徹，更具備可應(yīng)用性，這是現(xiàn)有教材所缺乏的。教材以“組織平臺”作為軟件項目管理的基礎(chǔ)。企業(yè)的規(guī)模、組織機構(gòu)、資金實力、組織內(nèi)部政策、人員水平等各不相同，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的管理方法也不同。本教材結(jié)合上述企業(yè)特定因素介紹如何選擇合適的項目管理方法.而有別于現(xiàn)有教材假定企業(yè)具備良好豹實力而采取理論上最好的方式進行項目管理，更具有實際指導(dǎo)作用。軟件產(chǎn)品（通用的、可批量分發(fā)的，或企業(yè)內(nèi)部可重用的）與定制軟件（根據(jù)客廣，需求定制的）在類似的開發(fā)過程中應(yīng)有不同的階段目標和開發(fā)廳法，其軟件開發(fā)過程應(yīng)采取釗對性的項口管理方法?！盾浖椖抗芾怼窂牧㈨楅_始到項目維護，分別針對軟件產(chǎn)品與定制軟件介紹軟件項目管理的理論、方法與案例。這將為改變我國火多數(shù)軟件企業(yè)只能重復(fù)開發(fā)定制軟件，而不能設(shè)計開發(fā)優(yōu)秀的大型軟件產(chǎn)品的情況起到積極的推動作用。提出項目經(jīng)理面臨的“政治”問題。向一個軟件項目經(jīng)理，特別是出身技術(shù)人員的軟件項目經(jīng)理系統(tǒng)地介紹了應(yīng)關(guān)注的企業(yè)“政治”環(huán)境因素，系統(tǒng)分析這些“政治”問題的產(chǎn)生，給出其博弈模型，并介紹如何構(gòu)建和諧的項目政治秩序.并提出應(yīng)對策略，具有很強的實用性。增加了軟件知識產(chǎn)權(quán)的知識和保護知識產(chǎn)權(quán)的方法介紹。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    軟件項目管理 PDF格式下載

---