企業(yè)生存與發(fā)展的18個(gè)戰(zhàn)略工具

前言

　　過去二十余年，作者一直在中國、韓國、日本從事整合營銷傳播戰(zhàn)略管理與企業(yè)生存戰(zhàn)略領(lǐng)域的研究。在諸多的錯(cuò)誤嘗試中也有若干心得，一直想把這些心得付梓成書，期望能與大家共享?！　≡谌缃襁@個(gè)充滿變化與機(jī)遇的經(jīng)營環(huán)境下，基于生存的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理無疑已是企業(yè)管理者所面臨的重要問題。本書出版的主要目的是：為研究戰(zhàn)略管理的研究者提供具有堅(jiān)固體系和框架的企業(yè)生存戰(zhàn)略的思路，并為實(shí)際負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策或從事戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)的實(shí)務(wù)界人士提供一系列較完整的企業(yè)生存戰(zhàn)略的思路與框架。為此，本書設(shè)計(jì)了18個(gè)戰(zhàn)略工具，這18個(gè)工具很好地涵蓋了戰(zhàn)略管理的所有方面，提供了很多前衛(wèi)的理念，無論是研究戰(zhàn)略管理的學(xué)者還是企業(yè)界戰(zhàn)略制定的人士，本書對(duì)于他們更好地學(xué)習(xí)生存戰(zhàn)略和利用生存戰(zhàn)略都具有很重要的意義?！　榱诉_(dá)到這些目的，本書在寫作上以簡明實(shí)用為最重要的原則。各章的開頭為導(dǎo)讀內(nèi)容，以便讀者形成初步的了解；各章最后設(shè)計(jì)了“本章小結(jié)”和“思考題”。“本章小結(jié)”是各章的核心內(nèi)容，是每章的精華所在；“思考題”是為了加深讀者對(duì)本章內(nèi)容的理解。　　本書試圖通過對(duì)企業(yè)生存與戰(zhàn)略管理思潮的分析，確認(rèn)現(xiàn)代企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境等企業(yè)的基本生存條件。并且，通過研究、透視企業(yè)在生存戰(zhàn)略思潮的發(fā)展與演變中遇到的問題，探索企業(yè)生存戰(zhàn)略的未來發(fā)展模式。本書的基本內(nèi)容有如下六個(gè)部分?！　〉谝徊糠?，企業(yè)生存的戰(zhàn)略平臺(tái)：主要探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理范式的轉(zhuǎn)變；企業(yè)生存戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃；企業(yè)遠(yuǎn)景及其創(chuàng)建程序等戰(zhàn)略平臺(tái)問題?！　〉诙糠?，企業(yè)生存的戰(zhàn)略環(huán)境：主要探討了戰(zhàn)略管理與企業(yè)生存環(huán)境的變化；企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)利害關(guān)系者的共生形態(tài)；利害關(guān)系者理論及其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的實(shí)踐等戰(zhàn)略環(huán)境問題。　　第三部分，企業(yè)生存的核心競爭力：主要探討了企業(yè)核心競爭力的整合與擴(kuò)展；動(dòng)態(tài)競爭力與核心競爭力的提升途徑；企業(yè)供應(yīng)鏈的核心競爭力等問題?！　〉谒牟糠郑髽I(yè)生存的競爭優(yōu)勢：主要探討了企業(yè)資源競爭優(yōu)勢；企業(yè)知識(shí)競爭優(yōu)勢；企業(yè)人力資源競爭優(yōu)勢等問題。

內(nèi)容概要

戰(zhàn)略決定企業(yè)的方向、起點(diǎn)和高度，是企業(yè)在動(dòng)蕩的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)；謀劃和提升的機(jī)遇。本書以企業(yè)生存與發(fā)展為主軸，以戰(zhàn)略管理為核心，探究和論述了影響企業(yè)生存與發(fā)展的18個(gè)戰(zhàn)略管理工具，從企業(yè)生存的戰(zhàn)略平臺(tái)、戰(zhàn)略環(huán)境、核心競爭力、競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略組織以及企業(yè)生存的應(yīng)用模式等角度對(duì)這18個(gè)戰(zhàn)略管理工具的“昨天、今天和明天”均做了細(xì)致的分析、總結(jié)和預(yù)測?！　”緯亲髡?0余年的研究成果，綜合了來自歐美、韓國、日本和中國的大量數(shù)據(jù)資料，以便讀者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的全貌有一個(gè)比較清晰、系統(tǒng)和全面的認(rèn)知。本書資料來源交待明晰，論述內(nèi)容緊扣企業(yè)生存和發(fā)展實(shí)際，既可充當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的資料庫，又能成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)的思想庫。

作者簡介

　　申光龍（1963－），韓國慶州人，教授，管理學(xué)博士、哲學(xué)博士。1988年獲韓國東國大學(xué)經(jīng)營學(xué)學(xué)士學(xué)位；1991年獲韓國啟明大學(xué)經(jīng)營學(xué)碩士學(xué)位；1991年赴日本留學(xué)，學(xué)習(xí)日語并進(jìn)行營銷及管理學(xué)研究，其間獲得日本語能力試驗(yàn)一級(jí)證書；1993年赴中國南開大學(xué)留學(xué)（中韓建交以后第一批韓國留學(xué)生），其間以對(duì)整合營銷傳播（1MC：Integrated Marketing Communications）的開創(chuàng)性戰(zhàn)略研究獲得中國首批管理學(xué)博士學(xué)位。1998年2月畢業(yè)后留校并受聘為南開大學(xué)講師，成為第一個(gè)獲此資格的韓國學(xué)者。2009年獲得中國哲學(xué)專業(yè)的第二個(gè)博士學(xué)位?！　∩旯恺埥淌诂F(xiàn)在南開大學(xué)商學(xué)院從事企業(yè)生存戰(zhàn)略、整合營銷傳播戰(zhàn)略、非營利組織、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面的研究。先后參與主持國家社科基金、國家自然科學(xué)基金、國家教育部等多項(xiàng)國家級(jí)課題，并主持多項(xiàng)橫向課題。已出版《企業(yè)管理新范式的探索》、《整合營銷傳播戰(zhàn)略管理》、《營銷傳播管理者工作模型》等3部專著，發(fā)表了中、韓、英文幾十篇核心期刊論文。

書籍目錄

第一部分　企業(yè)生存的戰(zhàn)略平臺(tái) 　工具1企業(yè)戰(zhàn)略管理范式的轉(zhuǎn)變 　　第1節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變 　　第2節(jié)　企業(yè)管理與范式 　　第3節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理范式的轉(zhuǎn)變 　　第4節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理范式轉(zhuǎn)變的途徑及趨勢 　工具2企業(yè)生存戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 　　第1節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與生存問題 　　第2節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念及演變 　　第3節(jié)　戰(zhàn)略規(guī)劃的框架 　工具3企業(yè)遠(yuǎn)景及其創(chuàng)建程序 　　第1節(jié)　企業(yè)遠(yuǎn)景的要義 　　第2節(jié)　企業(yè)遠(yuǎn)景的效用分析 　　第3節(jié)　企業(yè)遠(yuǎn)景創(chuàng)建的程序 第二部分　企業(yè)生存的戰(zhàn)略環(huán)境 　工具4戰(zhàn)略管理與企業(yè)生存環(huán)境的變化 　　第1節(jié)　戰(zhàn)略管理與企業(yè)環(huán)境 　　第2節(jié)　戰(zhàn)略管理思想的轉(zhuǎn)變 　工具5企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)利害關(guān)系者的共生形態(tài) 　　第1節(jié)　自然生態(tài)與組織生態(tài)的比較 　　第2節(jié)　企業(yè)的利害關(guān)系者 　　第3節(jié)　企業(yè)與利害關(guān)系者的共生形態(tài)與最佳戰(zhàn)略聯(lián)盟 　　第4節(jié)　企業(yè)與利害關(guān)系者共同演化的動(dòng)力體系 　工具6利害關(guān)系者理論在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的實(shí)踐 　　第l節(jié)　利害關(guān)系者的概念 　　第2節(jié)　利害關(guān)系者理論與企業(yè)管理 　　第3節(jié)　企業(yè)的主要利害關(guān)系者分析 　　第4節(jié)　利害關(guān)系者理論的應(yīng)用 第三部分　企業(yè)生存的核心競爭力 　工具7企業(yè)核心競爭力的整合與擴(kuò)展 　　第1節(jié)　核心競爭力理論綜述 　　第2節(jié)　對(duì)核心競爭力概念的評(píng)價(jià) 　工具8動(dòng)態(tài)競爭力與核心競爭力提升途徑 　　第1節(jié)　動(dòng)態(tài)競爭力的理論架構(gòu) 　　第2節(jié)　動(dòng)態(tài)競爭理論在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用 　　第3節(jié)　動(dòng)態(tài)競爭前提下戰(zhàn)略中心的轉(zhuǎn)移 　工具9企業(yè)供應(yīng)鏈的核心競爭力 　　第1節(jié)　供應(yīng)鏈核心競爭力的概念 　　第2節(jié)　企業(yè)角度的供應(yīng)鏈核心競爭力 　　第3節(jié)　整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)核心競爭力 　　第4節(jié)　供應(yīng)鏈的績效評(píng)價(jià) 第四部分　企業(yè)生存的競爭優(yōu)勢 　工具10企業(yè)資源競爭優(yōu)勢 　　第1節(jié)　企業(yè)資源分析理論的探討 　　第2節(jié)　保持競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源 　　第3節(jié)　基于競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源分析模式 　工具11企業(yè)知識(shí)競爭優(yōu)勢 　　第1節(jié)　企業(yè)知識(shí)管理的概念 　　第2節(jié)　企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢 　　第3節(jié)　企業(yè)知識(shí)資源的組織積累模式 　工具12企業(yè)戰(zhàn)略人力資源競爭優(yōu)勢 　　第1節(jié)　資源基礎(chǔ)理論在人力資源管理中的應(yīng)用 　　第2節(jié)　戰(zhàn)略人力資源管理與競爭優(yōu)勢 　　第3節(jié)　戰(zhàn)略人力資源管理者的角色定位和素質(zhì)要求 　　第4節(jié)　戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展趨勢 第五部分　企業(yè)生存的戰(zhàn)略組織 　工具13組織變革與整合營銷傳播組織的建立 　　第1節(jié)　組織相關(guān)理論的綜述 　　第2節(jié)　組織變革的概念 　　第3節(jié)　企業(yè)環(huán)境與整合營銷傳播戰(zhàn)略 　　第4節(jié)　基于組織變革理論的整合營銷傳播組織設(shè)計(jì) 　工具14企業(yè)組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織變革 　　第l節(jié)　組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織 　　第2節(jié)　學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建 　　第3節(jié)　學(xué)習(xí)型組織的價(jià)值 　　第4節(jié)　學(xué)習(xí)型組織變革中的員工激勵(lì) 　工具15基于組織網(wǎng)絡(luò)理論的戰(zhàn)略管理 　　第1節(jié)　傳統(tǒng)組織與網(wǎng)絡(luò)組織 　　第2節(jié)　組織網(wǎng)絡(luò)與競爭優(yōu)勢 　　第3節(jié)　組織網(wǎng)絡(luò)模式的再造 第六部分　企業(yè)生存戰(zhàn)略的應(yīng)用 　工具16危機(jī)管理理論在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用 　　第1節(jié)　危機(jī)的概念 　　第2節(jié)　危機(jī)管理 　　第3節(jié)　戰(zhàn)略管理與危機(jī)管理 　　第4節(jié)　危機(jī)管理的階段 　　第5節(jié)　企業(yè)危機(jī)管理應(yīng)用模式的構(gòu)建 　工具17企業(yè)文化建設(shè)與變革管理 　　第1節(jié)　企業(yè)文化的研究： 　　第2節(jié)　企業(yè)文化建設(shè)的基本框架 　　第3節(jié)　傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 　　第4節(jié)　企業(yè)文化的建設(shè)與變革 　工具18領(lǐng)導(dǎo)理論在戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用 　　第1節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者 　　第2節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策 　　第3節(jié)　人力資源管理決策 后記

章節(jié)摘錄

　  進(jìn)入20世紀(jì)90年代，企業(yè)戰(zhàn)略理論有了新的發(fā)展。這個(gè)時(shí)期出現(xiàn)的戰(zhàn)略理論主要是核心競爭力理論。近些年來，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展使競爭環(huán)境更加惡劣，使企業(yè)不得不把眼光從關(guān)注其外部產(chǎn)品市場環(huán)境轉(zhuǎn)向其內(nèi)在環(huán)境，注重對(duì)其自身獨(dú)特的資源、知識(shí)和技術(shù)的積累，以形成特有的競爭力即核心競爭力?！? 核心競爭力理論認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是所有能力中最核心、最根本的部分，它可以通過向外輻射，作用于其他各種能力，影響著其他能力的發(fā)揮和效果。核心競爭力就是“組織中積累性知識(shí)，特別是關(guān)于協(xié)調(diào)多種技術(shù)流知識(shí)”。因此，核心競爭力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等的積累和整合，形成持續(xù)競爭力的時(shí)候，方能為獲得超額利潤提供保證。該理論進(jìn)一步認(rèn)為，并不是企業(yè)所有的資源、知識(shí)和能力都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而是只有當(dāng)資源、知識(shí)和能力同時(shí)達(dá)到珍貴（能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)及減少威脅的資源、知識(shí)和能力）、異質(zhì)（企業(yè)獨(dú)一無二的且沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對(duì)手擁有的）、不可模仿（其他企業(yè)無法獲得的）、難以替代（沒有戰(zhàn)略性等價(jià)物）的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，它們方能成為核心競爭力，并形成企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢?！? 現(xiàn)代市場競爭與其說是產(chǎn)品的競爭，不如說是基于核心能力的競爭。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略能否成功，已經(jīng)不再取決于企業(yè)的產(chǎn)品、市場的結(jié)構(gòu)，而取決于其行為反應(yīng)能力，即對(duì)市場趨勢的預(yù)測和對(duì)未來變化中顧客需求的快速反應(yīng)，因此企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就在于識(shí)別和開發(fā)競爭對(duì)手難以模仿的核心能力，只有具備了這種核心能力，企業(yè)才能很快地適應(yīng)迅速變化的市場，滿足顧客需求，才能在顧客心目中將企業(yè)與競爭對(duì)手區(qū)分開來。另外，企業(yè)要獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須在核心能力、新產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個(gè)層面上參與競爭。企業(yè)核心競爭力理論方能顯示出獨(dú)特的生命力?！? ……

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