超越執(zhí)行力

前言

　　戴天宇博士是清華大學(xué)深圳研究生院的青年教師，是一位難得的復(fù)合型人才，他有近乎傳奇的學(xué)術(shù)背景：理學(xué)學(xué)士、工學(xué)雙學(xué)士、法學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、工商管理博士后。他于2004年在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士后出站，應(yīng)聘來(lái)清華大學(xué)深圳研充生院管理學(xué)部工作，來(lái)院不久就表現(xiàn)出復(fù)合型人才的能力，由他設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)的交互式管理場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室，令人耳目一新，顯示出創(chuàng)新的思維以及信息技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)水平?！　∷且粋€(gè)勤奮且有激情的年輕人，思維敏銳，勤于思考，瞄準(zhǔn)了目標(biāo)，能廢寢忘食地工作，不受外界各種因素的誘惑，能靜下心來(lái)潛心做學(xué)問(wèn)?？缍鄬W(xué)科的專業(yè)背景使他有能力在交叉學(xué)科領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新性學(xué)術(shù)研究，更難能可貴的是他對(duì)自己認(rèn)準(zhǔn)的研究目標(biāo)充滿激情，并能持之以恒。他在來(lái)院后短短幾年里已獨(dú)立完成兩本學(xué)術(shù)專著。這兩本專著的特點(diǎn)，都不是綜述類的著述，而是另辟蹊徑，有獨(dú)立的思想體系和創(chuàng)新性思索。第一本專著《經(jīng)濟(jì)學(xué)：范式革命》已由清華大學(xué)出版社出版發(fā)行，并取得熱烈的社會(huì)反響。而這本《超越執(zhí)行力　　科學(xué)管理，從科學(xué)的制度設(shè)計(jì)開(kāi)始》是他在深圳研究生院完成的第二本學(xué)術(shù)專著。

內(nèi)容概要

　　執(zhí)行是以制度為前提的，管理制度設(shè)計(jì)合理，才能讓執(zhí)行事半功倍，甚至獲得自動(dòng)執(zhí)行。本書(shū)在國(guó)內(nèi)外，第一次系統(tǒng)而完整地闡述了管理制度設(shè)計(jì)的流程和方法，用通俗的語(yǔ)言、翔實(shí)的案例，對(duì)制度與管理、制度與執(zhí)行、制度的科學(xué)性與合理性等作了深入剖析，并以一個(gè)真實(shí)的案例，一步一步地說(shuō)明管理制度設(shè)計(jì)的基本流程和主要技法。本書(shū)可供管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等專業(yè)師生閱讀，也可為一線的企業(yè)管理者提供新的視角和實(shí)用工具。

書(shū)籍目錄

引子　從執(zhí)行力到制度設(shè)計(jì)　　0.1　案例：考勤制度陰晴不定　　0.2　另一種解決方案：考勤樂(lè)捐制度　　0.3　又一種解決方案：年假儲(chǔ)蓄制度　　0.4　科學(xué)管理，從科學(xué)的管理制度設(shè)計(jì)開(kāi)始　第1章　什么是科學(xué)合理的管理制度　　1.1　什么是管理制度　　1.2　什么是制度管理　　1.3　什么是科學(xué)合理的管理制度　　1.4　制定管理制度所必須的科學(xué)態(tài)度　第2章　如何制定可自動(dòng)執(zhí)行的管理制度　　2.1　誰(shuí)來(lái)參與游戲　　2.2　怎樣參與游戲　　2.3　如何制定游戲規(guī)則　　2.4　實(shí)戰(zhàn)：中小企業(yè)信用再擔(dān)保模式設(shè)計(jì)　第3章　如何讓管理制度自動(dòng)獲得執(zhí)行　　3.1　如何讓制度自動(dòng)執(zhí)行Ⅰ：自激勵(lì)機(jī)制　　3.2　如何讓制度自動(dòng)執(zhí)行Ⅱ：自約束機(jī)制　　3.3　如何讓制度自動(dòng)執(zhí)行Ⅲ：自協(xié)同機(jī)制　　3.4　實(shí)戰(zhàn)：連鎖加盟快遞企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)　第4章　管理制度設(shè)計(jì)Step by StepⅠ：現(xiàn)狀調(diào)研　　4.1　外部環(huán)境：法律、道德與社會(huì)規(guī)范　　4.2　內(nèi)部生態(tài)：思想、觀念與企業(yè)文化　　4.3　現(xiàn)有關(guān)系格局：關(guān)系背后的關(guān)系　　4.4　制度設(shè)計(jì)目標(biāo)：目標(biāo)深處的目標(biāo)　第5章　管理制度設(shè)計(jì)Step by StepⅡ：理念提取　　5.1　有眼能識(shí)金鑲玉Ⅰ：視角選擇　　5.2　有眼能識(shí)金鑲玉Ⅱ：理念提取　　5.3　有眼能識(shí)金鑲玉Ⅲ：原則確立　　5.4　關(guān)鍵詞：主體歸位、利益內(nèi)嵌　第6章　管理制度設(shè)計(jì)Step by StepⅢ：模型分析　　6.1　讓制度立于科學(xué)之上Ⅰ：利益勢(shì)分析　　6.2　讓制度立于科學(xué)之上Ⅱ：博弈論分析　　6.3　讓制度立于科學(xué)之上Ⅲ：系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)分析　　6.4　元規(guī)則制定及其結(jié)構(gòu)化、模塊化展開(kāi)　第7章　管理制度設(shè)計(jì)Step by StepⅣ：系統(tǒng)控制與實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)　　7.1　"智能"控制：組織、設(shè)施與信息鏈　　7.2　科學(xué)是檢驗(yàn)出來(lái)的Ⅰ：系統(tǒng)仿真檢驗(yàn)　　7.3　科學(xué)是檢驗(yàn)出來(lái)的Ⅱ：管理實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)　　7.4　科學(xué)是檢驗(yàn)出來(lái)的Ⅲ：成本收益核算　第8章　管理制度設(shè)計(jì)Step by StepⅤ：文字編排與跟蹤調(diào)試　　主要參考文獻(xiàn)(按引文順序)　　跋

章節(jié)摘錄

　　深圳興興科技有限公司是一家民營(yíng)的系統(tǒng)集成企業(yè)，大多數(shù)員工都是?？苹蛞陨蠈W(xué)歷，年輕人居多，與老板的關(guān)系還算比較融洽，但在考勤問(wèn)題上同樣遇到了麻煩?！　　皥?zhí)行力革命”引發(fā)政變　　興興科技公司原來(lái)實(shí)行的打卡考勤制度，是直接抄自于網(wǎng)上流傳的范本。盡管很全面，但員工代打卡的現(xiàn)象卻屢禁不止，公司不得不在上班時(shí)派專人看管，可專職的考勤員不愿得罪同事，領(lǐng)導(dǎo)看的過(guò)去就行，經(jīng)常睜一只眼閉一只眼；有些員工即便缺勤，也總有辦法從其部門負(fù)責(zé)人那兒弄來(lái)簽注；公司規(guī)定超過(guò)30分鐘算曠工半日，員工偶爾遲到超過(guò)30分鐘，索性給自己放大假，曠工半日去逛街；作為系統(tǒng)集成企業(yè)，加班加點(diǎn)成為常事，遲到者往往以此為理由申請(qǐng)豁免；行政人事部每天都有員工來(lái)爭(zhēng)辯，工資發(fā)放日更是如此，最終發(fā)生了一起員丁追打行政人事經(jīng)理的惡性事件?！　∈录l(fā)生后，公司總經(jīng)理王琦女士向一位資深的“執(zhí)行力”專家咨詢，得到的方案是：　?。?）進(jìn)一步嚴(yán)格考勤制度，將代打卡罰款從50元提升為200元；將遲到早退的工資扣罰標(biāo)準(zhǔn)提高三倍；對(duì)于無(wú)正當(dāng)理由到行政人事部爭(zhēng)辯者，一律予以重罰直至開(kāi)除；　?。?）管理層要以身作則，同樣列為考勤對(duì)象，履行正常的考勤手續(xù)；　　（3）管理層要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，按規(guī)定嚴(yán)格處罰，不得幫下屬欺瞞，不得為下屬說(shuō)情；　?。?）管理層要通過(guò)培訓(xùn)、內(nèi)網(wǎng)等反復(fù)宣傳，形成人人自覺(jué)遵守制度的良好氛圍。

編輯推薦

　　《超越執(zhí)行力：科學(xué)管理，從科學(xué)的制度設(shè)計(jì)開(kāi)始》首次向您揭示：行之有效的管理制度是如何設(shè)計(jì)出來(lái)的。

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