公共投資項目管理的組織再造

內(nèi)容概要

本書主要對公共投資項目的管理組織進行研究，以公共投資項目管理模式的變革為切入點。從項目的宏觀戰(zhàn)略視角整合公共投資項目的管理組織目標和項目管理過程，將公共投資項目管理模式作為具體分析能力成熟度管理理論與實踐的制度變量，并構(gòu)建出公共投資項目的組織能力成熟度模型，試圖打開單個項目管理的“黑箱”，實現(xiàn)公共投資項目管理組織理論研究方面的突破和創(chuàng)新?！　”緯鴮鹘y(tǒng)公共投資項目的行政管理模型進行剖析，對組織效率問題予以特別關注，找尋出組織能力成熟度與公共投資項目的管理模式內(nèi)在的必然聯(lián)系，同時，利用成熟度模型來有效引導和規(guī)范我同的公共投資項目管理?！　”緯淖x者對象為項目管理工作者、大中專院校教師和研究生、投資管理部門的工作人員等。

作者簡介

周君 2005年畢業(yè)于北京交通大學，獲管理科學與工程專業(yè)博士學位。目前在中央財經(jīng)大學從事教學科研工作，副教授，高級工程師，中央財經(jīng)大學投資項目管理中心副主任，青島建設集團基礎設施設計部主任。主要研究領域為公共投資及項目管理，講授項目管理、項目評估、計劃與控制、工程管理、項目采購等課程。曾在鐵道部建設管理單位從事工程技術、招標投標、概預算與投資控制工作近10年，主管過160億元的公共投資，參加過多項國家和部委的科研課題，發(fā)表學術論文20余篇。

書籍目錄

第1章 導論 　1.1 理論背景和實踐意義 　　1.1.1 公共投資項目的概念及其特點 　　1.1.2 理論背景和實踐意義 　1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 　　1.2.1 國際研究現(xiàn)狀 　　1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 　1.3 研究目的、研究方法和內(nèi)容安排 　　1.3.1 研究目的 　　1.3.2 研究方法 　　1.3.3 邏輯框架及內(nèi)容安排 第2章 公共投資項目及其管理組織的經(jīng)濟學分析 　2.1 公共投資項目的委托代理關系分析 　　2.1.1 委托代理結(jié)構(gòu)和類型 　　2.1.2 代理人問題分析 　　2.1.3 激勵約束機制分析 　2.2 公共投資項目管理組織的經(jīng)濟學分析 　　2.2.1 運作中的尋租問題 　　2.2.2 委托權(quán)腐敗的經(jīng)濟學分析 　　2.2.3 代理權(quán)腐敗的經(jīng)濟學分析 　　2.2.4 抑制管理組織發(fā)生腐敗的策略 第3章 公共投資項目的管理組織模式和效率困境 　3.1 公共投資項目管理的組織效率層面和研究方法 　　3.1.1 組織效率研究的必要性和迫切性 　　3.1.2 管理組織的效率層面 　　3.1.3 管理組織效率研究方法 　3.2 公共投資項目的管理模式及其組織設置 　　3.2.1 境外公共投資項目管理模式分析 　　3.2.2 境內(nèi)公共投資項目管理模式分析 　3.3 公共投資項目管理組織模式的內(nèi)在矛盾分析 　　3.3.1 傳統(tǒng)管理組織模式的本質(zhì) 　　3.3.2 管理組織存在的缺陷和內(nèi)在矛盾 　3.4 公共投資項目管理組織的效率困境分析 　　3.4.1 有效的激勵約束缺乏 　　3.4.2 非市場化的制度結(jié)構(gòu) 　　3.4.3 管理程序的規(guī)則導向 　　3.4.4 目標多元化導致價值沖突 　　3.4.5 管理方式滯后 　　3.4.6 產(chǎn)出難以評價和衡量 第4章 公共投資項目管理的組織再造 　4.1 公共投資項目管理組織模式選擇 　　4.1.1 管理的規(guī)制結(jié)構(gòu)分析 　　4.1.2 管理組織模式選擇 　4.2 管理組織運行的制度基礎 　　4.2.1 分權(quán)化管理機制 　　4.2.2 組織中有效的責任機制 　　4.2.3 項目利益相關者導向 　　4.2.4 結(jié)果為本 　　4.2.5 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 　4.3 人員配置與管理 　　4.3.1 人員素質(zhì)要求 　　4.3.2 人員配置要求 　　4.3.3 建立專業(yè)人士制度 　4.4 綜合法律框架分析 　　4.4.1 項目利益相關者分析 　　4.4.2 法律框架分析 　　4.4.3 法律法規(guī)的實施 　4.5 組織能力成熟度管理戰(zhàn)略 　　4.5.1 戰(zhàn)略化的成熟度管理模型 　　4.5.2 資源管理的系統(tǒng)分析 　　4.5.3 組織能力成熟度評估體系 第5章 公共投資項目管理組織再造的OCMM方案 　5.1 公共投資項目管理組織能力成熟度的提出 　　5.1.1 組織效率改善的新思路——“成熟度途徑” 　　5.1.2 成熟度管理模式的應用 　5.2 組織能力成熟度模型 　　5.2.1 組織能力成熟度模型體系與層次結(jié)構(gòu) 　　5.2.2 不斷進化的組織能力成熟度級別 　　5.2.3 組織能力成熟度評估及實證分析 　5.3 實施OCMM的方法與步驟 　　5.3.1 管理組織自身的現(xiàn)狀與OCMM的級別 　　5.3.2 運用OCMM的步驟 　　5.3.3 成熟度評估指標的優(yōu)化設計原則 第6章 結(jié)論與策略 　6.1 結(jié)論分析 　　6.1.1 基本結(jié)論 　　6.1.2 組織能力成熟度模型的雙重屬性 　6.2 我國公共投資項目實施能力成熟度管理的條件與策略 　6.3 需要進一步研究的內(nèi)容 附錄1 項目管理組織能力成熟度調(diào)查問卷A 附錄2 項目管理組織能力成熟度調(diào)查問卷B 附錄3 綜合模糊評估程序源代碼 參考文獻

圖書封面

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