公共投資項(xiàng)目管理的組織再造

內(nèi)容概要

本書(shū)主要對(duì)公共投資項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行研究，以公共投資項(xiàng)目管理模式的變革為切入點(diǎn)。從項(xiàng)目的宏觀戰(zhàn)略視角整合公共投資項(xiàng)目的管理組織目標(biāo)和項(xiàng)目管理過(guò)程，將公共投資項(xiàng)目管理模式作為具體分析能力成熟度管理理論與實(shí)踐的制度變量，并構(gòu)建出公共投資項(xiàng)目的組織能力成熟度模型，試圖打開(kāi)單個(gè)項(xiàng)目管理的“黑箱”，實(shí)現(xiàn)公共投資項(xiàng)目管理組織理論研究方面的突破和創(chuàng)新。　　本書(shū)對(duì)傳統(tǒng)公共投資項(xiàng)目的行政管理模型進(jìn)行剖析，對(duì)組織效率問(wèn)題予以特別關(guān)注，找尋出組織能力成熟度與公共投資項(xiàng)目的管理模式內(nèi)在的必然聯(lián)系，同時(shí)，利用成熟度模型來(lái)有效引導(dǎo)和規(guī)范我同的公共投資項(xiàng)目管理?！　”緯?shū)的讀者對(duì)象為項(xiàng)目管理工作者、大中專院校教師和研究生、投資管理部門(mén)的工作人員等。

作者簡(jiǎn)介

周君 2005年畢業(yè)于北京交通大學(xué)，獲管理科學(xué)與工程專業(yè)博士學(xué)位。目前在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)從事教學(xué)科研工作，副教授，高級(jí)工程師，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)投資項(xiàng)目管理中心副主任，青島建設(shè)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)部主任。主要研究領(lǐng)域?yàn)楣餐顿Y及項(xiàng)目管理，講授項(xiàng)目管理、項(xiàng)目評(píng)估、計(jì)劃與控制、工程管理、項(xiàng)目采購(gòu)等課程。曾在鐵道部建設(shè)管理單位從事工程技術(shù)、招標(biāo)投標(biāo)、概預(yù)算與投資控制工作近10年，主管過(guò)160億元的公共投資，參加過(guò)多項(xiàng)國(guó)家和部委的科研課題，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇。

書(shū)籍目錄

第1章 導(dǎo)論 　1.1 理論背景和實(shí)踐意義 　　1.1.1 公共投資項(xiàng)目的概念及其特點(diǎn) 　　1.1.2 理論背景和實(shí)踐意義 　1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 　　1.2.1 國(guó)際研究現(xiàn)狀 　　1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 　1.3 研究目的、研究方法和內(nèi)容安排 　　1.3.1 研究目的 　　1.3.2 研究方法 　　1.3.3 邏輯框架及內(nèi)容安排 第2章 公共投資項(xiàng)目及其管理組織的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 　2.1 公共投資項(xiàng)目的委托代理關(guān)系分析 　　2.1.1 委托代理結(jié)構(gòu)和類型 　　2.1.2 代理人問(wèn)題分析 　　2.1.3 激勵(lì)約束機(jī)制分析 　2.2 公共投資項(xiàng)目管理組織的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 　　2.2.1 運(yùn)作中的尋租問(wèn)題 　　2.2.2 委托權(quán)腐敗的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 　　2.2.3 代理權(quán)腐敗的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 　　2.2.4 抑制管理組織發(fā)生腐敗的策略 第3章 公共投資項(xiàng)目的管理組織模式和效率困境 　3.1 公共投資項(xiàng)目管理的組織效率層面和研究方法 　　3.1.1 組織效率研究的必要性和迫切性 　　3.1.2 管理組織的效率層面 　　3.1.3 管理組織效率研究方法 　3.2 公共投資項(xiàng)目的管理模式及其組織設(shè)置 　　3.2.1 境外公共投資項(xiàng)目管理模式分析 　　3.2.2 境內(nèi)公共投資項(xiàng)目管理模式分析 　3.3 公共投資項(xiàng)目管理組織模式的內(nèi)在矛盾分析 　　3.3.1 傳統(tǒng)管理組織模式的本質(zhì) 　　3.3.2 管理組織存在的缺陷和內(nèi)在矛盾 　3.4 公共投資項(xiàng)目管理組織的效率困境分析 　　3.4.1 有效的激勵(lì)約束缺乏 　　3.4.2 非市場(chǎng)化的制度結(jié)構(gòu) 　　3.4.3 管理程序的規(guī)則導(dǎo)向 　　3.4.4 目標(biāo)多元化導(dǎo)致價(jià)值沖突 　　3.4.5 管理方式滯后 　　3.4.6 產(chǎn)出難以評(píng)價(jià)和衡量 第4章 公共投資項(xiàng)目管理的組織再造 　4.1 公共投資項(xiàng)目管理組織模式選擇 　　4.1.1 管理的規(guī)制結(jié)構(gòu)分析 　　4.1.2 管理組織模式選擇 　4.2 管理組織運(yùn)行的制度基礎(chǔ) 　　4.2.1 分權(quán)化管理機(jī)制 　　4.2.2 組織中有效的責(zé)任機(jī)制 　　4.2.3 項(xiàng)目利益相關(guān)者導(dǎo)向 　　4.2.4 結(jié)果為本 　　4.2.5 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 　4.3 人員配置與管理 　　4.3.1 人員素質(zhì)要求 　　4.3.2 人員配置要求 　　4.3.3 建立專業(yè)人士制度 　4.4 綜合法律框架分析 　　4.4.1 項(xiàng)目利益相關(guān)者分析 　　4.4.2 法律框架分析 　　4.4.3 法律法規(guī)的實(shí)施 　4.5 組織能力成熟度管理戰(zhàn)略 　　4.5.1 戰(zhàn)略化的成熟度管理模型 　　4.5.2 資源管理的系統(tǒng)分析 　　4.5.3 組織能力成熟度評(píng)估體系 第5章 公共投資項(xiàng)目管理組織再造的OCMM方案 　5.1 公共投資項(xiàng)目管理組織能力成熟度的提出 　　5.1.1 組織效率改善的新思路——“成熟度途徑” 　　5.1.2 成熟度管理模式的應(yīng)用 　5.2 組織能力成熟度模型 　　5.2.1 組織能力成熟度模型體系與層次結(jié)構(gòu) 　　5.2.2 不斷進(jìn)化的組織能力成熟度級(jí)別 　　5.2.3 組織能力成熟度評(píng)估及實(shí)證分析 　5.3 實(shí)施OCMM的方法與步驟 　　5.3.1 管理組織自身的現(xiàn)狀與OCMM的級(jí)別 　　5.3.2 運(yùn)用OCMM的步驟 　　5.3.3 成熟度評(píng)估指標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計(jì)原則 第6章 結(jié)論與策略 　6.1 結(jié)論分析 　　6.1.1 基本結(jié)論 　　6.1.2 組織能力成熟度模型的雙重屬性 　6.2 我國(guó)公共投資項(xiàng)目實(shí)施能力成熟度管理的條件與策略 　6.3 需要進(jìn)一步研究的內(nèi)容 附錄1 項(xiàng)目管理組織能力成熟度調(diào)查問(wèn)卷A 附錄2 項(xiàng)目管理組織能力成熟度調(diào)查問(wèn)卷B 附錄3 綜合模糊評(píng)估程序源代碼 參考文獻(xiàn)

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