ERP教程

前言

在信息時代的今天，企業(yè)信息化水平已經(jīng)成為經(jīng)濟和社會發(fā)展的關(guān)鍵標(biāo)志。所謂企業(yè)信息化，就是挖掘先進的管理理念，應(yīng)用先進的計算機技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、制造和管理，及時地為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對需求做出迅速的反應(yīng)，加強企業(yè)的核心競爭力。而以ERP技術(shù)為代表的企業(yè)信息化管理技術(shù)，不僅是企業(yè)信息化的重要內(nèi)容，更是企業(yè)實現(xiàn)計劃控制和經(jīng)營決策的關(guān)鍵技術(shù)。實踐證明，企業(yè)實施ERP管理，能有效地壓縮庫存，降低成本，提高企業(yè)的管理決策水平，增強企業(yè)的競爭能力。本書不是站在信息技術(shù)應(yīng)用的角度逐一介紹。ERP模塊功能，而是從工業(yè)工程學(xué)的視角，把管理思想、信息技術(shù)應(yīng)用與工業(yè)工程的方法融合起來進行講解，偏重于講述ERP的基本運作原理，希望能使讀者達到“知其然又知其所以然”的目的。需要說明的是，MRPⅡ的基礎(chǔ)原理和管理思想并沒有過時，而是完全融入ERP系統(tǒng)中，已經(jīng)無法辨認和剝離了。其中MRPⅡ的管理技法更為基礎(chǔ)和更具實效。所以，在此把MRPⅡ／ERP視為一體予以介紹，在敘述原理時以MRPⅡ為強調(diào)對象，在介紹擴展功能時則以ERP為主體對象。全書共分10章。第1章 介紹ERP的背景知識和內(nèi)涵，包括ERP是管理與技術(shù)發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)物、ERP的發(fā)展歷史和ERP的實踐與發(fā)展；第2章 主要介紹ERP原理基礎(chǔ)，包括3個重要概念、ERP計劃的層次性和ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；第3～9章詳細講解ERP的7個核心知識領(lǐng)域（或模塊）的內(nèi)容，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、物料采購與庫存控制、生產(chǎn)作業(yè)管理、成本管理；第10章 介紹ERP項目實施。本書從邏輯性出發(fā)，敘述簡明扼要，構(gòu)成了一個完整的知識體系。本書可作為高等院校信息管理與信息系統(tǒng)、電子商務(wù)及其他相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為從事ERP工作的管理人員、計算機應(yīng)用人員的培訓(xùn)教材或參考書。本書每章配有思考練習(xí)題，這些習(xí)題既有概念性的說明，也有分析性的描述，更有一些演算推導(dǎo)題。習(xí)題內(nèi)容均圍繞著各章的重點進行設(shè)置，覆蓋了該章的主要內(nèi)容，通過解答這些習(xí)題可以基本掌握各章的重點知識。

內(nèi)容概要

本書講述了ERP基本運作原理。全書共分10章。第1章介紹ERP的發(fā)展歷史；第2章介紹ERP的原理基礎(chǔ)；第3～9章詳細介紹了ERP的7個核心知識領(lǐng)域（或模塊），包括戰(zhàn)略規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、物料采購與庫存控制、生產(chǎn)作業(yè)管理和成本管理；第10章介紹了ERP項目實施。本書可作為高等院校信息管理與信息系統(tǒng)、管理類、經(jīng)濟類等專業(yè)的教材或參考書，也可作為從事ERP工作的管理人員、計算機應(yīng)用人員的培訓(xùn)教材。

書籍目錄

第1章　ERP發(fā)展概論　1.1　ERP是管理與技術(shù)發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)物　　1.1.1　全球經(jīng)濟的變革　　1.1.2　信息技術(shù)對企業(yè)管理的影響　　1.1.3　ERP產(chǎn)生的背景　1.2　ERP的發(fā)展歷史　　1.2.1　訂貨點法　　1.2.2　物料需求計劃　　1.2.3　制造資源計劃　　1.2.4　企業(yè)資源計劃　1.3　ERP實踐與發(fā)展　1.4　本章小結(jié)　思考練習(xí)題第2章　ERP原理基礎(chǔ)　2.1　重要概念　　2.1.1　相關(guān)需求　　2.1.2　時間分割　　2.1.3　能力平衡　2.2　ERP計劃的層次性　2.3　ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)　　2.3.1　數(shù)據(jù)的規(guī)范與準(zhǔn)確性　　2.3.2　數(shù)據(jù)的類型　　2.3.3　主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)　2.4　本章小結(jié)　思考練習(xí)題第3章　戰(zhàn)略規(guī)劃　3.1　計劃與控制層次　3.2　經(jīng)營規(guī)劃　3.3　生產(chǎn)規(guī)劃　3.4　預(yù)測技術(shù)　　3.4.1　預(yù)測的概念　　3.4.2　ERP與預(yù)鋇4　　3.4.3　常用的預(yù)測方法　3.5　本章小結(jié)　思考練習(xí)題第4章　主生產(chǎn)計劃　4.1　主生產(chǎn)計劃的定義與作用　4.2　主生產(chǎn)計劃的基本原理　　4.2.1　MPS的時間基準(zhǔn)　　4.2.2　MPS的批量規(guī)則　　4.2.3　制定MPS的基本思路　　4.2.4　MPS的計算　4.3　主生產(chǎn)計劃的編制　　4.3.1　MPS報表　　4.3.2　MPS編制示例　4.4　本章小結(jié)　思考練習(xí)題第5章　物料需求計劃　5.1　物料需求計劃概述　5.2　物料清單　　5.2.1　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的描述　　5.2.2　BOM的格式　　5.2.3　BOM的構(gòu)建　　5.2.4　BOM的轉(zhuǎn)化　　5.2.5　BOM的使用　5.3　物料需求計劃的工作原理……第6章　能力需求計劃第7章　物料采購與庫存控制第8章　生產(chǎn)作業(yè)管理第9章　成本管理第10章　ERP項目實施參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：（2）物料需求的連續(xù)性。按照這種假定，必須認為需求相對均勻，庫存消耗率穩(wěn)定。而在制造業(yè)中，對產(chǎn)品零部件的需求恰恰是不均勻、不穩(wěn)定的。庫存消耗是間斷的，這往往是由于下道工序的批量要求引起的。即使最終產(chǎn)品的需求是連續(xù)的，由于生產(chǎn)過程中的批量需求，引起對零部件和原材料的需求也是不連續(xù)的。需求不連續(xù)的現(xiàn)象提出了一個如何確定需求時間的問題。訂貨點法是根據(jù)以往的平均消耗來間接地指出需要時間，但是對于不連續(xù)的非獨立需求來說，這種平均消耗率的概念是毫無意義的。事實上，采用訂貨點法的系統(tǒng)下達訂貨的時間常常偏早，在實際需求發(fā)生之前就有大批存貨放在倉庫中造成積壓。而另一方面，卻又會由于需求不均衡和庫存管理模型本身的缺陷造成庫存短缺。（3）提前期的已知與固定。提前期是已知的和固定的，這是訂貨點法最重要的假設(shè)。但在現(xiàn)實中，情況并非如此。對一項指定了6周提前期的物料，其實際的提前期可以在2～90天的范圍內(nèi)變化。把如此大的時間范圍濃縮成一個數(shù)字，用來作為提前期的已知數(shù)，顯然是不合理的。（4）重新填貨。庫存消耗后應(yīng)被重新填滿，按照這種假定，當(dāng)物料庫存量低于訂貨點時，則必須發(fā)出訂貨，以重新填滿庫存。但如果需求是間斷的，那么這樣做不但沒有必要，而且也不合理。因為很可能因此而造成庫存積壓。例如，某種產(chǎn)品一年中可以得到客戶的兩次訂貨，那么制造此種產(chǎn)品所需的鋼材則不必因庫存量低于訂貨點而被立即填滿?！昂螘r訂貨”被認為是庫存管理的一個大問題。這并不奇怪，因為庫存管理正是訂貨并催貨這一過程的自然產(chǎn)物。然而真正重要的問題卻是“何時需要物料”，當(dāng)這個問題解決以后，“何時訂貨”的問題也就迎刃而解了。訂貨點法通過觸發(fā)訂貨點來確定訂貨時間，再通過提前期來確定需求日期，其實是本末倒置的，從而引發(fā)了MRP的出現(xiàn)。

編輯推薦

《ERP教程》由清華大學(xué)出版社出版。

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