PMP模擬試題與解析

前言

　　如果問身處備考中的朋友們是否想一次通過考試，100％的人都會舉手肯定。通過考試意味著短期目標(biāo)的實現(xiàn)——首先，自己的項目管理知識得到了充實和認(rèn)證；其次，自己的個人價值和關(guān)注度得到了進一步提升，更容易得到企業(yè)的信任和青睞。如果再問是否知道如何一次通過考試，多數(shù)舉起的手都會放下來。面對云山霧繞中徘徊在培訓(xùn)機構(gòu)大門外的目光炯炯的項目管理者們，如何指引大家通過PMP考試，吳永達老師的這本書可以起到撥云見日的作用?！　怯肋_老師是我經(jīng)紀(jì)的講師中最可圈可點的一位，也是我在職業(yè)生涯中的良師益友。初識吳老師，我欽佩于他的專注：專注于職業(yè)培訓(xùn)師的發(fā)展，全身心地投入到項目管理領(lǐng)域的研究與培訓(xùn)中來；合作之后，我敬佩于他的專業(yè)：系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、深化的理論、實戰(zhàn)的經(jīng)驗、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度、可持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)見，使他成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者；隨著交情的日益深厚，我越來越折服于吳老師的內(nèi)涵：西方的管理方法，中國傳統(tǒng)文化的修煉，對學(xué)員的負(fù)責(zé)，對合作伙伴的負(fù)責(zé)。　　吳永達老師在項目管理培訓(xùn)領(lǐng)域所取得的成績是有目共睹的。本書集合了吳老師多年來在PMP考前培訓(xùn)中總結(jié)出來的常見考題類型，加上吳老師的專業(yè)分析，能夠讓備考人員輕松掌握答題思路，順利通過考試。作為他的合作伙伴，基于對吳永達老師的了解，我相信這是一本對廣大考生大有裨益的不可多得的復(fù)習(xí)資料。在這里，我衷心預(yù)祝所有備考人員考試成功，心想事成！

內(nèi)容概要

　本書是作者在多年培訓(xùn)授課經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)最新出版的《PMBOK指南》（第4版），從自己積累、整理的PMP模擬題庫中精選出700道中、英文對照全真模擬試題匯編而成。書中對每道題都作出了解題分析，并指出了相應(yīng)知識點在《PMBOK指南》（第4版）中的參考頁碼，以幫助讀者將考題與知識點聯(lián)系起來，在最短的時間內(nèi)熟悉出題風(fēng)格，磨煉做題技巧，了解考試的難點、要點，高效、快速地復(fù)習(xí)。

作者簡介

　　吳永達，美國項目管理協(xié)會認(rèn)證PMP
　　美國項目管理協(xié)會會員
　　美國培訓(xùn)師認(rèn)證協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師（AACTP）
　　中國講師經(jīng)紀(jì)聯(lián)盟認(rèn)證資深講師
　　神州巨龍項目管理高級講師
　　部分客戶：
　　埃森哲神華集團中國石油中國石化
　　中國工商銀行中國建設(shè)銀行中國國家知識產(chǎn)權(quán)局
　　中國移動中國電信中國聯(lián)通聯(lián)想集團
　　神州數(shù)碼百度軟通動力

書籍目錄

第1章 概論　習(xí)題1　答案與解析1第2章 項目整體管理　習(xí)題2　答案與解析2第3章 項目范圍管理　習(xí)題3　答案與解析3第4章 項目進度管理　習(xí)題4　答案與解析4第5章 項目成本管理　習(xí)題5　答案與解析5第6章 項目質(zhì)量管理　習(xí)題6　答案與解析6第7章 項目人力資源管理　習(xí)題7　答案與解析7第8章 項目溝通管理　習(xí)題8　答案與解析8第9章 項目風(fēng)險管理　習(xí)題9　答案與解析9第10章 項目采購管理　習(xí)題10　答案與解析10模擬試題答案與解析參考文獻

章節(jié)摘錄

　　21．答案：D。解析：團隊效力的評估可以考慮以下各項指標(biāo)：①技能的改進；②團　　隊能力的改進；③團隊成員離職率．降低；④項目團隊凝聚力增強。參考：PMBOK2008第235頁?！　?2．答案：C。解析：強制就是采取對一方有利的決定，犧牲另一方的利益，在緊急情況下使用。參考：PMBOK2008第240頁?！　?3．答案：A。解析：項目經(jīng)理成長之路就是先到項目管理辦公室做助理，參與多個項目后，可以報名考PMP，然后回去做項目經(jīng)理這是PMI最推崇的方式。　　24．答案：A。解析：事業(yè)環(huán)境因素作為人力資源規(guī)劃過程的輸入，包括組織、技術(shù)、人際、后勤、政治等因素。參考：PMBoK2008第219頁。　　25．答案：A。解析：緩和的特點是強調(diào)共同點，求同存異；與妥協(xié)的區(qū)別是，妥協(xié)強調(diào)各讓一步。參考：PMBOK2008第240頁。　　26．答案：C。解析：默認(rèn)情況下，矩陣型組織內(nèi)項目經(jīng)理和職能經(jīng)理是平等的。你不可能使用懲罰的權(quán)力。參考：圖解項目管理（下），項目人力資源管理，權(quán)力類型?！　?7．答案：C。解析：最好的沖突解決方式是坦誠溝通。選項A是強制；選項B以勢壓人；推薦選項C。參考：PMBOK2008第240頁。

圖書封面

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