會(huì)計(jì)學(xué)

前言

世紀(jì)之交，中國與世界的發(fā)展呈現(xiàn)最顯著的兩大趨勢——以網(wǎng)絡(luò)為代表的信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，以及經(jīng)濟(jì)全球化的激烈挑戰(zhàn)。無論是無遠(yuǎn)弗界的因特網(wǎng)，還是日益密切的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的國際合作，都標(biāo)示著21世紀(jì)的中國是一個(gè)更加開放的中國，也面臨著一個(gè)更加開放的世界。教育，特別是管理教育總是扮演著學(xué)習(xí)與合作的先行者的角色。改革開放以來，尤其是20世紀(jì)90年代之后，為了探尋中國國情與國際上一切優(yōu)秀的管理教育思想、方法和手段的完美結(jié)合，為了更好地培養(yǎng)高層次的“面向國際市場競爭、具備國際經(jīng)營頭腦”的管理者.我國的教育機(jī)構(gòu)與美國、歐洲、澳洲以及亞洲一些國家和地區(qū)的大量的著名管理學(xué)院和頂尖跨國企業(yè)建立了長期密切的合作關(guān)系。以清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院為例.2000年，學(xué)院顧問委員會(huì)成立，并于10月舉行了第一次會(huì)議，：2001年4月又舉行了第二次會(huì)議。這個(gè)顧問委員會(huì)包括了世界上最大的一些跨國公司和中國幾家頂尖企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，其陣容之大、層次之高，超過了世界上任何一所商學(xué)院。在這樣高層次、多樣化、重實(shí)效的管理教育國際合作中，教師和學(xué)生與國外的交流機(jī)會(huì)大幅度增加，越來越深刻地融入到全球性的教育、文化和思想觀念的時(shí)代變革中，我們的管理教育工作者和經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)者，更加真切地體驗(yàn)到這個(gè)世界正發(fā)生著深刻的變化，也更主動(dòng)地探尋和把握著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和跨國企業(yè)運(yùn)作的脈搏。我國管理教育的發(fā)展.閉關(guān)鎖國、閉門造車是絕對不行的，必須同國際接軌.按照國際一流的水準(zhǔn)來要求自己。正如朱镕基同志在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院成立十周年時(shí)所發(fā)的賀信中指出的那樣：“建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義，需要一大批掌握市場經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律，熟悉其運(yùn)行規(guī)則，而又了解中國企業(yè)實(shí)情的經(jīng)濟(jì)管理人才。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院就要敢于借鑒、引進(jìn)世界上一切優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的教學(xué)內(nèi)容、方法和手段，結(jié)合中國的國情，辦成世界第一流的經(jīng)管學(xué)院。”作為達(dá)到世界一流的一個(gè)重要基礎(chǔ)，朱镕基同志多次建議清華的MBA教育要加強(qiáng)英語教學(xué)。

內(nèi)容概要

《會(huì)計(jì)學(xué)：第18～25章》一書介紹了管理會(huì)計(jì)的基本概念、方法和原理。第7版對全書進(jìn)行了精練，將內(nèi)容集中在核心概念上，為學(xué)生進(jìn)入商界作好知識(shí)準(zhǔn)備。作者在書中盡可能地采用真實(shí)的文件和案例背景，幫助學(xué)生順利掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)，培養(yǎng)制定相關(guān)決策的專業(yè)能力?！　”緯蓾M足MBA教學(xué)需要，也可供非會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)。

作者簡介

查爾斯·T.亨格瑞，美國斯坦福大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)榮譽(yù)退休教授，美國會(huì)計(jì)學(xué)界和教育界享有盛譽(yù)的杰出學(xué)者，會(huì)計(jì)名人堂成員。曾任美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長。

書籍目錄

第18章　管理會(huì)計(jì)簡介第19章　分批成本法 第20章　分步成本法 第21章　本量利分析 第22章　總預(yù)算與責(zé)任會(huì)計(jì)第23章　彈性預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)成本 第24章　作業(yè)成本法與其他成本管理工具 第25章　特殊業(yè)務(wù)決策與資本預(yù)算 附錄C　現(xiàn)值表 附錄D　習(xí)題答案 照片索引 術(shù)語索引 公司索引

章節(jié)摘錄

插圖：Shift Toward a Service Economy Service companies provide health-care, com-munication, banking, and other important benefits to society. FedEx, Google,and Citibank don't sell products; they sell their services. In the last century,many developed economies shifted their focus from manufacturing to service,and now service companies employ more than 55% of the workforce. The U.S.Census Bureau expects services, such as technology and health care, to growespecially fast.Global Competition To be competitive, many companies are moving operationsto other countries to be closer to new markets. Other companies are partneringwith foreign companies to meet local needs. For example, Ford, General Motors,and DaimlerChrysler all built plants in Brazil to feed Brazil's car-hungry middleclass.Time-Based Competition The Internet, electronic commerce （e-commerce）, andexpress delivery speed the pace of business. Customers who instant mes-sage around the world won't wait two weeks to receive DVDs purchased onAmazon.com. Time is the new competitive turf for world-class business. To com-pete, companies have developed the following: Advanced Information Systems Many companies use enterprise resource planning （ERP） systems to integrate all their worldwide functions, depart- ments, and data. ERP systems help to streamline operations, and that enables companies to respond quickly to changes in the marketplace. E-Cmmerce Companies use the Internet in everyday operations of selling and customer service. For example, a sales clerk can sell to thousands of cus- tomers around the world by providing every product the company offers 24-7. Just-in-time Management Inventory held too long becomes obsolete. Storing goods takes space that costs money. The just-in-time philosophy helps managers cut costs by speeding the transformation of raw materials into fin- ished products. Just-in-time （JIT） means producing just in time to satisfy needs. Ideally, suppliers deliver materials for today's production in exactly the right quantities just in time to begin production, and finished units are com- pleted just in time for delivery to customers.Total Quality Management Companies must deliver high-quality goods andservices to stay alive. Total quality management （TQM） is a philosophy designedto provide customers with superior products and services. Companies achievethis goal by continuously improving quality and reducing or eliminating defectsand waste. In TQM, each business function sets higher and higher goals. WithTQM, General Motors was able to cut warranty cost from $1,600 to $1,000 pervehicle.

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《會(huì)計(jì)學(xué)(第18～25章)》：清華MBA核心課程英文版教材

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