人力資源管理

前言

隨著人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)之間、國(guó)家之間、地域之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。人力資源管理也早已成為管理學(xué)科的核心課程之一。本書具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、完整性和創(chuàng)新性，在匯集最新資料、綜合最新人力資源管理理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地闡述了人力資源管理的理論和技巧，既便于教師教學(xué)，也有利于學(xué)習(xí)者對(duì)人力資源管理方面的知識(shí)吸收。另外，本書還注重強(qiáng)化實(shí)踐技能訓(xùn)練，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)建設(shè)，實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目與基礎(chǔ)理論密切銜接，貼近生活、貼近實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生的分析能力，突出人力資源管理實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)。全書共分為十二章：第一章 人力資源管理導(dǎo)論。在分析介紹人力資源和人力資本的區(qū)別和聯(lián)系基礎(chǔ)上，闡述了人力資源管理的概念、目標(biāo)和任務(wù)。第二章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。了解和掌握人力資源規(guī)劃的含義，制定人力資源規(guī)劃的程序，人力資源供給與需求的影響因素及其預(yù)測(cè)方法。第三章 工作分析與工作設(shè)計(jì)。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)，通過本章的學(xué)習(xí)，掌握工作分析的主要方法，編寫工作說明書。第四章 員工招聘。理解員工招聘的目標(biāo)和原則，熟悉員工招聘工作的一般程序，掌握招聘評(píng)估工作的內(nèi)容和指標(biāo)，了解各種招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)。第五章 篩選與錄用。理解測(cè)試甄選工具的指標(biāo)，熟悉甄選的程序，初步掌握心理測(cè)驗(yàn)、面試和評(píng)價(jià)中心等甄選測(cè)評(píng)技術(shù)。第六章 人員的培訓(xùn)與開發(fā)。人員的培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理的重要組成部分，是組織獲取和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，也是使組織擁有并優(yōu)化人力資源的重要手段。第七章 職業(yè)生涯管理。在理解職業(yè)含義的基礎(chǔ)上，掌握兩種著名的職業(yè)選擇理論，掌握個(gè)人職業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)的制定方法。第八章 績(jī)效考評(píng)。績(jī)效考評(píng)是人力資源管理的重要內(nèi)容之一，明確績(jī)效考評(píng)的必要性以及績(jī)效考評(píng)的原則和程序，掌握績(jī)效考評(píng)的方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。第九章 薪酬管理。主要了解薪酬設(shè)計(jì)的原則、程序，通過對(duì)職位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、薪酬分級(jí)的介紹，學(xué)會(huì)薪酬設(shè)計(jì)的基本方法。

內(nèi)容概要

本書是為應(yīng)用型高等院校本科生、高職高專學(xué)生設(shè)計(jì)的人力資源管理教材，內(nèi)容翔實(shí)、體例新穎、案例豐富，并配有實(shí)踐模擬訓(xùn)練，系統(tǒng)性、實(shí)踐性和實(shí)用性強(qiáng)，可作為應(yīng)用型高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科生和高職高專學(xué)生教材，也可以作為企業(yè)培訓(xùn)教材。    本書共分十二章，包括：人力資源管理導(dǎo)論、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計(jì)、員工招聘、篩選與錄用、人員的培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系與社會(huì)保險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理和全球人力資源管理新趨勢(shì)等。

書籍目錄

第一章 人力資源管理導(dǎo)論  第一節(jié) 人力資源的基本概念  第二節(jié) 人力資源管理與開發(fā)  第三節(jié) 人力資源管理的演變與發(fā)展  第四節(jié) 人力資源管理者的角色  第五節(jié) 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)  本章小結(jié)  基本概念  思考題  案例分析 國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理挑戰(zhàn)第二章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃  第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述  第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序  第三節(jié) 人力資源需求的預(yù)測(cè)  第四節(jié) 人力資源供給的預(yù)測(cè)  第五節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定  本章小結(jié)  基本概念  思考題  案例分析 五金制品公司的人力資源規(guī)劃  實(shí)踐模擬訓(xùn)練 人力資源需求預(yù)測(cè)第三章 工作分析與工作設(shè)計(jì)  第一節(jié) 工作分析概述  第二節(jié) 工作分析的過程  第三節(jié) 工作分析的方法  第四節(jié) 工作說明書和工作規(guī)范  第五節(jié) 工作設(shè)計(jì)  本章小結(jié)  基本概念  思考題  案例分析 A公司工作分析案例  實(shí)踐模擬訓(xùn)練 工作分析第四章 員工招聘  第一節(jié)　員工招聘概述  第二節(jié)　員工招聘的程序  第三節(jié)　員工招聘的方式  本章小結(jié)  基本概念  思考題  案例分析 黃河公司應(yīng)如何招聘第五章 篩選與錄用  第一節(jié) 篩選概述  第二節(jié) 篩選簡(jiǎn)歷  第三節(jié) 心理測(cè)驗(yàn)  第四節(jié) 面試  第五節(jié) 評(píng)價(jià)中心  第六節(jié) 人員的錄用  本章小結(jié)  基本概念  思考題  案例分析 K公司的擇人決策  實(shí)踐模擬訓(xùn)練 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論第六章 人員的培訓(xùn)與開發(fā)  第一節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)概述  第二節(jié) 培訓(xùn)的類型、內(nèi)容及原則  第三節(jié) 員工培訓(xùn)的系統(tǒng)模型  第四節(jié) 培訓(xùn)方法的選擇  本章小結(jié)  基本概念  思考題  案例分析  實(shí)踐模擬訓(xùn)練 角色扮演法的應(yīng)用第七章 職業(yè)生涯管理  第一節(jié)　職業(yè)生涯管理概述  第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)選擇  第三節(jié) 個(gè)人職業(yè)生涯管理  第四節(jié) 組織職業(yè)生涯管理  本章小結(jié)  基本概念  思考題  案例分析 美國(guó)惠普公司員工職業(yè)發(fā)展的自我管理  實(shí)踐模擬訓(xùn)練 個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)書第八章 績(jī)效考評(píng)  第一節(jié) 績(jī)效考評(píng)的基本概念  第二節(jié)　績(jī)效考評(píng)的方法  第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)面談  第四節(jié)　績(jī)效考評(píng)的問題及防范  本章小結(jié)  基本概念  思考題  案例分析  實(shí)踐模擬訓(xùn)練 績(jī)效比較評(píng)價(jià)法第九章 薪酬管理  第一節(jié) 薪酬管理概述  第二節(jié) 職位薪酬體系  第三節(jié)　技能薪酬體系與能力薪酬體系  第四節(jié) 績(jī)效薪酬與激勵(lì)薪酬  第五節(jié) 員工福利  本章小結(jié)  基本概念  思考題  案例分析 思科中國(guó)的薪酬與待遇  實(shí)踐模擬訓(xùn)練 職位評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)第十章 勞動(dòng)關(guān)系與社會(huì)保險(xiǎn)  第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系  第二節(jié) 勞動(dòng)合同管理  第三節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理的相關(guān)制度  第四節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議  第五節(jié) 社會(huì)保險(xiǎn)管理  本章小結(jié)  基本概念  思考題  案例分析 是否應(yīng)該支付違約金  實(shí)踐模擬訓(xùn)練 勞動(dòng)糾紛仲裁和處理第十一章 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理  第一節(jié)　人力資源風(fēng)險(xiǎn)概述  第二節(jié)　人力資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)  第三節(jié)　人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的措施和策略  本章小結(jié)  基本概念  思考題  案例分析 海勒姆的“好消息”  實(shí)踐模擬訓(xùn)練 人力資源風(fēng)險(xiǎn)的定性評(píng)價(jià)方法第十二章 全球人力資源管理新趨勢(shì)  第一節(jié) 以人為本的日本人力資源管理  第二節(jié) 以科學(xué)管理為核心的美國(guó)人力資源管理  第三節(jié) 人力資源管理的第三條道路  第四節(jié) 全球企業(yè)人力資源管理案例  本章小結(jié)  基本概念  思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：第一章 人力資源管理導(dǎo)論第一節(jié) 人力資源的基本概念一、人力資源規(guī)劃的定義經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入生產(chǎn)活動(dòng)中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源、時(shí)間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。人力資源是指能夠推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和，包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。為了準(zhǔn)確地理解和把握人力資源的內(nèi)涵，有必要了解人力資源的相關(guān)概念，如人口資源、勞動(dòng)力資源和人才資源。人口資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的人口總體，即全部的自然人；勞動(dòng)力資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)具有勞動(dòng)能力并在勞動(dòng)年齡范圍內(nèi)的人口總和；人才資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)具有較強(qiáng)的管理能力、研究能力、創(chuàng)造能力和專門技術(shù)能力的人們的總和。人口資源主要表明的是數(shù)量概念，它是人力資源、勞動(dòng)力資源和人才資源的基礎(chǔ)。人口中除了少數(shù)不具有勞動(dòng)能力的人以外，絕大多數(shù)都是具有或?qū)⒕哂袆趧?dòng)能力的人口，這部分構(gòu)成了人力資源。人力資源按就業(yè)情況可以分為在業(yè)人員、失業(yè)人員、就學(xué)人員、服兵役人員、家庭閑居人員和其他人員。按勞動(dòng)年齡劃分，可以分為未達(dá)到勞動(dòng)年齡的16歲以下的青少年、處于勞動(dòng)年齡的青壯年和超過勞動(dòng)年齡的老年人。按人力資源的實(shí)現(xiàn)程度，可以分為潛在人力資源、現(xiàn)實(shí)人力資源和閑置人力資源。

編輯推薦

《人力資源管理(應(yīng)用型)》特點(diǎn)：內(nèi)容和體系具有邏輯性和系統(tǒng)性——以整個(gè)人力資源管理作為一個(gè)系統(tǒng)，講求各管理理論、方法、技術(shù)、工具的配套運(yùn)用，以達(dá)到提高人力資源管理整體效益的目的。理論與實(shí)踐相結(jié)合，突出應(yīng)用型特色——在詳細(xì)介紹人力資源管理基本原理的同時(shí)，將基本理論、基本方法和基本技能進(jìn)行有機(jī)融合。探討人力資源管理的本土化問題——在吸收國(guó)外的人力資源管理理論和研究成果的同時(shí)，增加了結(jié)合我國(guó)國(guó)情的本土資料。融合最新研究成果——力求體現(xiàn)人力資源管理的最新研究動(dòng)向，如對(duì)勝任力模型、拓展訓(xùn)練、彈性福利制度等的介紹，利于讀者開拓視野。積極探索體例設(shè)計(jì)的創(chuàng)新——增加了輔助教學(xué)資料，更利于教學(xué)使用．案例分析及實(shí)踐模擬訓(xùn)練的設(shè)置，更突出了《人力資源管理(應(yīng)用型)》的應(yīng)用型特色。

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