薪酬管理

前言

本書(shū)按照高等院校工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)要求，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況編寫(xiě)而成。主要介紹薪酬與薪酬管理基本理論及方法、戰(zhàn)略性薪酬管理、薪酬調(diào)查、薪酬體系設(shè)計(jì)、企業(yè)可變薪酬管理、員工福利管理、薪酬預(yù)算與控制等內(nèi)容。本書(shū)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度以及整體人力資源管理體系的角度，來(lái)闡釋薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位及其作用。本書(shū)不僅從管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科視角對(duì)薪酬以及薪酬管理作了理論上的闡釋?zhuān)易⒅匦匠旯芾韺?shí)際操作技術(shù)的推介，盡可能地以實(shí)例的形式講解以薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬設(shè)計(jì)、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬調(diào)控與溝通等為核心的薪酬管理技術(shù)。本書(shū)實(shí)用性強(qiáng)，每章開(kāi)始編有“學(xué)習(xí)目標(biāo)”、“引導(dǎo)案例”，每章結(jié)尾編有“本章小結(jié)”、“自測(cè)題”、“案例討論”以及“閱讀材料”，以便于學(xué)生對(duì)相關(guān)章節(jié)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和把握，本書(shū)部分章節(jié)附有企業(yè)薪酬管理相關(guān)實(shí)務(wù)的內(nèi)容，有利于學(xué)生更好地融會(huì)貫通所學(xué)的知識(shí)。本書(shū)是為普通高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)的，主要作為大學(xué)專(zhuān)科、本科層次的教材，也可供從事企業(yè)人力資源管理理論研究和實(shí)踐的人士以及相關(guān)人員參考。本書(shū)總體框架結(jié)構(gòu)由王少東、吳能全、余鑫審定，具體分工如下：第一章、第九章由王少東編寫(xiě)；第二章、第三章由王少東、趙玉田共同編寫(xiě)；第四章由余鑫、杜杏華共同編寫(xiě)；第五章、第六章、第十章由張國(guó)霞編寫(xiě)；第七章、第八章由梁小清編寫(xiě)。全書(shū)由中山大學(xué)的吳能全教授審稿，他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，為我們編寫(xiě)組提出了許多寶貴意見(jiàn)，沒(méi)有吳教授的總體把握，我們很難有足夠的信心如期完成書(shū)稿的寫(xiě)作。由于人力資源管理思想發(fā)展迅速，同時(shí)編者的水平有限，書(shū)中疏漏之處在所難免，敬請(qǐng)廣大讀者不吝指正。本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中得到了一些高校同仁及企業(yè)管理人員的大力支持和幫助。中大企業(yè)管理咨詢(xún)公司的一些同仁，電子科技大學(xué)管理學(xué)院的胡本勇博士，泰州社會(huì)科學(xué)院的周宏華研究員和中國(guó)大地保險(xiǎn)公司的賴(lài)曉輝、陳云川等為本書(shū)的編寫(xiě)提供了大力支持；劉芳、羅洪菊、米星和劉方杰同學(xué)為本書(shū)相關(guān)資料的收集、整理付出了辛勤勞動(dòng)，在此深表感謝！同時(shí)感謝本書(shū)編寫(xiě)過(guò)程中所參考圖書(shū)的原作者，由于一些原因，部分作者的姓名無(wú)法在參考書(shū)目中一一列出，非常感謝你們的前期努力。最后要特別感謝的是清華大學(xué)出版社的彭欣編輯，沒(méi)有她的支持和幫助，多年的“企業(yè)薪酬管理”的編寫(xiě)思想不可能在今天得以實(shí)現(xiàn)。最后，衷心祝愿我國(guó)的人力資源管理水平蒸蒸日上！

內(nèi)容概要

本書(shū)站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理的高度，從人力資源管理體系的角度，來(lái)闡釋薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位及其作用?？紤]到目前企業(yè)對(duì)應(yīng)用型和操作型人才的需求，因此本書(shū)又注重對(duì)薪酬管理實(shí)際操作技術(shù)的介紹，力圖以實(shí)例的形式講解以薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬設(shè)計(jì)、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、薪酬調(diào)查、薪酬調(diào)控與溝通等為核心的薪酬管理技術(shù)。    本書(shū)適合高等院校工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)師生作為教材使用，也可作為企業(yè)管理人員的參考用書(shū)。

書(shū)籍目錄

第一章  薪酬與薪酬管理	　第一節(jié)  薪酬的概念、本質(zhì)及其構(gòu)成	　　一、薪酬的概念	　　二、薪酬的本質(zhì)	　　三、薪酬的構(gòu)成	　第二節(jié)  薪酬的功能與結(jié)構(gòu)	　　一、薪酬的功能	　　二、薪酬結(jié)構(gòu)	　第三節(jié)  影響薪酬的因素	　　一、內(nèi)部因素對(duì)薪酬的影響	　　二、個(gè)人因素對(duì)薪酬的影響	　　三、外部因素對(duì)薪酬的影響	　第四節(jié)  薪酬管理與其他人力資源管理職能之間的關(guān)系	　　一、薪酬管理與職位設(shè)計(jì)	　　二、薪酬管理與員工的招募與甄選	　　三、薪酬管理與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)	　　四、薪酬管理與績(jī)效管理	　第五節(jié)  薪酬管理的基本流程	　　一、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)薪酬管理流程	　　二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)薪酬管理流程	　第六節(jié)  有效薪酬管理的特點(diǎn)	　本章小結(jié)	　自測(cè)題	　案例分析	　閱讀材料	第二章  戰(zhàn)略性薪酬管理	　第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略	　　一、企業(yè)戰(zhàn)略	　　二、人力資源戰(zhàn)略	　第二節(jié)  戰(zhàn)略性薪酬管理	　　一、傳統(tǒng)薪酬體系存在的問(wèn)題	　　二、戰(zhàn)略薪酬管理的作用與內(nèi)涵	　　三、戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求	　　四、如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬管理	　　五、戰(zhàn)略性薪酬管理四大誤區(qū)	　第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略	　　一、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略	　　二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略	　第四節(jié)  從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面薪酬戰(zhàn)略	　　一、全面薪酬戰(zhàn)略的產(chǎn)生	　　二、全面薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵	　　三、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略與全面薪酬戰(zhàn)略	　　四、全面薪酬戰(zhàn)略的特性	　　五、全面薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成	　本章小結(jié)	　自測(cè)題	　案例分析	　閱讀材料	第三章  薪酬調(diào)查	　第一節(jié)  薪酬調(diào)查的必要性	　第二節(jié)  薪酬調(diào)查	　　一、薪酬調(diào)查實(shí)際操作原則	　　二、薪酬調(diào)查流程	　　三、薪酬戰(zhàn)略確定	　第三節(jié)  企業(yè)薪酬調(diào)查類(lèi)型及注意事項(xiàng)	　　一、薪酬調(diào)查類(lèi)型	　　二、企業(yè)薪酬調(diào)查注意事項(xiàng)	　本章小結(jié)	　自測(cè)題	　閱讀材料	第四章  企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)	　第一節(jié)  企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)流程與原則	　　一、薪酬體系設(shè)計(jì)流程	　　二、薪酬設(shè)計(jì)原則	　　三、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題	　第二節(jié)  企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)模式和薪酬水平模式	　　一、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)模式	　　二、企業(yè)薪酬水平模式	　　三、企業(yè)生命周期與薪酬水平策略	　第三節(jié)  基于P的薪酬體系設(shè)計(jì)	　　一、P薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式	　　二、職位薪酬體系設(shè)計(jì)	　　三、績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)	　　四、能力薪酬體系設(shè)計(jì)	　第四節(jié)  寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)	　　一、寬帶薪酬模式的特征	　　二、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)流程	　　三、寬帶薪酬體系實(shí)施中可能存在的問(wèn)題及解決措施	　本章小結(jié)	　自測(cè)題	　案例分析	　閱讀材料	第五章  員工獎(jiǎng)勵(lì)——可變薪酬制度第六章  員工福利管理	第七章  特殊群體的薪酬管理第八章  薪酬預(yù)算、控制與溝通第十章  薪酬管理常用法規(guī)附錄  A公司薪酬管理制度	參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：第一章 薪酬與薪酬管理第一節(jié) 薪酬的概念、本質(zhì)及其構(gòu)成一、薪酬的概念1．報(bào)酬報(bào)酬是一個(gè)比薪酬更新的范疇。與其他相關(guān)的范疇相比，它具有兩個(gè)特點(diǎn)：其一，更體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)薪酬的激勵(lì)功能；其二，職位晉升、個(gè)人名譽(yù)、社會(huì)地位、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等所謂精神薪酬的內(nèi)容也可以包括在報(bào)酬的范圍之內(nèi)。通常情況下，我們將一位員工因?yàn)闉槟骋唤M織工作而獲得的所有各種他個(gè)人認(rèn)為有價(jià)值的東西統(tǒng)稱(chēng)為報(bào)酬。從這一理解中不難看出，報(bào)酬并不等于金錢(qián)或者能夠直接折合為金錢(qián)的東西，并且由于每個(gè)人的需求和價(jià)值觀(guān)不同，對(duì)某一一員工來(lái)說(shuō)屬于報(bào)酬的東西，對(duì)于另一員工來(lái)說(shuō)卻可能不算是報(bào)酬。因此，報(bào)酬這一概念并非僅僅是一種金錢(qián)或者能夠折算為金錢(qián)的實(shí)物概念，它還包括一些心理上的收益。通常情況下，可以把報(bào)酬分為兩大類(lèi)。這里有兩種分類(lèi)方法：一種是將報(bào)酬分為經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬；另一種是將報(bào)酬劃分為內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的劃分依據(jù)是報(bào)酬是否以金錢(qián)的形式表現(xiàn)出來(lái)或者是以金錢(qián)來(lái)衡量；而內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬則是以報(bào)酬本身對(duì)工作者所產(chǎn)生的激勵(lì)是一種外部強(qiáng)化，還是一種來(lái)自于內(nèi)部的心理強(qiáng)化作為劃分的依據(jù)，具體劃分示意圖如圖1-1所示。一般來(lái)講，經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬均屬于外在報(bào)酬，而非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬可能屬于外在報(bào)酬，也可能屬于內(nèi)在報(bào)酬。2．工資工資是使用最為普遍的一個(gè)薪酬概念。它的基本含義是雇方付給被雇方合法的貨幣報(bào)酬。國(guó)際勞工組織在《1949年保護(hù)工資條約》中，把工資的內(nèi)涵界定為：“工資”一詞是指不論名稱(chēng)或計(jì)算方式如何，由一位雇主對(duì)一位受雇者，為其已經(jīng)完成或?qū)⒁瓿傻墓ぷ鳎蛞呀?jīng)提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，可以貨幣結(jié)算，并由共同協(xié)議或國(guó)家法律、條例予以確定，憑借書(shū)面或者口頭雇傭合同支付的報(bào)酬或收入。

編輯推薦

《薪酬管理》：先進(jìn)性與基礎(chǔ)性相統(tǒng)一教材建設(shè)與教學(xué)改革相統(tǒng)一綜合性與針對(duì)性相統(tǒng)一案例導(dǎo)入教學(xué)案例分析與閱讀資料開(kāi)闊視野·先進(jìn)性與基礎(chǔ)性相統(tǒng)一注重用先進(jìn)科學(xué)的觀(guān)點(diǎn)和行業(yè)規(guī)范策劃、組織教材，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，精選基礎(chǔ)、核心的內(nèi)容?！そ滩慕ㄔO(shè)與教學(xué)改革相統(tǒng)一跟蹤學(xué)科最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，考慮專(zhuān)業(yè)內(nèi)容的更新，關(guān)注并體現(xiàn)教改的內(nèi)容變化?！ぞC合性與針對(duì)性相統(tǒng)一不僅講解知識(shí)．還針對(duì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的迫切需要，提供了與理論相結(jié)合的應(yīng)用實(shí)例?！ぐ咐龑?dǎo)入教學(xué)每章開(kāi)頭都有教學(xué)引導(dǎo)案例并提出問(wèn)題，讓學(xué)生帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)，便于教師授課并啟發(fā)學(xué)生思考?！ぐ咐治雠c閱讀資料開(kāi)闊視野每章都有案例分析和閱讀資料，把學(xué)生置于經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際工作能力。

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