差什么

前言

　　金融危機(jī)來了，又有數(shù)以十萬計(jì)的中國民營企業(yè)倒下了，還有更多的民營企業(yè)準(zhǔn)備著過冬，尤其是沿海地區(qū)以出口為主的企業(yè)，更是倍感寒氣逼人。為什么每一次危機(jī)，都會(huì)有大批的民營企業(yè)經(jīng)不住考驗(yàn)而倒下？為什么一個(gè)企業(yè)連一兩次危機(jī)都無法應(yīng)對(duì)？這些民營企業(yè)為什么如此脆弱？他們或許是生命力弱小的，是注定要淘汰的?？墒?，對(duì)于中國民營企業(yè)的現(xiàn)狀僅有同情是不夠的，作為為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的我們必須對(duì)此做點(diǎn)什么，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、走出困境、獲得發(fā)展，最終取得成功?！　男轮袊闪⒌浆F(xiàn)在，特別是十一屆三中全會(huì)以來的改革開放，不但改變了中國人的思想，也改變了中國人的生活。中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展成就和發(fā)展速度震驚了世界，中國綜合國力的躍升也震驚了世界。而支撐這一切的有一支不可思議的力量，那就是中國的民營經(jīng)濟(jì)。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之所以快，是因?yàn)槊駹I經(jīng)濟(jì)發(fā)展得快，它以每年平均近30%的速度強(qiáng)有力地支持了國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展；綜合國力強(qiáng)了，是因?yàn)镚DP總量從1980年的4500多億元迅速發(fā)展到了2008年的30多萬億元，雄居全球第三。而這其中，民營經(jīng)濟(jì)從占GDP的0.1%突增到65%；每100個(gè)就業(yè)人員中，有70多人是在民營企業(yè)當(dāng)中，也就是說，居民收入的70%基本上是從民營企業(yè)獲得的。我國的民營企業(yè)從少到多，從小到大，強(qiáng)有力地推動(dòng)了中國國家和社會(huì)的快速發(fā)展?！　』仡櫄v史，從十一屆三中全會(huì)以來，每一次黨的全國代表大會(huì)召開，民營企業(yè)就會(huì)得到一次蓬勃發(fā)展的機(jī)遇，就會(huì)有一大批民營企業(yè)破繭而出，一批民營精英和新秀登上歷史舞臺(tái)?？梢哉f，沒有改革開放就沒有民營企業(yè)的今天。展望未來，民營企業(yè)對(duì)改革開放的深入和擴(kuò)大將起重要的推動(dòng)和促進(jìn)作用；隨著全球化速度的加快，民營企業(yè)成為中國走向世界的一支主要生力軍；隨著國家的發(fā)展，民營企業(yè)在中華民族的偉大復(fù)興道路上將扮演更加重要的角色。和諧社會(huì)的建設(shè)，人們生活品質(zhì)的提高，將越來越離不開民營企業(yè)?！　】墒牵溲蹖徱暚F(xiàn)實(shí)，在民營企業(yè)迅猛發(fā)展的背后，又有多少辛酸，多少沉痛，更讓人擔(dān)憂的是隱藏于現(xiàn)象背后的禍根。并不是所有的民營企業(yè)發(fā)展都是春風(fēng)得意，在民營企業(yè)轟轟烈烈的發(fā)展道路上，倒下的企業(yè)不計(jì)其數(shù)：有的倒在了競(jìng)爭慘烈的市場(chǎng)上、有的倒在了探索新領(lǐng)域的道路上、有的倒在了大浪淘沙的潮流中、有的……民營企業(yè)在取得巨大成就的同時(shí)，也付出了沉重的代價(jià)。這一幕幕劇情一次又一次重演，如果“秦人不暇自哀，而后人哀之。后人哀之，而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也”，則我們可以毫無疑問地預(yù)言，還會(huì)有一批批的民營企業(yè)倒下。

內(nèi)容概要

　　在中國，民營企業(yè)占到企業(yè)總數(shù)的60%以上，可以說是中國經(jīng)濟(jì)重要的推動(dòng)力量和生力軍。改革開放30年，國內(nèi)產(chǎn)生了一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)，像眾所周知的華為。四川新希望。娃哈哈，格蘭仕等，在國內(nèi)外享有盛譽(yù)。它們?cè)谄髽I(yè)管理，市場(chǎng)運(yùn)作、技術(shù)創(chuàng)新。人才培育乃至資本運(yùn)作方面都體現(xiàn)了獨(dú)到之處，是民營企業(yè)的優(yōu)秀代表?！　≈袊髽I(yè)平均壽命僅有兩三年，相當(dāng)一部分民企就是其中一分子。許多民企在創(chuàng)業(yè)初期飛速成長，在成熟之前卻往往因?yàn)橐粋€(gè)小小的危機(jī)突然分崩離析，最后成為短命企業(yè)?！　∶媾R全球范圍的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，大批外向型民企，更是面臨劫難，不得不關(guān)門倒閉。雖說這與外部環(huán)境有很大關(guān)系，但誰又能說與民企自身缺少長遠(yuǎn)發(fā)展思路沒有關(guān)聯(lián)呢?打破妨礙民營企業(yè)生存和發(fā)展的八種瓶頸，借經(jīng)濟(jì)調(diào)整之契機(jī)，再造自身正當(dāng)其時(shí)!

作者簡介

　　蘇文忠，博士，曾擔(dān)任大型國有企業(yè)負(fù)責(zé)人，有十年大型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，后從事管理理論研究、管理咨詢以及管理培訓(xùn)等工作，擔(dān)任過多家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問，現(xiàn)任四家企業(yè)的獨(dú)立董事，五家企業(yè)的高級(jí)管理顧問和多所大學(xué)EMBA班客座教授。　　主要著作有《國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)和約束機(jī)制》、《民營企業(yè)發(fā)展瓶頸突破》、《企業(yè)關(guān)鍵人才管理》、《青年干部成長規(guī)律研究》、《企業(yè)怎樣提升核心競(jìng)爭能力》、《人力資源面臨的十大挑戰(zhàn)》、《人力資源管理與發(fā)展五大趨勢(shì)》、《中國咨詢師資格培訓(xùn)教材（戰(zhàn)略咨詢）》等。

書籍目錄

第一章　突破關(guān)鍵人才管理瓶頸　誰在為公司創(chuàng)造利潤　公司為什么缺少關(guān)鍵人才　怎么找到我們需要的關(guān)鍵人才　怎么讓關(guān)鍵人才發(fā)揮作用　用什么留住關(guān)鍵人才第二章　突破資金瓶頸　資金窘境　資金瓶頸原因探究　解決之道　健全資金管理機(jī)制第三章　突破技術(shù)創(chuàng)新瓶頸　技術(shù)創(chuàng)新之困　技術(shù)瓶頸原因探究　解決之道　走自主創(chuàng)新之路第四章　突破市場(chǎng)營銷瓶頸　營銷管理與企業(yè)生命周期　當(dāng)前民營企業(yè)營銷管理的主要戰(zhàn)略課題　民營企業(yè)營銷策略分析第五章　突破組織運(yùn)行瓶頸　為什么管理水平總是不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要　從企業(yè)運(yùn)行原理看民營企業(yè)組織運(yùn)行效率　加大變革和創(chuàng)新力度，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行效率不斷提升第六章　突破戰(zhàn)略瓶頸　迷途的企業(yè)　未出茅廬而知三分天下——戰(zhàn)略　民營企業(yè)的發(fā)展模式　企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施第七章　突破體制變革瓶頸　企業(yè)“親緣化”特征——家族企業(yè)與家族化管理　產(chǎn)權(quán)多元化與“兩權(quán)分離”　突破民營企業(yè)治理困局　股權(quán)激勵(lì)——經(jīng)理人的“金手銬”第八章　突破思想文化瓶頸　企業(yè)與社會(huì)　企業(yè)與企業(yè)家　思想瓶頸的表征　思想升華源于思考

章節(jié)摘錄

　　第一章 突破關(guān)鍵人才管理瓶頸　　企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)面臨不同的發(fā)展問題。許多公司發(fā)展到一定程度，由于缺乏有實(shí)力的關(guān)鍵性人才，不能在事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要方面真正突破自己，超越自己，公司發(fā)展后勁乏力，總是徘徊不定，甚至止步不前。為時(shí)曰久，公司的優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，為公司創(chuàng)造利潤的人越來越少，而消耗利潤的人越來越多，長此以往公司變得問題凸顯，矛盾叢生。這意味著公司的發(fā)展遇到了需要企業(yè)家高度重視的發(fā)展問題一一人才瓶頸。本章我們來探討許多民營企業(yè)家都會(huì)遇到的幾個(gè)困惑一一怎么改善公司的人才結(jié)構(gòu)；怎么擁有足夠的關(guān)鍵人才；怎么用得好并留得住這些人才，使他們和自己一樣充滿激情，不知疲倦地去工作?！　≌l在為公司創(chuàng)造利潤　　2000年的夏天，我和香港的一位教授，研究有關(guān)企業(yè)咨詢的一本著作，他突然驚喜地幾乎跳起來對(duì)我說：“我發(fā)現(xiàn)了天大的秘密，公司的利潤是員工創(chuàng)造出來的！”我平靜地看著他，沒有像他想象的那樣做出反應(yīng)，他注視我半天，反問我：“怎么了，不是嗎？”

編輯推薦

　　《差什么：民營企業(yè)破局八訣》中案例及圖表，皆由蘇文忠先生及北京東方博融管理咨詢有限公司提供?！　∫槐緸槊駹I企業(yè)老板勘破迷局的書！　　若不差錢，思想、體制、戰(zhàn)略、人才、技術(shù)、市場(chǎng)，民營企業(yè)差什么？　　經(jīng)濟(jì)周期調(diào)整，現(xiàn)百年契機(jī)，內(nèi)練真功，外抓機(jī)遇，看誰破局占先機(jī)！　　關(guān)鍵人才管理瓶頸→資金瓶頸→技術(shù)瓶頸→市場(chǎng)瓶頸　　組織運(yùn)行瓶頸→戰(zhàn)略瓶頸→體制瓶頸→思想瓶頸

圖書封面

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