Project 2007中文版項目管理從新手到高手

前言

　　Project 2007是微軟公司最新發(fā)布的Office 2007辦公軟件中的項目管理程序，主要用于規(guī)劃與管理項目。Project 2007在繼承以前版本優(yōu)點的基礎(chǔ)上，增加了任務(wù)驅(qū)動因素、可視報表，多值自定義域，多級撤銷、更改突出顯示等功能，同時，Project 2007可以與Microsoft Office辦公軟件中的其他產(chǎn)品協(xié)同工作，從而幫助用戶在局域網(wǎng)中共享項目信息，并快速、準(zhǔn)確地將信息傳達(dá)給項目干系人?！　∈褂肞roject2007可以高效、準(zhǔn)確地完成項目的規(guī)劃工作。在Project中創(chuàng)建和跟蹤項目，對項目進(jìn)行監(jiān)視、合并及優(yōu)化、通過設(shè)置、管理與應(yīng)用Project Server，可以很方便地在Server中規(guī)劃，管理項目工作，掌握錯綜復(fù)雜的項目變動因素.進(jìn)行科學(xué)地項目規(guī)劃，為項目投資者節(jié)省預(yù)算成本?！　”緯鴥?nèi)容　　全書共分16章，前12章介紹基礎(chǔ)知識和大量實例，每章都提供了本章難點、疑點的解答內(nèi)容。最后4章重點從Project的應(yīng)用領(lǐng)域入手，詳細(xì)介紹Project在房屋裝修、工廠施工、招標(biāo)設(shè)計和軟件設(shè)計方面的綜合實例。

內(nèi)容概要

Project2007是微軟公司最新發(fā)布的辦公軟件之一，也是目前市場上主流的項目管理軟件。本書由淺入深、圖文并茂地介紹了Project2007的操作方法與使用技巧。全書共分為4篇16章，內(nèi)容涵蓋了Project2007基礎(chǔ)知識、創(chuàng)建與管理項目任務(wù)、項目資源管理、項目成本管理、項目進(jìn)度跟蹤、調(diào)整項目、項目報表分析、項目的多重管理、安裝與管理Project 2007 Server、應(yīng)用Project 2007 Server、項目管理應(yīng)用實例等內(nèi)容。書中將枯燥乏味的基礎(chǔ)知識與案例相融合，全程圖解，可使讀者輕松上手。配書光盤中提供了實例素材文件和語音視頻教學(xué)文件。    本書內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)清晰，案例經(jīng)典。實用性強(qiáng)，適合于項目管理人員、辦公自動化人員、大中專院校師生及計算機(jī)培訓(xùn)人員使用，同時也是Project愛好者的必備參考書。

書籍目錄

第1篇　項目管理基礎(chǔ)　第1章　Project基礎(chǔ)知識  　1.1　項目管理概述　  1.2　Project 2007介紹　  1.3　Project 2007的工作界面  　1.4　Project 2007中的視圖　  1.5　Project 2007中的表　  1.6　Project 2007的基礎(chǔ)操作　  1.7　高手答疑　第2章　創(chuàng)建與管理項目任務(wù)  　2.1　創(chuàng)建項目文檔　  2.2　創(chuàng)建項目計劃　  2.3  創(chuàng)建任務(wù)　  2.4　編輯任務(wù)　  2.5  任務(wù)分級　  2.6　安排任務(wù)工期　  2.7　任務(wù)鏈接與其他　  2.8　練習(xí)：制作財務(wù)月度報告進(jìn)度表    2.9　練習(xí)：制作搬家安排表    2.10　練習(xí)：制作購買房屋計劃表    2.11　高手答疑　第3章　項目資源管理    3.1　創(chuàng)建資源    3.2　調(diào)整工作時間    3.3　記錄資源    3.4　分配資源    3.5　管理資源    3.6　練習(xí)：“道路維修工程”項目資源管理  　3.7　練習(xí)：“廠房施工進(jìn)度”項目資源管理　  3.8　練習(xí)：“購房計劃”項目資源管理　  3.9　高手答疑　第4章　項目成本管理  　4.1　Project成本概述　  4.2　設(shè)置成本累算方式　  4.3　創(chuàng)建項目成本　  4.4　審查成本信息　  4.5  調(diào)整成本　  4.6　練習(xí)：“道路維修工程”項目成本管理　  4.7　練習(xí)：“廠房施工進(jìn)度”項目成本管理　  4.8　練習(xí)：“購房計劃”項目成本管理　  4.9　高手答疑“　第5章　項目進(jìn)度管理  　5.1　設(shè)置比較基準(zhǔn)　  5.2　跟蹤項目進(jìn)度　  5.3　更新項目進(jìn)度  　5.4　監(jiān)視項目進(jìn)度　  5.5　查看項目進(jìn)度　  5.6　練習(xí)：“道路維修工程”項目進(jìn)度管理    5.7　練習(xí)：“廠房施工進(jìn)度”項目進(jìn)度管理    5.8　練習(xí)：“購房計劃”項目進(jìn)度管理  　5.9　高手答疑”……第2篇　調(diào)整、分析與優(yōu)化第3篇　Project高級應(yīng)用

章節(jié)摘錄

　　第1篇　項目管理基礎(chǔ)　　第1章　Project基礎(chǔ)知識　　1.1　項目管理概述　　項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動必須在特定的時間、預(yù)算、資源的限定內(nèi)依據(jù)規(guī)范完成。其參數(shù)主要包括范圍、質(zhì)量、成本、時間與資源?！　№椖抗芾硎腔诠芾碓瓌t的一套計算方法，主要用于計劃、評估、控制工作活動，保證按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。通過上述講解，用戶已大體了解了項目及項目管理的定義，下面將詳細(xì)講解項目管理的發(fā)展、屬性、要素、流程及領(lǐng)域?！　№椖抗芾硎莾汕Ф嗄昵鞍l(fā)展起來的管理技術(shù)，主要經(jīng)歷了萌芽、形成、傳播及發(fā)展4個階段?！　　ろ椖抗芾淼拿妊侩A段　　20世紀(jì)30年代之前為項目管理的萌芽階段，此期間人們憑借經(jīng)驗與直覺按照項目的形式進(jìn)行運作，如中國的長城、古羅馬的尼姆水道、埃及的金字塔等。　　·項目管理的形成階段　　20世紀(jì)30年代至50年代為項目管理的形成階段，在此階段中傳統(tǒng)的項目及項目管理的概念主要起源于建筑行業(yè)，人們開始使用“甘特圖”進(jìn)行項目的規(guī)劃與控制。例如，美國的“曼哈頓”原子彈計劃、“阿波羅”載人登月計劃等?！　№椖抗芾淼膫鞑ルA段　　20世紀(jì)50年代至70年代末為項目管理的傳播階段，在此階段中開始開發(fā)和推廣網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。此計劃克服了“甘特圖”的缺陷，可以反映項目進(jìn)程中各項工作之間的邏輯關(guān)系，并且可以事先進(jìn)行科學(xué)安排?！　　ろ椖抗芾淼陌l(fā)展階段　　20世紀(jì)70年代末至現(xiàn)在為項目管理的發(fā)展階段，其主要特點是項目管理范圍的擴(kuò)大。例如電信、軟件、金融及信息等領(lǐng)域。　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項目管理已適應(yīng)了多個領(lǐng)域的要求，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。大體上看，項目管理呈現(xiàn)了國際化、人才化、信息化的發(fā)展趨勢。　　·國際化趨勢　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步加快，國內(nèi)外市場已全部融合，各國企業(yè)必須利用資本、技術(shù)、管理、人才等優(yōu)勢，擠占全球市場。在”貿(mào)易自由化”的原則下，將有更多的公司從事國際項目管理工程，并逐漸過渡到自由經(jīng)營。

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