設(shè)計項目管理

內(nèi)容概要

　　《設(shè)計項目管理》開篇為非設(shè)計人員解釋了設(shè)計過程，揭開設(shè)計神秘的面紗，通過對日常生活中人們所熟悉的業(yè)務(wù)經(jīng)驗與流程進(jìn)行類比，闡明將設(shè)計融入商業(yè)的詳細(xì)步驟與方法。它是客戶啟動、設(shè)立、指導(dǎo)并管理成功設(shè)計項目的指南。書中的案例主要是建筑環(huán)境的多學(xué)科合作項目，但所引述的途徑和原則也可以應(yīng)用到其他的設(shè)計項目中?！　　对O(shè)計項目管理》旨在促進(jìn)項目設(shè)計團(tuán)隊之間的透明度與溝通以及力量的整合。其核心就是要確保這些因素能使項目所期望的結(jié)果與最終取得的結(jié)果相一致。因此，所有的參與者必須同時擁有同樣的追求和期望。讓人們認(rèn)識到項目中保持透明度的必要性是《設(shè)計項目管理》的創(chuàng)作初衷，分享設(shè)計項目的核心價值的重要意義在于能夠最大程度激發(fā)項目的創(chuàng)新和商業(yè)潛能。

作者簡介

作者：(英國)格里夫·波伊爾(Griff Boyle) 譯者：邱松 邱紅

書籍目錄

1 設(shè)計管理的關(guān)鍵介紹設(shè)計的定義設(shè)計過程設(shè)計學(xué)科和設(shè)計專業(yè)作為不同學(xué)科的設(shè)計設(shè)計的重要性設(shè)計項目管理設(shè)計管理者什么是成功的設(shè)計項目客戶簡報成功項目中客戶的角色注釋2 客戶隊伍的集結(jié)目的概要介紹：客戶設(shè)計項目隊伍的集結(jié)客戶組織的目標(biāo)客戶組織的多學(xué)科屬性設(shè)計顧問的目標(biāo)及其對設(shè)計師的暗示客戶/設(shè)計師關(guān)系項目人事的選拔項目的對象是誰項目主管注釋3 簡報過程目的概要介紹簡報的重要性簡報過程注釋4 設(shè)計顧問的選擇目的概要介紹外部項目隊伍設(shè)計隊伍的完成確定所有可能的設(shè)計師/顧問為設(shè)計師和其他顧問建立客戶標(biāo)準(zhǔn)首要途徑準(zhǔn)備候選人名單管理委員會候選人名單名單的完成——成功實踐的選拔通報落選顧問維護(hù)顧問的資料庫內(nèi)部與外部相對的設(shè)計隊伍注釋5 概念表述和方法評估目的概要介紹提出客戶設(shè)計簡報/邀請書最初非正式的簡要會議介紹和面試過程評估過程通報落選顧問注釋6 設(shè)計顧問的任命目的概要介紹合同法任命合同格式的目的撰寫一個預(yù)定合同用于不同專業(yè)學(xué)科的合同簽訂合同7 設(shè)計開發(fā)、設(shè)計協(xié)調(diào)與信息管理目標(biāo)概要引言成功設(shè)計開發(fā)的判斷標(biāo)準(zhǔn)何為設(shè)計協(xié)調(diào)、設(shè)計管理客戶與設(shè)計顧問期望的協(xié)調(diào)層級、職權(quán)和專業(yè)關(guān)系報告過程的規(guī)范——期望差異的均衡與矛盾沖突的最小化注釋8 投標(biāo)和工程承包商的合同策略目的概要介紹9 項目管理工程合同回顧選擇一個合同策略合同語言確保一個充分的投標(biāo)文件目的概要介紹RIBA工作計劃中一項工程的分段過程報告形式財務(wù)報告形式變更控制機(jī)制與平行建筑合同的聯(lián)絡(luò)與調(diào)和注釋10 項目后期評估活動目的概要介紹推薦的方法學(xué)最終賬目結(jié)算維護(hù)和潛在的缺陷報告的結(jié)構(gòu)報告的發(fā)布注釋參考文獻(xiàn)其他有用的書案例研究貢獻(xiàn)者更多信息索引(原書)

章節(jié)摘錄

插圖：正如本書的創(chuàng)作意圖，成功的設(shè)計并不是從創(chuàng)造純個人觀點(diǎn)的角度來看的，比如說，那些由國內(nèi)的室內(nèi)設(shè)計項目競爭中產(chǎn)生的觀點(diǎn)。在這里，設(shè)計結(jié)果可以被某個團(tuán)體看做是成功的，即使它沒有明顯、客觀的標(biāo)準(zhǔn)能供他人去評估。也就是說，除了基于個人體驗的傾向外，對設(shè)計的看法通常沒有對錯之分。本書從更廣義的角度來看待設(shè)計，考慮如何將設(shè)計最好地整合從而得以更廣泛地滿足企業(yè)的商業(yè)需求，通過嚴(yán)格的商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量成功。正因如此，為本書建立這樣的關(guān)鍵因素是很重要的，在已建立標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上判斷對讀者的實用性從而衡量本書的價值。從廣義上來說，設(shè)計是我們每天都在多次從事的某項行為活動。在日常生活中，我們總是通過設(shè)計和再設(shè)計程序及行為來滿足個人的需求，從小孩子過馬路到商人評價復(fù)雜戰(zhàn)略性的商業(yè)過程無一例外。設(shè)計并不是如大多數(shù)人（甚至有些設(shè)計師自己）所揣測的那樣，僅限于簡單的造型工作，不是已經(jīng)和大眾聯(lián)系起來的視覺標(biāo)準(zhǔn)，它也不會總是被設(shè)計師應(yīng)用。設(shè)計是把“需求”轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q方法，將“概念”轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實。解決方案不管有沒有實體的外觀，都會有一個目的支持，在本書中強(qiáng)調(diào)的是設(shè)計目的，確切地說是從整體考慮，通過適當(dāng)整合設(shè)計與主業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)的合理目的。評估設(shè)計的可視性主導(dǎo)方法，常常試圖將其定位于一項未經(jīng)培訓(xùn)而不太可能有所作為，或許甚至無法理解的行為活動，即：一項與“藝術(shù)天賦”或“好的品味”緊密聯(lián)系的行為活動。這種地位又被設(shè)計師通過繪制作品和難以與外行進(jìn)行充分溝通的語言加以強(qiáng)化一一一個在比自滿多一點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)使下的定位，并渴望表達(dá)一種被同事認(rèn)為重要的價值。本書正是竭力揭露這種“杰出行為”的設(shè)計定位的神秘面紗，并將使最終使用者對這一設(shè)計過程加以理解。在客戶與設(shè)計師可能具有意義的交流中，在評估他們的能力和價值過程中，在將其重要的、有價值的專業(yè)服務(wù)整合到客戶的商業(yè)過程中，將會產(chǎn)生一種新的定位。在1997年的《設(shè)計對英國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)》報告中，設(shè)計委員會認(rèn)識到之前的作家和研究者定義設(shè)計時沒有采用專業(yè)或?qū)ｉT的詞匯，而是將其定義為一項社會經(jīng)濟(jì)活動。

編輯推薦

《設(shè)計項目管理》是關(guān)于介紹設(shè)計項目管理的專著，書中具體包括了：確保一個充分的投標(biāo)文件、RIBA工作計劃中一項工程的分段、與平行建筑合同的聯(lián)絡(luò)與調(diào)和、用于不同專業(yè)學(xué)科的合同、客戶與設(shè)計顧問期望的協(xié)調(diào)等內(nèi)容?！对O(shè)計項目管理》適合從事相關(guān)研究工作的人員參考閱讀。

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