Project 2007中文版項(xiàng)目管理 標(biāo)準(zhǔn)教程

前言

Project 2007是微軟公司發(fā)布的項(xiàng)目管理軟件，主要提供了規(guī)劃、跟蹤、監(jiān)視、合并、協(xié)作等項(xiàng)目管理功能。Project 2007集規(guī)劃管理、協(xié)同工作及Project Server等功能于一身，深受廣大管理者的青睞，廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)、軟件開(kāi)發(fā)、店鋪開(kāi)業(yè)、醫(yī)藥研發(fā)、裝潢裝飾等領(lǐng)域。1.本書(shū)內(nèi)容介紹本書(shū)系統(tǒng)全面地介紹了Project 2007的應(yīng)用知識(shí)，每章基本上都提供了課堂練習(xí)，用來(lái)鞏固所學(xué)知識(shí)。本書(shū)共分為14章，內(nèi)容概括如下。第1章：主要介紹Project基礎(chǔ)知識(shí)，包括工作界面、視圖、表及基礎(chǔ)操作等內(nèi)容。第2章：主要介紹設(shè)置項(xiàng)目文檔的應(yīng)用知識(shí)，包括創(chuàng)建項(xiàng)目文檔、設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃、管理項(xiàng)目文檔等內(nèi)容。第3～5章：主要介紹管理項(xiàng)目任務(wù)、資源與成本的應(yīng)用知識(shí)，包括創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)分級(jí)、創(chuàng)建資源、設(shè)置資源費(fèi)率、設(shè)置項(xiàng)目成本等內(nèi)容。第6章：主要介紹跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度的功能，包括設(shè)置比較基準(zhǔn)、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、更新項(xiàng)目、監(jiān)視項(xiàng)目等內(nèi)容。第7章：主要介紹分析與組織項(xiàng)目的應(yīng)用知識(shí)，包括查看項(xiàng)目信息、分析項(xiàng)目、解決項(xiàng)目問(wèn)題、共享項(xiàng)目信息等內(nèi)容。第8章：主要介紹格式化與打印項(xiàng)目的應(yīng)用知識(shí)，包括美化組件格式、美化整體格式、格式化視圖、打印項(xiàng)目等內(nèi)容。第9章：主要介紹管理項(xiàng)目報(bào)表的應(yīng)用知識(shí)，包括創(chuàng)建項(xiàng)目報(bào)表、自定義項(xiàng)目報(bào)表、打印項(xiàng)目報(bào)表等內(nèi)容。第10章：主要介紹管理多重項(xiàng)目的功能，包括合并資源、更新資源庫(kù)、合并項(xiàng)目、管理多項(xiàng)目等內(nèi)容。第1I章：主要介紹自定義項(xiàng)目的操作，包括自定義視圖、自定義表、自定義窗體、自定義顯示、使用宏等內(nèi)容。第12章：主要介紹安裝與管理Project Server 2007的應(yīng)用知識(shí)，包括安裝前的準(zhǔn)備工作、安裝與配置Project Server 2007、設(shè)置安全性、設(shè)置數(shù)據(jù)等內(nèi)容。第13章：主要介紹協(xié)作與溝通管理，包括發(fā)布項(xiàng)目、使用Project Server管理項(xiàng)目等內(nèi)容。第14章：主要以綜合案例的方法，系統(tǒng)地講解使用Project 2007管理項(xiàng)目的步驟。2.本書(shū)主要特色口系統(tǒng)全面本書(shū)以案例為主，由淺入深、圖文并茂地介紹了Project 2007的操作方法與使用技巧，涵蓋了Project基礎(chǔ)知識(shí)、高級(jí)應(yīng)用、Project Sever等內(nèi)容。

內(nèi)容概要

本書(shū)系統(tǒng)全面地介紹了使用Project 2007管理項(xiàng)目的知識(shí)。全書(shū)共分14章，內(nèi)容涵蓋了Project 2007基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)置項(xiàng)目文檔、管理項(xiàng)目任務(wù)、管理項(xiàng)目資源、管理項(xiàng)目成本、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、管理項(xiàng)目報(bào)表、管理多重項(xiàng)目、分析與組織項(xiàng)目、安裝與管理Project Server 2007、溝通與協(xié)作管理等應(yīng)用知識(shí)。本書(shū)最后一章通過(guò)綜合實(shí)例詳細(xì)介紹了Project 2007管理項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用。本書(shū)通俗易懂，每章均有相應(yīng)的課堂練習(xí)及適當(dāng)?shù)乃伎寂c練習(xí)，用來(lái)幫助讀者鞏固所學(xué)知識(shí)。　　本書(shū)結(jié)構(gòu)編排合理，圖文并茂，實(shí)例豐富，適合項(xiàng)目管理人員、辦公自動(dòng)化人員、大中專院校師生及計(jì)算機(jī)培訓(xùn)人員使用，同時(shí)也可作為Project愛(ài)好者的參考書(shū)。

書(shū)籍目錄

第1章 Project 2007基礎(chǔ)知識(shí) 　1.1 項(xiàng)目管理概述 　1.2 Project 2007基礎(chǔ)內(nèi)容 　1.3 Project 2007的工作界面 　1.4 Project 2007中的視圖與表 　1.5 Project 2007的基礎(chǔ)操作 　1.6 思考與練習(xí) 第2章 設(shè)置項(xiàng)目文檔 　2.1 創(chuàng)建項(xiàng)目文檔 　2.2 設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃 　2.3 管理項(xiàng)目文檔 　2.4 課堂練習(xí)：創(chuàng)建空白項(xiàng)目文檔 　2.5 課堂練習(xí)：創(chuàng)建現(xiàn)有項(xiàng)目文檔 　2.6 思考與練習(xí) 第3章 管理項(xiàng)目任務(wù) 　3.1 創(chuàng)建任務(wù) 　3.2 編輯任務(wù) 　3.3 組織任務(wù) 　3.4 設(shè)置工期 　3.5 管理任務(wù) 　3.6 課堂練習(xí)：創(chuàng)建項(xiàng)目任務(wù) 　3.7 課堂練習(xí)：管理項(xiàng)目任務(wù) 　3.8 思考與練習(xí) 第4章 管理項(xiàng)目資源 　4.1 創(chuàng)建資源 　4.2 設(shè)置資源費(fèi)率 　4.3 分配資源 　4.4 管理資源 　4.5 課堂練習(xí)：創(chuàng)建項(xiàng)目資源 　4.6 課堂練習(xí)：管理項(xiàng)目資源 　4.7 思考與練習(xí) 第5章 管理項(xiàng)目成本 　5.1 設(shè)置項(xiàng)目成本 　5.2 設(shè)置成本累算方式 　5.3 設(shè)置預(yù)算資源成本 　5.4 查看成本信息 　5.5 調(diào)整項(xiàng)目成本 　5.6 課堂練習(xí)：設(shè)置項(xiàng)目成本 　5.7 課堂練習(xí)：查看與調(diào)整項(xiàng)目成本 　5.8 思考與練習(xí) 第6章 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度 　6.1 基準(zhǔn)特征 　6.2 星艮蹤項(xiàng)目進(jìn)度 　6.3 更新項(xiàng)目 　6.4 監(jiān)視項(xiàng)目進(jìn)度 　6.5 查看項(xiàng)目 　6.6 課堂練習(xí)：跟蹤“外墻施工”項(xiàng)目進(jìn)度 　6.7 課堂練習(xí)：跟蹤“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃”項(xiàng)目進(jìn)度 　6.8 思考與練習(xí) 第7章 分析與組織項(xiàng)目 　7.1 查看項(xiàng)目信息 　7.2 分析項(xiàng)目 　7.3 解決項(xiàng)目問(wèn)題 　7.4 共享項(xiàng)目信息 　7.5 課堂練習(xí)：分析項(xiàng)目并解決項(xiàng)目問(wèn)題 　7.6 課堂練習(xí)：查看與共享項(xiàng)目 　7.7 思考與練習(xí) 第8章 格式化與打印項(xiàng)目 　8.1 美化組件格式 　8.2 美化整體格式 　8.3 插入組件 　8.4 格式化視圖 　8.5 打印項(xiàng)目 　8.6 課堂練習(xí)：美化與插入組件 　8.7 課堂練習(xí)：格式化視圖 　8.8 思考與練習(xí) 第9章 管理項(xiàng)目報(bào)表 　9.1 預(yù)定義報(bào)表概述 　9.2 可視報(bào)表概述 　9.3 創(chuàng)建項(xiàng)目報(bào)表 　9.4 自定義項(xiàng)目報(bào)表 　9.5 打印報(bào)表 　9.6 課堂練習(xí)：創(chuàng)建預(yù)定義報(bào)表 　9.7 課堂練習(xí)：創(chuàng)建可視報(bào)表 　9.8 思考與練習(xí) 第10章 管理多重項(xiàng)目 　10.1 合并資源 　10.2 更新資源庫(kù) 　10.3 管理共享資源 　10.4 合并項(xiàng)目 　10.5 管理多項(xiàng)目 　10.6 課堂練習(xí)：合并項(xiàng)目資源 　10.7 課堂練習(xí)：合并多個(gè)項(xiàng)目 　10.8 思考與練習(xí) 第11章 自定義項(xiàng)目 　11.1 自定義視圖 　11.2 自定義表 　11.3 自定義窗體 　11.4 自定義顯示 　11.5 自定義默認(rèn)設(shè)置 　11.6 使用宏 　11.7 課堂練習(xí)：自定義項(xiàng)目 　11.8 課堂練習(xí)：自定義Project 　11.9 思考與練習(xí) 第12章 安裝與管理Project Server 2007 　12.1 安裝前的準(zhǔn)備工作 　12.2 安裝Project Server 2007 12.3 配置Project Server 2007 12.4 設(shè)置安全性 　12.5 設(shè)置數(shù)據(jù) 　12.6 設(shè)置外觀 　12.7 設(shè)置時(shí)間、任務(wù)與操作策略 　12.8 思考與練習(xí) 第13章 協(xié)作與溝通管理 第14章 超市開(kāi)業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)例 第15章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)例 第16章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)例

章節(jié)摘錄

插圖：人數(shù)與職責(zé)隨著項(xiàng)目的執(zhí)行而改變。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于參與項(xiàng)目的組織通常通過(guò)某些關(guān)系介于項(xiàng)目活動(dòng)之中，等項(xiàng)目結(jié)束之后，各自分散，所以上述特點(diǎn)決定了項(xiàng)目組織的臨時(shí)性與開(kāi)放性。6.不可挽回性項(xiàng)目的不可挽回性，表示每個(gè)項(xiàng)目只能執(zhí)行一次，不可以重復(fù)執(zhí)行。如果項(xiàng)目失敗，將注定該項(xiàng)目失去重新執(zhí)行的機(jī)會(huì)，該屬性決定了項(xiàng)目的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性。由于項(xiàng)目管理的流程決定了項(xiàng)目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)，所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注下述10個(gè)關(guān)鍵流程。1.生命周期與方法論生命周期是由項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制等階段組成的，一般會(huì)根據(jù)項(xiàng)目與要求的改變而改變。其生命周期的標(biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的管理、交付與溝通方面。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目方法是由公司而定，并非項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行決定，而且不同的項(xiàng)目需要使用不同的方法。例如，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的方法包括工具、系統(tǒng)等方面，而信息技術(shù)項(xiàng)目的方法主要包括技術(shù)文檔、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等方面。2.項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面定義，其主要包括項(xiàng)目目標(biāo)定義、項(xiàng)目回報(bào)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時(shí)間與成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)等內(nèi)容。3.合同與采購(gòu)管理合同與采購(gòu)管理是對(duì)項(xiàng)目合同及采購(gòu)進(jìn)行管理，其內(nèi)容主要包括明確合同內(nèi)的責(zé)任與細(xì)節(jié)和記錄采購(gòu)中的評(píng)估與接收標(biāo)準(zhǔn)、要求與規(guī)定等。4.項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行與跟蹤項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行與跟蹤是通過(guò)制定規(guī)劃、執(zhí)行與跟蹤流程，建立項(xiàng)目的控制基礎(chǔ)，并通過(guò)激勵(lì)員工的積極性與自我性，減輕項(xiàng)目的控制工作。5.變化管理變化管理是對(duì)技術(shù)性項(xiàng)目進(jìn)行具體變化的管理控制，并在項(xiàng)目中制定變化管理流程。例如，制定變化提案的細(xì)則與多方認(rèn)可的流程圖等方面。6.風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是為項(xiàng)目制定出一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，可以為項(xiàng)目制定出全面的規(guī)劃，并通過(guò)規(guī)劃尋找潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

編輯推薦

《Project 2007中文版項(xiàng)目管理·標(biāo)準(zhǔn)教程》總結(jié)了作者多年辦公應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)講解了Project 2007套裝軟件的要點(diǎn)和難點(diǎn),兼顧理論知識(shí)和實(shí)例操作，實(shí)用性強(qiáng),提供豐富的課后習(xí)題和上機(jī)練習(xí),附贈(zèng)大容量、高品質(zhì)多媒體語(yǔ)音視頻教程光盤。

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