Project 2007中文版項目管理 標準教程

前言

Project 2007是微軟公司發(fā)布的項目管理軟件，主要提供了規(guī)劃、跟蹤、監(jiān)視、合并、協(xié)作等項目管理功能。Project 2007集規(guī)劃管理、協(xié)同工作及Project Server等功能于一身，深受廣大管理者的青睞，廣泛應用于工程建設(shè)、軟件開發(fā)、店鋪開業(yè)、醫(yī)藥研發(fā)、裝潢裝飾等領(lǐng)域。1.本書內(nèi)容介紹本書系統(tǒng)全面地介紹了Project 2007的應用知識，每章基本上都提供了課堂練習，用來鞏固所學知識。本書共分為14章，內(nèi)容概括如下。第1章：主要介紹Project基礎(chǔ)知識，包括工作界面、視圖、表及基礎(chǔ)操作等內(nèi)容。第2章：主要介紹設(shè)置項目文檔的應用知識，包括創(chuàng)建項目文檔、設(shè)計項目計劃、管理項目文檔等內(nèi)容。第3～5章：主要介紹管理項目任務、資源與成本的應用知識，包括創(chuàng)建項目計劃、任務分級、創(chuàng)建資源、設(shè)置資源費率、設(shè)置項目成本等內(nèi)容。第6章：主要介紹跟蹤項目進度的功能，包括設(shè)置比較基準、跟蹤項目進度、更新項目、監(jiān)視項目等內(nèi)容。第7章：主要介紹分析與組織項目的應用知識，包括查看項目信息、分析項目、解決項目問題、共享項目信息等內(nèi)容。第8章：主要介紹格式化與打印項目的應用知識，包括美化組件格式、美化整體格式、格式化視圖、打印項目等內(nèi)容。第9章：主要介紹管理項目報表的應用知識，包括創(chuàng)建項目報表、自定義項目報表、打印項目報表等內(nèi)容。第10章：主要介紹管理多重項目的功能，包括合并資源、更新資源庫、合并項目、管理多項目等內(nèi)容。第1I章：主要介紹自定義項目的操作，包括自定義視圖、自定義表、自定義窗體、自定義顯示、使用宏等內(nèi)容。第12章：主要介紹安裝與管理Project Server 2007的應用知識，包括安裝前的準備工作、安裝與配置Project Server 2007、設(shè)置安全性、設(shè)置數(shù)據(jù)等內(nèi)容。第13章：主要介紹協(xié)作與溝通管理，包括發(fā)布項目、使用Project Server管理項目等內(nèi)容。第14章：主要以綜合案例的方法，系統(tǒng)地講解使用Project 2007管理項目的步驟。2.本書主要特色口系統(tǒng)全面本書以案例為主，由淺入深、圖文并茂地介紹了Project 2007的操作方法與使用技巧，涵蓋了Project基礎(chǔ)知識、高級應用、Project Sever等內(nèi)容。

內(nèi)容概要

本書系統(tǒng)全面地介紹了使用Project 2007管理項目的知識。全書共分14章，內(nèi)容涵蓋了Project 2007基礎(chǔ)知識、設(shè)置項目文檔、管理項目任務、管理項目資源、管理項目成本、跟蹤項目進度、管理項目報表、管理多重項目、分析與組織項目、安裝與管理Project Server 2007、溝通與協(xié)作管理等應用知識。本書最后一章通過綜合實例詳細介紹了Project 2007管理項目的實際應用。本書通俗易懂，每章均有相應的課堂練習及適當?shù)乃伎寂c練習，用來幫助讀者鞏固所學知識?！　”緯Y(jié)構(gòu)編排合理，圖文并茂，實例豐富，適合項目管理人員、辦公自動化人員、大中專院校師生及計算機培訓人員使用，同時也可作為Project愛好者的參考書。

書籍目錄

第1章 Project 2007基礎(chǔ)知識 　1.1 項目管理概述 　1.2 Project 2007基礎(chǔ)內(nèi)容 　1.3 Project 2007的工作界面 　1.4 Project 2007中的視圖與表 　1.5 Project 2007的基礎(chǔ)操作 　1.6 思考與練習 第2章 設(shè)置項目文檔 　2.1 創(chuàng)建項目文檔 　2.2 設(shè)置項目計劃 　2.3 管理項目文檔 　2.4 課堂練習：創(chuàng)建空白項目文檔 　2.5 課堂練習：創(chuàng)建現(xiàn)有項目文檔 　2.6 思考與練習 第3章 管理項目任務 　3.1 創(chuàng)建任務 　3.2 編輯任務 　3.3 組織任務 　3.4 設(shè)置工期 　3.5 管理任務 　3.6 課堂練習：創(chuàng)建項目任務 　3.7 課堂練習：管理項目任務 　3.8 思考與練習 第4章 管理項目資源 　4.1 創(chuàng)建資源 　4.2 設(shè)置資源費率 　4.3 分配資源 　4.4 管理資源 　4.5 課堂練習：創(chuàng)建項目資源 　4.6 課堂練習：管理項目資源 　4.7 思考與練習 第5章 管理項目成本 　5.1 設(shè)置項目成本 　5.2 設(shè)置成本累算方式 　5.3 設(shè)置預算資源成本 　5.4 查看成本信息 　5.5 調(diào)整項目成本 　5.6 課堂練習：設(shè)置項目成本 　5.7 課堂練習：查看與調(diào)整項目成本 　5.8 思考與練習 第6章 跟蹤項目進度 　6.1 基準特征 　6.2 星艮蹤項目進度 　6.3 更新項目 　6.4 監(jiān)視項目進度 　6.5 查看項目 　6.6 課堂練習：跟蹤“外墻施工”項目進度 　6.7 課堂練習：跟蹤“產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃”項目進度 　6.8 思考與練習 第7章 分析與組織項目 　7.1 查看項目信息 　7.2 分析項目 　7.3 解決項目問題 　7.4 共享項目信息 　7.5 課堂練習：分析項目并解決項目問題 　7.6 課堂練習：查看與共享項目 　7.7 思考與練習 第8章 格式化與打印項目 　8.1 美化組件格式 　8.2 美化整體格式 　8.3 插入組件 　8.4 格式化視圖 　8.5 打印項目 　8.6 課堂練習：美化與插入組件 　8.7 課堂練習：格式化視圖 　8.8 思考與練習 第9章 管理項目報表 　9.1 預定義報表概述 　9.2 可視報表概述 　9.3 創(chuàng)建項目報表 　9.4 自定義項目報表 　9.5 打印報表 　9.6 課堂練習：創(chuàng)建預定義報表 　9.7 課堂練習：創(chuàng)建可視報表 　9.8 思考與練習 第10章 管理多重項目 　10.1 合并資源 　10.2 更新資源庫 　10.3 管理共享資源 　10.4 合并項目 　10.5 管理多項目 　10.6 課堂練習：合并項目資源 　10.7 課堂練習：合并多個項目 　10.8 思考與練習 第11章 自定義項目 　11.1 自定義視圖 　11.2 自定義表 　11.3 自定義窗體 　11.4 自定義顯示 　11.5 自定義默認設(shè)置 　11.6 使用宏 　11.7 課堂練習：自定義項目 　11.8 課堂練習：自定義Project 　11.9 思考與練習 第12章 安裝與管理Project Server 2007 　12.1 安裝前的準備工作 　12.2 安裝Project Server 2007 12.3 配置Project Server 2007 12.4 設(shè)置安全性 　12.5 設(shè)置數(shù)據(jù) 　12.6 設(shè)置外觀 　12.7 設(shè)置時間、任務與操作策略 　12.8 思考與練習 第13章 協(xié)作與溝通管理 第14章 超市開業(yè)項目管理實例 第15章 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理實例 第16章 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理實例

章節(jié)摘錄

插圖：人數(shù)與職責隨著項目的執(zhí)行而改變。在項目實施過程中，由于參與項目的組織通常通過某些關(guān)系介于項目活動之中，等項目結(jié)束之后，各自分散，所以上述特點決定了項目組織的臨時性與開放性。6.不可挽回性項目的不可挽回性，表示每個項目只能執(zhí)行一次，不可以重復執(zhí)行。如果項目失敗，將注定該項目失去重新執(zhí)行的機會，該屬性決定了項目的不確定性與風險性。由于項目管理的流程決定了項目的發(fā)展方向與最終目標，所以在進行項目管理時，項目經(jīng)理需要關(guān)注下述10個關(guān)鍵流程。1.生命周期與方法論生命周期是由項目的啟動、計劃、實施、控制等階段組成的，一般會根據(jù)項目與要求的改變而改變。其生命周期的標準主要體現(xiàn)在項目的管理、交付與溝通方面。在項目管理過程中，項目方法是由公司而定，并非項目團隊自行決定，而且不同的項目需要使用不同的方法。例如，產(chǎn)品開發(fā)項目的方法包括工具、系統(tǒng)等方面，而信息技術(shù)項目的方法主要包括技術(shù)文檔、系統(tǒng)開發(fā)等方面。2.項目定義項目定義是對項目進行詳細的書面定義，其主要包括項目目標定義、項目回報、項目范圍、項目時間與成本、項目風險與技術(shù)等內(nèi)容。3.合同與采購管理合同與采購管理是對項目合同及采購進行管理，其內(nèi)容主要包括明確合同內(nèi)的責任與細節(jié)和記錄采購中的評估與接收標準、要求與規(guī)定等。4.項目的規(guī)劃、執(zhí)行與跟蹤項目的規(guī)劃、執(zhí)行與跟蹤是通過制定規(guī)劃、執(zhí)行與跟蹤流程，建立項目的控制基礎(chǔ)，并通過激勵員工的積極性與自我性，減輕項目的控制工作。5.變化管理變化管理是對技術(shù)性項目進行具體變化的管理控制，并在項目中制定變化管理流程。例如，制定變化提案的細則與多方認可的流程圖等方面。6.風險管理風險管理是為項目制定出一套完善的風險管理流程。通過風險管理流程，可以為項目制定出全面的規(guī)劃，并通過規(guī)劃尋找潛在的項目風險。

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