ERP沙盤模擬高級(jí)指導(dǎo)教程

前言

中國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷了“發(fā)揮勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)”、“裝備現(xiàn)代化”兩個(gè)發(fā)展階段后，現(xiàn)在正進(jìn)入以應(yīng)用ERP為代表的“企業(yè)信息化”發(fā)展階段，并為“自主技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)”階段建立基礎(chǔ)。ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)是當(dāng)今世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)進(jìn)步的代表。對(duì)企業(yè)來說，應(yīng)用ERP的價(jià)值就在于通過系統(tǒng)的計(jì)劃和控制等功能，結(jié)合企業(yè)的流程優(yōu)化，有效地配制各項(xiàng)資源，以加快對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)，減低成本，提高效率和效益，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在發(fā)達(dá)國(guó)家ERP從20世紀(jì)90年代中期開始普及。中國(guó)從80年代開始導(dǎo)入ERP的前身MRP及MRPII，經(jīng)過導(dǎo)入期和發(fā)展期，現(xiàn)在開始進(jìn)入ERP普及應(yīng)用時(shí)期。在ERP普及時(shí)代，ERP將不只是少數(shù)大型企業(yè)的貴族式消費(fèi)，而是更廣泛企業(yè)（包括中小企業(yè)）的大眾化應(yīng)用。在中國(guó)ERP的發(fā)展時(shí)期，國(guó)產(chǎn)。ERP產(chǎn)品和服務(wù)能力得到長(zhǎng)足發(fā)展。國(guó)產(chǎn).ERP以其產(chǎn)品結(jié)合中國(guó)和亞洲商業(yè)環(huán)境與管理模式、技術(shù)上的后發(fā)優(yōu)勢(shì)、深入的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及良好的性能價(jià)格比在中國(guó)和亞洲市場(chǎng)逐步成為主流，將對(duì)中國(guó)ERP普及發(fā)揮主力軍作用。在ERP普及時(shí)代，企業(yè)需要大量的，ERP應(yīng)用人才，全社會(huì)需要ERP知識(shí)的廣泛普及。用友公司作為中國(guó)ERP應(yīng)用市場(chǎng)最大的軟件及服務(wù)提供商，我們不僅把推動(dòng)ERP在中國(guó)企業(yè)普及作為我們的商業(yè)計(jì)劃，更作為全體用友人的歷史使命和共同追求的事業(yè)。出版“用友：ERP系列叢書”就是用友普及教育計(jì)劃的一個(gè)重要組成。

內(nèi)容概要

“ERP沙盤模擬”是在汲取國(guó)內(nèi)外咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理訓(xùn)練課程精髓的基礎(chǔ)上而設(shè)計(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)課程?！癊RP沙盤模擬”課程面市以來，其體驗(yàn)式教學(xué)方法獲得受訓(xùn)者的廣泛認(rèn)可，成為繼傳統(tǒng)教學(xué)與案例教學(xué)之后的一種新的教學(xué)嘗試?！癊RP沙盤模擬”課程及其教學(xué)方法不僅適用于高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)及其他專業(yè)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)，亦適用于企業(yè)開展旨在提升管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能的各類培訓(xùn)。    本書共分4個(gè)單元。課前導(dǎo)讀部分總括地介紹了開設(shè)“ERP沙盤模擬”課程的目標(biāo)、內(nèi)容及方法；第1單元引導(dǎo)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)組織并介紹了模擬企業(yè)背景；第2單元對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則做了綜述；第3單元通過引導(dǎo)起始年介紹了企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程；第4單元通過模擬一個(gè)企業(yè)六年的經(jīng)營(yíng)過程，幫助讀者體驗(yàn)決策過程，感悟管理規(guī)律。另外，附錄中給出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬中用到的表格、輔助計(jì)算工具等。    本書是“ERP沙盤模擬”課程的實(shí)訓(xùn)教程，需要結(jié)合“ERP沙盤模擬”課程使用。

書籍目錄

課程導(dǎo)讀  目標(biāo)·內(nèi)容·方法  目標(biāo)  內(nèi)容單元一　團(tuán)隊(duì)組建　一、組建我們的團(tuán)隊(duì)　二、笨笨公司調(diào)研　三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃單元二　領(lǐng)會(huì)規(guī)則  一、如果你是市場(chǎng)主管  二、如果你是銷售主管  三、如果你是生產(chǎn)主管  四、如果你是采購(gòu)主管  五、如果你是財(cái)務(wù)主管  六、如果你是會(huì)計(jì)主管  七、如果你是總經(jīng)理單元三　學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)  一、年初4項(xiàng)工作  二、每季度19項(xiàng)工作  三、年末6項(xiàng)工作單元四　在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)附錄A　企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程記錄表記錄·計(jì)劃·分析　第一年總結(jié)　第二年總結(jié)　第三年總結(jié)　第四年總結(jié)　第五年總結(jié)　第六年總結(jié)附錄B　計(jì)劃表附錄C　杜邦模型附錄D　市場(chǎng)預(yù)測(cè)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)附錄E　分組競(jìng)單表附錄F　《企業(yè)資源管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程體系》簡(jiǎn)介　一、ERP沙盤模擬訓(xùn)練　二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模擬訓(xùn)練　三、ERP沙盤企業(yè)信息化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

章節(jié)摘錄

插圖：課程導(dǎo)讀 目標(biāo)·內(nèi)容·方法目標(biāo)拓展知識(shí)體系，提升管理技能傳統(tǒng)教育劃分了多個(gè)專業(yè)方向，學(xué)習(xí)者只能擇其一而修，專業(yè)壁壘禁錮了學(xué)習(xí)者的發(fā)展空間和思維方式。ERP沙盤模擬是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全方位展現(xiàn)，通過學(xué)習(xí)，可以使受訓(xùn)者在以下方面獲益。1.全方位認(rèn)知企業(yè)全方位認(rèn)識(shí)企業(yè)，了解企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、各管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和工作任務(wù)，對(duì)未來的職業(yè)方向建立基本認(rèn)知。通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)了解企業(yè)管理體系和業(yè)務(wù)流程，理解物流、資金流、信息流的協(xié)同過程。2.戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析，經(jīng)過幾年的迷茫、挫折、探索，受訓(xùn)者將學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功。

編輯推薦

《ERP沙盤模擬高級(jí)指導(dǎo)教程》：“用友ERP沙盤模擬課程”介紹“用友ERP沙盤模擬課程”是用友公司在充分調(diào)研ERP培訓(xùn)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，汲取國(guó)內(nèi)外咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理訓(xùn)練課程精髓而設(shè)計(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)課程。該課程把模擬企業(yè)作為課程的主體，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)規(guī)則，由受訓(xùn)者組成數(shù)個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的管理團(tuán)隊(duì)，在管理團(tuán)隊(duì)中不同的人扮演著不同的角色，共同面對(duì)變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，參與到企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)的全過程之中。該課程的知識(shí)點(diǎn)包括：制定企業(yè)戰(zhàn)略和在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料采購(gòu)、資金籌集、管理團(tuán)隊(duì)鍛造、人才培養(yǎng)等企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上作決策。學(xué)員決策的成功與失敗，可以從其每年的經(jīng)營(yíng)成果中得到直接反映。每一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期結(jié)束后，講師與學(xué)員就現(xiàn)場(chǎng)案例進(jìn)行分析，剖析決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響，將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論變成可觸摸、可體驗(yàn)的真實(shí)情景，幫助學(xué)員在成功與失敗的體驗(yàn)中領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提高管理素質(zhì)。ERP沙盤模擬對(duì)抗賽介紹ERP沙盤模擬對(duì)抗賽是集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的大型企業(yè)管理技能競(jìng)賽。其內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面。競(jìng)賽者可以在游戲般的比賽中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。全國(guó)大學(xué)生ERP沙盤模擬對(duì)抗賽以服務(wù)學(xué)生成才為出發(fā)點(diǎn)，秉持“公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信交易、團(tuán)結(jié)合作、探索創(chuàng)新”的原則，為學(xué)生搭建了一個(gè)感悟?qū)嵺`的平臺(tái)，形成理論教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，旨在為各行各業(yè)培養(yǎng)企業(yè)管理復(fù)合型人才。2005年至今，用友軟件連續(xù)五年成功舉辦了五屆“用友杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)暨沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽，每年的競(jìng)賽內(nèi)容不斷更新，與時(shí)俱進(jìn)。先后有1 000余所院校、累計(jì)超過200000人次的大學(xué)生參與其中，它已經(jīng)成為當(dāng)代大學(xué)生的盛會(huì)，成為全國(guó)各大院校展現(xiàn)風(fēng)采的舞臺(tái)，成為當(dāng)代規(guī)模最大、影響力最廣的賽事活動(dòng)之一。ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程體系“ERP沙盤模擬”是在汲取國(guó)內(nèi)外咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理訓(xùn)練課程精髓的基礎(chǔ)上而設(shè)計(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)課程。該課程面市以來，其體驗(yàn)式教學(xué)方法獲得受訓(xùn)者的廣泛認(rèn)可，成為繼傳統(tǒng)教學(xué)與案例教學(xué)之后的一種新的教學(xué)嘗試?！癊RP沙盤模擬”課程及其教學(xué)方法不僅適用于高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)及其他專業(yè)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)，亦適用于企業(yè)開展旨在提升管理知識(shí)、提高管理技能的各類培訓(xùn)。

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