企業(yè)薪酬管理

前言

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景的變化和企業(yè)管理實(shí)踐的重大變革，2l世紀(jì)的薪酬管理面臨著多種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先，隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，企業(yè)兼并、裁員、重組成為一個(gè)重要的主題，企業(yè)組織扁平化、流程再造、標(biāo)桿管理、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向管理等戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，這就要求企業(yè)建立靈活性和彈性化的薪酬制度，以支持企業(yè)變革的需要；其次，新技術(shù)的應(yīng)用使勞動(dòng)方式發(fā)生了重大的變化，組織中的工作崗位內(nèi)容也隨之發(fā)生很大的調(diào)整，對(duì)員工的素質(zhì)要求和技能要求更高更廣，人性化的工作方式越來(lái)越普遍，這就要求企業(yè)的薪酬管理能激勵(lì)員工學(xué)習(xí)和拓展技能；再次，降低成本、提高組織的生產(chǎn)率和利潤(rùn)水平，是組織在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存的根本，降低勞動(dòng)力成本的客觀需要給企業(yè)薪酬政策的制定和實(shí)踐提出了新的要求；最后，心理契約的應(yīng)用、文化管理的強(qiáng)化、員工需求的多樣化等管理變革，促使薪酬管理的功能重新定位，戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)要能支撐組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，從而使組織和員工得到共同的發(fā)展?！　「呗毟邔?zhuān)教育確定的人才培養(yǎng)模式是“較厚基礎(chǔ)、較寬口徑、注重實(shí)踐、強(qiáng)調(diào)應(yīng)用”。為此，21世紀(jì)高職教育的基本目標(biāo)確定為讓學(xué)生在校期間初步學(xué)會(huì)如何工作并為其職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，培養(yǎng)學(xué)生勝任工作的綜合職業(yè)能力。本書(shū)以高職高專(zhuān)教育的培養(yǎng)目標(biāo)為根本，以薪酬管理工作任務(wù)要求為依據(jù)，結(jié)合我國(guó)企業(yè)薪酬管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，融入編者在教學(xué)與實(shí)踐中的最新體會(huì)而編寫(xiě)。本書(shū)力求在理論上具有前瞻性和創(chuàng)新性，在實(shí)踐上具有指導(dǎo)性和可操作性。全書(shū)分為五大模塊共十章。第一個(gè)模塊為第一章的內(nèi)容，主要闡述薪酬管理的基本理論，包括薪酬、薪酬管理、戰(zhàn)略性薪酬等概念，以及薪酬管理的目標(biāo)及發(fā)展趨勢(shì)；第二個(gè)模塊為第二章、第三章、第四章的內(nèi)容，主要討論企業(yè)基本薪酬體系的設(shè)計(jì)，并介紹與薪酬體系對(duì)應(yīng)的企業(yè)薪酬制度；第三個(gè)模塊為第五章、第六章的內(nèi)容，主要討論薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和薪酬水平的確定；第四個(gè)模塊為第七章、第八章、第九章的內(nèi)容，主要討論薪酬的調(diào)整、控制及組織中不同類(lèi)型人員薪酬制度的適用問(wèn)題；第五個(gè)模塊為第十章的內(nèi)容，主要介紹我國(guó)在薪酬管理方面的法律法規(guī)。本書(shū)在每章的開(kāi)篇都設(shè)計(jì)了教學(xué)目的和引導(dǎo)案例，在每章結(jié)束后都設(shè)計(jì)了本章小結(jié)、關(guān)鍵概念、思考題和案例分析，在每章的每一小節(jié)都設(shè)計(jì)了思考與討論題，以便讀者學(xué)習(xí)時(shí)有的放矢，學(xué)有所思，思有所獲。

內(nèi)容概要

本書(shū)主要針對(duì)高職高專(zhuān)教育層次的教學(xué)要求而編寫(xiě)，符合高職高專(zhuān)“工學(xué)結(jié)合”教學(xué)模式的特點(diǎn)。全書(shū)主要內(nèi)容包括：薪酬與薪酬管理概述，基于職位的薪酬體系，基于任職者的薪酬體系，績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)與管理，薪酬結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì)，薪酬水平與決策，薪酬支付、調(diào)整及分類(lèi)管理，員工福利管理，薪酬控制與溝通，薪酬管理的相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容。本書(shū)特別注重薪酬管理的系統(tǒng)性和實(shí)踐性，以薪酬管理工作任務(wù)為導(dǎo)向，把重點(diǎn)放在各種薪酬體系的設(shè)計(jì)和應(yīng)用性上，并且引用了大量的企業(yè)薪酬管理案例來(lái)解析薪酬管理的基本理論和方法。本書(shū)每章開(kāi)篇都設(shè)計(jì)了引導(dǎo)案例；每節(jié)后都配有思考與討論的問(wèn)題；每章后附有本章小結(jié)、本章關(guān)鍵概念及案例分析題、思考題等復(fù)習(xí)重點(diǎn)，融“教、學(xué)、做”為一體，讓讀者在邊學(xué)邊練中牢固地掌握好薪酬管理的理論知識(shí)和提高其實(shí)際工作的操作能力。    本書(shū)可作為高等學(xué)校人力資源管理專(zhuān)業(yè)、勞動(dòng)和社會(huì)保障專(zhuān)業(yè)的教材，也可以作為企業(yè)薪酬管理的培訓(xùn)教材和學(xué)習(xí)參考書(shū)。

書(shū)籍目錄

第一章 薪酬與薪酬管理概述　第一節(jié) 薪酬及其功能　　一、薪酬的基本內(nèi)涵　　二、薪酬的構(gòu)成　　三、薪酬的功能　　討論與思考　第二節(jié) 薪酬模式的選擇　　一、薪酬構(gòu)成分析　　二、薪酬模式　　三、薪酬模式的選擇　　討論與思考　第三節(jié) 薪酬管理概述　　一、薪酬管理　　二、薪酬管理的基本內(nèi)容　　三、薪酬管理的基本流程　　四、人力資源管理體系中的薪酬管理　　五、戰(zhàn)略性薪酬管理　討論與思考　案例分析　本章小結(jié)　思考題第二章 基于職位的薪酬體系　第一節(jié) 職位薪酬體系的設(shè)計(jì)　　一、職位薪酬體系的概念和特征　　二、實(shí)施職位薪酬體系的條件　　三、建立職位薪酬體系的步驟　　討論與思考　第二節(jié) 職位評(píng)價(jià)方法　　一、職位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)及功能　　二、職位評(píng)價(jià)的方法　　討論與思考　第三節(jié) 崗位工資制度及實(shí)踐　　一、崗位等級(jí)工資制度　　二、崗位薪點(diǎn)工資制度　　三、崗位工資制度實(shí)踐　案例分析　本章小結(jié)　思考題第三章 基于任職者的薪酬體系　第一節(jié) 技能薪酬體系的特點(diǎn)　　一、技能薪酬的基本內(nèi)涵　　二、構(gòu)建技能薪酬體系的目的　　三、技能薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)　　四、技能薪酬體系的基本類(lèi)型　　討論與思考　第二節(jié) 技能薪酬制度及實(shí)踐　　一、技能薪酬體系的設(shè)計(jì)程序　　二、技能薪酬制度實(shí)踐　　討論與思考　第三節(jié) 能力薪酬體系的特點(diǎn)　……第四章 績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)與管理第五章 薪酬結(jié)合及其設(shè)計(jì)第六章 薪酬水平與決策 第七章 薪酬支付、調(diào)整及分類(lèi)管理第八章 員工福利管理第九章 薪酬控制與溝通 第十章 薪酬管理的相關(guān)法律規(guī)定 附錄 薪酬管理若干實(shí)務(wù)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。ㄈ╅g接薪酬　　間接薪酬主要是指員工的福利與服務(wù)，因此也稱(chēng)福利薪酬，是薪酬結(jié)構(gòu)中不可或缺的組成部分。福利薪酬主要是指企業(yè)為員工提供的各種物質(zhì)補(bǔ)償和服務(wù)形式，包括法定福利和企業(yè)提供的各種補(bǔ)充福利。從支付形式上看，傳統(tǒng)的員工福利以非貨幣的形式支付，但隨著企業(yè)部分福利管理職能的社會(huì)化，一些福利也以貨幣形式支付，即貨幣化福利。員工福利與服務(wù)之所以被稱(chēng)為間接薪酬，因?yàn)樗c上面所提到的基本薪酬和可變薪酬存在一個(gè)明顯的不同點(diǎn)，即福利與服務(wù)不是以員工向企業(yè)供給的工作時(shí)間為單位來(lái)計(jì)算的薪酬組成部分?！　￠g接薪酬一般包括非工作時(shí)間付薪、向員工個(gè)人及其家庭提供服務(wù)（如兒童看護(hù)、家庭理財(cái)咨詢(xún)、工作期間的餐飲服務(wù)等）、健康及醫(yī)療保健、人壽保險(xiǎn)以及法定養(yǎng)老金等。作為一種不同于基本薪酬的薪酬支付手段，福利這種薪酬支付方式有其獨(dú)特的價(jià)值：第一，由于減少了以現(xiàn)金方式支付給員工的薪酬，并且很多國(guó)家對(duì)部分福利項(xiàng)目有免稅的規(guī)定，因此，企業(yè)可以通過(guò)這種方式達(dá)到適當(dāng)避稅的目的；第二，福利薪酬為員工將來(lái)的退休生活和一些可能發(fā)生的不測(cè)事件提供了保障；第三，福利薪酬具有靈活多樣的支付形式，比如員工可以以較低的成本購(gòu)買(mǎi)自己所需要的產(chǎn)品（眼鏡、健康保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)等），滿足員工多種工作和生活的需要，具有直接薪酬不可比擬的功能。因此，近年來(lái)福利薪酬成本在國(guó)外許多企業(yè)中的上升速度是相當(dāng)快的，比如企業(yè)采取白助式的福利計(jì)劃來(lái)幫助員工從福利薪酬中獲取更大的價(jià)值?！　≡趯?shí)際操作中，許多企業(yè)的薪酬還包括津貼的內(nèi)容。所謂津貼，是指為了補(bǔ)償員工特殊和額外的勞動(dòng)消耗以及因其他原因支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。一般把屬于生產(chǎn)性質(zhì)的稱(chēng)為津貼，屬于生活性質(zhì)的稱(chēng)為補(bǔ)貼。津貼的一部分可以歸于基本薪酬范疇，如礦山井下津貼；一部分可歸于福利范疇，如上、下班交通津貼等。

編輯推薦

　　《企業(yè)薪酬管理》特色　　注重技能培養(yǎng)：知識(shí)實(shí)訓(xùn)板塊加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能訓(xùn)練　　體系新穎：理論講解、案例閱讀、知識(shí)實(shí)訓(xùn)與自測(cè)題相結(jié)合　　案例豐富：大量案例增強(qiáng)了可讀性和趣味性，拓寬了知識(shí)面　　實(shí)用性強(qiáng)：針對(duì)高職特點(diǎn)編寫(xiě)，配有電子課件，方便教學(xué)

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