經(jīng)贏之道

前言

　　統(tǒng)一企業(yè)。金仁寶集團(tuán)。天仁茗茶和漢鐘精機(jī)這四個(gè)企業(yè)的個(gè)案研究已經(jīng)全部完稿，在得到各企業(yè)的授權(quán)后，我們決定將這些企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)出版成書。本書共有三位作者，石賜亮博士是清華大學(xué)臺(tái)灣研究所訪問學(xué)者，由他完成了”統(tǒng)一企業(yè)從臺(tái)灣邁向世界食品王國(guó)之路”和”金仁寶集團(tuán)建構(gòu)科技巨人之路”的撰寫，鄭勝利和謝天成均是清華大學(xué)臺(tái)灣研究所博士后，由他們分別完成了“茶葉王國(guó)，天仁茗茶創(chuàng)新之路”和”漢鐘精機(jī)，漢人敲晌世界之鐘”的撰寫工作。由于他們的開創(chuàng)性探索，為我們貢獻(xiàn)了四個(gè)非常精彩的案例，在此向他們致以深深的謝意。?！　∵x擇這四家企業(yè)作為研究對(duì)象，是我長(zhǎng)時(shí)間思考過后的一個(gè)選擇?？紤]的因素有三個(gè)：(1)在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)條件下，企業(yè)應(yīng)如何培養(yǎng)和提升競(jìng)爭(zhēng)力?最好選用具有不同產(chǎn)業(yè)背景的企業(yè)成長(zhǎng)過程來說明。而在眾多臺(tái)資企業(yè)中，應(yīng)該選擇哪幾家可以形成一個(gè)有效的組合來回答這個(gè)問題呢?(2)哪些企業(yè)可以配合需要并提供全面。深入。詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)狀況和管理經(jīng)驗(yàn)?以免僅僅是資料的粗加工。(3)選擇誰是合適的作者來撰寫?現(xiàn)在完成的四個(gè)案例基本符合我的思考方向。為了對(duì)四家企業(yè)和讀者負(fù)責(zé)，在寫作之初，我與這四家企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了多次溝通，并得到認(rèn)同。在寫作過程中，我與每位作者也進(jìn)行了非常細(xì)致的交流，定出了寫作的總體框架和重點(diǎn)。企業(yè)主要的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，甚至于整個(gè)案例的寫作思路等。在每個(gè)案例寫完之后，我都親自做了認(rèn)真。詳細(xì)的修改，有的還提出了較大的修改意見?！　〕霭嫔绲木庉嬕覟楸緯鹨粋€(gè)響亮。有吸引力的書名，于是我又為此作了一些思考?！　∵@四家企業(yè)雖然分處不同行業(yè)，但其各自的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)之路告訴我們一個(gè)同樣的道理，企業(yè)的成長(zhǎng)壯大是積少成多的過程，于是我想到《從“大”到“小”》這個(gè)書名。大家就覺得奇怪了，一般來說“從小到大”比較符合邏輯，這個(gè)“從‘大’到‘小’是什么意思呢?研究結(jié)果告訴我，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中要有大戰(zhàn)略。大目標(biāo)，要有可持續(xù)發(fā)展的理念，而其實(shí)現(xiàn)的過程則必須踏踏實(shí)實(shí)。從小做起。一點(diǎn)一滴。逐步突破，不能一蹴而就?！苯y(tǒng)一”這個(gè)品牌在臺(tái)灣已經(jīng)是家喻戶曉，在大陸也幾乎是無人不曉，統(tǒng)一企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，自始至終秉持已故董事長(zhǎng)吳修齊先生提倡的“三好一公道”(質(zhì)量好。信用好。服務(wù)好。價(jià)格公道)理念，逐漸成長(zhǎng)為重視消費(fèi)者健康。關(guān)懷社會(huì)。崇尚自然和不斷追求創(chuàng)新與突破的大型集團(tuán)企業(yè)，聲名可謂大矣。但是，統(tǒng)一企業(yè)在1967年成立之初，是一家資本額只有3200萬新臺(tái)幣，主要從事面粉。油脂及方便面的加工和銷售的小企業(yè)。經(jīng)過四十多年的辛勤耕耘，統(tǒng)一企業(yè)認(rèn)真做好每一個(gè)新的產(chǎn)品，步步為營(yíng)，點(diǎn)滴落實(shí)，已由”量的追求進(jìn)而提升至質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)”，并“不斷以科技創(chuàng)新來提升產(chǎn)品的價(jià)值”。到2007年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入已達(dá)到95億美元，經(jīng)營(yíng)范圍包括制造。零售。物流。貿(mào)易。證券。休閑。百貨等行業(yè)，成為臺(tái)灣最大的食品制造。零售及物流企業(yè)集團(tuán)。金仁寶集團(tuán)。天仁茗茶和漢鐘精機(jī)在發(fā)展的過程中也都具有相同的理念，雖然他們所處的行業(yè)。服務(wù)對(duì)象。影響范圍。影響力表現(xiàn)的方式都有所不同，但是讀者可從他們“小”處的精彩表現(xiàn)預(yù)見到今天的“大”。

內(nèi)容概要

　　《經(jīng)“贏”之道：臺(tái)資企業(yè)成功密拾》共分為四篇，包括統(tǒng)一企業(yè)、金仁寶集團(tuán)、天仁茗茶、漢鐘精機(jī)四個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)案例，主要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的角度來分析企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。雖然臺(tái)灣屬于海島型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，其本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到天然資源與市場(chǎng)范圍的限制。但是從一些企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡當(dāng)中，卻可以發(fā)現(xiàn)其成長(zhǎng)模型的穩(wěn)健性與效率性。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中，要有可持續(xù)發(fā)展的理念，其實(shí)現(xiàn)過程則必須踏踏實(shí)實(shí)，逐步突破。這期間，企業(yè)本身的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力的提升，都成為推進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)升級(jí)的關(guān)鍵。　　《經(jīng)“贏”之道：臺(tái)資企業(yè)成功密拾》可供各企業(yè)管理人員參考與借鑒，同時(shí)也可作為大學(xué)管理類專業(yè)學(xué)生的參考用書。

作者簡(jiǎn)介

　　劉震濤，教授，1937年4月出生于江蘇省啟東市。1989年4月?lián)蔚谝蝗螄?guó)務(wù)院臺(tái)灣事務(wù)辦公室經(jīng)濟(jì)局局長(zhǎng)。原國(guó)家計(jì)委臺(tái)辦負(fù)責(zé)人。海峽兩岸關(guān)系協(xié)會(huì)理事。1998。10-2003。10，擔(dān)任海峽兩岸關(guān)系協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。1999。3-至今，擔(dān)任清華大學(xué)臺(tái)灣研究所所長(zhǎng)，對(duì)臺(tái)灣的企業(yè)素有研究，學(xué)養(yǎng)精湛，且長(zhǎng)期從事臺(tái)灣企業(yè)之經(jīng)營(yíng)與管理研究。

書籍目錄

第一篇 統(tǒng)一企業(yè)從臺(tái)灣邁向世界食品王國(guó)之路引言企業(yè)沿革經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理技術(shù)與組織行為全球化與兩岸布局企業(yè)形象與社會(huì)責(zé)任迎向世界級(jí)企業(yè)的新挑戰(zhàn)總結(jié)附錄統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)各關(guān)系企業(yè)基本資料參考文獻(xiàn)第二篇 金仁寶集團(tuán)建構(gòu)科技巨人之路引言集團(tuán)簡(jiǎn)介全面提升技術(shù)能力布局規(guī)模與企業(yè)成長(zhǎng)整合創(chuàng)新與發(fā)展遠(yuǎn)景公司治理與社會(huì)責(zé)任總結(jié)附錄A 金仁寶集團(tuán)各公司背景資料表附錄B 金仁寶－生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)附錄C 金仁寶－營(yíng)銷據(jù)點(diǎn)附錄D 金仁寶－后勤倉(cāng)庫(kù)與發(fā)貨中心參考文獻(xiàn)第三篇 茶葉王國(guó)，天仁茗茶創(chuàng)新之路引言天仁茗茶的業(yè)績(jī)與成長(zhǎng)歷程以創(chuàng)意升級(jí)為目標(biāo)的商業(yè)模式創(chuàng)新——以天仁吃茶趣為例天福茗茶的商業(yè)模式創(chuàng)新總結(jié)附錄天仁企業(yè)發(fā)展史參考文獻(xiàn)后記第四篇 漢鐘精機(jī)，漢人敲響世界之鐘引言漢鐘精機(jī)背景漢鐘精機(jī)發(fā)展歷程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析利用資本市場(chǎng)，愿景加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理總結(jié)附錄漢鐘精機(jī)及螺桿壓縮機(jī)年度大事記列表參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一篇統(tǒng)一企業(yè)從臺(tái)灣邁向世界食品王國(guó)之路　　引言　　清華大學(xué)臺(tái)灣研究所所長(zhǎng)劉震濤教授指導(dǎo)的訪問學(xué)者石賜亮博士，從專業(yè)角度，廣泛搜集信息，研究統(tǒng)一企業(yè)過去40年來的發(fā)展進(jìn)程，視野宏偉，研析精微，令人佩服。文中羅列了統(tǒng)一企業(yè)草創(chuàng)時(shí)期、茁壯時(shí)期、集團(tuán)化時(shí)期、國(guó)際化時(shí)期、全球網(wǎng)絡(luò)化時(shí)期等五個(gè)階段，分期論述統(tǒng)一企業(yè)的發(fā)展軌跡，讓讀者對(duì)統(tǒng)一企業(yè)有了更深入的了解，值此統(tǒng)一企業(yè)成立40周年前夕，石文付梓，具有特殊意義?！　〗y(tǒng)一企業(yè)在創(chuàng)立初期，高清愿先生以“誠(chéng)實(shí)苦干、創(chuàng)新求進(jìn)”作為立業(yè)精神，塑造正派經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)上，自始即秉持已故董事長(zhǎng)吳修齊先生“三好一公道”——質(zhì)量好、信用好、服務(wù)好、價(jià)格公道的理念，步步為營(yíng)，點(diǎn)滴落實(shí)。為統(tǒng)一企業(yè)事業(yè)發(fā)展奠定良好根基，進(jìn)而培育出核心競(jìng)爭(zhēng)能力，成就其市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。　　統(tǒng)一企業(yè)將愿景(vision)定位在“統(tǒng)一，一首永為大家喜愛的食品交響樂”，作為企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖。一方面揭示統(tǒng)一企業(yè)作為一家跨國(guó)企業(yè)，需要和諧高效率的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以及內(nèi)部參與式的管理精神，猶如交響樂團(tuán)成員各司其職又分工合作，最終奏出委婉動(dòng)人、氣勢(shì)磅礴的樂章。另一方面，也彰顯企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，是建立在消費(fèi)大眾、員工、股東與協(xié)作伙伴支持的基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)必須不斷針對(duì)市場(chǎng)、渠道、消費(fèi)趨勢(shì)的變化，與時(shí)俱進(jìn)，開發(fā)出消費(fèi)者喜愛的各種產(chǎn)品，猶如交響樂團(tuán)通過抑揚(yáng)頓挫的樂章，讓音樂深植人心，引起共鳴。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　清華大學(xué)臺(tái)灣研究所所長(zhǎng)劉震濤教授指導(dǎo)的訪問學(xué)者石賜亮博士，以專業(yè)角度，廣泛搜集信息，研究統(tǒng)一企業(yè)過去40年來的發(fā)展進(jìn)程，視野宏偉，研析精微，令人佩服?！　　y(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)總裁　　林蒼生　　《金仁寶集團(tuán)建構(gòu)科技巨人之路》一文對(duì)于金仁寶集團(tuán)從1973年草創(chuàng)開始，走過35年的成長(zhǎng)歲月，由立足臺(tái)灣為開端，進(jìn)而橫跨兩岸，以至干延伸到全球布局的規(guī)模，做出了精實(shí)的整理和剖析，既能表現(xiàn)成長(zhǎng)之路的軌跡，也能點(diǎn)出開拓與創(chuàng)新之路的企業(yè)精神。　　——金仁寶集團(tuán)董事　　許勝雄　　承蒙清華大學(xué)臺(tái)灣研究所劉震濤所長(zhǎng)和鄭勝利博士有心，愿意將天仁“老行業(yè)，新經(jīng)營(yíng)”的心得條分縷晰，使之具理論化的抽象與升華，在此表示感謝，相信此文對(duì)茶業(yè)經(jīng)營(yíng)者和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者或有裨益?！　　旄＜瘓F(tuán)總裁　李瑞河　　劉教授和謝博士從專業(yè)切入，剖析漢鐘精機(jī)從草創(chuàng)期、成長(zhǎng)期到今日集團(tuán)化的企業(yè)發(fā)展過程，深入淺出地展示了漢鐘精機(jī)經(jīng)營(yíng)之精髓，客觀體現(xiàn)了漢鐘精機(jī)在精密機(jī)電業(yè)中執(zhí)著多年的豐碩成果?！　　獫h鐘精機(jī)董事長(zhǎng)　　廖哲男

編輯推薦

　　統(tǒng)一企業(yè)、金仁寶集團(tuán)、天仁茗茶、漢鐘精機(jī)四個(gè)企業(yè)成功的“秘密”就你一件件珍寶被我們毫無保留地呈現(xiàn)給各位讀者，以資借鑒。

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