經贏之道

前言

　　統(tǒng)一企業(yè)。金仁寶集團。天仁茗茶和漢鐘精機這四個企業(yè)的個案研究已經全部完稿，在得到各企業(yè)的授權后，我們決定將這些企業(yè)的寶貴經驗出版成書。本書共有三位作者，石賜亮博士是清華大學臺灣研究所訪問學者，由他完成了”統(tǒng)一企業(yè)從臺灣邁向世界食品王國之路”和”金仁寶集團建構科技巨人之路”的撰寫，鄭勝利和謝天成均是清華大學臺灣研究所博士后，由他們分別完成了“茶葉王國，天仁茗茶創(chuàng)新之路”和”漢鐘精機，漢人敲晌世界之鐘”的撰寫工作。由于他們的開創(chuàng)性探索，為我們貢獻了四個非常精彩的案例，在此向他們致以深深的謝意。?！　∵x擇這四家企業(yè)作為研究對象，是我長時間思考過后的一個選擇?？紤]的因素有三個：(1)在經濟全球化進程中，在嚴峻的市場條件下，企業(yè)應如何培養(yǎng)和提升競爭力?最好選用具有不同產業(yè)背景的企業(yè)成長過程來說明。而在眾多臺資企業(yè)中，應該選擇哪幾家可以形成一個有效的組合來回答這個問題呢?(2)哪些企業(yè)可以配合需要并提供全面。深入。詳細的經營狀況和管理經驗?以免僅僅是資料的粗加工。(3)選擇誰是合適的作者來撰寫?現(xiàn)在完成的四個案例基本符合我的思考方向。為了對四家企業(yè)和讀者負責，在寫作之初，我與這四家企業(yè)的負責人進行了多次溝通，并得到認同。在寫作過程中，我與每位作者也進行了非常細致的交流，定出了寫作的總體框架和重點。企業(yè)主要的經驗和特點，甚至于整個案例的寫作思路等。在每個案例寫完之后，我都親自做了認真。詳細的修改，有的還提出了較大的修改意見。　　出版社的編輯要我為本書起一個響亮。有吸引力的書名，于是我又為此作了一些思考?！　∵@四家企業(yè)雖然分處不同行業(yè)，但其各自的經營成長之路告訴我們一個同樣的道理，企業(yè)的成長壯大是積少成多的過程，于是我想到《從“大”到“小”》這個書名。大家就覺得奇怪了，一般來說“從小到大”比較符合邏輯，這個“從‘大’到‘小’是什么意思呢?研究結果告訴我，一個企業(yè)在發(fā)展中要有大戰(zhàn)略。大目標，要有可持續(xù)發(fā)展的理念，而其實現(xiàn)的過程則必須踏踏實實。從小做起。一點一滴。逐步突破，不能一蹴而就?！苯y(tǒng)一”這個品牌在臺灣已經是家喻戶曉，在大陸也幾乎是無人不曉，統(tǒng)一企業(yè)在企業(yè)經營上，自始至終秉持已故董事長吳修齊先生提倡的“三好一公道”(質量好。信用好。服務好。價格公道)理念，逐漸成長為重視消費者健康。關懷社會。崇尚自然和不斷追求創(chuàng)新與突破的大型集團企業(yè)，聲名可謂大矣。但是，統(tǒng)一企業(yè)在1967年成立之初，是一家資本額只有3200萬新臺幣，主要從事面粉。油脂及方便面的加工和銷售的小企業(yè)。經過四十多年的辛勤耕耘，統(tǒng)一企業(yè)認真做好每一個新的產品，步步為營，點滴落實，已由”量的追求進而提升至質的競爭”，并“不斷以科技創(chuàng)新來提升產品的價值”。到2007年，集團營業(yè)收入已達到95億美元，經營范圍包括制造。零售。物流。貿易。證券。休閑。百貨等行業(yè)，成為臺灣最大的食品制造。零售及物流企業(yè)集團。金仁寶集團。天仁茗茶和漢鐘精機在發(fā)展的過程中也都具有相同的理念，雖然他們所處的行業(yè)。服務對象。影響范圍。影響力表現(xiàn)的方式都有所不同，但是讀者可從他們“小”處的精彩表現(xiàn)預見到今天的“大”。

內容概要

　　《經“贏”之道：臺資企業(yè)成功密拾》共分為四篇，包括統(tǒng)一企業(yè)、金仁寶集團、天仁茗茶、漢鐘精機四個不同行業(yè)的企業(yè)案例，主要從企業(yè)的經營理念、經營模式創(chuàng)新和產品創(chuàng)新的角度來分析企業(yè)的成功經驗。雖然臺灣屬于海島型的經濟形態(tài)，其本身的經濟發(fā)展受到天然資源與市場范圍的限制。但是從一些企業(yè)的成長軌跡當中，卻可以發(fā)現(xiàn)其成長模型的穩(wěn)健性與效率性。一個企業(yè)在發(fā)展中，要有可持續(xù)發(fā)展的理念，其實現(xiàn)過程則必須踏踏實實，逐步突破。這期間，企業(yè)本身的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力的提升，都成為推進企業(yè)成長升級的關鍵?！　　督洝摆A”之道：臺資企業(yè)成功密拾》可供各企業(yè)管理人員參考與借鑒，同時也可作為大學管理類專業(yè)學生的參考用書。

作者簡介

　　劉震濤，教授，1937年4月出生于江蘇省啟東市。1989年4月?lián)蔚谝蝗螄鴦赵号_灣事務辦公室經濟局局長。原國家計委臺辦負責人。海峽兩岸關系協(xié)會理事。1998。10-2003。10，擔任海峽兩岸關系協(xié)會副會長。1999。3-至今，擔任清華大學臺灣研究所所長，對臺灣的企業(yè)素有研究，學養(yǎng)精湛，且長期從事臺灣企業(yè)之經營與管理研究。

書籍目錄

第一篇 統(tǒng)一企業(yè)從臺灣邁向世界食品王國之路引言企業(yè)沿革經營戰(zhàn)略管理技術與組織行為全球化與兩岸布局企業(yè)形象與社會責任迎向世界級企業(yè)的新挑戰(zhàn)總結附錄統(tǒng)一企業(yè)集團各關系企業(yè)基本資料參考文獻第二篇 金仁寶集團建構科技巨人之路引言集團簡介全面提升技術能力布局規(guī)模與企業(yè)成長整合創(chuàng)新與發(fā)展遠景公司治理與社會責任總結附錄A 金仁寶集團各公司背景資料表附錄B 金仁寶－生產據(jù)點附錄C 金仁寶－營銷據(jù)點附錄D 金仁寶－后勤倉庫與發(fā)貨中心參考文獻第三篇 茶葉王國，天仁茗茶創(chuàng)新之路引言天仁茗茶的業(yè)績與成長歷程以創(chuàng)意升級為目標的商業(yè)模式創(chuàng)新——以天仁吃茶趣為例天福茗茶的商業(yè)模式創(chuàng)新總結附錄天仁企業(yè)發(fā)展史參考文獻后記第四篇 漢鐘精機，漢人敲響世界之鐘引言漢鐘精機背景漢鐘精機發(fā)展歷程企業(yè)競爭力分析利用資本市場，愿景加速實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理總結附錄漢鐘精機及螺桿壓縮機年度大事記列表參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一篇統(tǒng)一企業(yè)從臺灣邁向世界食品王國之路　　引言　　清華大學臺灣研究所所長劉震濤教授指導的訪問學者石賜亮博士，從專業(yè)角度，廣泛搜集信息，研究統(tǒng)一企業(yè)過去40年來的發(fā)展進程，視野宏偉，研析精微，令人佩服。文中羅列了統(tǒng)一企業(yè)草創(chuàng)時期、茁壯時期、集團化時期、國際化時期、全球網(wǎng)絡化時期等五個階段，分期論述統(tǒng)一企業(yè)的發(fā)展軌跡，讓讀者對統(tǒng)一企業(yè)有了更深入的了解，值此統(tǒng)一企業(yè)成立40周年前夕，石文付梓，具有特殊意義。　　統(tǒng)一企業(yè)在創(chuàng)立初期，高清愿先生以“誠實苦干、創(chuàng)新求進”作為立業(yè)精神，塑造正派經營的企業(yè)文化。在企業(yè)經營實務上，自始即秉持已故董事長吳修齊先生“三好一公道”——質量好、信用好、服務好、價格公道的理念，步步為營，點滴落實。為統(tǒng)一企業(yè)事業(yè)發(fā)展奠定良好根基，進而培育出核心競爭能力，成就其市場優(yōu)勢地位?！　〗y(tǒng)一企業(yè)將愿景(vision)定位在“統(tǒng)一，一首永為大家喜愛的食品交響樂”，作為企業(yè)的發(fā)展藍圖。一方面揭示統(tǒng)一企業(yè)作為一家跨國企業(yè)，需要和諧高效率的經營團隊，以及內部參與式的管理精神，猶如交響樂團成員各司其職又分工合作，最終奏出委婉動人、氣勢磅礴的樂章。另一方面，也彰顯企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，是建立在消費大眾、員工、股東與協(xié)作伙伴支持的基礎上，經營團隊必須不斷針對市場、渠道、消費趨勢的變化，與時俱進，開發(fā)出消費者喜愛的各種產品，猶如交響樂團通過抑揚頓挫的樂章，讓音樂深植人心，引起共鳴。

媒體關注與評論

　　清華大學臺灣研究所所長劉震濤教授指導的訪問學者石賜亮博士，以專業(yè)角度，廣泛搜集信息，研究統(tǒng)一企業(yè)過去40年來的發(fā)展進程，視野宏偉，研析精微，令人佩服?！　　y(tǒng)一企業(yè)集團總裁　　林蒼生　　《金仁寶集團建構科技巨人之路》一文對于金仁寶集團從1973年草創(chuàng)開始，走過35年的成長歲月，由立足臺灣為開端，進而橫跨兩岸，以至干延伸到全球布局的規(guī)模，做出了精實的整理和剖析，既能表現(xiàn)成長之路的軌跡，也能點出開拓與創(chuàng)新之路的企業(yè)精神?！　　鹑蕦毤瘓F董事　　許勝雄　　承蒙清華大學臺灣研究所劉震濤所長和鄭勝利博士有心，愿意將天仁“老行業(yè)，新經營”的心得條分縷晰，使之具理論化的抽象與升華，在此表示感謝，相信此文對茶業(yè)經營者和傳統(tǒng)產業(yè)經營者或有裨益?！　　旄＜瘓F總裁　李瑞河　　劉教授和謝博士從專業(yè)切入，剖析漢鐘精機從草創(chuàng)期、成長期到今日集團化的企業(yè)發(fā)展過程，深入淺出地展示了漢鐘精機經營之精髓，客觀體現(xiàn)了漢鐘精機在精密機電業(yè)中執(zhí)著多年的豐碩成果?！　　獫h鐘精機董事長　　廖哲男

編輯推薦

　　統(tǒng)一企業(yè)、金仁寶集團、天仁茗茶、漢鐘精機四個企業(yè)成功的“秘密”就你一件件珍寶被我們毫無保留地呈現(xiàn)給各位讀者，以資借鑒。

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