管理學

前言

　　管理學是一門極富挑戰(zhàn)性的科學，它既充滿了無數(shù)先賢和大眾的傳統(tǒng)智慧，更包含著后來者對無數(shù)未知領(lǐng)域的艱辛探索。僅從21世紀初經(jīng)歷的幾年來看，人們無不深刻地感受到今天來自各方面管理的嚴峻挑戰(zhàn)。本書正是在這樣一種背景下，希望將管理的歷史和現(xiàn)實進行有機結(jié)合的產(chǎn)物?！　”緯鳛榧w勞動的產(chǎn)物，凝結(jié)了眾多管理學者的汗水和激情。全書由廣東外語外貿(mào)大學曾坤生教授擔任主編，湖南師范大學李軍教授、博士擔任副主編。具體編寫分工如下：第一、四、五、九、十六、十七章由曾坤生編寫；第二、十五章由董俊武（廣東外語外貿(mào)大學副教授、博士）編寫；第三、十章由李軍編寫；第六、七章由黃立軍（廣東外語外貿(mào)大學教授、博士）編寫；第八、十二章由侯廣輝（廣東外語外貿(mào)大學副教授、博士）編寫；第十一章由黃磊（廣東外語外貿(mào)大學副教授、博士）編寫；第十三章由李小娟（湖南財經(jīng)?？茖W校講師、博士）編寫；第十四章由曾楚宏（廣東外語外貿(mào)大學副教授、博士）編寫。全書由曾坤生教授提出編寫大綱，并負責統(tǒng)稿。研究生崔琦睿協(xié)助編制了很多圖表和校對的工作，清華大學出版社的編輯為本書的出版付出了很多辛勤的勞動。在此，對他們的熱情和付出一并表示最衷心的感謝！　　本書是在對國內(nèi)外管理學文獻資料進行認真研究的基礎(chǔ)上撰寫而成的，借鑒了國內(nèi)外眾多管理學者的成果，其中大多在參考書目中列出，但由于種種原因，也可能有少數(shù)文獻資料未能一一列出，編者對這些已經(jīng)列出的和未列出的作品作者都深表感謝和敬意。當然，由于編者水平有限，書中可能會有這樣那樣的錯誤，還望同仁多多指正。

內(nèi)容概要

本書共17章，是一本融管理學最新研究成果、方法和案例于一體，并具有網(wǎng)絡互動化教學系統(tǒng)的教材。本書在編寫中特別注重有關(guān)國際化和跨國公司管理方面的新理論、新方法和新發(fā)展，以適應全球化和國際化對管理科學的要求?！　”緯m用于應用型普通高等學校管理類專業(yè)本科生、研究生和社會各界有志于學習和研究管理科學的人士。為適應全球化學習特點，本書特別配套了教學案例資料，讀者還可以通過與本書配套的網(wǎng)絡化互動教學系統(tǒng)進行遠程互動式學習。

書籍目錄

第一章  總論	　第一節(jié)  管理范疇及其性質(zhì)	　第二節(jié)  現(xiàn)代管理學及其知識體系	　第三節(jié)  學習現(xiàn)代管理學的主要方法	　案例分析	　復習思考題	第二章  管理思想的歷史演進	　第一節(jié)  古典管理理論	　第二節(jié)  近代管理理論	　第三節(jié)  現(xiàn)代管理理論	　案例分析	　復習思考題	第三章  管理道德	　第一節(jié)  管理道德及其作用	　第二節(jié)  現(xiàn)代管理的道德選擇	　第三節(jié)  管理道德行為的改善	　案例分析	　復習思考題	第四章  管理決策	　第一節(jié)  決策理論	　第二節(jié)  管理決策過程	　第三節(jié)  管理環(huán)境分析	　第四節(jié)  管理決策方法	　案例分析	　復習思考題	第五章  管理基本原理	　第一節(jié)  系統(tǒng)管理原理	　第二節(jié)  人本管理原理	　第三節(jié)  責任管理原理	　第四節(jié)  效益和效率管理原理	　第五節(jié)  權(quán)變管理原理	　案例分析	　復習思考題	第六章  管理主體	　第一節(jié)  管理主體的角色及其變動	　第二節(jié)  管理主體的心智模式	　第三節(jié)  管理主體的能力結(jié)構(gòu)	　案例分析	　復習思考題	第七章  管理客體	　第一節(jié)  管理客體的范疇及其分類	　第二節(jié)  管理客體的屬性	　第三節(jié)  作為組織成員的管理客體	　第四節(jié)  作為組織資源的管理客體	　案例分析	　復習思考題	第八章  現(xiàn)代管理系統(tǒng)及其環(huán)境	　第一節(jié)  現(xiàn)代管理系統(tǒng)的構(gòu)成	　第二節(jié)  現(xiàn)代管理組織的環(huán)境	　第三節(jié)  現(xiàn)代管理系統(tǒng)的分析方法	　案例分析	　復習思考題	第九章  計劃	　第一節(jié)  計劃的基礎(chǔ)	　第二節(jié)  戰(zhàn)略計劃管理	　第三節(jié)  計劃的工具與技術(shù)	　案例分析	　復習思考題	第十章  組織	第十一章  領(lǐng)導	第十二章  控制	第十三章  現(xiàn)代管理方法	第十四章  目標管理	第十五章  創(chuàng)新管理	第十六章  管理效率	第十七章  全球化視野下的新管理	參考文獻	后記

章節(jié)摘錄

　　在企業(yè)規(guī)模很大、產(chǎn)品多樣化、地區(qū)分散的情況下，事業(yè)部制具有以下優(yōu)點?！　。?）可以使企業(yè)最高管理部門擺脫日常的行政事務工作，集中精力做好有關(guān)企業(yè)大政方針的決策?！　。?）各事業(yè)部在生產(chǎn)經(jīng)營上具有較大的自主權(quán)，有利于調(diào)動各事業(yè)部的積極性和主動性，從而增強企業(yè)對環(huán)境變化的適應能力?！　。?）便于各事業(yè)部之間開展競爭，促進企業(yè)發(fā)展?！　。?）每個事業(yè)部獨立經(jīng)營，單獨核算，自成系統(tǒng)，有利于培養(yǎng)和訓練高級管理人才。便于組織專業(yè)化生產(chǎn)?！　∈聵I(yè)部制的主要缺點如下。　?。?）由于各事業(yè)部獨立經(jīng)營，單獨核算，白成系統(tǒng)，各事業(yè)部之問工作不易協(xié)調(diào)，容易滋長不顧整體利益的本位主義和分散主義傾向?！　。?）管理層次較多，管理人員和管理費用也隨之增加。五、超事業(yè)部制　　超事業(yè)部制是直接在事業(yè)部制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它與事業(yè)部制的主要區(qū)別在于，在企業(yè)最高領(lǐng)導和各事業(yè)部之間增設(shè)一級“超事業(yè)部”或“事業(yè)總部”，如圖5-5所示。

編輯推薦

　　內(nèi)容新穎：吸收了國內(nèi)外大量管理學研究的最新理論、方法與案例，知識新、內(nèi)容全面系統(tǒng)，有利于提高管理學的教學效率。強調(diào)國際化：在管理的每個職能模塊里，均加入國際跨國公司在管理方面的科學方法、理念和技能，以適應全球化和國際化對管理科學的要求。實用性強：引入大量經(jīng)典案例和閱讀資料，結(jié)合管理實踐進行管理學基礎(chǔ)理論與方法的講解，突出應用型特色。網(wǎng)絡化互動教學平臺：在教材的基礎(chǔ)上建立了教學互動平臺，內(nèi)容豐富實用，有利于師生及時進行網(wǎng)上輔導與學習交流。

圖書封面

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