商品三國

前言

　　《三國演義》把歷史說活了。把《三國演義》再演義，會是怎么樣呢？　　公務(wù)員下海的曹操靠國有資產(chǎn)整合，繼承家業(yè)的孫權(quán)靠企業(yè)流程再造，草根創(chuàng)業(yè)的劉備靠原始積累；曹操貼牌經(jīng)營，孫權(quán)無牌經(jīng)營；劉備品牌經(jīng)營，曹操進(jìn)攻，孫權(quán)防守，劉備逃跑，均有所成……這樣的三國演義之演義，不是很有教益嗎？　　古為今用，文為商用，這就是我講“商品三國”的初衷?！　”緯饕v了三個方面：　　·作為下屬，如郭嘉、周瑜、諸葛亮，如何幫助自己的領(lǐng)導(dǎo)作出高水平的決策；　　·作為領(lǐng)導(dǎo)，如曹操、孫權(quán)、劉備，如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢把握全局；　　·作為執(zhí)行者，如典韋、關(guān)羽、黃忠，如何在執(zhí)行中發(fā)揮出自身價值。　　四大名著中，《三國演義》里的職場人物最全，是一部難得的現(xiàn)代管理教科書?！　〗陙?，出現(xiàn)了各種各樣品讀三國的讀本，但均不能完全深入三國商戰(zhàn)寓意的精髓?！　∪缰T葛亮的《隆中對》，其思維結(jié)構(gòu)恰與現(xiàn)代決策科學(xué)不謀而合，掌握了《隆中對》思維原理，就能大大提高工作計劃和經(jīng)驗總結(jié)的效率與質(zhì)量，甚至能幫助企業(yè)進(jìn)行知識管理，建立學(xué)習(xí)型組織運行機(jī)制?！　”緯裢庾⒅厣虡I(yè)實用，沒有就諸如“諸葛亮草船借箭是否真實”等歷史細(xì)節(jié)進(jìn)行糾纏式考證，而是取其方法論價值，對故事背后的深意諸如“以草船創(chuàng)背景”等進(jìn)行了大書特寫，不對沒有舉一反三價值的情節(jié)下工夫。所以，本書并未絕對遵從三國演義的故事脈絡(luò)進(jìn)行品讀評述?！　〖热皇恰吧獭逼啡龂總€人都有獨到的觀點，所以，本書絕沒有定論的意思，引起爭論倒是期待。

內(nèi)容概要

思想是歷史的凝練，歷史是思想的展演。    本書縱論三國古典智慧，橫斷國際經(jīng)典商理，匠心獨創(chuàng)，借助三國的故事闡述現(xiàn)代企業(yè)競爭的機(jī)理，是：    企業(yè)家面對市場競爭的陣前讀本　　（機(jī)遇在于市場鏈：客戶屬性與十二生肖、抓住市場鏈環(huán)節(jié)的12個配套創(chuàng)新方法、策劃思維的10個要素、正在升級的信息技術(shù)環(huán)境、正在興起的經(jīng)驗產(chǎn)業(yè)）　　經(jīng)理人面對職場競爭的枕邊預(yù)覽　?。I(lǐng)袖不可逃脫的五個立場、職業(yè)經(jīng)理人“三十六計”、合格職業(yè)經(jīng)理人的“五常”）　　企業(yè)文化塑造的針對教材　?。ㄆ髽I(yè)文化三段式外在特征、匯報材料的書寫規(guī)范）　　大學(xué)生就業(yè)選擇的真理提示　?。ㄈ瞬诺娜齻€務(wù)實定義、人才招聘與應(yīng)聘的六個步驟、“九流”人才分類與待遇、正在興起的現(xiàn)代企劃新職業(yè)）

作者簡介

史憲文，世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會（WBSA）輪值主席，現(xiàn)代策劃理論重要奠基人之一，他的“導(dǎo)入創(chuàng)新與變革”主題講座被企業(yè)家視為經(jīng)典。出版過十余部學(xué)術(shù)專著，主持策劃的企業(yè)項目眾多，他所領(lǐng)導(dǎo)的科研小組開發(fā)出了全球第一個思索引擎http：//ok.cn，引起了業(yè)界轟動。

書籍目錄

第1講  天下分合  機(jī)遇縱橫第2講  創(chuàng)業(yè)艱難  思之有道第3講  從小看大  文化自成第4講  千軍易得  一賢難求第5講  高人難遇  君子善求第6講  心有靈犀 一點而通第7講  智借天下 胸兵百萬第8講  人雖有限 背景無限第9講  犧牲自我 舍生取義第10講  自動自發(fā) 使命必達(dá)第11講  忠勇可嘉 難當(dāng)大任第12講  命運交錯 業(yè)者通戒第13講  千鈞一發(fā) 治者通鑒第14講  盛衰有憑 三思而行第15講  回訪隆中 對應(yīng)世界

章節(jié)摘錄

　　第5講 高人難遇 君子善求　　著名的劉備三顧茅廬，講的既是老板求賢，也是賢人投主。在這個故事的背后引出一個常說常新的話題——就業(yè)。就業(yè)不等于就義，但經(jīng)常需要主義；就業(yè)不等于就合，但經(jīng)常需要將就；就業(yè)不等于就近，但經(jīng)常需要拉近；就業(yè)不等于就范，但經(jīng)常需要規(guī)范。走進(jìn)茅廬，當(dāng)感悟現(xiàn)代就業(yè)。　　天命如何，人力不可強(qiáng)求。順天者安逸，逆天者徒勞?！　淝筚t心切，于是馬不停蹄，帶著關(guān)羽、張飛，就來找這傳說中的臥龍——諸葛亮?！　〈蟾胖乐T葛亮家住臥龍崗。這個地方屬于南陽地界，也就是湖北和河南交界的地方。　　到了臥龍崗，一位農(nóng)民在田里一邊干活，一邊唱歌，他唱的是什么歌？歌詞有一句似乎在說臥龍——“南陽有隱居”，什么是“隱居”，就是高人居住的地方、藏龍臥虎的地方，賢人在世面兒上是看不著的?！　〗又€有一句歌詞介紹了這個隱居的主要表現(xiàn)——“高眠臥不足”，這人高枕無憂，還睡不醒。“臥不足”——還睡不夠。也不知道是啥原因？是不是吃了腦白金？　　這個人到底是誰呢？你想，“臥龍、臥龍”，這八成是在唱臥龍，在歌頌諸葛亮。這臥龍有這么大知名度嗎？未見其人，先聞其音?！　≡瓉恚R先生是一代宗師，周圍有六大高手，這六大高手有兩大“影帝”和四大“天王”，兩大“影帝”就是臥龍、鳳雛，屬于超一流選手。還有四大“天王”，前面咱說一個了，徐庶，還有三個，分別是孟公威、石廣元、崔州平，這仨人，劉備在臥龍崗旅行途中都見到了?！　湟姷搅舜拗萜?，崔州平給他來了一段高論，劉備一看，這人好強(qiáng)，求他來上班工作，人家崔州平就說了：“天命如何，人力不可強(qiáng)求。順天者安逸，逆天者徒勞?！薄　∩兑馑?？就是說你劉備，做不大，我白輔佐你，因為你的市場不行，又沒趕上好時機(jī)，手機(jī)都出來了，你還在發(fā)展傳呼機(jī)，我能為你這樣的過時產(chǎn)業(yè)服務(wù)嗎？你的企業(yè)不行，我縱然有天大的本事能咋的？回天無力呀！大概就是這個意思?！　∷拇蟆疤焱酢边€有兩個：孟公威、石廣元。劉備在酒館里一次性全見到了?！　∵@倆人在干啥呢？帶著幾個狐朋狗友在那兒唱著、喝著、笑著。劉備上前讓他們倆到自己那里就業(yè)，石廣元和孟公威就（大意是）說：這時代，競爭強(qiáng)度太大，工作太辛苦，有時間賺錢沒時間花錢，有時間舞劍沒時間保健，那樣的人生還有什么意思？俺們不出去工作，俺們有天大的本事也不去服務(wù)老板，俺們就是閑人一個，我們自娛其樂?！　∧憧窗?，這四大“天王”，一個人投了贊成票，一個人投了否決票，還有兩個人投了棄權(quán)票，這四大“天王”都如此，你說那兩大“影帝”能對自己什么態(tài)度？劉備的心里頭是七上八下的?！　〔贿^，劉備尚未見到諸葛亮，就已經(jīng)體會到了什么叫“眾星捧月”，大家的表現(xiàn)襯托出了孔明的高大、重要。這些墊場使劉備更加感覺到這諸葛亮值得一求。同時他也預(yù)感到想求到這樣的高人太難！　　辦公室檔次不在于金磚玉瓦，而在于凝神聚氣……領(lǐng)袖帷幄裝飾要四面定位，合乎和諧思維的環(huán)境要求?！　〔痪?，這劉備一行三人就到了諸葛亮所在的那個村兒?！　∠瓤吹降氖呛么笠黄?，一大片竹林，俗話說“這林子大了，什么鳥都有”，肯定有壞“鳥”，也有好“鳥”，林子特別大，一定有特等的好“鳥”。而且是竹林，你說諸葛亮呆的地方，竹林環(huán)繞，啥叫“胸有成竹”？村子里都是密集的竹子，那還不胸有成竹嗎？地靈之處必有人杰。　　到了諸葛亮的家，門前是小橋流水，進(jìn)了院子，院子里頭還有時鐘，那上邊插了四個柱，用日影計著時辰，這四個柱就象征著這是四星級賓館，不是普通的窩棚。　　現(xiàn)代人，尤其是老板們，為了提高自己的身價，狠命地花大價錢裝修自己的辦公室，孰不知，檔次不在于金磚玉瓦，而在于凝神聚氣，延安的窯洞沒有霸氣嗎？領(lǐng)袖帷幄裝飾要四面定位，合乎和諧思維的環(huán)境要求?！　〉匆悦髦?，寧靜而致遠(yuǎn)……只要把事做到點子上你就不忙了?！　涞谝淮稳ブT葛亮家，就進(jìn)了諸葛亮的臥室，確切地說是餐廳兼客廳兼臥室，可能還兼廚房?！　”眽ι蟽尚写笞?，那是1800年來影響了無數(shù)志士的兩句話，劉備看了這兩行大字，心潮澎湃。第一句是“淡泊以明志”，第二句是“寧靜而致遠(yuǎn)”。　　這話的意思，一方面是說諸葛亮的風(fēng)格，人家淡泊名利；另一方面也在教育劉備，你二十多年了，干些什么？你忙不忙？忙！現(xiàn)在的老板一問他“你忙不忙？”“忙啊！”你自我感覺良好，覺得自己很有價值是不是？“忙”字咋寫的？豎心兒加個“亡”字，意思說：你忙吧，你心都快死了！　　兩句話合起來，就是說：你別看我才26歲，目前還是個待業(yè)青年，但我不忙，我什么事總能干到點子上，只要把事做到點子上你就不忙了?！　∵@劉備他們哥仨第一次去，以為能見到諸葛亮，準(zhǔn)備得還挺充分，帶了好多禮物，關(guān)羽背著。但沒見到諸葛亮，想把禮物留下，意思是說：我們來找諸葛孔明，不巧他不在家，我們給他帶了禮物，他看到禮物就想起我們的預(yù)約，明天我們再來。看家的小童兒說，我家有規(guī)矩，不收別人的禮物，什么禮都不收?！　】梢哉f，三顧茅廬第一顧是失落而歸?！　∪櫭]情勢有點兒像《梅花三弄》：“梅花一弄斷人腸?！笔涞萌鐢嗄c，覺得真窩囊，把張飛氣得，先跑了，不干了，“什么鳥人”！　　二顧茅廬，還是沒見到諸葛亮，見著誰了呢？見到了諸葛均。諸葛亮他們兄弟姊妹四個，男孩三個，老大諸葛瑾，在為東吳服務(wù)，老二諸葛亮后來跟了劉備，據(jù)說這位老三諸葛均最終給曹操效力，一母三子是各為其主，一家分三國。諸葛亮還有一個姐姐叫諸葛惠，遠(yuǎn)嫁他方，傾向哪國不知道，算歸巾幗吧，諧稱一家“四國”?！　∵@諸葛亮的弟弟諸葛均見著劉備很不熱情，那態(tài)度仿佛是說：你是什么東西？漢朝廷給百姓帶來多大的災(zāi)難？你還想復(fù)辟這個氣數(shù)已盡的漢室？再者，你什么本事？除了哭沒有別的能耐，小小的公司，還想招CE　??？譜兒擺得挺大，我哥到你那里上班，算是瞎了眼了，那是明珠暗投！　　這里，我們是以小人之心度君子之意，人家諸葛均可能沒那么復(fù)雜的想法，只是天生的冷面孔?？墒?，劉備心里會感到很涼，你看他弟弟對我都這個態(tài)度，他哥諸葛亮是不是已經(jīng)把不出山的意思透露給弟弟啦？　　那再者說，哥仨，這老大不在家，老二就掌門了，這家里頭，沒爹沒媽，你說這家里誰來管呢？不得諸葛亮管嗎？這人能跟我走嗎？所以，“梅花二弄費思量”。　　第三次又去了，這次諸葛亮恰好在家，那才是“梅花三弄風(fēng)波起”，怎么叫“風(fēng)波起”呢？　　你看，諸葛亮在家高眠臥不足，劉備在門外恭恭敬敬地等著，諸葛亮醒來，迎接劉備到了屋里。諸葛亮早就知道劉備的來意，那徐庶事先已跟他說過了，一定介紹了劉備是啥樣人，建議諸葛亮要有些思想準(zhǔn)備?！　∷?，一見面，諸葛亮就直奔主題：“但問將軍之志。”就是說劉備你想干點啥？你是什么打算？劉備剛一說完自己的志向和疑惑，諸葛亮就“瞠瞠瞠”一頓精彩絕倫的《隆中對》。劉備聽完《隆中對》，眼前是豁然開朗，這真是人才！“嘎嘣”就給諸葛亮跪下了。這是劉備給諸葛亮的第一拜，緊接著的就是第一跪?！　“蠢碚f，諸葛亮應(yīng)當(dāng)對跪，接受人家老板的盛情邀請?？墒侵T葛亮不干！你下跪我也不干。那是為什么呢？　　肯定水鏡先生跟他講了，說你別想入非非，就劉備那人你去輔佐他，你不會有成就的，不會有好結(jié)果的，人定不能勝天?！　嶋H上，前面崔州平說的話，已經(jīng)折射出來圈里人的研究結(jié)論。我想，不用別人啟發(fā)，諸葛亮也會想到這一層的?！　∽詈螅瑒湟豢聪Ｍ磳⑵茰?，急了，拿出了他的拿手好戲一哭！這一哭，功效無比，立竿見影，原來諸葛亮也是個軟心腸，劉備這一哭，諸葛亮也跟著哭，是淚水橫流也能顯出英雄本色，這就叫“梅花三弄風(fēng)波起，云煙深處水茫?！保@兩人都“水茫茫”啦。　　這一哭就突破了諸葛亮的心理防線，士為知己者死，他就應(yīng)允了劉備，而且是說走咱就走，定了出手時就出手。于是，諸葛亮彈上一首告別曲，然后就告別了親人，告別了家鄉(xiāng)，在河南和湖北交界的地方上任。不久就轉(zhuǎn)奔荊州，再不久就逆流而上，最后跑到四川，然后在四川與陜西交界的地方，跟司馬懿打，打到53歲，最后死在了他鄉(xiāng)。家鄉(xiāng)他肯定再也回不去了?！　〔灰詾闆]本事的人待業(yè)，有本事的人照樣待業(yè)，這就叫結(jié)構(gòu)性失調(diào)?！　‖F(xiàn)在就業(yè)多幸福？！每年都有各種假期，據(jù)說將來假期還會增多。諸葛亮那時候哪里有假期？這一走，有家都不能回！就這樣，26歲的大齡青年諸葛亮上崗了?！　∧悴灰詾闆]本事的人待業(yè)，有本事的人照樣待業(yè)，這就叫結(jié)構(gòu)性失調(diào)。　　劉表就在諸葛亮旁邊，他也需要人才，但他不識人，同時諸葛亮也認(rèn)為劉表成就不了大事，兩心并不相吸，雖然近在咫尺，但行如路人。諸葛亮有沒有可能到曹操那兒就業(yè)去？他也不能，等一會兒我會說到原因。

媒體關(guān)注與評論

　　克服金融危機(jī)須從中國古典思想中尋找智慧，《三國演義》是世界級名著，諸葛亮的策劃技法值得全球企業(yè)家借鑒。OK策劃大師史憲文教授的力作《商品三國》特別值得期待?！　?-美國科特勒營銷集團(tuán)主席、國際著名市場營銷大師米爾頓·科特勒　　把中國古典智慧與國際先進(jìn)理念結(jié)合起來，對企業(yè)家修煉頗有意義。名師力作，《商品三國》特別值得一讀。　　--微軟（中國）公司終身榮譽總裁、福建新華都實業(yè)集團(tuán)總裁兼CEO唐駿　　在當(dāng)代商戰(zhàn)中，怎樣駕馭"企業(yè)－顧客－對手"戰(zhàn)略金三角，又如何協(xié)調(diào)"決策層－執(zhí)行層－實踐層"組織金三角，你可以閱《三國演義》借得古典之東風(fēng)，更可以覽《商品三國》尋到現(xiàn)實之指南針?！　?-中國科學(xué)與科技政策研究會副理事長、大連理工大學(xué)博士生導(dǎo)師劉則淵教授　　用古代三國智謀之石，磨現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)之劍?！渡唐啡龂分\為商用，值得研讀?！　?-北京大學(xué)公共經(jīng)濟(jì)管理研究中心投融資研究所副所長王鐵軍教授　　我喜歡閱讀思想，更偏愛被智慧包裝過的思想，史憲文這本書值得慢慢讀、細(xì)細(xì)品。對《三國演義》如此剝皮剔肉、敲骨吸髓、巧取豪，世所罕見，但我喜歡這種充滿中國式機(jī)鋒的語言和摧枯拉朽般地對商道人心的洞穿?！　?-"優(yōu)勢富集效應(yīng)"理論創(chuàng)始人、同濟(jì)大學(xué)創(chuàng)新思維研究中心主任王健教授

編輯推薦

　　曹操靠攻，孫權(quán)靠守，劉備最絕，跑也能大器晚成，如何應(yīng)對危機(jī)，三個老板給了全方位的答案?！　∽鳛楦吖艿闹T葛亮締造了成功就業(yè)的典范，六步就能讓老板三顧茅廬，在諸葛亮看來，幾乎所有的大學(xué)生應(yīng)聘報告都是敗筆……

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