商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理實(shí)務(wù)

前言

　　近20年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)可以劃分為住宅產(chǎn)業(yè)和商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)。商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)包括寫(xiě)字樓、商業(yè)物業(yè)開(kāi)發(fā)等?！　∽?002年以來(lái)，中國(guó)商業(yè)房地產(chǎn)快速發(fā)展，尤其是沿海商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展更為迅猛。商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展出現(xiàn)兩個(gè)明顯特點(diǎn)：第一，購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)數(shù)量過(guò)多，開(kāi)發(fā)節(jié)奏過(guò)快，部分項(xiàng)目存在盲目性。目前，國(guó)家對(duì)大型購(gòu)物中心已經(jīng)出臺(tái)政策進(jìn)行調(diào)控、清理。第二，各類商業(yè)步行街項(xiàng)目不僅在沿海地區(qū)，而且在內(nèi)陸城市也全面開(kāi)花?！　∩虡I(yè)房地產(chǎn)是房地產(chǎn)與零售業(yè)復(fù)合的新行業(yè)。從房地產(chǎn)業(yè)方面看，目前商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上開(kāi)發(fā)的快節(jié)奏。從商業(yè)房地產(chǎn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，我國(guó)迫切需要培養(yǎng)商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)人才。零售業(yè)是人才密集型產(chǎn)業(yè)，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而我國(guó)零售業(yè)的人才也極度缺乏。從中外零售業(yè)發(fā)展對(duì)比，特別是從零售產(chǎn)業(yè)在中國(guó)所起的作用看，我們應(yīng)該承認(rèn)零售業(yè)是國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。各國(guó)都非常重視零售人才教育。例如，美國(guó)佛羅里達(dá)大學(xué)與各大零售企業(yè)合作設(shè)立零售教育與研究中心?！　榱送苿?dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，我們與國(guó)外房地產(chǎn)同行積極交流，積極學(xué)習(xí)國(guó)外成熟的經(jīng)驗(yàn)。各國(guó)在商業(yè)房地產(chǎn)人才培養(yǎng)方面都積累了很多經(jīng)驗(yàn)，美國(guó)土地利用學(xué)會(huì)與國(guó)際購(gòu)物中心學(xué)會(huì)還編寫(xiě)了一批商業(yè)房地產(chǎn)教材?！　「咚降纳虡I(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該達(dá)到這樣的水平：整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程按照商業(yè)房地產(chǎn)規(guī)律辦事；一切以消費(fèi)者為核心，建設(shè)消費(fèi)者需要的購(gòu)物中心；商業(yè)房地產(chǎn)的價(jià)值在于經(jīng)營(yíng)，因此在開(kāi)發(fā)以后，能夠成功經(jīng)營(yíng)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目?！　￠_(kāi)發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)同樣要追求制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。制度創(chuàng)新就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立最優(yōu)公司治理機(jī)制，重視人才經(jīng)營(yíng)。商業(yè)房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展不僅取決于業(yè)務(wù)水平，制度創(chuàng)新與制度文明從長(zhǎng)期發(fā)展角度看更具有決定性意義。技術(shù)創(chuàng)新就是要實(shí)現(xiàn)商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)、招商、建筑設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)管理的全面創(chuàng)新。　　商業(yè)房地產(chǎn)不僅要開(kāi)發(fā)綠色環(huán)保的建筑產(chǎn)品，更重要的是根據(jù)消費(fèi)者需求設(shè)計(jì)具有吸引力的商業(yè)主題。

內(nèi)容概要

本書(shū)系統(tǒng)介紹了城市綜合體和購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)與管理流程、案例。其中從軌道交通綜合體的商業(yè)規(guī)劃與業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)到高速鐵路站點(diǎn)周邊土地一級(jí)開(kāi)發(fā)等內(nèi)容。對(duì)第五大道等百貨的研究和介紹等是作者在購(gòu)物中心與百貨經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域取得的最新研究成果?！　”緯?shū)所配光盤(pán)包括楊寶民和江禾先生考察世界各國(guó)報(bào)告及作者在清華大學(xué)商業(yè)房地產(chǎn)總裁班的高端培訓(xùn)講座內(nèi)容要點(diǎn)，可廣泛用于各類EMBA課程和商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課程?！　≡摃?shū)適合商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、管理及營(yíng)銷人員，及對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)感興趣者閱瀆。

作者簡(jiǎn)介

楊寶民
    現(xiàn)任深圳市新摩爾商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理，中國(guó)商業(yè)房地產(chǎn)聯(lián)盟專家委員，星聯(lián)國(guó)際（新加坡）機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)董事。巨前擔(dān)任清華大學(xué)國(guó)際商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班授課專家和商業(yè)房地產(chǎn)總裁班容座教授。
    曾任深圳正中實(shí)業(yè)公司濱海地鐵商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目總監(jiān)，深圳茂業(yè)商廈

書(shū)籍目錄

代序前言：商業(yè)房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)的階梯第一章　21世紀(jì)商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)第二章  人才經(jīng)營(yíng)與公司治理機(jī)制　第一節(jié)  人才經(jīng)營(yíng)理論與商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)家成長(zhǎng)　第二節(jié)　公司治理最優(yōu)機(jī)制及其在民營(yíng)百貨企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用第三章　房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)及商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略思考　第一節(jié)　房地產(chǎn)和零售企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究　第二節(jié)  商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第四章　商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與建筑策劃　第一節(jié)  商業(yè)物業(yè)開(kāi)發(fā)及零售業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查　第二節(jié)  商業(yè)建筑策劃理論與購(gòu)物中心應(yīng)用實(shí)例第五章  商業(yè)房地產(chǎn)投資決策與開(kāi)發(fā)策劃　第一節(jié)  基于知識(shí)創(chuàng)新的商業(yè)房地產(chǎn)投資決策研究　第二節(jié)　shopping mall購(gòu)物中心的全程策劃與開(kāi)發(fā)　第三節(jié)  大型Mall業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)探索——中美相關(guān)案例　第四節(jié)　從國(guó)際化視野看奧特萊斯業(yè)態(tài)在中國(guó)的發(fā)展第六章　現(xiàn)代百貨與商業(yè)房地產(chǎn)　第一節(jié)  現(xiàn)代百貨的連鎖經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與著名百貨品牌輸出研究　第二節(jié)  商業(yè)步行街或shopping mall的白領(lǐng)百貨店的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新　第三節(jié)  美國(guó)紐約SAKS第五大道百貨連鎖經(jīng)營(yíng)研究第七章  大型Mall與步行街招商策劃及招商計(jì)劃實(shí)施第八章　購(gòu)物中心盈利模式設(shè)計(jì)　第一節(jié)  購(gòu)物中心如何挖掘商業(yè)利潤(rùn)——中美購(gòu)物中心盈利模式比較　第二節(jié)　通過(guò)主題購(gòu)物中心實(shí)現(xiàn)最佳盈利模式——拉斯維加斯威尼斯人綜合體案例    第九章  城市綜合體開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)　第一節(jié)  大型城市商業(yè)綜合體的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)規(guī)律研究——中日案例比較分析　第二節(jié)  軌道交通樞紐型城市商業(yè)綜合體的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)　第三節(jié)  高速鐵路火車站商業(yè)物業(yè)的開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)　第四節(jié)  上海虹橋交通樞紐商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃與商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)專題研究　第五節(jié)  地級(jí)市綜合體的開(kāi)發(fā)規(guī)律——以徐州、泉州等城市為例　第六節(jié)  上市公司的城市綜合體開(kāi)發(fā)最佳盈利模式與戰(zhàn)略研究第十章　購(gòu)物中心視覺(jué)形象策劃與商業(yè)運(yùn)營(yíng)　第一節(jié)　購(gòu)物中心的視覺(jué)形象體系與策略——?dú)W、美、日、韓案例研究　第二節(jié)  深圳CBD的shopping mall運(yùn)營(yíng)管理——華潤(rùn)萬(wàn)象城shopping mall案例研究第十一章  商業(yè)步行街開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)　第一節(jié)  商業(yè)步行街投資策劃與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新　第二節(jié)  宋代泉州商業(yè)發(fā)展研究與宋代風(fēng)格商業(yè)街區(qū)的再造第十二章  大型專業(yè)服裝批發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)　第一節(jié)  大型白領(lǐng)服裝批發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)策劃　第二節(jié)  大型皮革專業(yè)市場(chǎng)及專業(yè)MALL類別城市綜合體開(kāi)發(fā)第十三章  商業(yè)房地產(chǎn)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與無(wú)形資產(chǎn)研究　第一節(jié)  房地產(chǎn)企業(yè)最優(yōu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與商業(yè)物業(yè)融資　第二節(jié)  房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)證研究第十四章  商業(yè)房地產(chǎn)營(yíng)銷實(shí)踐中的創(chuàng)新　第一節(jié)　價(jià)值鏈管理及其在商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用　第二節(jié)　客戶營(yíng)銷理論及其在商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的系統(tǒng)應(yīng)用第十五章  商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新與案例第十六章  千畝大盤(pán)的運(yùn)作規(guī)律與社區(qū)商業(yè)策劃實(shí)踐　第一節(jié)  千畝大盤(pán)的運(yùn)作規(guī)律與策劃實(shí)踐　第二節(jié)  社區(qū)商業(yè)常見(jiàn)錯(cuò)誤及其解決方案第十七章　城市運(yùn)營(yíng)與商業(yè)房地產(chǎn)互動(dòng)模式　第一節(jié)  大連、廈門(mén)城市運(yùn)營(yíng)與商業(yè)房地產(chǎn)互動(dòng)模式案例　第二節(jié)  上海松江區(qū)作為上海副城區(qū)的國(guó)際化比較研究——如何做旺松江新城，帶動(dòng)松江　第三節(jié)  泉州未來(lái)50年可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略——謀求閩南大治的城市發(fā)展新思路　第四節(jié)  長(zhǎng)沙商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及商圈演變研究第十八章  商業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究

章節(jié)摘錄

　　第一章 21世紀(jì)商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)　　一、商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高級(jí)人才的選拔與培育　　1．商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)家群體的選拔與培養(yǎng)　　與發(fā)達(dá)國(guó)家和中國(guó)香港相比，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人比較缺乏系統(tǒng)的商業(yè)房地產(chǎn)知識(shí)，商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)效率低下、項(xiàng)目管理粗放、建設(shè)周期過(guò)長(zhǎng)，造成了嚴(yán)重的土地、資金等資源浪費(fèi)。　　商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)決策失誤是一個(gè)普遍現(xiàn)象。北京等一些大城市由于“貪大求洋”的思想作怪，脫離消費(fèi)者實(shí)際需求，盲目開(kāi)發(fā)大型購(gòu)物中心，購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)與消費(fèi)者需求脫節(jié)，購(gòu)物中心產(chǎn)品精細(xì)化程度不夠，服務(wù)質(zhì)量與管理水平較低。香港、深圳等地雖然成功地開(kāi)發(fā)出了高質(zhì)量購(gòu)物中心，如香港又一城和深圳華潤(rùn)萬(wàn)象城等。但要清醒地看到，由于開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足、認(rèn)識(shí)有誤，在開(kāi)發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)缺乏針對(duì)性，因此目前國(guó)內(nèi)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目普遍缺乏持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力?！　](méi)有好的企業(yè)家群體，就無(wú)法培育出健康的商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)。企業(yè)家隊(duì)伍的選拔應(yīng)該具有國(guó)際視野，而目前的選拔機(jī)制大多是在本地區(qū)少數(shù)人中選拔，“武大郎開(kāi)店”現(xiàn)象十分普遍，優(yōu)秀的商業(yè)房地產(chǎn)人才難以充實(shí)到企業(yè)家隊(duì)伍中來(lái)。公司機(jī)制的優(yōu)化已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)的焦點(diǎn)問(wèn)題，不僅國(guó)有企業(yè)存在建立現(xiàn)代企業(yè)制度問(wèn)題，許多民營(yíng)企業(yè)公司治理機(jī)制也存在嚴(yán)重失衡問(wèn)題。如何建立最優(yōu)公司治理機(jī)制，讓商業(yè)房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人與老板融洽相處是值得探討的重要問(wèn)題。筆者結(jié)合公司治理實(shí)踐對(duì)這個(gè)問(wèn)題給予了回答。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果你愛(ài)一個(gè)人，就勸他去做商業(yè)地產(chǎn)，因?yàn)槟鞘莻€(gè)天堂；如果你恨一個(gè)人，也勸他作商業(yè)地產(chǎn)，因?yàn)槟鞘莻€(gè)地獄。而一本好的專業(yè)書(shū)籍會(huì)指引你天堂與地獄的方向?！渡虡I(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理實(shí)務(wù)》（第2版）是楊寶民和江禾先生多年實(shí)踐的總結(jié)與思考的結(jié)晶，集專業(yè)性/系統(tǒng)性、實(shí)務(wù)性于一體。它不一定帶你到達(dá)天堂，但至少能讓去往地獄的人早日迷途知返。謹(jǐn)向業(yè)界人士推薦此書(shū)。　　——中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng) 王永平

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理實(shí)務(wù) PDF格式下載

---