倉儲規(guī)劃與管理

出版時間:2009-7  出版社:清華大學(xué)出版社  作者:田源,張文杰 著  頁數(shù):303  

前言

  倉儲活動是商品流通乃至社會再生產(chǎn)過程中不可缺少的一個重要環(huán)節(jié),在國民經(jīng)濟中起著重要作用,對于任何一個企業(yè)也是必需的和重要的。雖然如今“零庫存”等管理思想風(fēng)行,但是很顯然,由于各種不確定性的影響,絕對的零庫存無法實現(xiàn)。即使某個企業(yè)實現(xiàn)了零庫存或者低庫存,其庫存也必然是部分甚至全部轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)鏈上的其他結(jié)點。隨著經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的進步,倉儲管理的功能也不斷延伸,仍在供應(yīng)鏈上發(fā)揮著不可替代的作用。因此,對于儲存之中的物的管理,至少在可以預(yù)見的未來是一個不得不面對的問題。如何使得倉儲活動更為合理、科學(xué)、現(xiàn)代,正是本書試圖討論的中心?! ∫话愣?,倉儲管理是指對倉庫和倉庫中儲存的貨物進行管理。而欲使這種管理活動更優(yōu)、更有效率、更科學(xué)合理,事先的規(guī)劃是必不可少的。本書之中的倉儲規(guī)劃是指在進行倉儲活動之前,對于倉儲模式、倉儲設(shè)施、儲存空間、信息管理系統(tǒng)等進行決策及設(shè)計。因此,本書認為,從廣義上看,倉儲管理是對儲存場所、物流過程中貨物的儲存以及由此帶來的商品包裝、分揀、整理等所有活動進行的管理,可以把倉儲規(guī)劃看做是倉儲管理的一個重要組成部分?! ≡谶@種思路的指導(dǎo)下,考慮與本系列其他書籍在內(nèi)容上盡可能沒有交叉,將本書分為八章,按照四個部分進行了內(nèi)容的組織。第1章為概論,對于倉儲的地位、功能進行了論述,介紹了倉儲規(guī)劃與管理所包涵的內(nèi)容,說明了倉儲管理模式的種類及選擇方法,并對倉儲管理發(fā)展趨勢進行了描述。第2章至第4章主要闡述倉儲規(guī)劃的知識,也包含相關(guān)的管理方法,包括倉儲規(guī)劃的流程、倉儲規(guī)劃基礎(chǔ)資料分析、倉儲設(shè)施規(guī)劃、儲存貨位規(guī)劃幾方面的內(nèi)容。第5章至第7章主要闡述倉儲管理的思路與方法,包括倉儲業(yè)務(wù)管理、倉儲管理相關(guān)技術(shù)與倉儲成本管理。第8章為綜合案例與作業(yè)項目,在編者平時科研與教學(xué)實踐的基礎(chǔ)上,編寫了三個綜合性案例,同時也可以作為作業(yè)項目使用,以方便對全書內(nèi)容的總結(jié)、復(fù)習(xí)與應(yīng)用。

內(nèi)容概要

  系統(tǒng)闡述了倉儲規(guī)劃與倉儲管理方面的知識。在倉儲管理基礎(chǔ)知識介紹的基礎(chǔ)上,從倉儲規(guī)劃基礎(chǔ)資料分析、倉儲設(shè)施規(guī)劃、儲存規(guī)劃三個方面闡述了倉儲系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容,并對倉儲業(yè)務(wù)管理、倉儲管理技術(shù)、倉儲成本管理進行了介紹,最后編寫了綜合案例與作業(yè)項目?!秱}儲規(guī)劃與管理》在編寫思路與方式上突出了管理與工程相結(jié)合的特點。每章均由引言、正文、關(guān)鍵知識點、案例與作業(yè)項目構(gòu)成,其中案例緊扣章節(jié)內(nèi)容進行拓展,每個案例均由背景分析與解決方案兩個部分組成;每個作業(yè)項目均為研究性及可操作性強的實際倉儲規(guī)劃或管理問題;綜合案例也同時適合作為綜合作業(yè)項目使用?!秱}儲規(guī)劃與管理》不僅適合物流工程碩士作為教材選用,同樣適合用于物流管理、物流工程相關(guān)專業(yè)本科生教材及研究生參考書,還可用作物流工作人員培訓(xùn)教材,亦可作為相關(guān)技術(shù)人員、管理人員的參考書籍。

書籍目錄

1 概論/1引言11.1 倉儲的地位與功能21.1.1 倉儲的意義21.1.2 倉儲的地位31.1.3 倉儲的功能51.2 倉儲規(guī)劃與管理的內(nèi)容與任務(wù)91.2.1 倉儲管理的特點91.2.2 倉儲規(guī)劃與管理的內(nèi)容101.2.3 倉儲管理的任務(wù)111.2.4 倉儲管理的類型及不同要求121.3 倉儲管理模式131.3.1 自營倉儲管理模式131.3.2 租賃倉庫倉儲管理模式141.3.3 第三方倉儲管理模式151.3.4 按庫存所有權(quán)分類的倉儲管理模式161.3.5 倉儲管理模式的基本決策171.4 倉儲管理發(fā)展趨勢191.4.1 影響倉儲管理的重要變革因素191.4.2 倉儲管理方法的發(fā)展趨勢211.4.3 倉儲管理技術(shù)的發(fā)展趨勢22關(guān)鍵知識點24案例24案例1.1 某零售商的混合倉儲管理模式24案例1.2 某公司倉儲管理的改革實踐24作業(yè)項目272 倉儲規(guī)劃基礎(chǔ)資料分析/29引言292.1 倉儲系統(tǒng)規(guī)劃的步驟與內(nèi)容292.1.1 倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成302.1.2 倉儲系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容322.1.3 倉儲系統(tǒng)規(guī)劃的步驟332.1.4 倉儲系統(tǒng)規(guī)劃所需的基礎(chǔ)資料332.1.5 資料分析方法362.2 物品需求特性分析372.2.1 物品儲運單位與物品特性分析372.2.2 EIQ分析基本方法與步驟392.2.3 EIQ分析的用途432.3 物流與信息流分析442.3.1 作業(yè)流程分析452.3.2 業(yè)務(wù)流程分析452.3.3 作業(yè)時序分析462.3.4 人力需求與素質(zhì)分析472.3.5 自動化水平的分析472.4 倉儲績效分析492.4.1 倉儲績效衡量指標492.4.2 考慮競爭的倉儲績效衡量522.4.3 倉儲實踐與倉儲績效55關(guān)鍵知識點58案例58案例2.1 某公司物流績效計算58案例2.2 某公司倉儲業(yè)務(wù)流程改造61作業(yè)項目633 倉儲設(shè)施規(guī)劃/78引言783.1 倉庫的分類783.1.1 倉庫的類型783.1.2 倉庫建筑物823.1.3 保稅倉庫863.2 倉儲設(shè)施總體規(guī)劃903.2.1 庫場選址903.2.2 庫場規(guī)模設(shè)計923.2.3 倉庫總平面區(qū)域規(guī)劃943.2.4 倉庫儲區(qū)空間規(guī)劃布置953.2.5 保管空間的有效利用1003.3 自動化倉庫規(guī)劃1013.3.1 自動化倉庫的發(fā)展及其優(yōu)勢1013.3.2 自動化倉庫的構(gòu)成1023.3.3 自動化立體倉庫總體布局基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)容1033.3.4 自動化立體倉庫規(guī)劃設(shè)計階段1043.3.5 自動化倉庫的總體布置1073.4 倉儲設(shè)備及其選用1103.4.1 倉儲設(shè)備的種類1103.4.2 倉儲設(shè)備配置的原則1103.4.3 儲存設(shè)備及其選用1113.4.4 搬運輸送設(shè)備及其選用115關(guān)鍵知識點119案例119案例3.1 托盤尺寸的確定119案例3.2 各種倉儲貨架方式的比較與分析125作業(yè)項目1294 儲存規(guī)劃/131引言1314.1 儲存總體規(guī)劃1314.1.1 儲存保管場所的分配1314.1.2 貨位存儲方式1344.1.3 貨位分配原則1354.2 貨位編碼與貨物編號1384.2.1 貨位編碼1384.2.2 貨物編號1394.2.3 貨位編碼的標識1424.3 貨位指派與貨位優(yōu)化1434.3.1 貨位指派模式1434.3.2 貨位優(yōu)化1454.4 堆垛設(shè)計1474.4.1 堆垛設(shè)計基本要求1474.4.2 堆垛設(shè)計的內(nèi)容1484.4.3 堆垛技術(shù)150關(guān)鍵知識點152案例152案例4.1 某物流公司倉庫貨位優(yōu)化152案例4.2 堆垛技術(shù)規(guī)范示例155作業(yè)項目1575 倉儲業(yè)務(wù)管理/160引言1605.1 倉儲業(yè)務(wù)管理內(nèi)容與原則1605.1.1 倉儲業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容1605.1.2 倉儲業(yè)務(wù)管理的一般原則1605.1.3 5S現(xiàn)場管理1625.2 商品入庫1665.2.1 入庫業(yè)務(wù)流程1675.2.2 商品接運1675.2.3 商品檢驗與驗收1705.3 商品出庫1715.3.1 出庫業(yè)務(wù)流程1715.3.2 商品出庫形式1725.3.3 分揀備貨1735.3.4 貨物發(fā)運1795.4 輔助性工作1795.4.1 裝卸搬運1805.4.2 包裝1855.4.3 流通加工1885.5 盤點與呆廢物資管理1925.5.1 商品盤點1925.5.2 呆廢物資管理194關(guān)鍵知識點195案例195案例5.1 零部件倉庫倉儲作業(yè)優(yōu)化195案例5.2 藥品盤點中的問題198作業(yè)項目2006 倉儲管理技術(shù)/203引言2036.1 商品養(yǎng)護2036.1.1 商品養(yǎng)護的內(nèi)容2046.1.2 倉庫溫濕度管理2046.1.3 金屬防銹2076.1.4 商品防霉與防蟲2106.2 安全管理2116.2.1 倉儲安全的要求2126.2.2 倉庫的消防安全2126.2.3 倉庫安全操作技術(shù)2136.3 庫存控制2166.3.1 庫存補貨模式2176.3.2 庫存控制方法2226.4 倉儲信息管理技術(shù)2286.4.1 智能系統(tǒng)和專家系統(tǒng)在倉儲管理中的應(yīng)用2286.4.2 自動識別系統(tǒng)在倉儲管理中的應(yīng)用2286.4.3 通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2336.5 模擬技術(shù)2346.5.1 模擬的基本概念2346.5.2 模擬技術(shù)在倉儲管理中的應(yīng)用2356.5.3 專用模擬軟件包介紹241關(guān)鍵知識點244案例244案例6.1 倉庫安防系統(tǒng)244案例6.2 某公司庫存控制優(yōu)化245作業(yè)項目2477 倉儲成本管理/250引言2507.1 倉儲設(shè)施成本2507.1.1 自營倉儲2517.1.2 租賃倉庫倉儲2547.1.3 第三方倉儲2557.2 倉儲作業(yè)成本2567.2.1 倉儲日常作業(yè)成本2567.2.2 裝卸搬運成本與流通加工成本2577.2.3 包裝成本2577.3 倉儲成本控制2587.3.1 倉儲設(shè)施成本的控制2587.3.2 倉儲作業(yè)成本的控制2617.3.3 倉儲設(shè)施成本與倉儲作業(yè)成本的綜合控制2637.4 庫存持有成本2677.4.1 資金成本2677.4.2 服務(wù)成本2717.4.3 空間成本2727.4.4 風(fēng)險成本2727.4.5 庫存持有成本的控制273關(guān)鍵知識點274案例274案例7.1 某企業(yè)倉儲成本控制實踐274案例7.2 美的供應(yīng)鏈成本控制275作業(yè)項目2778 綜合案例與作業(yè)項目/2798.1 企業(yè)配送中心倉儲管理2798.1.1 企業(yè)概況2798.1.2 倉儲管理現(xiàn)狀與問題分析2808.1.3 小結(jié)2888.2 某書店倉儲管理2898.2.1 企業(yè)概況2898.2.2 倉儲作業(yè)管理現(xiàn)狀分析2918.2.3 倉庫布局及設(shè)備現(xiàn)狀分析2928.2.4 庫存管理的現(xiàn)狀分析2958.2.5 倉儲管理信息化現(xiàn)狀分析2968.2.6 小結(jié)2968.3 某企業(yè)倉庫貨位管理2968.3.1 企業(yè)概況2968.3.2 企業(yè)倉庫概況2988.3.3 貨位管理中存在的問題分析301參考文獻302

章節(jié)摘錄

  2.EIQ資料取樣  要了解倉儲系統(tǒng)尤其是倉庫實際運作的物流特性,只靠一天的資料分析無法進行有效判斷并得出結(jié)論,但是若分析一年以上的資料,往往因資料量龐大,造成分析過程費時費力。因此可先就單日別的出貨量進行初步的分析,找出可能的作業(yè)周期及其波動幅度,若各周期內(nèi)出貨量大致相似,則可縮小資料范圍,以一較小周期內(nèi)的資料進行分析;若各周期內(nèi)趨勢相近,但是作業(yè)量有很大的差異,則應(yīng)對資料作適當分組,再從各群組中找出代表性的資料進行分析,如一周內(nèi)出貨量集中在周五、周六,一個月內(nèi)集中于月初或月尾,一年中某一季出貨量最大等。實際分析過程中,如果能找出可能的作業(yè)周期,則可使分析步驟較易進行,如將分析資料縮至某一月份、一年中每月月初第一周或一年中每周的周末等范圍?! 〉?,一般企業(yè)倉庫一天的訂單可能有上百張,訂貨品項資料可能上千筆,要集中處理這么多的資料不是一件容易的事,這就需要資料的取樣分類。若EIQ的資料量過大,不易處理則可依據(jù)倉庫的作業(yè)周期性,先取一個周期內(nèi)的資料加以分析(若倉庫作業(yè)量有周期性的波動),或取一個星期的資料分析,若有必要再進行更詳細的資料分析。  同時,也可依照商品特性或客戶特性將資料分成若干個群組,針對不同的群組分別進行。EIQ分析?;蚴且阅橙航M為代表,進行分析后再將結(jié)果乘上倍數(shù),以求得全體資料;或是采取抽樣方式,分析后再將結(jié)果乘上倍數(shù),以求得全體資料。不管采用何種分類和抽樣方式進行資料取樣,都必須注意所取樣的資料是否能反映、代表全體的狀態(tài)?! ?.EIQ分析常用的統(tǒng)計方法  EIQ分析以量化分析為主,常用的統(tǒng)計手法包括平均值、最大最小值、總數(shù)、柏拉圖分析、次數(shù)分布及A.BC分析等。以下簡要介紹柏拉圖分布、次數(shù)分布、ABC分析及交叉分析這幾個經(jīng)常順序使用的方法,其詳細介紹可參考有關(guān)配送中小規(guī)劃、配送系統(tǒng)規(guī)劃的書籍。

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