系統(tǒng)集成項目管理工程師考試全程指導(dǎo)

前言

隨著IT項目規(guī)模越來越大，復(fù)雜程度越來越高，項目失敗的概率也隨之增長。因此，項目管理工作日益受到重視。從2009年上半年開始，全國計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試（以下簡稱“軟考”）開設(shè)了系統(tǒng)集成項目管理工程師的考試，這將為培養(yǎng)項目管理人才，推進(jìn)國家信息化建設(shè)和軟件產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起重要的作用。同時，國家人事部也規(guī)定，凡是通過系統(tǒng)集成項目管理工程師考試者，即可認(rèn)定為計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)工程師職稱，由用人單位直接聘任，享受工程師待遇。2008年6月6日，工業(yè)與信息化部頒發(fā)了《關(guān)于計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)申報的補(bǔ)充通知》（信計資［2008］7號），對項目經(jīng)理資質(zhì)評定有關(guān)工作，自2008年5月30日起，申報項目經(jīng)理資質(zhì)，原須提交項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證，現(xiàn)改為提交軟考證書（資格名稱為系統(tǒng)集成項目管理工程師），正式確定了系統(tǒng)集成項目管理工程師在IT企業(yè)中的地位。1．目的正因為有行業(yè)的需求，有好的政策引導(dǎo)，參加系統(tǒng)集成項目管理工程師考試的人員將會逐步增多起來。然而系統(tǒng)集成項目管理工程師考試范圍比較廣泛，除涉及計算機(jī)專業(yè)和項目管理的每門課程外，還有經(jīng)濟(jì)、外語、系統(tǒng)工程、信息化和知識產(chǎn)權(quán)等知識領(lǐng)域的課程?？荚嚥坏⒅貜V度，而且還有一定的深度。不但要求考生具有扎實的理論基礎(chǔ)知識，還要具備豐富的實踐經(jīng)驗。根據(jù)希賽教育網(wǎng)站的調(diào)查，系統(tǒng)集成項目管理工程師考生最渴望得到的就是一本能全面反映考試大綱內(nèi)容，同時又比較精簡的備考書籍。項目經(jīng)理平常工作比較忙，沒有多少時間用于學(xué)習(xí)理論知識，也無暇去總結(jié)自己的實踐經(jīng)驗，希望能學(xué)習(xí)一本書籍，從中找到解答試題的捷徑，論文寫作的方法。軟考的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者也希望能有一本書籍幫助考生復(fù)習(xí)和備考，從而提高考試合格率，為國家信息化建設(shè)和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多的IT人才。鑒于此，為了幫助廣大考生順利通過系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，希賽IT教育研發(fā)中心組織有關(guān)專家，在清華大學(xué)出版社的大力支持下，編寫和出版了本書，作為系統(tǒng)集成項目管理工程師考試的指定用書。

內(nèi)容概要

本書著重對考試大綱規(guī)定的內(nèi)容有重點(diǎn)地細(xì)化和深化，內(nèi)容涵蓋了系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱的所有知識點(diǎn)，每章中還帶有鞏固知識點(diǎn)與例題，并有詳細(xì)的分析和解答，案例分析部分則給出了解答方法和帶有詳細(xì)分析的例題。    閱讀本書，就相當(dāng)于閱讀了一本詳細(xì)的、帶有知識注釋的考試大綱。準(zhǔn)備考試的人員可通過閱讀本書掌握考試大綱規(guī)定的知識，掌握考試重點(diǎn)和難點(diǎn)，熟悉考試方法、試題形式，試題的深度和廣度，以及內(nèi)容的分布、解答問題的方法和技巧，迅速提升基礎(chǔ)知識和案例分析掌握水平。    本書也可作為IT項目經(jīng)理日常工作的參考手冊，也可作為計算機(jī)專業(yè)教師的教學(xué)和工作參考書。

書籍目錄

第1章  信息化知識　1.1  信息化概述　　1.1.1  信息與信息化　　1.1.2  國家信息化體系　　1.1.3  國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略　1.2  電子政務(wù)　　1.2.1  電子政務(wù)的概念和內(nèi)容　　1.2.2  電子政務(wù)建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則　　1.2.3  電子政務(wù)建設(shè)的目標(biāo)和主要任務(wù)　1.3  企業(yè)信息化與電子商務(wù)　　1.3.1  企業(yè)信息化　　1.3.2  企業(yè)資源規(guī)劃　　1.3.3  客戶關(guān)系管理　　1.3.4  供應(yīng)鏈管理　　1.3.5  企業(yè)應(yīng)用集成　　1.3.6  電子商務(wù)　　1.3.7  商業(yè)智能　1.4  例題分析第2章  信息系統(tǒng)服務(wù)管理　2.1  信息系統(tǒng)服務(wù)業(yè)　　2.1.1  信息系統(tǒng)服務(wù)業(yè)的內(nèi)容　　2.1.2  信息系統(tǒng)集成　　2.1.3  信息系統(tǒng)工程監(jiān)理　2.2  信息系統(tǒng)服務(wù)管理體系　　2.2.1  我國的信息系統(tǒng)服務(wù)管理體系　　2.2.2  IT審計　　2.2.3  IT系統(tǒng)運(yùn)營與服務(wù)　2.3  信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理　　2.3.1  資質(zhì)管理的管理辦法　　2.3.2  資質(zhì)等級條件　　2.3.3  項目管理專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)管理　2.4  信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理　　2.4.1  資質(zhì)管理辦法　　2.4.2  資質(zhì)等級條件　　2.4.3  監(jiān)理人員資質(zhì)管理　2.5  例題分析第3章  信息系統(tǒng)集成技術(shù)專業(yè)知識　3.1  信息系統(tǒng)建設(shè)　　3.1.1  信息系統(tǒng)的生命周期　　3.1.2  信息系統(tǒng)開發(fā)方法　3.2  軟件工程　　3.2.1  軟件需求分析與定義　　3.2.2  軟件設(shè)計、測試與維護(hù)　　3.2.3  軟件質(zhì)量保證及質(zhì)量評價　　3.2.4  軟件過程管理　　3.2.5  軟件開發(fā)工具　　3.2.6  軟件復(fù)用　3.3  面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計　　3.3.1  面向?qū)ο蟮幕靖拍睢　?.3.2  UML與可視化建?！　?.3.3  面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析　　3.3.4  面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計　3.4  軟件體系結(jié)構(gòu)　　3.4.1  典型體系結(jié)構(gòu)　　3.4.2  軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計方法　　3.4.3  軟件體系結(jié)構(gòu)分析與評估　　3.4.4  軟件中間件　3.5  典型應(yīng)用集成技術(shù)　　3.5.1  數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)　　3.5.2  Web Service技術(shù)　　3.5.3  J2EE架構(gòu)　　3.5.4  .NET架構(gòu)　　3.5.5  軟件引擎技術(shù)　　3.5.6  構(gòu)件　　3.5.7  常用構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)　3.6  計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識　　3.6.1  網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議　　3.6.2  Internet技術(shù)及應(yīng)用　　3.6.3  網(wǎng)絡(luò)分類　　3.6.4  網(wǎng)絡(luò)管理　　3.6.5  網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器　　3.6.6  網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù)　　3.6.7  網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)　　3.6.8  綜合布線、機(jī)房工程　　3.6.9  網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計　3.7  例題分析第4章  項目管理一般知識　4.1  項目管理的理論基礎(chǔ)與體系　　4.1.1  項目與項目管理的概念　　4.1.2  系統(tǒng)集成項目的特點(diǎn)　　4.1.3  項目干系人　　4.1.4  項目管理知識體系的構(gòu)成　　4.1.5  項目管理專業(yè)領(lǐng)域關(guān)注點(diǎn)　4.2  項目的組織　　4.2.1  組織的體系、文化與風(fēng)格　　4.2.2  組織結(jié)構(gòu)　4.3  項目的生命周期　　4.3.1  項目生命周期的特征　　4.3.2  項目階段的特征　　4.3.3  項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系　4.4  典型的信息系統(tǒng)項目的生命周期模型　　4.4.1  瀑布模型　　4.4.2  V模型　　4.4.3  原型化模型　　4.4.4  螺旋模型　　4.4.5  迭代模型　4.5  單個項目的管理過程　　4.5.1  項目過程　　4.5.2  項目管理過程組　　4.5.3  過程的交互　4.6  例題分析第5章  立項管理　5.1  立項管理內(nèi)容　　5.1.1  需求分析　　5.1.2  項目建議書　　5.1.3  項目可行性研究報告　　5.1.4  招投標(biāo)　5.2  建設(shè)方的立項管理　　5.2.1  立項申請書的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)　　5.2.2  項目的可行性研究　　5.2.3  項目招標(biāo)　5.3  承建方的立項管理　　5.3.1  項目識別　　5.3.2  項目論證　　5.3.3  投標(biāo)　5.4  簽訂合同　　5.4.1  合同談判　　5.4.2  簽訂合同　5.5  例題分析第6章  項目整體管理　6.1  項目整體管理的含義、作用和過程　6.2  項目啟動　　6.2.1  制定項目章程　　6.2.2  選擇項目經(jīng)理　6.3  編制初步范圍說明書　6.4  項目計劃管理　　6.4.1  項目計劃的含義和作用　　6.4.2  項目計劃的內(nèi)容　　6.4.3  項目計劃編制　　6.4.4  項目計劃實施　　6.4.5  項目計劃實施的監(jiān)控　6.5  項目整體變更管理　　6.5.1  項目變更的基本概念　　6.5.2  整體變更控制的輸入和輸出　　6.5.3  整體變更控制的工具與技術(shù)　6.6  項目收尾管理　　6.6.1  項目收尾的內(nèi)容　　6.6.2  項目收尾所采取的工具和技術(shù)　　6.6.3  項目收尾的輸入和輸出　　6.6.4  對信息系統(tǒng)后續(xù)工作的支持　6.7  例題分析第7章  項目范圍管理　7.1  項目范圍和項目范圍管理　　7.1.1  項目范圍的定義　　7.1.2  項目范圍管理的作用　　7.1.3  項目范圍管理的主要過程　7.2  范圍計劃編制和范圍說明書　　7.2.1  范圍計劃過程所用的工具和技術(shù)　　7.2.2  范圍計劃過程的輸入和輸出　7.3  范圍定義和工作分解結(jié)構(gòu)　　7.3.1  范圍定義　　7.3.2  范圍說明書　　7.3.3  工作分解結(jié)構(gòu)　　7.3.4  創(chuàng)建WBS所采用的方法　　7.3.5  WBS創(chuàng)建工作的輸入和輸出　7.4  項目范圍確認(rèn)　　7.4.1  項目范圍確認(rèn)的工作要點(diǎn)　　7.4.2  項目范圍確認(rèn)所采用的方法　　7.4.3  項目范圍確認(rèn)的輸入和輸出　7.5  項目范圍控制　　7.5.1  項目范圍控制所涉及的主要內(nèi)容　　7.5.2  項目范圍控制所用的技術(shù)和工具　　7.5.3  項目范圍控制的輸入和輸出　7.6  例題分析第8章  項目進(jìn)度管理　8.1  項目進(jìn)度管理相關(guān)概念　　8.1.1  項目進(jìn)度管理的含義和作用　　8.1.2  項目進(jìn)度管理的主要活動和過程　8.2  活動定義　　8.2.1  活動定義和工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系　　8.2.2  里程碑　　8.2.3  活動定義所采用的技術(shù)和工具　　8.2.4  活動定義的輸入和輸出　8.3  活動排序　　8.3.1  活動排序所采用的技術(shù)和工具　　8.3.2  活動排序的輸入和輸出　8.4  活動資源估算　　8.4.1  活動資源估算所采用的主要方法和技術(shù)　　8.4.2  活動資源估算的輸入和輸出　8.5  活動歷時估算　　8.5.1  活動歷時估算的內(nèi)涵　　8.5.2  活動歷時估算所采用的主要技術(shù)和工具　　8.5.3  活動歷時估算的輸入和輸出　　　8.6  制訂進(jìn)度計劃　　8.6.1  進(jìn)度計劃編制工作所包括的主要內(nèi)容　　8.6.2  進(jìn)度計劃編制的主要約束條件　　8.6.3  進(jìn)度計劃編制所采用的主要技術(shù)和工具　　8.6.4  進(jìn)度計劃編制的輸入和輸出　8.7  項目進(jìn)度控制　　8.7.1  項目進(jìn)度控制的概念、主要活動和步驟　　8.7.2  項目進(jìn)度控制的技術(shù)和工具　　8.7.3  項目進(jìn)度控制的輸入和輸出　8.8  例題分析第9章  項目成本管理　9.1  項目成本管理概念及相關(guān)術(shù)語　　9.1.1  成本與成本管理概念　　9.1.2  相關(guān)術(shù)語　　9.1.3  制定項目成本管理計劃　9.2  項目成本估算　　9.2.1  項目成本估算的主要相關(guān)因素　　9.2.2  項目成本估算的主要步驟　　9.2.3  項目成本估算所采用的技術(shù)和工具　　9.2.4  項目成本估算的輸入和輸出　9.3  項目成本預(yù)算　　9.3.1  項目成本預(yù)算及作用　　9.3.2  制定項目成本預(yù)算的步驟　　9.3.3  項目成本預(yù)算的技術(shù)和工具　　9.3.4  項目成本預(yù)算的輸入和輸出　9.4  項目成本控制　　9.4.1  項目成本控制的主要內(nèi)容　　9.4.2  項目成本控制所用的技術(shù)和工具　　9.4.3  掙值分析　　9.4.4  項目成本控制的輸入和輸出　9.5  例題分析第10章  項目質(zhì)量管理　10.1  質(zhì)量管理基礎(chǔ)　　10.1.1  質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制　　10.1.2  項目質(zhì)量管理的基本原則和目標(biāo)　　10.1.3  項目質(zhì)量管理的主要活動和流程　　10.1.4  國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)　　10.1.5  軟件過程改進(jìn)與能力成熟度模型　10.2  制定項目質(zhì)量計劃　　10.2.1  制定項目質(zhì)量計劃包含的主要活動　　10.2.2  制定項目質(zhì)量計劃所采用的主要技術(shù)、工具和方法　　10.2.3  制定項目質(zhì)量計劃工作的輸入和輸出　10.3  項目質(zhì)量保證　　10.3.1  項目質(zhì)量保證活動　　10.3.2  項目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法　　10.3.3  項目質(zhì)量保證工作的輸入和輸出　10.4  項目質(zhì)量控制　　10.4.1  項目質(zhì)量控制的意義與實施過程　　10.4.2  項目質(zhì)量控制的技術(shù)、工具和方法　　10.4.3  項目質(zhì)量控制的輸入和輸出　10.5  例題分析第11章  項目人力資源管理　11.1  項目人力資源管理相關(guān)概念　11.2  項目人力資源計劃制定　　11.2.1  制定人力資源管理計劃的技術(shù)和工具　　11.2.2  人力資源配備管理計劃的作用和內(nèi)容　　11.2.3  制定人力資源管理計劃工作的輸入和輸出　11.3  項目團(tuán)隊組織建設(shè)　　11.3.1  組建項目團(tuán)隊　　11.3.2  現(xiàn)代激勵理論體系和基本概念　　11.3.3  項目團(tuán)隊建設(shè)　11.4  項目團(tuán)隊管理　　11.4.1  項目團(tuán)隊管理的含義和內(nèi)容　　11.4.2  項目團(tuán)隊管理的方法　　11.4.3  項目團(tuán)隊管理的輸入和輸出　11.5  例題分析第12章  項目溝通管理　12.1  項目溝通管理的基本概念　　12.1.1  溝通和溝通管理的含義及特點(diǎn)　　12.1.2  溝通模型及有效溝通原則　12.2  溝通管理計劃編制　　12.2.1  溝通管理計劃的主要內(nèi)容　　12.2.2  溝通管理計劃編制的技術(shù)和方法　　12.2.3  溝通管理計劃編制的輸入和輸出　12.3  信息分發(fā)　　12.3.1  常用的溝通方式及其優(yōu)缺點(diǎn)　　12.3.2  用于信息分發(fā)的技術(shù)和方法　　12.3.3  信息分發(fā)的輸入和輸出　　12.3.4  組織過程資產(chǎn)的含義和表現(xiàn)形式　12.4  績效報告　　12.4.1  績效報告的內(nèi)容　　12.4.2  績效報告的主要步驟　　12.4.3  績效報告的技術(shù)和工具　　12.4.4  績效報告過程的輸入和輸出　12.5  項目干系人管理　　12.5.1  項目干系人管理的含義　　12.5.2  項目干系人管理的技術(shù)和工具　　12.5.3  項目干系人管理的輸入和輸出　12.6  例題分析第13章  項目合同管理　13.1  項目合同　　13.1.1  合同的概念　　13.1.2  合同的法律特征　　13.1.3  有效合同　13.2  項目合同的分類　　13.2.1  按信息系統(tǒng)范圍劃分　　13.2.2  按項目付款方式劃分　13.3  項目合同簽訂　　13.3.1  項目合同的內(nèi)容　　13.3.2  項目合同簽訂的注意事項　13.4  項目合同管理　　13.4.1  合同管理及作用　　13.4.2  合同管理的主要內(nèi)容　13.5  項目合同索賠處理　　13.5.1  索賠概念和類型　　13.5.2  索賠構(gòu)成條件和依據(jù)　　13.5.3  索賠的處理　　13.5.4  合同違約的管理　13.6  例題分析第14章  項目采購管理　14.1  采購管理的相關(guān)概念和主要過程　　14.1.1  采購的含義和作用　　14.1.2  采購管理的主要過程　14.2  編制采購計劃　　14.2.1  用于采購計劃編制工作的技術(shù)和方法　　14.2.2  采購計劃編制工作的輸入和輸出　　14.2.3  工作說明書　14.3  編制詢價計劃　　14.3.1  常見的詢價文件　　14.3.2  確定對投標(biāo)的評判標(biāo)準(zhǔn)　14.4  詢價　14.5  招標(biāo)　　14.5.1  招標(biāo)人及權(quán)利和義務(wù)　　14.5.2  招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)　　14.5.3  招標(biāo)方式　　14.5.4  招標(biāo)程序　　14.5.5  投標(biāo)　　14.5.6  開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)　　14.5.7  相關(guān)法律責(zé)任　14.6  合同及合同收尾　　14.6.1  采購合同管理要點(diǎn)　　14.6.2  合同收尾　14.7  例題分析第15章  文檔與配置管理　15.1  信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息及其管理　　15.1.1  信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息　　15.1.2  信息管理的規(guī)則和方法　15.2  配置管理　　15.2.1  配置管理有關(guān)概念　　15.2.2  制定配置管理計劃　　15.2.3  配置識別與建立基線　　15.2.4  建立配置管理系統(tǒng)　　15.2.5  版本管理　　15.2.6  配置狀態(tài)報告　　15.2.7  配置審核　15.3  例題分析第16章  項目變更管理　16.1  項目變更管理概念　　16.1.1  項目變更的含義　　16.1.2  項目變更的分類　　16.1.3  項目變更產(chǎn)生的原因　16.2  變更管理的基本原則　16.3  變更管理組織機(jī)構(gòu)與工作程序　　16.3.1  組織機(jī)構(gòu)　　16.3.2  工作程序　16.4  項目變更管理的工作內(nèi)容　　16.4.1  嚴(yán)格控制項目變更申請的提交　　16.4.2  變更控制　16.5  變更管理與其他項目管理要素之間的關(guān)系　16.6  例題分析第17章  信息系統(tǒng)安全管理　17.1  信息安全管理　　17.1.1  信息安全的含義及目標(biāo)　　17.1.2  信息安全管理的內(nèi)容　17.2  信息系統(tǒng)安全　　17.2.1  信息系統(tǒng)安全概念　　17.2.2  信息系統(tǒng)安全屬性　　17.2.3  信息系統(tǒng)安全管理體系　17.3  物理安全　　17.3.1  計算機(jī)機(jī)房與設(shè)施安全　　17.3.2  技術(shù)控制　　17.3.3  環(huán)境與人身安全　　17.3.4  電磁泄漏　17.4  人員安全管理　　17.4.1  安全組織　　17.4.2  崗位安全考核與培訓(xùn)　　17.4.3  離崗人員安全管理　17.5  應(yīng)用系統(tǒng)安全管理　　17.5.1  訪問控制　　17.5.2  用戶標(biāo)識與認(rèn)證　17.6  例題分析第18章  項目風(fēng)險管理　18.1  風(fēng)險和風(fēng)險管理　　18.1.1  風(fēng)險的含義和屬性　　18.1.2  風(fēng)險管理的含義　　18.1.3  風(fēng)險管理的主要活動和流程　18.2  制定風(fēng)險管理計劃　　18.2.1  風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容　　18.2.2  制定風(fēng)險管理計劃的方法與技術(shù)　　18.2.3  制定風(fēng)險管理計劃的輸入和輸出　18.3  風(fēng)險識別　　18.3.1  風(fēng)險事件和風(fēng)險識別的含義　　18.3.2  風(fēng)險識別的方法　　18.3.3  風(fēng)險識別的輸入和輸出　18.4  定性風(fēng)險分析　　18.4.1  定性風(fēng)險分析的方法　　18.4.2  定性風(fēng)險分析的輸入和輸出　18.5  定量風(fēng)險分析　　18.5.1  數(shù)據(jù)收集和表示的方法及應(yīng)用　　18.5.2  定量風(fēng)險分析過程的輸入和輸出　18.6  應(yīng)對風(fēng)險的基本措施　　18.6.1  消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略　　18.6.2  積極風(fēng)險或機(jī)會的應(yīng)對策略　　18.6.3  威脅和機(jī)會的應(yīng)對策略　　18.6.4  應(yīng)急應(yīng)對策略　18.7  風(fēng)險監(jiān)控　　18.7.1  風(fēng)險監(jiān)控的目的和主要工作內(nèi)容　　18.7.2  用于風(fēng)險監(jiān)控的技術(shù)和方法　　18.7.3  風(fēng)險監(jiān)控過程的輸入和輸出　18.8  例題分析第19章  項目收尾管理　19.1  項目收尾的內(nèi)容　　19.1.1  項目驗收　　19.1.2  項目總結(jié)　　19.1.3  項目評估審計　19.2  對信息系統(tǒng)后續(xù)工作的支持　19.3  項目組人員轉(zhuǎn)移　19.4  例題分析第20章  知識產(chǎn)權(quán)管理　20.1  知識產(chǎn)權(quán)管理概念　20.2  知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)法律法規(guī)　20.3  知識產(chǎn)權(quán)管理工作的范圍和內(nèi)容　　20.3.1  著作權(quán)　　20.3.2  專利權(quán)　　20.3.3  商標(biāo)權(quán)　20.4  知識產(chǎn)權(quán)管理要項　20.5  例題分析第21章  法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范　21.1  合同法　　21.1.1  合同的訂立　　21.1.2  合同的效力　　21.1.3  合同的履行　　21.1.4  合同的變更和轉(zhuǎn)讓　　21.1.5  合同的權(quán)利義務(wù)終止　　21.1.6  違約責(zé)任　　21.1.7  其他規(guī)定　　21.1.8  承攬合同　　21.1.9  建設(shè)工程合同　　21.1.10  技術(shù)合同　21.2  投招標(biāo)法　　21.2.1  總則　　21.2.2  招標(biāo)　　21.2.3  投標(biāo)　　21.2.4  開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)　　21.2.5  法律責(zé)任　21.3  政府采購法　　21.3.1  總則　　21.3.2  政府采購當(dāng)事人　　21.3.3  政府采購方式　　21.3.4  政府采購程序　　21.3.5  政府采購合同　　21.3.6  質(zhì)疑與投訴　　21.3.7  監(jiān)督檢查　　21.3.8  法律責(zé)任　21.4  軟件工程的國家標(biāo)準(zhǔn)　　21.4.1  軟件工程基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)　　21.4.2  軟件工程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)　　21.4.3  軟件工程文檔標(biāo)準(zhǔn)　　21.4.4  軟件工程管理標(biāo)準(zhǔn)　21.5  例題分析第22章  案例分析　22.1  試題解答方法　22.2  試題解答實例　　22.2.1  例題1：子項目管理　　22.2.2  例題2：項目變更管理　　22.2.3  例題3：項目驗收　　22.2.4  例題4：項目管理體系　　22.2.5  例題5：人力資源管理　　22.2.6  例題6：項目進(jìn)度管理　　22.2.7  例題7：項目時間管理　　22.2.8  例題8：項目組織形式　　22.2.9  例題9：項目溝通管理　　22.2.10  例題10：資源沖突管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：（3）構(gòu)件圖：展現(xiàn)了一個封裝的類和它的接口、端口以及由內(nèi)嵌的構(gòu)件和連接件構(gòu)成的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。構(gòu)件圖用于表示系統(tǒng)的靜態(tài)設(shè)計實現(xiàn)視圖。對于由小的部件構(gòu)建大的系統(tǒng)來說，構(gòu)件圖是很重要的。構(gòu)件圖是類圖的變體。（4）組合結(jié)構(gòu)圖：它可以描繪結(jié)構(gòu)化類（例如構(gòu)件或類）的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，包括結(jié)構(gòu)化類與系統(tǒng)其余部分的交互點(diǎn)。它顯示聯(lián)合執(zhí)行包含結(jié)構(gòu)化類的行為的部件配置。組合結(jié)構(gòu)圖用于畫出結(jié)構(gòu)化類的內(nèi)部內(nèi)容。（5）用例圖：現(xiàn)了一組用例、參與者（一種特殊的類）及它們之間的關(guān)系。用例圖給出系統(tǒng)的靜態(tài)用例視圖。這些圖在對系統(tǒng)的行為進(jìn)行組織和建模上是非常重要的。（6）序列圖和通信圖：兩者都是交互圖。交互圖展現(xiàn)了一種交互，它由一組對象或角色以及它們之間可能發(fā)送的消息構(gòu)成。交互圖專注于系統(tǒng)的動態(tài)視圖。序列圖是強(qiáng)調(diào)消息的時間次序的交互圖；通信圖也是一種交互圖，它強(qiáng)調(diào)收發(fā)消息的對象或角色的結(jié)構(gòu)組織。序列圖和通信圖表達(dá)了類似的基本概念，但每種圖強(qiáng)調(diào)概念的不同視圖，序列圖強(qiáng)調(diào)時序，通信圖強(qiáng)調(diào)消息流經(jīng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。（7）狀態(tài)圖展現(xiàn)了一個狀態(tài)機(jī)，它由狀態(tài)、轉(zhuǎn)移、事件和活動組成。狀態(tài)圖展現(xiàn)了對象的動態(tài)視圖。它對于接口、類或協(xié)作的行為建模尤為重要，而且它強(qiáng)調(diào)事件導(dǎo)致的對象行為，這非常有助于對反應(yīng)式系統(tǒng)建模。（8）活動圖將進(jìn)程或其他計算的結(jié)構(gòu)展示為計算內(nèi)部一步步的控制流和數(shù)據(jù)流?；顒訄D專注于系統(tǒng)的動態(tài)視圖。它對于系統(tǒng)的功能建模特別重要，并強(qiáng)調(diào)對象間的控制流程。

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