技術(shù)創(chuàng)新管理

前言

　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越依賴科學(xué)技術(shù)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，已經(jīng)成為世界企業(yè)管理的一股新潮流。然而，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理不僅比發(fā)達(dá)國家落后，與其牠管理相比也很落后。這一方面固然是因?yàn)槲覈髽I(yè)長期以來是在以生產(chǎn)為中心的管理模式下運(yùn)行的，依靠技術(shù)引進(jìn)基本可以滿足需要，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的需求不足；另一方面也因?yàn)槲覈夹g(shù)創(chuàng)新管理的研究和教育落后，尚不能提供與我國企業(yè)實(shí)踐緊密結(jié)合的教材。2000年本書第1版出版之后，在某種程度上滿足了這種需求，成為技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域國內(nèi)使用量最大的一本教材，已印刷15次，發(fā)行4.4萬冊(cè)，期間獲得教育部優(yōu)秀教材一等獎(jiǎng)。　　技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)管理中進(jìn)步最快的領(lǐng)域之一。從2003年開始，我們就著手準(zhǔn)備本書的更新再版，以便總結(jié)和歸納技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域國內(nèi)外最新的理論進(jìn)展，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新管理理論體系的完善和發(fā)展.并反映國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新管理的實(shí)踐進(jìn)展。經(jīng)過不斷努力，用了5年多的時(shí)間才完稿。4年更新一版的計(jì)劃竟推遲到9年，深感時(shí)間如梭，在教學(xué)科研繁忙工作的同時(shí)寫書之不易，不能與時(shí)俱進(jìn)，真是愧對(duì)廣大讀者的厚愛。　　這9年期間，技術(shù)創(chuàng)新管理理論與實(shí)踐的進(jìn)展都很大。我國提出了建立創(chuàng)新型國家的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)，自主創(chuàng)新成為國家戰(zhàn)略，企業(yè)也更加重視技術(shù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新求發(fā)展。國家加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略使服務(wù)創(chuàng)新得到空前重視。這方面的研究迅速發(fā)展。以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)業(yè)受到重視，技術(shù)創(chuàng)業(yè)的理論體系迅速成長。

內(nèi)容概要

本書系統(tǒng)介紹了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的理論和方法。全書分為技術(shù)創(chuàng)新理論、技術(shù)創(chuàng)新決策、技術(shù)創(chuàng)新過程管理和技術(shù)創(chuàng)新要素管理四篇，書中闡明了技術(shù)與技術(shù)成長規(guī)律、技術(shù)創(chuàng)新的理論，對(duì)技術(shù)預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新決策評(píng)估、技術(shù)獲取與技術(shù)轉(zhuǎn)移、創(chuàng)意開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)創(chuàng)新管理、技術(shù)創(chuàng)業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新的信息與知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新組織進(jìn)行了全面介紹。    本書在保留了第1版精華的基礎(chǔ)上，加入了新內(nèi)容，以反映國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域近10年的理論進(jìn)展和國內(nèi)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理方面的實(shí)踐。本書理論闡述和案例分析結(jié)合，具有很好的理論指導(dǎo)性和實(shí)際可操作性。為教師提供電子課件，方便教學(xué)。    本書適合作為MBA和管理類研究生、高年級(jí)本科生的教材，也可作為工程類高等院校學(xué)生的輔助教材，并可供企業(yè)技術(shù)管理人員和高層管理者及從事技術(shù)創(chuàng)新管理研究的人士閱讀。

作者簡(jiǎn)介

吳貴生清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任，中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副理事長，科技部技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理研究中心理事，中國科學(xué)技術(shù)指標(biāo)研究會(huì)理事，北京市第八屆專家顧問團(tuán)成員，《清華大學(xué)學(xué)報(bào)》（哲

書籍目錄

前言第一篇　技術(shù)創(chuàng)新理論　第一章　技術(shù)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)理論　　第一節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新的概念和類型　　　第二節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新過程　　第三節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)化理論　　思考題　第二章　技術(shù)與技術(shù)成長理論　　第一節(jié)　技術(shù)　　　第二節(jié)　技術(shù)成長理論　　思考題第二篇　技術(shù)創(chuàng)新決策　　第三章　技術(shù)預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)　　第一節(jié)　技術(shù)預(yù)測(cè)　　　第二節(jié)　技術(shù)評(píng)價(jià)　　思考題　第四章　技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略　　第一節(jié)　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本框架　　第二節(jié)　制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析　　第三節(jié)　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)戰(zhàn)略　　第四節(jié)　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略　　第五節(jié)　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)戰(zhàn)略　　思考題　第五章　技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)　　第一節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的基礎(chǔ)與步驟　　第二節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的框架　　第三節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的指標(biāo)體系　　思考題　第六章　技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法　　第一節(jié)　評(píng)估原則與評(píng)估方法選擇　　第二節(jié)　定量評(píng)估方法　　第三節(jié)　定性評(píng)估方法　　第四節(jié)　定性定量結(jié)合評(píng)估方法　　第五節(jié)　項(xiàng)目組合評(píng)估　　思考題第三篇  技術(shù)創(chuàng)新過程管理　第七章　外部技術(shù)獲取　　第一節(jié)　技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念、機(jī)制與過程　　第二節(jié)　技術(shù)轉(zhuǎn)移的影響因素、障礙與策略　　第三節(jié)　技術(shù)市場(chǎng)與技術(shù)中介　　第四節(jié)　技術(shù)價(jià)值評(píng)估　　第五節(jié)　技術(shù)并購　　思考題　第八章　創(chuàng)意開發(fā)方法　　第一節(jié)　創(chuàng)意開發(fā)的理論基礎(chǔ)　　第二節(jié)　思維能力拓展方法　　第三節(jié)　分析能力促進(jìn)方法……　第九章　新產(chǎn)品開發(fā)　第十章　服務(wù)創(chuàng)新管理　第十一章　技術(shù)創(chuàng)業(yè)管理　第十二章　技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理第四篇　技術(shù)創(chuàng)新要素管理　第十三章　技術(shù)創(chuàng)新的信息與知識(shí)管理　第十四章　企業(yè)技術(shù)的能力基礎(chǔ)　　第十五章　技術(shù)創(chuàng)新組織　參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一篇　技術(shù)創(chuàng)新理論　　第一章　技術(shù)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)理論　　第一節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新的概念和類型　　一、技術(shù)創(chuàng)新的概念　?。ㄒ唬┘夹g(shù)創(chuàng)新的定義　　自熊彼特（J．A．Schumpeter）于20世紀(jì)初提出創(chuàng)新概念和理論以來，技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)歷了20世紀(jì)50年代和60年代的開發(fā)性研究、70年代至80年代初的系統(tǒng)研究和80年代至今的綜合研究階段。在這個(gè)過程中，學(xué)術(shù)界對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的定義進(jìn)行了反復(fù)的討論和爭(zhēng)論，焦點(diǎn)主要集中在以下三個(gè)方面：第一，關(guān)于定義的范圍，狹義的定義僅限于與產(chǎn)品直接有關(guān)的技術(shù)變動(dòng)；廣義的定義則包括產(chǎn)品和工藝，甚至于有人把非技術(shù)性的創(chuàng)新也包括在技術(shù)創(chuàng)新范圍之內(nèi)，如組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。第二，關(guān)于技術(shù)變動(dòng)的強(qiáng)度，有人主張只有技術(shù)的根本性的變化才是創(chuàng)新；另一些人則主張既包括技術(shù)的根本性變化，也應(yīng)包括技術(shù)的漸進(jìn)性變化。第三，關(guān)于新穎程度，有人主張技術(shù)創(chuàng)新只限于“首次”；另一些人則主張創(chuàng)新的擴(kuò)散性應(yīng)用（即在世界上不算“新”，但在某一國家或地區(qū)仍然是“新”的）也應(yīng)包含在內(nèi)。但不管持何種觀點(diǎn)，有一點(diǎn)認(rèn)識(shí)是共同的，那就是技術(shù)創(chuàng)新都必須實(shí)現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用。

編輯推薦

　　本書適合作為MBA和管理類研究生、高年級(jí)本科生的教材，也可作為工程類高等院校學(xué)生的輔助教材，并可供企業(yè)技術(shù)管理人員和高層管理者及從事技術(shù)創(chuàng)新管理研究的人士閱讀。

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