出版時間:2009-4 出版社:清華大學(xué)出版社 作者:于廣濤 著 頁數(shù):54
內(nèi)容概要
組織行為學(xué)不僅是工商管理專業(yè)的學(xué)生(包括本科生、研究生以及MBA)的必修課,也是企業(yè)相關(guān)人員的必備讀物。它能夠幫助人們理解組織背景里面的個體行為、群體(團隊)行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織行為以及相互之間的影響規(guī)律,幫助人們學(xué)好管理課程、用好管理理論、提高自己的管理效能?! ∪珪?部分17章,圍繞組織行為學(xué)這些中心內(nèi)容,分別從個體行為、群體行為、組織行為以及跨文化比較的角度,論述了在企業(yè)管理中“人”的行為問題。 《組織行為學(xué):構(gòu)建未來的工作(生活空間)》不僅適用于各類管理專業(yè)的本科生、研究生、MBA和EMBA教學(xué),而且適用于企事業(yè)單位管理人員、管理咨詢顧問、組織問題研究者以及對組織行為學(xué)感興趣的人士。
書籍目錄
第一章 組織行為學(xué)導(dǎo)論一、什么是組織行為學(xué)二、組織中的管理者三、組織行為學(xué)的學(xué)科特性四、組織行為學(xué)發(fā)展史五、本書的理論體系及內(nèi)容安排復(fù)習(xí)題【案例】惠普的抉擇第二章 組織行為學(xué)研究方法一、為什么要學(xué)習(xí)研究方法二、組織行為學(xué)研究的方法論體系三、理論、問題與假設(shè)四、組織行為學(xué)研究的基本程序五、常用的實證研究方法復(fù)習(xí)題【案例】李政道:只有重視基礎(chǔ)研究,才能保持創(chuàng)新能力第三章 自我概念與社會認(rèn)知一、自我概念及其來源二、幾個具體的自我概念三、人際知覺四、社會認(rèn)知與社會歸因五、印象管理復(fù)習(xí)題【案例】“9·11”之后在美國的穆斯林第四章 個體差異——個性心理特征一、個體差異與人職匹配二、智力與能力三、情緒智力四、人格五、人格理論復(fù)習(xí)題【案例】華為公司總裁任正非第五章 個體差異——個性心理傾向一、需要與動機二、價值觀三、態(tài)度與態(tài)度改變四、工作相關(guān)態(tài)度五、勝任力復(fù)習(xí)題【案例】到底應(yīng)該選聘誰第六章 激勵理論及其應(yīng)用一、激勵過程二、內(nèi)容激勵理論三、過程型激勵理論四、綜合型激勵理論五、激勵理論的應(yīng)用復(fù)習(xí)題【案例】推銷明星白秦銘第七章 工作群體一、組織中的人際關(guān)系二、群體的概念和分類三、群體動丸特征四、沖突及其解決……第八章 組織中的團隊第九章 管理溝通第十章 有效領(lǐng)導(dǎo)第十一章 組織結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計第十二章 組織文化第十三章 組織學(xué)習(xí)第十四章 組織變革與發(fā)展第十五章 跨文化視角下的組織行為第十六章 中國、美國、日本的組織行為及比較第十七章 組織行為學(xué)面臨的挑戰(zhàn)參考文獻(xiàn)
章節(jié)摘錄
第一章 組織行為學(xué)導(dǎo)論 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 ·理解人、組織與管理三個概念 ·了解組織行為學(xué)的研究內(nèi)容 ·了解組織中管理者的職能、角色、技能和活動 ·了解組織行為學(xué)的學(xué)科特性 ·掌握組織行為學(xué)的理論框架 ·了解組織行為學(xué)的發(fā)展脈絡(luò) ·能夠使用組織行為學(xué)的相關(guān)概念描述自己身邊的組織現(xiàn)象 一、什么是組織行為學(xué) ?。ㄒ唬┤?、組織與管理 討論組織行為學(xué),首先要明確人、組織與管理這三個概念。進(jìn)入21世紀(jì)以后,人的作用越來越重要,而每一個從事經(jīng)濟活動或社會活動的人都或緊密或松散地隸屬于某一個或多個組織。組織存在于社會中的每個角落,如企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、政府機關(guān)、軍隊、協(xié)會……如果說人是指有意識地從事經(jīng)濟活動或社會活動的個體,組織則是構(gòu)成社會經(jīng)濟活動或社會活動的社會單元。具體來說,組織(organization)是指兩個或兩個以上的個體以一定方式有意識地聯(lián)系在一起,為達(dá)到共同的目標(biāo)而按一定規(guī)則從事活動的群體或社會單位?! 〗M織的定義包含多重內(nèi)涵,也規(guī)定了組織行為學(xué)的基本原則。第一,個體是組織的基本單元,沒有個體就沒有組織,這就需要在管理實踐中“既見森林,也見樹木”,需要組織管理過程中以人為本,只有充分調(diào)動人的積極性,才能實現(xiàn)組織的最大價值。第二,組織有一定的結(jié)構(gòu),是按照一定的內(nèi)部分工原則形成的整體。
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