戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書以戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略規(guī)劃具體操作的大量案例，對戰(zhàn)略的思想、戰(zhàn)略的方法、戰(zhàn)略的形成過程等進(jìn)行既系統(tǒng)又實用的闡述。全書共分三篇，即總體戰(zhàn)略篇、競爭戰(zhàn)略篇和職能戰(zhàn)略篇。共包括六章內(nèi)容，闡述了戰(zhàn)略管理體系中的總體戰(zhàn)略相關(guān)理論、總體戰(zhàn)略案例，競爭戰(zhàn)略基本理論、競爭戰(zhàn)略案例，職能戰(zhàn)略基本理論及職能戰(zhàn)略案例。    在本書編寫中，特別注意案例來源的多樣性及實踐性，對案例的評析側(cè)重于戰(zhàn)略方法的運(yùn)用的介紹。本書適合企業(yè)管理專業(yè)的本科生、研究生、MBA作為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的配套資料，也可以作為企業(yè)家系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略知識、工商企業(yè)制定戰(zhàn)略、進(jìn)行戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的參考資料。

書籍目錄

Ⅰ  總體戰(zhàn)略篇　第一章　總體戰(zhàn)略基本理論    第一節(jié)　總體戰(zhàn)略相關(guān)理論  　  一、主要概念    　二、企業(yè)戰(zhàn)略的分類    第二節(jié)　一體化戰(zhàn)略　    一、一體化戰(zhàn)略的含義  　  二、一體化戰(zhàn)略的類型及實施方法    　三、實施一體化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題    第三節(jié)　加強(qiáng)型戰(zhàn)略　    一、加強(qiáng)型戰(zhàn)略的含義  　  二、實施加強(qiáng)型戰(zhàn)略的類型和方法    　三、實施加強(qiáng)型戰(zhàn)略時應(yīng)具備的條件　    四、實施加強(qiáng)型戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題    第四節(jié)　多元化戰(zhàn)略  　  一、多元化戰(zhàn)略的含義    　二、多元化戰(zhàn)略的類型　    三、多元化戰(zhàn)略的選擇方法  　  四、多元化戰(zhàn)略的功能    　五、實施多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題    第五節(jié)　并購戰(zhàn)略　　　一、并購戰(zhàn)略的含義　    二、并購戰(zhàn)略的功能  　  三、并購戰(zhàn)略選擇的方法    　四、企業(yè)并購成功的關(guān)鍵　    五、選擇并購戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題    第六節(jié)　防御戰(zhàn)略  　  一、企業(yè)為減少經(jīng)營風(fēng)險和損失而采取的防御戰(zhàn)略    　二、企業(yè)針對挑戰(zhàn)者的防御戰(zhàn)略　第二章　總體戰(zhàn)略案例    案例2-1  有色金屬加工企業(yè)從初創(chuàng)期到成長期的總體戰(zhàn)略制定  　  一、案例背景    　二、案例聚焦　    三、案例評析　    案例討論題  　  資料來源    案例2-2　基于總體戰(zhàn)略理論的一一個  　　典型案例分析——成都市　　　傳統(tǒng)企業(yè)的“東調(diào)”戰(zhàn)略  　　  一、案例背景　  　　二、案例聚焦　　    三、案例評析  　  案例討論題　    資料來源    案例2-3　盛大的理想國  　  　一、案例背景    　　二、案例聚焦　　    三、案例評析　    案例討論題    　資料來源    案例2-4　PT集團(tuán)的困境：多元化  　  投資之錯？　    　一、案例背景  　　  二、案例聚焦　　    三、案例評析　    案例討論題　……Ⅱ競爭戰(zhàn)略篇　第三章　競爭戰(zhàn)略基本理論　　第四章　競爭戰(zhàn)略案例Ⅲ職能戰(zhàn)略篇　第五章　職能戰(zhàn)略基本理論　　　第六章　職能戰(zhàn)略案例

章節(jié)摘錄

　　第一章　總體戰(zhàn)略基本理論　　【關(guān)鍵詞】　　戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略控制 加強(qiáng)型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略　　戰(zhàn)略管理作為一門學(xué)科，誕生于20世紀(jì)60年代，白此，戰(zhàn)略管理成為企業(yè)管理中不可缺少的一部分。企業(yè)管理的所有問題若不首先提升到戰(zhàn)略的高度進(jìn)行把握，便會失去解決的方向。企業(yè)的戰(zhàn)略一般分為總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。其中，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，是對企業(yè)全局的長遠(yuǎn)性謀劃，主要解決企業(yè)的經(jīng)營方向、范圍及公司資源在不同經(jīng)營單位之問的分配等問題，是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)?！　〉谝还?jié)　總體戰(zhàn)略相關(guān)理論　　一、主要概念　　1.戰(zhàn)略　　戰(zhàn)略思想自人類社會誕生之日起即已出現(xiàn)，并且廣泛應(yīng)用于各種政治、經(jīng)濟(jì)尤其是軍事活動中。激烈的市場競爭和企業(yè)管理實踐的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營者更注重從戰(zhàn)略上思考和把握企業(yè)的經(jīng)營活動?！　￡P(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略，不同的學(xué)者具有不同的觀點。彼得？德魯克認(rèn)為，“戰(zhàn)略就是管理者找出企業(yè)所擁有的資源并在此基礎(chǔ)上決定企業(yè)應(yīng)該做什么”；錢德勒（Aiffed Chandler）認(rèn)為，戰(zhàn)略是“確定企業(yè)基本長期目標(biāo)，選擇行動途徑和為實現(xiàn)這些目標(biāo)進(jìn)行資源分配”；奎因（Quinn）認(rèn)為，戰(zhàn)略是一種模式或計劃……

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