企業(yè)運作管理實驗教程

內(nèi)容概要

　　企業(yè)運作管理綜合性實驗課的教學，是一項復雜的系統(tǒng)工程，不僅要有先進的硬件教學設(shè)施，還要有科學的教學方案和適宜的教材；不僅要有成熟的應(yīng)用軟件，還要有典型的實驗數(shù)據(jù)；不僅要從企業(yè)運作周期系統(tǒng)管理的角度，對企業(yè)運作過程的主要環(huán)節(jié)進行較為全面細致的分析研究，還要系統(tǒng)地介紹企業(yè)運作管理中涉及管理類軟件應(yīng)用的主要問題和應(yīng)對策略。　　全書共分六章。第一章：企業(yè)資源計劃；第二章：企業(yè)ERP的選型；第三章：需求周期系統(tǒng)的管理；第四章：產(chǎn)能管理；第五章：企業(yè)滾動計劃周期系統(tǒng)的管理；第六章：用友ERP-U8院校專版的應(yīng)用。　　《企業(yè)運作管理實驗教程》是大學本科生、研究生和企業(yè)管理者系統(tǒng)地學習企業(yè)運作管理綜合性實驗課的首選教材。

書籍目錄

第一章　企業(yè)資源計劃【導入案例】阿科的ERP歷程：阿科的疑惑第一節(jié)　MRP第二節(jié)　MRPll第三節(jié)　ERP思考題【案例研究】匯源果汁公司實施浪潮通軟ERP案例分析第二章　企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型【導人案例】ERP案例--我的選型實錄第一節(jié)　選擇符合企業(yè)生產(chǎn)類型的ERP軟件第二節(jié)　選擇成熟的ERP產(chǎn)品第三節(jié)　選擇適合本企業(yè)的ERP軟件第四節(jié)　選擇先進的ERP軟件平臺第五節(jié)　選擇合格的ERP服務(wù)提供商思考題【案例研究】寶雞石油機械有限責任公司ERP實施案例成功實施ERP，提升企業(yè)管理水平第三章　需求預(yù)測周期系統(tǒng)的管理【導入案例】北京靈的單車行D型自行車的銷售狀況與需求特征第一節(jié)　基于需求周期系統(tǒng)管理的定量預(yù)測第二節(jié)　需求周期系統(tǒng)管理中的軟件應(yīng)用思考題【案例研究】關(guān)于北京靈的單車行D型自行車的定性預(yù)測第四章　產(chǎn)能管理【導入案例】用友ERP-U8 V871產(chǎn)能管理第一節(jié)　生產(chǎn)能力規(guī)劃第二節(jié)　能力需求計劃第三節(jié)　用友ERP-U8院校專版產(chǎn)能管理的應(yīng)用思考題【案例研究】金蝶K/3 ERP制造模塊介紹--能力計劃系統(tǒng)電子元器件行業(yè)金蝶K/3 ERP解決方案第五章　滾動計劃周期系統(tǒng)的管理【導入案例】上海將制訂房地產(chǎn)市場調(diào)控三年滾動計劃第一節(jié)　企業(yè)滾動式生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃第二節(jié)　企業(yè)滾動式年度運營計劃第三節(jié)　企業(yè)滾動式季、月、旬、周和日作業(yè)計劃思考題【案例研究】普利司通："滾動的"經(jīng)營哲學第六章　用友ERP-U8院校專版的應(yīng)用【導入案例】國內(nèi)四大知名企業(yè)ERP項目失敗案例第一節(jié)　企業(yè)ERP系統(tǒng)平臺的創(chuàng)建階段第二節(jié)　企業(yè)業(yè)務(wù)處理準備階段第三節(jié)　企業(yè)業(yè)務(wù)處理階段第四節(jié)　企業(yè)業(yè)務(wù)總結(jié)階段思考題【案例研究】全球十大著名ERP實施成功案例參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　企業(yè)資源計劃　　第一節(jié)　MRP　　20世紀60年代，美國IBM公司作業(yè)管理專家約瑟夫·奧利基（Joseph A．Orlicky）在《物料需求計劃：生產(chǎn)與庫存管理的新方式》一書中提出了庫存控制的新思想。后來它經(jīng)過美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會（APICS）的大力宣傳和推動，在企業(yè)管理實踐中不斷得到推廣和普及，逐步形成了一種基于計算機程序計算需求量和需求時間的非獨立需求物料系統(tǒng)，即早期的MRP系統(tǒng)。　　物料需求計劃（material requirements plannin9，MRP）的基本任務(wù)，一是從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃（獨立需求）導出相關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時間（相關(guān)需求）；二是根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時間?！　∑髽I(yè)內(nèi)部的物料按需求的來源不同可分為獨立需求和相關(guān)需求兩種類型。獨立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定。例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等。相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零部件和原材料等的需求?！　∫弧RP系統(tǒng)設(shè)計　　無論是購買現(xiàn)成的MRP系統(tǒng)軟件，還是自行研制開發(fā)MRP系統(tǒng)，事先都需要對一些問題進行決策。任何一個MRP系統(tǒng)，都不可能同時滿足所有企業(yè)的需要。MRP系統(tǒng)必須根據(jù)本企業(yè)的具體情況進行二次開發(fā)。另外，企業(yè)還會因為采用MRP系統(tǒng)而改變企業(yè)運作流程?！　RP系統(tǒng)的設(shè)計策略主要涉及以下兩個方面的問題：一是關(guān)于流程與軟件。即改變企業(yè)的業(yè)務(wù)流程還是改造MRP系統(tǒng)。二是關(guān)于組織與軟件。即在小范圍重組還是在大范圍重組？這兩個問題分別構(gòu)成兩個二階矩陣結(jié)構(gòu)，這兩個框架結(jié)構(gòu)可以為企業(yè)的MRP系統(tǒng)設(shè)計提供一些指導，見表1—1。

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