公司理財

內(nèi)容概要

本書強(qiáng)調(diào)公司理財?shù)膶崉?wù)運(yùn)作，以財務(wù)管理基礎(chǔ)理論和觀點的闡述為出發(fā)點，圍繞資金的籌集、資金的運(yùn)用、利潤分配、公司并購以及財務(wù)活動分析等內(nèi)容而構(gòu)建了本教材的框架.整個教材包括五個部分：第一部分，公司理財基礎(chǔ)，介紹了公司理財?shù)幕A(chǔ)理論框架和價值管理中的兩大要素；第二部分，公司籌資管理，其內(nèi)容包括公司財務(wù)預(yù)測與計劃、籌資方式和渠道以及資本成本與資本結(jié)構(gòu)；第三部分，公司投資管理，介紹投資決策理論、方法以及投資項目的評價，第四部分，公司收益分配，主要介紹利潤分配與股利政策，第五部分，公司理財專題，介紹公司并購以及財務(wù)活動分析等內(nèi)容。     本書適合高等院校工商管理類專業(yè)師生作為教材選用，也可供對公司理財有興趣的廣大讀者閱讀。

書籍目錄

第一部分 公司理財基礎(chǔ)篇  第1章 公司理財導(dǎo)論：一個分析的框架    1.1 公司理財體系簡介    1.2 公司理財?shù)哪繕?biāo)    1.3 公司理財?shù)闹饕獌?nèi)容    1.4 公司理財?shù)姆椒?   1.5 公司理財?shù)慕M織    1.6 公司理財環(huán)境    習(xí)題  第2章 公司理財?shù)膬r值基礎(chǔ)：時間價值和風(fēng)險價值    2.1 資金時間價值    2.2 風(fēng)險價值    習(xí)題第二部分 公司理財籌資篇：節(jié)流  第3章 財務(wù)預(yù)測與計劃：企業(yè)現(xiàn)在需要多少資金?    3.1 財務(wù)預(yù)測概述    3.2 財務(wù)預(yù)測的方法    3.3 財務(wù)預(yù)算    習(xí)題  第4章 籌資方式與渠道：怎樣籌集資金?    4.1 籌資概述    4.2 權(quán)益資本籌資    4.3 債務(wù)資本籌資    4.4 混合性籌資    4.5 其他籌資方式    4.6 企業(yè)籌資政策    習(xí)題  第5章 資本成本與資本結(jié)構(gòu)    5.1 資本成本概述    5.2 個別資本成本    5.3 綜合資本成本    5.4 邊際資本成本    5.5 杠桿原理與風(fēng)險    5.6 資本結(jié)構(gòu)    習(xí)題第三部分 公司理財投資篇：開源  第6章 投資管理概述    6.1 投資的意義及種類    6.2 投資決策的原則與一般程序    6.3 影響投資決策的因素    習(xí)題  第7章 直接投資管理：投資于實業(yè)    7.1 投資項目決策的基本方法    7.2 投資項目的現(xiàn)金流量估計    7.3 投資項目的風(fēng)險處置    習(xí)題  第8章 流動資產(chǎn)管理：提高資金的使用效率    8.1 流動資產(chǎn)管理的意義及要求    8.2 現(xiàn)金管理    8.3 應(yīng)收賬款管理    8.4 存貨管理    習(xí)題第四部分 公司理財分配篇  第9章 利潤分配與股利政策：利潤分配影響公司價值?    9.1 公司利潤的形成和分配原則    9.2 企業(yè)所得稅    9.3 股利支付的程序和方式    9.4 股份公司的股利政策    9.5 股票分割與股票回購    9.6 增資擴(kuò)股決策    習(xí)題第五部分 公司理財專題篇  第10章 財務(wù)報表分析：決策中如何使用財務(wù)信息?    10.1 公司財務(wù)分析概述    10.2 公司財務(wù)分析的基礎(chǔ)    10.3 財務(wù)比率分析    10.4 公司財務(wù)狀況綜合分析與評價    10.5 現(xiàn)金流量表分析    習(xí)題  第11章 企業(yè)并購財務(wù)管理：價值管理在企業(yè)并購中的應(yīng)用    11.1 企業(yè)并購概述    11.2 并購目標(biāo)企業(yè)的選擇    11.3 企業(yè)并購的財務(wù)規(guī)劃    11.4 并購與反并購    習(xí)題部分習(xí)題參考答案附錄參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第三部分 公司理財投資篇：開源　　第6章 投資管理概述　　6.3 影響投資決策的因素　　6.3.3 企業(yè)投資應(yīng)注意的事項　　企業(yè)要保證投資成功，應(yīng)注意以下幾個方面。1.注意選擇好項目實施團(tuán)隊無論企業(yè)的資金實力有多雄厚，市場、原料供給條件多優(yōu)越，所置設(shè)備多先進(jìn)，對項目起決定作用的最終還是人，是項目實施團(tuán)隊，核心競爭力關(guān)鍵在于企業(yè)人員，而不在于公司的資產(chǎn)本身。核心競爭力深深根植于人的技巧、知識、個人能力和合作精神之中，選擇好項目實施團(tuán)隊與選擇項目本身同等重要，企業(yè)項目投資一定要選擇適合項目特征、有項目實施管理經(jīng)驗和運(yùn)作能力的項目實施團(tuán)隊?！　?.注意對項目的前期分析　　對投資項目的前期分析是戰(zhàn)略決策從書面走向?qū)嵺`的關(guān)鍵一步。企業(yè)應(yīng)從法律、市場前景、財務(wù)和整合資源能力等多個角度對實施項目的可行性進(jìn)行分析。投資的前期分析是企業(yè)可行性分析的基本前提，是調(diào)研報告的基礎(chǔ)?！　?.注意投資項目的“安全”　　只有生產(chǎn)、產(chǎn)品安全了，企業(yè)才有可能生存與發(fā)展。生產(chǎn)過程中的安全是項目投資中第一要考慮的因素，包括員工操作的“安全”、生產(chǎn)環(huán)境的“安全”、勞動保護(hù)的“安全”、產(chǎn)品使用的“安全”等等，總之項目投資一定要注意各方面的“安全”。4.注意投資項目的環(huán)保隨著我國經(jīng)濟(jì)總體水平的提高及人們環(huán)保意識的加強(qiáng)，環(huán)境保護(hù)的整體要求在不斷提高。我國幅員遼闊，盡管國家對環(huán)保有明確的要求，但由于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，可能實際要求存在差異，同一地區(qū)的發(fā)展階段不同，要求也不一樣，但總體來說全國、全世界對環(huán)保的要求都在逐年提高。如果投資項目有帶污染性的三廢外排，投資設(shè)計時就應(yīng)考慮做到達(dá)標(biāo)排放，企業(yè)項目投資一定注意環(huán)保事項。　　5.注意與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相銜接　　投資是為了獲利，要獲利就得發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，節(jié)約各種支出，提高現(xiàn)有資源的利用率是節(jié)約支出最有效的辦法。企業(yè)進(jìn)行新的投資時首先應(yīng)當(dāng)考慮是否能與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈銜接，對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)能否有提升，生產(chǎn)能力能否有提升，或投資現(xiàn)有產(chǎn)品的上下游，投資項目能與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相銜接，成功的可能性就會大得多。無論投資什么項目，投資項目的大小、企業(yè)管理水平的高低都是決定企業(yè)獲利能力的關(guān)鍵因素，由于企業(yè)類型不同，管理的方式方法差異也很大，工業(yè)與商業(yè)、技術(shù)密集型、資本密集型、勞動密集型企業(yè)、不同地區(qū)間企業(yè)管理要求差異都非常大，企業(yè)選擇投資項目時應(yīng)了解項目行業(yè)特征和管理特點，注意與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相銜接。　　6.注意與所在地區(qū)產(chǎn)業(yè)相連接　　隨著我國改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)在國內(nèi)已形成了許多專業(yè)性生產(chǎn)區(qū)域的格局。

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