顛覆

內(nèi)容概要

盡信書不如無書！很多中小企業(yè)的失敗并不是因為不懂現(xiàn)代企業(yè)管理方法，而是太懂了——對各種新理論都深信不疑，不結(jié)合企業(yè)的自身情況，不進行必要的修改，反而過分地去強調(diào)一些條條框框，結(jié)果使企業(yè)陷了進去……    規(guī)范化管理是把成功模式化嗎？細致分工是有效率的體現(xiàn)嗎？組織健全就能聚沙成塔嗎？品牌是企業(yè)的名片嗎？貼近顧客就等于抓住了市場需求嗎？銷售隊伍建設(shè)是人海戰(zhàn)術(shù)嗎？……    本書作者憑借十五年來從事企業(yè)咨詢和管理的實踐經(jīng)驗，針對以上問題向中小企業(yè)家提出了“顛覆MBA”中小企業(yè)管理方法。在內(nèi)容表現(xiàn)上，各章先運用案例引出問題，再采用破立結(jié)合的論證方式，針對中小企業(yè)管理現(xiàn)狀，結(jié)合中小企業(yè)生存環(huán)境，就中小企業(yè)如何邁出第一步，如何生存下去，如何發(fā)展壯大，如何避開風(fēng)險進行論述。

作者簡介

張海良，北京今天勝德品牌管理咨詢有限公司首席專家，中改院中國民營經(jīng)濟研究中心副主任，中國MBA北京聯(lián)誼會首席品牌專家，多家大學(xué)客座教授；于1994年創(chuàng)辦今天勝德品牌管理咨詢有限公司，以新、奇、特的定位方法和“咨詢無定式、管理無定則、創(chuàng)意無定法”的服務(wù)理念先后為上海漕河涇開發(fā)區(qū)、交通銀行、西安高新區(qū)、真心瓜子、新華錦集團、首鋼集團、北京秀水街、壺口瀑布等近百家中國企業(yè)提供過成功的管理和咨詢服務(wù)。

書籍目錄

第一章  中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍  一、中小企業(yè)的定義  二、中小企業(yè)的特點  三、中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要作用  四、目前中小企業(yè)發(fā)展面臨的問題及挑戰(zhàn)  五、新階段中小企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略的選擇  六、對中小企業(yè)生存之道的思考第二章  中小企業(yè)不必過分強調(diào)戰(zhàn)略  【案例】  白溝鎮(zhèn)的“品牌強鎮(zhèn)”戰(zhàn)略規(guī)劃  一、戰(zhàn)略“畫”出了企業(yè)的未來嗎  二、破：中小企業(yè)不必過分強調(diào)大戰(zhàn)略  三、立：小戰(zhàn)略，大發(fā)展第三章  中小企業(yè)不必過分強調(diào)企業(yè)文化  【案例】  微軟的企業(yè)文化  一、企業(yè)文化代表了企業(yè)精神嗎  二、破：中小企業(yè)不必過分強調(diào)表面工程  三、立：企業(yè)文化，自上而下第四章  中小企業(yè)不必過分強調(diào)規(guī)范化管理  【案例】  失敗的規(guī)范化管理  一、規(guī)范化管理是把成功模式化嗎  二、破：中小企業(yè)不必過分強調(diào)規(guī)范  三、立：核心效力，管理要靈活第五章  中小企業(yè)不必過分強調(diào)分工  【案例】  一個不要分工的經(jīng)理  一、細致分工是有效率的體現(xiàn)嗎  二、破：中小企業(yè)不必過分強調(diào)分工太細  三、立：合情合理分工，好鋼用在刀刃上第六章  中小企業(yè)不必過分強調(diào)組織健全  【案例】  寰球石材集團的困惑  一、組織健全就能聚沙成塔嗎  二、破：中小企業(yè)不必過分強調(diào)組織健全  三、立：專注于優(yōu)勢，組織在精不在全第七章  中小企業(yè)不必過分強調(diào)建立品牌  【案例】  成也品牌，敗也品牌  一、品牌是企業(yè)的名片嗎  二、破：中小企業(yè)不必過分強調(diào)建大品牌  三、立：不建品牌，卻要贏在品牌第八章  中小企業(yè)不必過分強調(diào)創(chuàng)新  【案例】  創(chuàng)新是海爾的靈魂  一、創(chuàng)新是企業(yè)的出路嗎  二、破：中小企業(yè)不必過分投入創(chuàng)新  三、立：低成本創(chuàng)新、有效創(chuàng)新第九章  中小企業(yè)不必過分強調(diào)競爭  【案例】  揚州石化不爭資源爭效益  一、競爭只是“紅?！崩锏挠螒騿? 二、破：中小企業(yè)不必過分強調(diào)競爭  三、立：降低競爭成本，低成本競爭第十章  中小企業(yè)不必過分強調(diào)廣告  【案例】  2006年的央視廣告招標會  二、破：中小企業(yè)不必過分強調(diào)大做廣告  三、立：除了廣告，我們還可以做更多  附錄：各種廣告方式效果的對比第十一章  中小企業(yè)不必過分強調(diào)定位  【案例】  不爭第一，愿做第二  一、定位只為企業(yè)找個合適的“位子”嗎  二、破：中小企業(yè)不必過分強調(diào)堅守定位  三、立：重新定位，海闊天空第十二章  中小企業(yè)不必過分強調(diào)貼近顧客需求  【案例】  買李子的老太太的需求  一、貼近顧客就等于抓住了市場需求嗎  二、破：中小企業(yè)不必過分強調(diào)貼近顧客需求  三、立：主動出擊，創(chuàng)造需求第十三章  中小企業(yè)不必過分強調(diào)建設(shè)銷售隊伍  【案例】  紅桃K的萬人銷售隊伍  一、銷售隊伍建設(shè)是人海戰(zhàn)術(shù)嗎  二、破：中小企業(yè)不必過分強調(diào)建設(shè)銷售隊伍  三、立：輕裝前行，借兵打仗第十四章  中小企業(yè)不必過分強調(diào)做百年老店  【案例】  百年老店伍爾沃思的關(guān)門大吉  一、中國企業(yè)都有百年老店情結(jié)嗎  二、破：中小企業(yè)不必過分強調(diào)成為百年老店  二、立：百年太久，只爭朝夕后記

章節(jié)摘錄

　　據(jù)國家相關(guān)部門統(tǒng)計，目前，我國中小企業(yè)約占企業(yè)總數(shù)的99.5%，中小企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%，提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，全國出口總額中約60%來源于中小企業(yè)。

編輯推薦

　　十五年中小企業(yè)運作成功經(jīng)驗，新、奇、特的商業(yè)智慧結(jié)晶，中國企業(yè)運營快刀，今天勝德首席專家張海良先生最新力作?！　τ谏媸堑谝恍枨蟮闹行∑髽I(yè)來說，企業(yè)管理的方法必須圍繞著“如何生存”這個中心，這個中心沒有處理好，其他一切都是妄談。張海良先生在《顛覆·中小企業(yè)成長之道》中打破了傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想，就中小企業(yè)在復(fù)雜競爭環(huán)境下的經(jīng)營問題做了系統(tǒng)闡述。宜讀，宜思，宜納。　　——中國著名經(jīng)濟學(xué)家 艾豐　　中小企業(yè)要發(fā)展，首先要解決的是生存問題，然后再圖發(fā)展。張海良先生有著十五年企業(yè)一線的運營和咨詢經(jīng)驗，總結(jié)得出“中小企業(yè)生存之道”，非常值得中小企業(yè)管理者借鑒?！　　袊駹I經(jīng)濟研究會會長、中國著名經(jīng)濟學(xué)家 保育鈞　　中國大多數(shù)的企業(yè)是中小企業(yè)，把中小企業(yè)的問題研究好，才能真正推動經(jīng)濟的發(fā)展。這是研究中小企業(yè)難得的一本好書。　　——中國開發(fā)區(qū)協(xié)會會長 到培強　　現(xiàn)在的企業(yè)運營，沒有公式可套。不同階段、不同行業(yè)、不同區(qū)域的市場應(yīng)有不同的方法。適者生存法則在自由競爭的市場中，應(yīng)表現(xiàn)為善于調(diào)整自己?！额嵏病ぶ行∑髽I(yè)成長之道》是張海良先生十多年企業(yè)研究、教學(xué)和實踐的思想精髓，適于中小企業(yè)在進行決策時參考。　　——中國政法大學(xué)商學(xué)院院長 孫選中　　沒有最好，只有更好，方法亦是如此?！额嵏病ぶ行∑髽I(yè)成長之道》沒有教條，只講適用性，內(nèi)容樸素、實戰(zhàn)性強。　　——皇明集團董事長 黃鳴

圖書封面

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