化工企業(yè)管理簡明教程

前言

管理是人類共同勞動的產物，是一切有組織的協(xié)作所不可缺少的活動。隨著社會的發(fā)展和科學技術的進步，對企業(yè)管理實踐和理論的研究也經歷了一百多年，企業(yè)管理理論和實踐積累了豐碩的成果。目前，市場上企業(yè)管理方面的教材和書籍很多，但專門針對化工類高等院校和化工企業(yè)需要而編寫的卻極少。本書在充分研究化工院校專業(yè)設計和課程體系的基礎上，組織有多年從事化工院校企業(yè)管理教學和實踐經驗的教師構建了本教材的體系。本書簡明地介紹了企業(yè)管理的基本理論與基本方法，在兼顧知識體系完整的基礎上，重點突出了化工企業(yè)管理的實際應用，結合化工企業(yè)的案例分析，在教材的針對性方面有一定的突破。本書主要內容有企業(yè)管理概論、化工企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略與決策、化工企業(yè)計劃與控制、企業(yè)管理組織、激勵與領導、化工企業(yè)生產管理、供應鏈管理與市場營銷、知識管理與創(chuàng)新等。本書在編寫上具有以下三個突出特點。（1）系統(tǒng)性與簡明性相結合。本書較為簡明、系統(tǒng)地介紹了企業(yè)管理的基本知識、原理和方法，較適合于課時較少的教學計劃。（2）針對性與實用性相結合。本書著力結合化工企業(yè)管理的實際，重視化工企業(yè)的實例分析，對傳統(tǒng)的企業(yè)管理知識結構進行了改革，同時以應知、應會為切入點，對理論只進行一定程度的論述。以實際應用為重點，突出了基本理論與基本方法的實際運用。（3）科學性與時代性相結合。本書吸收了國內外管理的新思想、新理論和新成果，加強了對當代企業(yè)管理前沿知識的介紹，使讀者能及時了解企業(yè)管理的發(fā)展方向，掌握與企業(yè)管理有關的新理論與新方法。

內容概要

　　《化工企業(yè)管理簡明教程》從現(xiàn)代企業(yè)管理的實際需要出發(fā)，運用理論與實踐相結合的方法，系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理的原理和職能，并將管理學原理與化工企業(yè)管理的內容有機地融合在一起?！痘て髽I(yè)管理簡明教程》介紹了企業(yè)管理概論、化工企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略與決策、化工企業(yè)計劃與控制、企業(yè)管理組織、激勵與領導、化工企業(yè)生產管理、供應鏈管理與市場營銷、知識管理與創(chuàng)新等內容。《化工企業(yè)管理簡明教程》列舉了一些化工企業(yè)的案例，既吸取了管理學的新成果，又緊密結合近年來中國化工企業(yè)的管理實際，既體現(xiàn)了教材的科學性與系統(tǒng)性，又突出了化工企業(yè)管理學的實用性?！　　痘て髽I(yè)管理簡明教程》可作為石油、化工類高等院校非管理類專業(yè)本?？粕慕炭茣?，也可供石油、化工類企業(yè)的管理人員和專業(yè)技術人員閱讀?！痘て髽I(yè)管理簡明教程》提供了完整的教學課件（教學PPT）。

書籍目錄

第一章 企業(yè)管理概論第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理一、企業(yè)與企業(yè)管理二、現(xiàn)代企業(yè)的職能活動三、企業(yè)管理的基本原理第二節(jié) 管理理論的發(fā)展與演進一、傳統(tǒng)管理階段二、古典管理階段三、近代管理階段四、現(xiàn)代管理階段第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義二、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內容第四節(jié) 企業(yè)類型一、現(xiàn)代企業(yè)的類型二、公司制企業(yè)三、國有企業(yè)思考題第二章 化工企業(yè)環(huán)境第一節(jié) 企業(yè)與環(huán)境一、企業(yè)的微觀環(huán)境二、企業(yè)的宏觀環(huán)境第二節(jié) 化工企業(yè)環(huán)境分析方法一、化工企業(yè)微觀環(huán)境分析基礎——波特的五力模型二、機會威脅矩陣三、化學工業(yè)的競爭力分析第三節(jié) 化工行業(yè)與可持續(xù)發(fā)展一、化工業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式及其弊端二、化工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定義和內涵三、化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展思考題案例案例問題第三章 企業(yè)戰(zhàn)略與決策第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略的特點二、企業(yè)戰(zhàn)略的內容三、企業(yè)競爭戰(zhàn)略四、企業(yè)成長戰(zhàn)略第二節(jié) 決策概述一、決策概述二、決策的原則三、決策的種類四、決策活動的基本過程和分析第三節(jié) 決策的技術與方法一、定性決策方法二、定量決策方法思考題案例案例問題第四章 化工企業(yè)計劃與控制第一節(jié) 計劃工作概述一、計劃的含義和任務二、計劃的作用第二節(jié) 計劃的分類與程序一、計劃的分類二、計劃工作程序三、目標管理第三節(jié) 計劃的方法一、網絡計劃技術二、滾動計劃法三、投入產出法第四節(jié) 控制一、控制的定義二、管理控制的基本類型三、有效控制的要求四、控制與計劃的協(xié)調思考題案例案例問題第五章 企業(yè)管理組織第一節(jié) 組織與組織工作一、組織二、組織工作三、組織工作原則四、管理幅度和管理層次第二節(jié) 組織設計一、層次的劃分二、部門的劃分三、職權的劃分四、組織設計的基本形式五、組織設計的結果第三節(jié) 組織運行一、授權、分權與集權二、委員會管理三、非正式組織思考題第六章 激勵與領導第一節(jié) 激勵一、激勵的概念二、早期的激勵理論三、當代的激勵理論四、激勵實務第二節(jié) 領導一、領導的內涵二、領導風格類型三、領導者的素養(yǎng)四、提高領導者素質的途徑第三節(jié) 溝通－、溝通的概念和功能二、溝通的類型三、組織溝通四、改善組織溝通第四節(jié) 企業(yè)文化一、企業(yè)文化的概念和本質二、企業(yè)文化的特征和功能三、企業(yè)文化的概括和表述四、企業(yè)文化建設的策略思考題案例第七章 化工企業(yè)生產管理第一節(jié) 生產管理概述一、生產管理的含義二、生產管理的內容三、化工生產管理的目標四、化工生產的特點第二節(jié) 化工生產過程的組織和管理一、化工生產過程的組織二、化工生產中的工藝管理和技術管理三、生產計劃與生產作業(yè)計劃四、生產調度管理第三節(jié) 化工流程管控一體化一、管控一體化概述二、管控一體化系統(tǒng)的基本構成三、制造執(zhí)行系統(tǒng)四、過程控制系統(tǒng)五、管控一體化網絡第四節(jié) 化工設備綜合管理一、設備綜合管理二、化工設備管理的特點三、設備管理的作用四、化工企業(yè)設備管理內容五、全員生產維修制第五節(jié) 化工生產環(huán)境管理一、環(huán)境清潔生產二、化工現(xiàn)場管理第六節(jié) ISO簡介一、ISO環(huán)境管理標準的產生二、ISO系列標準簡介三、環(huán)境管理的常用術語四、環(huán)境管理體系的運行模式五、環(huán)境管理體系的審核及實施思考題第八章 化工企業(yè)信息管理第一節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)一、管理信息二、信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)第二節(jié) 化工企業(yè)信息化一、企業(yè)信息化對化工企業(yè)的作用二、企業(yè)信息化建設的核心——ERP三、化工企業(yè)ERP四、我國化工企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀第三節(jié) 化工企業(yè)電子商務一、電子商務概述二、化工企業(yè)電子商務思考題案例案例問題第九章 供應鏈管理與市場營銷第一節(jié) 供應鏈構成與特點第二節(jié) 化工行業(yè)的供應鏈管理一、我國化工行業(yè)供應鏈的特點二、我國化工供應鏈發(fā)展的趨勢三、供應鏈管理的優(yōu)化第三節(jié) 市場營銷管理基本過程一、市場營銷的概念二、市場營銷觀念三、市場細分四、目標市場五、市場定位第四節(jié) 化工產品購買行為分析一、化工產品的特點二、化工產品的營銷特性三、化工產品購買行為分析第五節(jié) 市場營銷組合策略一、產品策略二、價格策略三、分銷渠道策略四、促銷策略第六節(jié) 化工企業(yè)網絡營銷一、化工行業(yè)適宜開展網絡營銷二、國內化工企業(yè)的互聯(lián)網應用狀況三、化工行業(yè)開展網絡營銷的方法四、化工行業(yè)企業(yè)網絡營銷的典型案例思考題第十章 知識管理與創(chuàng)新第一節(jié) 企業(yè)的知識管理一、知識的概念二、知識管理的概念三、知識管理的目標四、知識管理的原則五、知識管理的特征六、知識技術第二節(jié) 管理創(chuàng)新一、創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的概念二、管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢思考題參考文獻

章節(jié)摘錄

第一章 企業(yè)管理概論第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理一、企業(yè)與企業(yè)管理1.企業(yè)的概念企業(yè)（enterprise）是以滿足社會需要和獲得贏利為目的，依法從事商品生產、流通和服務等經濟活動，實行自主經營、自負盈虧，獨立享受權利和承擔義務的法人實體和市場競爭主體。企業(yè)是一個歷史范疇，它是人類經濟活動發(fā)展到一定歷史階段的產物，是社會生產力發(fā)展到一定水平的產物。企業(yè)是社會經濟活動的基本單位，可以從以下幾個方面來理解現(xiàn)代企業(yè)。（1）現(xiàn)代企業(yè)是以滿足社會需要和獲得贏利為目的的經濟實體企業(yè)不同于政府部門、學校、醫(yī)院、慈善機構等非經濟組織，它必須追求經濟效益和獲得贏利。利潤既是企業(yè)創(chuàng)造附加價值的重要組成部分，也是社會對企業(yè)所生產的產品或提供的服務能否滿足社會需要的認可和報酬。（2）現(xiàn)代企業(yè)必須自主經營和自負盈虧企業(yè)要實現(xiàn)生產經營的目標，就必須能夠根據(jù)市場的需要，獨立自主地使用和支配其所擁有的人力、物力和財力，并能夠對其經濟結果獨立地享有相應的權益并承擔相應的責任。企業(yè)還必須自負盈虧，用自負盈虧來制約自主經營。

編輯推薦

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